部门岗位职责（20篇范文）

第1篇 部门岗位职责

4.1 厂长职责

4.1.1 厂长是企业产品质量总负责人,实行主管厂长项目负责制,主管厂长是厂长授权领导和组织完成生产任务和产品质量的总负责人,负责指导生产全过程产品质量工作任务。要以身作则、坚决贯彻“质量第一,用户至上”的原则,坚持“预防为主”的思想,以认真、仔细的工作态度保证企业产品的质量。

4.1.2 正确处理好产品数量和产品质量的关系,不断强化全体职工的质量意识,组织协调各部门搞好均衡生产,文明生产,安全生产工作;抓好半成品到成品流程的管理,以满足产品质量的稳定性以及提高产品质量的需要。

4.1.3 组织有关人员进行市场调查,预测、分析、掌握市场动态和用户变化情况,制定和完善产品质量管理目标,明确职责、督促检查、抓好原材料、辅助材料供应质量体系。

4.1.4 及时掌握生产经营信息,制订年度产品质量标准,创优指标,职工技术考核,文化知识教育等计划。

4.1.5 根据企业远期规化,组织新产品开发,设备技术改造以及对新工艺、新技术、新材料的应用和研究开发,不断提高技术水平。

4.1.6 组织开展生产成本和价值工程活动,不断促进和提高产品质量,降低消耗,提高经济效益。

4.1.7 组织有关人员协调解决用户拒付货款的不合格产品及材料供应中出现的材料质量问题索赔等工作。

4.1.8 对职工不执行产品质量管理办法以及生产工艺标准而造成的质量事故或在生产过程中有意粗制滥造,并刁难质检人员及其他管理人员的职工进行批评和惩罚。

4.2 厂办公室职责

4.2.1 协助厂长和主管厂长全面推进产品质量管理和协调好各项管理工作。

4.2.2 参加工厂年度产品质量目标制订,会同有关部门做好目标的实施工作。

4.2.3 定期协调召开有关产品质量方面的会议筹备所需要的信息、文件、资料,并做好会议记录。

4.2.4 组织全厂职工对印刷行业产品质量新的标准和同行业的先进经验进行学习与推广应用。

4.2.5 协助做好新职工上岗前对产品质量标准学习的培训与教育工作。

4.2.6 协助有关职能部门做好每月一次的产品质量抽评会议,每半年一次的产品质量评比会议,负责收集汇总与职工工资挂钩。

4.3 财务室职责

4.3.1 保证对提高产品质量采取实施办法所需经费支付。

4.3.2 对职工发生产品质量事故的处罚收缴工作。

4.3.3 对所采购的不合格材料拒付货款工作。

4.3.4 对职工所生产的产品被评为优质产品的奖励工作。

4.4 经营供应科职责

4.4.1 根据生产、技术、设备的实际能力承揽各类生产业务。

4.4.2 广泛进行市场调查,树立“用户至上”的经营思想,在经营活动中为用户当好参谋,积极为用户服务。在承接活源时要站在企业一方,为企业利益据理相争,活源到企业要站在用户一方,为用户的产品质量、产品周期认真负责。业务员要经常深入车间了解生产进度,及时掌握产品质量信息和产品进度,业务员送完活后及时汇报产品尾数不足等问题。

4.4.3 定期走访用户,召开用户座谈会,及时了解用户意见和建议,反馈信息、收集信息资料,对出厂产品质量问题组织有关人员进行处理。

4.4.4 及时结账收款,加速资金周转,提高经济效益;严守合同,保证信誉。

4.4.5 保证原辅材料供应,严格执行材料进厂检验制度,材料供应严格纳入产品质量保证体系。

4.4.6 根据产品技术要求,择优、择近、择廉选购材料,保证按质、按量,按期供应。不合格材料不投入生产。

4.4.7 加强运输和仓库管理,做到合理贮存,规范保管,坚持“先进后出”的原则,保证库房内外整洁,严防事故发生。

4.5 生产技术科职责

4.5.1 坚持“质量第一”的思想,正确处理产量与质量的关系,按用户对产品质量要求,进行工艺设计,制订工艺流程。

4.5.2 根据生产调度计划,组织实施生产,确保各项生产调度计划,保质保量按期完成。

4.5.3 组织协调各车间、各工序的生产活动,做到计划生产,均衡生产,定期抽查成品半成品,按标准对质量进行评价,以保证产品质量。

4.5.4 不断采用新技术、新工艺、新材料应用及生产工艺的技术改造,严格执行生产工艺纪律,对违反工艺纪律按律严处。

4.5.5 每月组织召开一次产品质量例会,检查产品质量和质量管理办法执行情况,分析研究存在的问题,商讨提高产品质量的措施和办法。

4.5.6 协助对年度被评为省优、厂优的产品进行奖励,对产品质量事故进行处理,协助对出厂产品进行善后服务。

4.5.7 设备管理坚持专业技术人员管理与职工保养维护相结合,保证设备处于良好运行状态,不断提高技术装备,充分发挥设备效能。

4.5.8 严格执行设备维修制度,组织好各类设备的维修工作,确保维修后设备达到规定的质量标准,确保设备完好率在90%以上。

4.5.9 负责新设备操作人员的技术培训、考核,严禁非本职人员操作设备。

4.6 质量检验员职责

4.6.1 牢固树立“质量第一”的思想,认真学习印刷行业产品检验标准,在管理工作中始终把产品质量放在首要位置。

4.6.2 熟悉企业《产品质量管理办法》,工艺技术标准,行业产品技术标准,严格执行产品质量检验制度。认真做好各种原始记录。

4.6.3 督促车间职工严格遵守工艺纪律和质量检验制度,帮助机台分析产生质量问题的原因。

4.6.4 对于生产中发现的产品质量问题及时调查处理,对成品出厂后发现质量问题要及时研究解决,不能延误用户使用。

4.6.5 每月牵头组织生产技术科、经营供应科及相关人员,召集一次产品质量例会,检查产品质量和质量管理办法执行情况,分析研究存在的问题,商讨提高产品质量的措施和办法。

