工厂厂长岗位职责（7篇范文）

第1篇 工厂厂长岗位职责

岗位职责:

1.全面负责工厂各部门的建设和日常管理等,主要是生产部门及周边单位;

2.负责团队规划、组织及发展,负责建立管理骨干团队,负责识别关键技术,建立关键技术骨干团队,建立技术和管理梯队,发展技术团队,培训、提高中层和中层技术干部;

3.负责制作部门的经营计划,部门的绩效目标,并负责考核;

4.负责在总部框架下,建立、规划以及保障推行和完善各种规章制度,按照现代质量管理和体系的要求管理部门和生产;

5.负责制定部门的规划、预算、布局、建设、生产管理章程、生产保障,并为部门安全生产第一责任人;

6.负责领导组织生产线的建设,关键装备的制造或采购,装备、产线的安装、调试;

7.负责领导组织产品制造的工艺研发、工艺评审、工艺指导,负责领导组织生产制造技术的持续改善,新制造技术导入,技术攻关等有关技术方面的工作;

8.负责组织生产工艺的技术对标、va/ve、设计成本降低的工作,评审关键的技术方案和产品设计;

9.负责领导组织生产及成本管控,负责日常费用管控及核准。

任职资格:

1.机械、电子电气、工业工程等工程类专业大专以上,精通表面处理工艺(喷涂、阳极氧化等)或者滚压、复押、纯押工艺优先考虑;

2.10年以上汽车汽车零部件行业生产管理经验,有管理大型生产制造中心经验或潜力;

3.熟悉汽车内外饰件生产的关键工艺、装备和质量管理技术;

4.熟悉汽车行业质量管理标准体系(iatf16949);

5.具有优秀的领导、组织、沟通、协调能力,有全局观念,有魄力,有激励团队、建立梯队、发展员工的成功经历。

第2篇 工厂厂长-岗位职责

工厂厂长的岗位职责定义及内容有哪些想了解相关信息,请看工厂厂长岗位职责概述。

厂长(factory director )是对公司总经理负责,负责指挥、协调公司的整体运作的人,身为厂里最高领导。通常会给组织公司员工一个好的榜样,常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作,合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。“厂长”也可以指工厂里的创始人的尊称。

1.职务名称:工厂厂长

2.直接上级:纺织公司副总经理

3.直接下属:付厂长 设备保障部部长品质部部长 运转部部长

4.素质要求:

(1)大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产管理工作经验。

(2)身体健康,责任心强,热爱纺织工作。

(3)具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力,具有一 定的书写能力及较强的语言表达能力。

(4) 具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。

(5) 能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。

5.本职工作:

(1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。

6.直接责任:

(1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。

(2) 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造,不断提高和改进产品质量。

(3) 加强班组建设,搞好员工的专业技术培训。

(4) 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议,并督导各项措施的落实工作。

(5) 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

7.领导责任:

(1)对下属人员的工作质量及后果负责。

(2)对设备、人员等安全负责。

(3)对产品质量、产量负责。

(4)确保生产正常运行 。

8.主要权力:

(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

(4)对新产品开发有建议实施权。

(5)对员工待遇有建议调整权。

(6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

(7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。

(8)对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

9.管辖范围:

(1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

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第3篇 加工厂厂长岗位职责

1、全面负责工厂日常生产、运行等工作；

2、负责生产组织、安排、平衡综合生产能力,合理安排作业时间及生产产能；

3、严格执行生产计划，控制生产进度，合理安排及调度各项任务，保证生产周期与产品交期；

4、负责产品质量把控，并对产品质量问题能果断采取措施，不断提高产品质量；

5、负责监督生产现场安全管理,有效的实施6s管理工作；

6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量过程。

第4篇 注塑工厂厂长-岗位职责

一个注塑工厂的管理人员厂长,其工作以制定年度生产计划,负责生产线的人员调配等岗位职责为主,以下详细整理了注塑工厂厂长岗位职责范本,可供参考。

1、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度,管理和控制

2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计,改进与评价。

3、负责生产线的人员配置,组织管理设备配备及工作进度安排。

4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计,改善与实施。

5、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。

6、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。

7、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制,产品数量及质量等方面的要求。

8、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件,工作步骤及工作任务分配。

9、员工的任用、培训、评估等各项工作。

10、与相关部门密切合作进行新产品开发,技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。

11、制定库存和生产成本控制计划。

12、分析生产制造,质量控制,设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

13、编制部门预算,审批部门工作各环节的费用。

14、协调制定维护及改造生产设备,设施的工作制度和工作流程。

15、公司企业文化的推行。

第5篇 工厂厂长安全岗位职责

1 对工厂负安全领导责任。

2 组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案。

3 组织落实公司的安全生产规章制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划，并组织实施。

4 领导监督车间改建、扩建、新建项目严格执行“三同时”工作。

5 组织参加车间重大伤亡、火灾、爆炸等各类事故的调查和处理工作。

6 督促检查车间安全生产投入的有效实施，协调重大安全隐患的整改。

7 监督车间的安全管理，经常巡回检查。

8 直接领导安全管理机构的工作，定期检查和听取安全技术管理机构的工作汇报。

第6篇 工厂厂长岗位职责、要求以及未来可以发展的方向

工厂厂长负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产正常运行的人员。

工厂厂长岗位职责

1.负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施；

2.组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量；

3.加强班组建设，搞好员工的专业技术培训；

4.负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作；

5.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

工厂厂长岗位要求

1.有生产管理工作经验；

2.身体健康，责任心强，热爱工厂工作；

3.具有全面的组织、指挥、协调能力；

4.具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力；

5.具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能；

6.能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。

工厂厂长发展方向

工厂厂长已经管理整个工厂了，已经是很不错的了，做好本职工作也不容易，就加油做好本职工作吧！工作出色的话，可能你上级就有更厉害的角色给你了。

第7篇 某工厂厂长岗位职责

一、坚决服从公司总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向公司总经理负责;

二、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

三、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

四、协助公司经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

五、密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;

六、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

七、负责组织生产现场管理工作,成本总量控制监督,安全生产严格落实,督导、检查现场安全工作落实情况。

八、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;

九、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;

十、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

十一、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;

十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务。负责工厂的正常运营管理工作。十三、组织制定并实施全厂安全管理规定,安全技术操作规程和事故应急方案。

十四、安排督导对新工人进行厂级安全教育,对全厂职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术培训;组织开展岗位技术练兵;定期组织参加全厂的安全活动。

十五、每月组织一次全面安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全控保装置、消防设施、消防器材等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用。

十六、组织开展全厂各项安全生产活动,总结交流安全生产经验,表彰并奖励先进班组和个人。

十七、对本厂发生的事故要坚持“四不放过”的原则,及时报告和处理,查清原因,分清责任,采取防范措施,对事故的责任者提出处理意见,报上级部门批准后执行。