4.6.6 年终对企业产品进行一次评比,优质产品给予精神鼓励和物质奖励,对产品质量差的提出批评和处罚。

4.6.7 协调生产调度做好工艺设计、工艺流程管理工作,协助库房保管做好产品尾数不足的登记造册汇总工作。

4.6.8 负责每种产品的收样保存工作,并保管有关产品质量检查、分析、查处问题的记录和凭证资料。

4.7 车间主任职责

4.7.1 严格执行企业《产品质量管理办法》中产品质量标准,并结合车间实际,抓好落实,确保车间产品质量。

4.7.2 加强质量管理、抓好均衡生产、文明生产,安全生产,保证现场整洁,促使产品质量体系正常运行。

4.7.3 严格抓好工艺纪律,制止违章操作,确保工艺流程,防止不合格半成品流入下道工序和出车间。

4.7.4 认真执行“三检”制度的落实,积极组织职工开展工序间互查制度,支持检查人员的工作,共同把好产品质量关,发生质量问题时,积极配合质检人员,分析研究及时处理。

4.7.5 针对车间存在的质量问题,发动职工开展技术革新和合理化建议活动。

4.7.6 定期召开车间产品质量分析会,不断改进产品质量,掌握车间产品质量信息,大力表扬和宣传重视产品质量的好人好事,严格执行对发生产品质量问题的人员处理工作。

4.7.7 对完不成车间产品质量指标,发生批量质量事故和其它重大事故负责。

4.8 组(机)长职责

4.8.1 严格执行产品质量检验制度,落实“三检”制度,严格把好产品质量关,保证不合格产品不送检,不流入下道工序。

4.8.2 组织班组人员积极参加全面质量管理知识的学习,帮助指导操作者正确运用各类数据和工具,搞好本工序管理。

4.8.3 督促班组人员严格遵守工艺纪律,自觉搞好文明生产,安全生产,经常分析班组产品质量情况。争创优质产品,不断提高职工素质。

4.8.4 做到“三懂”,即:懂设备性能,懂工艺流程,懂岗位技术;“四会”,即:会看任务单,会操作设备,会维修保养设备,会检验产品质量。严格按照付印样生产,认真检查,落实到位。

4.8.5 爱护设备、节约原、辅材料、易耗品,半成品、成品,坚持文明生产。

4.9 职工职责

4.9.1 牢固树立“质量第一”的思想,自觉遵守本岗位职责的各项规章制度。

4.9.2 熟悉产品质量标准,严格遵守工艺纪律,按文明生产标准生产,确保完成产品质量指标,做到不合格产品不送检,不流入下道工序。

4.9.3 严格遵守产品质量检验制度,搞好“三检”工作。

4.9.4 做到“三懂”,即:懂设备性能、懂工艺流程,懂岗位技术;“四会”,即:会看任务单、会操作设备、会维修保养设备,会检验产品质量。

4.9.5 做到技术上精益求精,刻苦钻研,操作上一丝不苟,负责到底。

5 三检制度

5.1 自检:

本岗位生产的半成品要做自检、自审、自签“三自”工作;各岗位严格按照生产任务单和产品质量标准要求,检查本岗位生产的产品是否符合产品质量标准。检查产品质量要与职工技术等级标准结合起来,一般产品初级工要做到“三自”;较复杂产品中级工要做到“三自”;复杂产品高级工和各机(组)长要做到“三自”。发生产品质量事故时,责任人要积极配合车间主任及质量检验人员,分析、找出问题,填写质量事故处理报告。

5.2 互检:

产品在生产过程中,下道工序检查上道工序的产品质量是否符合产品质量管理流程工艺,是加强上道工序是否按生产任务单要求生产;发现不合格产品,下道工序拒绝再生产,并报告车间主任或生产技术科进行处理;下道工序没有进行互检,在生产过程中发现质量不合格,下道工序负全责。一种书两台印刷机印刷,两台机均按质量检验员签的样张,以求一批产品墨色上保持一致。

5.3 专检:

车间主任和质量检验人员要经常巡回检查产品质量。每种产品抽检率要达到5-10%。依照生产任务单和样稿、产品质量标准,全面检查首件产品,坚持先签样后开机的制度。重点产品需生产技术科和车间技术人员共同讨论,制定方案,逐道工序检验。成品入库时先检验后入库,填质量检查单,成品库房依具质量检查单入库。

5.4 不合格产品:

不合格产品由生产技术科12小时之内通知生产责任人,不合格产品不统计产量,坚持下道工序不再生产,成品库房不入库,送货人员不送货,坚持质量一票否决权制度。

5.5 质量检验流程图6 质量标准

6.1 印刷

6.1.1 优质产品质量标准

①墨色:均匀、厚实、颜色真实、层次丰富,墨色一致,以常用五号宋体“的”为标准,文言文以“者”为标准,密度为0.27~0.33mm。阶调值暗调实地密度,黄(r)1.05±0.10,品红(m)1.45±0.10,清(c)1.50±0.10,黑(k)1.65±0.15。

②网点:清晰、光洁、饱满、不变形,角度准确无重影,4%的小网点不秃、96%的大网点不糊,面积率50%的网点增大值,黄(r)品红(m)青(c)12%±4%,黑(k)14%±6%,相对反差值,黄(r)0.30%±0.05,品红(m)0.40%±0.05,青色(c)0.40%±0.05,黑色(k)0.43%±0.07。

③套印:书刊正、反面套印准确,四开幅面误差≤0.1mm,对开幅面误差≤0.15mm。彩图轮廓清楚,主要部位套印误差≤0.05mm,次要部位套印误差≤0.1mm。

④版面:版面干净,无脏污,无皱折、无墨杠、背面不粘脏,图文位置对称,居中误差≤0.15mm,迹清晰,每印张缺笔短划2处,表格框线交接误差≤0.3mm。

⑤颜色:符合原稿,复制真实,自然,协调,同色实底密度标准误差≤0.03,同批同色标准色误差≤4.00nbs。

⑥尺寸:符合gb787.850规定,非标准开本书刊尺寸与委印单位协商定,开本成品尺寸误差≤1mm。

6.1.2 合格产品质量

①墨色:墨色基本一致,无明显差异,密度为0.25~0.35mm。

②网点:光洁实在,无明显掉版和扩张,5%网点不秃,95%网点不糊,文、张条不缺笔断道,面积率50%的网点不增大,相对反差值不超过标准。

③套印:主要部位套印准确,次要部位无明显差异,误差≤1.6mm,彩图轮廓基本清楚,误差≤0.15mm。

④版面:无明显印脏、背面不粘脏,图文位置误差≤0.4mm,每印张缺笔短划≤3处。

⑤颜色:基本符合原稿,复制较为真实,自然、协调、同色实地密度标准误差≤0.04mm,同批同色误差≤4.50nbs。

⑥尺寸:按gb/t890gb787规定,非标准开本与用户协调,开本成品尺寸误差≤1mm。

6.2 装订书刊

6.2.1 优质产品质量标准

①尺寸:成品方正、无刀花,成品尺寸误差≤1mm。

②成品:全书整洁、无脏污、破口、白页,无多页、少页、残页、缩写、无倒头、串页码,装订牢固,歪斜误差≤0.5mm。

③折页:全书页码折页位置准确,无八页,版面顺序正确,相联书贴的行码整齐,同展开面两页之页码位置相对称,误差≤2mm。全书书芯页码位置误差≤3mm。卷筒纸书芯误差≤4mm,书芯缩页误差≤lmm。

④环衬:粘贴平整,无联粘,无掉页,粘口宽2.5―4mm,上下粘口歪斜误差≤lmm。

⑤包皮:书背平整,居中,歪斜误差<0.5mm,书背位置上下误差<1.5mm;封面缩页、露色、露白误差<0.1mm。

⑥覆膜:粘结牢固,表面干净、平整、不模糊、光洁度好,无皱折,无起泡。分割尺寸准确,边缘光滑,不出膜,无卷曲,破口误差≤1.5mm。干燥程度适当,无粘坏表面薄膜或纸张的现象。

6.2.2 合格产品质量标准

①尺寸:成品方正、无明显刀花,成品尺寸误差≤1.2mm。

②成品:全书整洁、无明显脏污、破口、白页,无多页、少页、残页、缩页,无倒头、串页码,装订牢固,歪斜误差≤0.8mm。

③折页:全书折页基本准确,八页不进版心,版面顺序正确,相联书贴的行码基本整齐,同展开面两页之页码位置基本相对称,误差≤3.5mm。全书书芯页码位置误差≤4.5mm。卷筒纸书芯误差≤5mm,书芯缩页误差≤lmm。

④环衬:粘贴基本平整,无明显联粘,粘口宽2.5―4mm,上下粘口歪斜误差≤1.5mm。

⑤包封:书背平整,居中,歪斜误差<0.8mm,书背位置上下误差<2mm,封面缩页、露色、露白误差<0.15mm。

⑥覆膜:粘结牢固,表面基本干净、平整、不模糊、光洁度好,无皱折,无明显起泡。分割尺寸准确,边缘光滑,不出膜,无卷曲,破口误差≤1.2mm。干燥程度适当,无粘坏表面薄膜或纸张的现象。

7 评比标准

7.1 胶印评比记分规则

胶印书刊按页,年画按面,书刊中插页按页计算评比,符合优质品标准各项要求的得满分,满分为100分。装订成本的画册、画报、胶印质量为80分,装订质量为20分;文书刊印刷为70%,装订为20%,零件占10%。遇有下列疵点予以扣分或落评。

7.1.1 墨色:

①墨色不匀,肤色略偏,超过允许误差标准扣2分,严重的落评。

②色彩欠鲜艳,无光泽,超过允许误差标准扣2分。

③套印不准,色调略有深浅的扣2分,严重的落评。

7.1.2 网点:

①网点不饱满光洁,超允许误差标准扣2分。

②点型不清晰,超过允许误差标准扣2分。

③质感较差扣2分,严重的落评。

7.1.3 套印:

①四图以下套印不准,超过允许误差标准扣3分,主要部位不准的落评。

②四图以上套印不准,超过允许误差标准扣2分,多数部位不准的落评。

③双面套印误差0.1mm的扣1分,超过0.15mm的落评。

7.1.4 版面:

①有轻微脏点、粘脏、擦脏、条痕、脏污、白点 、皱折扣1分,严重的落评。

②文线条有轻微缺笔断线的扣1分。

7.1.5 颜色:

①自然、协调、超过同色实底标准允许误差扣2分,严重的落评。

②复制真实,超过同批同色标准色允许误差扣2分,严重的落评。

③复制印刷与原稿色差较大落评。

7.1.6 尺寸:

①超过开本成品尺寸允许误差扣2分,严重的落评。

②成品歪斜的扣1分,严重的落评。

在评比成册产品时,如全书中六分之一页面有严重疵点,该产品即落评。

7.2 装订评比记分规则

文书刊装订质量符合优质产品各项要求的得满分,为20分。遇下列疵点予以扣分,每处扣1分或落评。

7.2.1 成品:有轻微刀花、载切歪斜。超过误差1mm扣1分,严重的落评;有多页、少页、串页、倒头页、白页的落评。

7.2.2 折页

①印张相邻页码超过误差2mm,封面、插图主体部分0.5mm超过扣1分。

②卷筒纸折页误差在4mm,超过扣1分,严重的落评。

③版芯的八按帖扣1分。

7.2.3 钉书:钉脚上翘,钉距不匀称,平钉、骑马钉32开本钉距70―75mm,16开本110-120mm,两端钉丝脚移位不超过±15mm及索线断线扣1分,脱页或胶钉两端开胶的落评。

7.2.4 书背:轻微不平、起泡、皱折、破头超过0.4mm扣1分,严重的落评。

7.2.5 环衬:粘口宽超过4mm,胶订侧胶5mm的超过各扣1分,粘坏页或浆口明显过小的落评。

7.2.6 包封:书脊不正,上下不齐,歪斜超过允许误差,边框歪斜误差在齐色包偏不明显扣1分,严重的落评。

7.2.7 覆膜:表面不干净,有轻微模糊,皱折,有明显起泡,扣1分,严重的落评。

7.2.8 精装书与平装书相同的部分,按平装书要求扣分。封壳有轻微漂口不一致,衬纸不平,纱布歪斜不平,烙构不直,烫印图不够清晰,书芯园口两头不一致,前后错牙,后背不实的,超过扣1分。严重的落评。

7.2.9 画册按精装要求扣分,如遇本标准未规定的,可协商解决。

①装订按骑马装、平装、精装进行分类评比。

②由于设计原因影响装订质量的,一般不计装订的质量问题。

7.2.10 装订评比计算:

①平装、精装、骑马装进行分类评比扣分。扣分计算如下:

平装扣分=疵点合计扣分×1

精装扣分=疵点合计扣分×l

骑装扣分=疵点合计扣分×2

②实得分数=20-应扣分数

7.2.11 实例一:

某精装书参加评比,其装订部分评比如下:

①裁切有轻微刀花

②衬纸不平

③书芯园口两头不一致

④烙沟不直

共扣4分,实际扣分=4×0.25=1分

实得分值=20-2=18分

全书评比计分方法

全书总得分=正文得分+零件得分+装订得分

某书刊参加评比,其得分情况见例一、二、三

全书总和计分如下:

全书总得分=64.6+7.5+18=90.1分

7.3 零件评比记分规则

符合优质品标准各项要求的得满分,满分为10分,由于每本零件书的零件不等,每件均按10分评比记分,几件分值总和就是该书刊零件的得分。

零件印刷遇有下列疵点予以扣分或落评。

7.3.1 版面:①、图、点、线略有花、毛、糊的,每处面积扣2分;

②点、笔断划每处(不影响意)扣1分;

③实地版有轻微毛花、回胶印,每处扣1分;

④网点不实,轮廓不够清晰,每处扣1分;

⑤超过上述规定的落评。

7.3.2 套印:

①线条版套印误差0.4mm扣1分(网线版套印优质品标准评分);

②套印误差超过0.6mm的落评。

7.3.3 墨色:

①墨色轻微不匀的扣2分;

②严重不匀的落评

7.3.4 其他:

①略有粘脏、皱折的扣1分;

②较大粘脏、起折的落评。

7.3.5 零件印刷评比计算公式:

胶印零件(10分满分)

实际得分=l0-扣分合计〖〗零件页数

7.3.6 实例二:某书封面、封底有插图4页,零件实际得分:

胶印扣分:套印不准l处3×l=3分

点型不清晰l处 2×1=2分

墨色不匀2处2×2=4分

版面轻微脏点l处l×l=1分

实际得分=10-5+10〖〗6=7.5分

8 考核办法

8.1 产品等级划分,按照国家对印刷行业标准,质量分级为优质品、合格品、不合格品。

8.2 质量统计指标计算办法

①优质产品率=优质品数量〖〗产品总数量×l00%

②合格产品率=合格品数量〖〗产品总数量×l00%

③不合格产品率=不合格数量〖〗产品总数量×l00%

8.3 每月5日前由生产技术科将各机台、班组产品质量统计报表报财务室。

8.4 在检查、评比过程中,坚持公正性、科学性和“质量第一”的原则,若检查、评比人员滥用职权,循私舞弊,伪造检测结果,或玩忽职守,根据情节轻重给予一定经济处罚。

9 奖励与惩罚

9.1 奖励

9.1.1 为了更好的体现优劳优得、合劳适得,次劳少得的分配原则。坚持“全员质量管理,杜绝隐患有奖,生产优质品奖励,生产不合格产品必罚”的原则。

9.1.2 凡被评为省优、行优、厂优的产品,给予奖励800元、600元、400元;按**、印刷、印后等机台、班组分别奖励,其中:排版10%,制版10%,印刷45%,装订35%。

9.1.3 专项奖:技术比竞赛、技术革新、杜绝事故隐患,给予物质奖励和精神鼓励。

9.1.4 产品质量完成“岗位责任制目标考核标准”中的岗位目标,给予车间主任和质量检查员一次性奖励各1000元,主管厂长奖励1500元;优质产品每超额完成一种,在奖励基础上加40%。

9.1.5 业务员在全年生产经营中,死账不超过3‰,材料供应采购中不合格产品不超过2‰,给予主管厂长奖励1500元。

9.1.6 职工发现产品质量问题,及时杜绝事故的发生,未造成经济损失者,发现一次奖励50元。

9.1.7 机台节约的原材料上交或少领直接进机台使用者,按进价60%奖励。

9.1.8 产品合格率100%,优质率30%,效益工资提高10%。

9.1.9 产品合格率99%,优质率20%视为合劳适得,只享受效益工资。

9.1.10 产品合格率低于98%,视为次劳少得,效益工资减发10%

9.1.11 不合格产品,经返工达到合格产品后,效益工资减发20%

9.2 惩罚

9.2.1 质量事故损失500元以内,责任人全赔;

9.2.2 质量事故损失在500元以上,责任人赔偿80%,不得低于500元;

9.2.3 质量事故损失在1000元以上,责任人赔偿60%,不得低于800元;

9.2.4 质量事故损失在**元以上,责任人赔偿40%,不得低于1000元。

9.2.5 由于管理或操作人员责任性不强造成的责任性质量事故,不论损失多少,除照价赔偿外,并加罚损失金额10%。

9.2.6 业务人员签订的印刷合同,送完货后不是因为产品质量问题,不能回收货款,印刷费5000元以内,赔偿16%,10000元以内赔偿10%,不低于800元,10000元以上,赔偿8%,不低于1000元;印刷费损失超过5000元,属于重大事故,主管厂长赔偿1%。

9.2.7 采购员采购的原材料、辅助材料,因质量问题不能投入生产使用,又不能退货时,以实际损失,按9.2 条款中(1、2、3、4、5)相应条款对应处罚。

9.2.8 凡送到用户的产品,因质量问题造成退货,属哪道工序的质量问题,由其按印刷费实价赔偿。

9.2.9 因产品尾数不足,属哪道工序的责任,由该道工序补齐,补不齐者按印刷费实价赔偿。

9.2.10 机台领用的材料,不是因为质量问题,而超耗的材料重新领用时,机台照价赔偿。

9.2.11 生产技术科(包括车间主任)在工艺设计或生产安排过程中,因为生产工艺、开错材料尺寸造成损失,按照9.2条款中(1、2、3、4、5)相应条款对应处罚。

9.2.12 质量事故损失在3000元以上,属重大产品质量事故,以实际损失金额,质检员和车间主任赔偿5%,主管厂长赔偿3%,厂长赔偿1%。

9.2.13 处理一般事故,损失1000元以内者,生产技术科在一星期之内研究处理。重大事故损失1000元以上者,由生产技术科牵头,质量管理小组十五日之内研究处理。凡出现事故久拖不处理者,谁不查处或阻挡查处就处理谁。

10 附录

10.1 书刊印刷产品质量检验记录

10.2 书刊印刷产品质量事故处理表

10.3 书刊印刷产品质量抽查情况表

10.4 书刊印刷质量检验记录11 附加说明

本标准未有规定的质量标准,参照国家行业产品质量要求及检验方法

本标准由**印刷厂厂长办公会提出

本标准由**负责起草

本标准由全厂职工大会讨论同意通过执行

站长岗位职责(森林管理部门)部门岗位职责(4) | 返回目录

1.负责主持本站全面工作,认真执行有关政策和法规,全面完成本站各项工作任务,对主管领导和局长负责。

2.负责抓好本片区有关森林资源保护管理法律法规的宣传贯彻工作,认真落实管护措施。及时掌握和汇报森林防火、林政管理方面发生的违法犯罪案件,积极配合办案人员搞好侦破工作。

3.负责抓好本片区内造林绿化、封山育林、更新抚育和苗木种植的任务落实、规划指导、计划衔接等服务工作,严格按照规定标准,认真搞好检查验收。

4.负责抓好本站各项国营生产、工作任务的安排落实,健全和完善生产责任制。认真执行财务制度,切实加强财务管理和财产公物管理。

5.负责抓好本站各项生产、工作计划、总结、报告、请示、简报、文件和有关调查论证报告的起草工作;认真调

第2篇 酒店部门经理岗位职责分析

酒店部门经理岗位职责及分析

部门经理:六个部门,分别直属于总监六个板块

◆岗位职责:

1、执行上级的工作指令,向其负责并报告工作。

2、负责督导属下人员对日常工作实施、落实,并对属下人员进行考核。

3、负责对员工的培训工作。

4、定期呈交餐具损耗给上级,以作成本控制之参考依据。

5、定期做出部内季度工作计划及工作总结。

6、对企业的固定资产、低值易耗品进行统计,每年度进行部门财产审订,并报财务部。

7、对企业各部位物料使用做出精确统计,并定期向上级汇报。

8、每天到各工作岗位检查,对各工作细节必须做好记录。

9、负责本部门员工工作班次安排和工作考核、检查和督导员工严格执行工作规程,实行规范服务。

10、密切与厨房、餐厅的联系,互相沟通、配合协调的进行工作。

11、经常深入工作现场,了解和检查餐具、饮具的使用情况,及时提出更新、添置计划,并采取切实有效的措施,最大限度的减少损耗和浪费,严格控制低值易耗品的损耗率。

12、做好员工思想政治工作,关心员工生活,抓好班组文明建设。

◆任职条件:

1、大专以上学历,性别不限,年龄25-35岁;一年以上相关工作经验。

2、具有市场营销、业务开拓和团队管理协调能力;

3、热情敬业,有责任心,协作精神佳,执行能力强。

第3篇 弱电部门经理岗位职责

弱电工程部 部门经理 青岛安然物联网科技有限公司 青岛安然物联网科技有限公司,安然物联网 职责与工作任务:负责工程服务团队的日常管理,保障公司项目保质保量快速交付

职责一:职责表述:工程服务团队的日常管理(把关、指导、监督)

主要内容 1、指导团队人员完成设计方案、清单、项目组织方案并审核,对项目进度进程负责。

2、监督部门人员的日常工作,形成标准化工作文件;

3、根据各项目进展情况定期召集部门内会议协商沟通,解决相关问题,改善工作;协调处理所辖系统的重大内外关系;

4、向上级汇报部门内工作情况

职责二:售前支持、售中服务、售后维护;

主要内容 1、主导完善项目管理流程与机制;

2、对售前支持、售中服务、售后维护工作统筹安排,对售出后的产品全程跟进(到货时间、安装进度、联调进度、验收安排、后期维护),保证所有项目按时完成并正常运行。

3、及时汇总并反馈团队人员维护过程中发现的客户新需求;

4、积极整合外部工程资源;

职责三:职责表述:贯彻公司各项规章制度,并监控执行;

主要内容 1、及时宣传贯彻公司规章制度,并严格、认真监督执行;

2、记录并反馈执行情况。

3、审核团队人员出差等相关费用报销。

4、完成上级布置的其他任务

要求:

熟悉网络产品,对物联网产品有一定认识,能根据客户现场情况进行网络部署。

第4篇 创建省教育强区有关部门、镇岗位职责

一、区教育局：

(一)对创建省教育强区工作统筹规划，负责制订创强工作实施计划，具体指导创强工作；

(二)建立创强工作办公室，负责创强过程中各项具体工作的联络、协调、督促落实；

(三)负责创强工作文件、资料的收集整理，并作好自查自评报告等文字材料；

(四)严格规范办学行为，加强行政、教育和后勤管理，使各项工作规范有序；

(五)全面贯彻教育方针，积极推进素质教育，全面提高教育质量。

二、区委宣传部：

(一)制定“创强”宣传工作方案，利用广播电视大力做好宣传工作，要掌握宣传报道的主动权，争取省、市乃至更高一级新闻媒体的支持，加大对内对外宣传的力度；

(二)围绕创建“教育强区”的目标，大力宣传创强的重要意义、我区教育的优势、全民共同参与创强和有关教育法律法规，大力弘扬尊师重教的社会风尚。

(三)根据“创强”宣传工作方案的要求，协调区广播电视站做好“创强专题宣传片”的拍摄、制作工作。

三、区财政局：

(一)确保财政对教育的拨款做到“三个增长”，“两个提高”；

(二)依法足额征收城乡教育费附加，并做到专款专用；

(三)落实好三项经费，教师工资由区财政统一发放，生均公用经费列入财政预算达到省定标准，学校改造建设资金，统筹落实；

(四)保证人均预算内教育经费，人均教育经费达到全省平均水平。

四、区人力资源局：

(一)研究和指导学校推进人事、分配、职称和毕业生就业制度改革；

(二)进一步开通教职工交流渠道，确保教职工聘任制和校长负责制顺利实施。

五、区经济发展与统计局：

(一)把教育事业发展纳入全区社会发展总体规划；

(二)优先审批教育项目的建设，有关费用予以减免优惠。

(三)配合有关部门组织实施“企业百万职工双证制教育培训工程”。

六、区建设与交通局：

(一)将学校建设项目列入城市村镇建设总体规划；

(二)负责对学校建设项目的质量监督和检查；

(三)学校项目建设有关办证费用根据政策予以优惠；

(四)结合教育布局调整，做好乡、村道路配套建设；

(五)做好各校学生接送车辆的运行管理，保证车辆运行安全。

七、区社会发展局：

(一)加强文化市场管理，加强社区文化建设，为青少年健康成长营造良好的社会环境；

(二)加强对学校饮食卫生的监督指导，防止食品卫生安全事故的发生预防传染病的发生；

(三)积极配合有关部门做好创建教育强区的宣传工作。

八、国土分局：

(一)负责学校建设用地规划、审批、征用等工作；

(二)负责学校建设征地时有关优惠政策的落实。

九、区公安分局：

(一)会同工商、卫生等部门对学校周边环境进行整治；

(二)会同教育部门对学生加强法制教育，做好预防青少年违法犯罪和学校安全保卫工作；

(三)对各镇中小学整理学生户口名册、查户籍来源及去向给予密切配合与支持；

(四)对学生接送车辆安全的监管，确保学生交通安全。

十、区法制局：

(一)把国家教育法律、法规的宣传纳入本区普法规划，并做好宣传工作；

(二)为学校依法办学，依法治教提供法律支持。

十一、区农林局：

(一)促进农科教结合，做好农民各类实用技术培训，积极实施“农民双证制教育培训工程”；

(二)对成校各类农业使用技术培训给予支持和指导。

十二、各镇人民政府

(一)高度重视教育强区创建工作，积极争创市示范性教育强镇，大力支持辖区内有条件的学校争创省示范性学校。

(二)认真对照指标，采取切实措施确保经费投入达到指标要求，落实教育设备添置所需承担经费。

(三)进一步合理调整学校布局，对生均占地面积，生均建筑面积严重不达标的学校作出建设规划和实施步骤。

(四)材料准备：

1．教育经费“三个增长”、“两个提高”的数据、依据、原始资料，包括近三年乡镇财务决算报表；

2．近三年来农村教育费附加征收、使用情况有关资料，包括“不用于公办教师工资发放”的依据、原始资料。

3．2002、2003学年教育事业年报资料及教育经费年报资料。

4．乡镇所辖学校有关贯彻教育方针、全面推进素质教育的会议材料、文件及组织中小学生的活动、比赛情况的材料要整理成册。

5．要准备好如下备查名册：

(1)3-6、7-17周岁正常儿童少年总名册一本，要求农村以村为单位、城镇以居委会为单位分年龄段装订成册，并注明每位儿童少年的就读年级及毕结业情况。

(2)3-6、7-17周岁户在人不在儿童少年名册，要求同(1)；并且7-17周岁儿童少年转学、借读及接收证明附后，3-6周岁不在幼儿园而在小学就读人数与上交的统计表相同。

(3)在校学生总名册一本，要求以学校、年龄为单位装订成册。

(4)休学学生名册、复学学生名册、死亡学生名册、7-17周岁流生名册、小学及中学毕业生名册各一本。休、复学学生要有证明。

(5)组织实施“百万职工双证制教育培训工程”、“百万农民双证制培训工程”的有关材料。

6．师资方面必须具备以下材料：

教职工聘任方案、高学历人员名册及文凭复印件、正在进修人员名册及有关录取或单科合格证等证明件复印件、校长(园主任)培训名册及证书复印件(其中幼儿园主任无培训证书的幼儿园是未独立法人的幼儿园)、教师继续教育有关名册等。校长负责制、教职工聘任制方面的文件及学校实施方案。

7．《教育法》、《教师法》、《义务教育法》、《职业教育法》、《未成年人保护法》、《残疾人教育条例》、《扫盲条例》等宣传、普及的有关措施、政策等书面材料；各学校依法治校规划。

8．有关创建教育强镇的资料，有关发展教育事业，改善办学条件等方面，出台的政策、文件资料。

第5篇 安全生产部部门副经理岗位职责

岗位职责:负责组织建立健全公司安全管理、生产统筹、技术监督、安全管理、备件采购及科技创新等相关制度,负责各类制度的审核工作。1.制定本部门工作计划,员工职责分配和考核管理;制定部门年度、月度及各项工作计划,并监督实施。负责年度预算及资金计划的制定、审核及落实,负责对区域公司所属风电场生产经营考核指标的设定和考核。2.组织建立公司年度安全生产目标,并负责对安全生产目标进行分解和落实,同时负责组织全公司各级领导、各部门签订安全生产责任书;组织月度、重大节日及季节性安全检查工作,监督隐患整改落实情况;贯彻、落实公司安委会的一切决议并组织实施综合应急预案的演练和各类安全宣传活动;组织月度安全生产会,协调解决安全生产工作中遇到的各类问题。3.生产管理工作的组织、监督和考核,对风电场全年生产计划的完成情况进行监督和考核,并分析实际工作与计划目标的偏差原因,及时进行纠正;并与业务单位进行充分沟通;负责生产运行过程的控制和管理,组织设备大型维修、更新改造计划的审核,并监督实施;组织生产设施设备防护、维护、检修过程的质量控制和方案审定管理;组织科技创新工作和减排工作的部署及安排,协调解决工作中遇到的问题。

第6篇 环境服务部部门经理岗位职责

物业环境服务部部门经理岗位职责

a.负责公司所辖楼盘环境服务工作及`部门运作的全面管理工作

b.编制环境服务部管理制度,各岗位职责草案。

c.编制本部门的工作流程与监督运作程序。

d.编制本部门培训教程,对部门人员按计划定期组织培训。

e.编制部门年度、月度工作总结及工作计划。

f.组织审定年度、月度工作计划、培训计划,组织部门人员贯彻和实施计划。

g.负责对部门人员进行考核,对员工工作进行行跟踪指导,并做好周检。

h.对景观、绿化、保法工作具有较深的专业基础知识和具体扣作能力。

i.善于借鉴先进的管理方式和经验,结合具体操作,使部门工作运转更加流畅。

j.对突发与特殊状况能迅速提出应急预案,并组织实施。

o.完成上级签办的其他事项。

第7篇 部门营销策划岗位职责

营销策划部门经理 首创钜大有限公司 北京恒盛华星投资管理有限公司,首创置业商业地产事业部,首创钜大有限公司,恒盛华星 1. 根据项目业务发展需要,组织收集周边市场信息、相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势,为营销策划提供信息支持。

2. 写字楼、商业、持有型物业项目的前期定位、产品设计阶段跟进及专业反馈。

3. 项目全程策划管理及成果输出;组织产品营销策略会议,进行项目营销方案讨论,确定项目营销策略方针,制定产品营销策划方案。

4. 制定并实施各类营销策划活动费用预算,并针对方案执行过程中产生的费用进行预算和控制。

5. 针对合作单位进行对接、管理。

6. 各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料、广告策划案、品牌推广方案等的撰写与策划把控,实施有效的公关传播手段对产品进行宣传。

7. 其他营销策划类相关工作。

任职资格:

1. 统招本科及以上学历,市场、营销类相关专业。

2. 7年以上商业地产营销策划工作经验,具备改造增值类持有型物业项目的策划经验优先。

3. 有较强的市场与产品分析能力、策划指导组织能力;擅长文创园区、写字楼、综合体等产品前期定位、并擅长合作单位沟通与管理、具备市场推广及销售租赁经验和技能。

4. 熟悉商业地产项目市场定位、策划、项目推广、销售管理、客服管理等全工作流程;理解商业地产产品的定位逻辑,对其营销策划全流程操作熟悉。

5. 团队合作能力较强,项目全程管理经验丰富,协调能力优秀,具备工作抗压能力和团队管理能力。

第8篇 部门总监助理岗位职责

部门总监助理 上海辰德网络科技有限公司 上海辰德网络科技有限公司,辰德网络,辰德网络科技,辰德 1.按照部门运营管理计划,定期检查下达的工作任务,并及时就工作中出现的突发情况汇报解决,以促进部门高效率的运作状态;

2.协助收集、制作日、周、月销售计划、达成率等报表,并对各项重要数据进行校正和分析;

3.支持团队的日常事务复核、完成时效跟踪;参与团队的建设、管理;

4.负责部门相关资料的复核、整理看、规定和保管工作;

5.完成上级主管安排的其他工作。

岗位要求:

1.大专及以上学历;有1年以上相关工作经验,有互联网电商经验尤佳;

2.英语四级以上,熟悉办公室office软件操作,excel数据汇总分析能力强;

3.工作积极高效,愿意学习,具有良好的适应性和承受工作压力的能力;

4.具备一定管理知识,较强的协调能力和处理能力。

第9篇 hse部门岗位职责

城市公司部门总经理助理(hse方向) 1、安全管理、工程管理等相关专业,8年以上工作经验;

2、熟悉工程质量安全管理相关法规及流程,具备安全管理专业知识,有一定的现场管理经验;

3、有较强的文字功底,能完成安全体系文件、月报、年度总结等文件的编写;

4、hse方向总监助理有施工单位或房企安全统筹管理经验1年以上 1、安全管理、工程管理等相关专业,8年以上工作经验;

2、熟悉工程质量安全管理相关法规及流程,具备安全管理专业知识,有一定的现场管理经验;

3、有较强的文字功底,能完成安全体系文件、月报、年度总结等文件的编写;

4、hse方向总监助理有施工单位或房企安全统筹管理经验1年以上

第10篇 商业部门员工岗位职责

做好营业前的准备工作:满货架;标价的调整,保证其整洁及准确。

营业期间,随时保持商品满货架以及商品陈列的整洁,美观,标价的清楚,整洁及准确。

掌握和遵守欧尚商业7宝政策。

充分了解商品品种及性能,随时反馈顾客意见及建议。

保持促销商品陈列的醒目及整洁。

了解商品的销售价格及竞争对手情况,协助部门经理指定合理且有竞争力的商业政策 。

第11篇 专业部门经理岗位职责

1、建立和完善成本核算和控制体系;

2、制订成本管理规范、制度和业务流程;

3、负责成本策划,确定成本总控指标;

4、分解成本控制指标,提出控制要点;

5、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

6、通过设置成本台帐,即时反映各成本目标执行情况;

7、编制成本管理动态评估报告,提供相关财务管理信息及建议;

8、协助建立成本信息系统,健全成本控制财务档案。

任职资格

1、建筑工程、造价、预算等相关专业本科以上学历,有注册造价师或预算员资格;

2、8年以上成本控制与管理工作经验;

3、较全面的财会专业理论和一定的现代企业管理知识;

4、熟悉财务相关法律法规、投资、企业财务制度和流程;

5、精通招投标、采购、预算、合约,熟悉动态成本管理体系;

6、人品正直,责任心强,具有较强的领导和计划能力,表达、沟通和协调的能力 总经理助理薪资:50-70万,高级经理:40-50,专业经理:30-40 岗位职责

1、建立和完善成本核算和控制体系;

2、制订成本管理规范、制度和业务流程;

3、负责成本策划,确定成本总控指标;

4、分解成本控制指标,提出控制要点;

5、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

6、通过设置成本台帐,即时反映各成本目标执行情况;

7、编制成本管理动态评估报告,提供相关财务管理信息及建议;

8、协助建立成本信息系统,健全成本控制财务档案。

任职资格

1、建筑工程、造价、预算等相关专业本科以上学历,有注册造价师或预算员资格;

2、8年以上成本控制与管理工作经验;

3、较全面的财会专业理论和一定的现代企业管理知识;

4、熟悉财务相关法律法规、投资、企业财务制度和流程;

5、精通招投标、采购、预算、合约,熟悉动态成本管理体系;

6、人品正直,责任心强,具有较强的领导和计划能力,表达、沟通和协调的能力

第12篇 部门负责人岗位职责

人力行政部门经理(房地产经验,部门负责人) 佛山市南海区金地房地产开发有限公司 佛山市南海区金地房地产开发有限公司,海区金地 1、全面管理广州公司的行政人事工作;

2、根据公司各部门的招聘需求,拟定招聘方案、组织实施招聘活动并完成招聘目标;

3、完善组织发展及骨干团队管理体系,实施骨干团队选用育留、人才储备、人才关怀;

4、完善、监督公司绩效管理体系,建立公司绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作;

5、负责其他相关人事制度、流程的制定及优化;

6、负责行政管理工作。

任职资格:

1、统招本科及以上学历,人力资源管理相关专业;

2、八年以上知名房地产企业相关工作经验,两年以上同等岗位工作经验;

3、熟悉房地产行业基本知识及行业特点,熟悉房地产企业组织与团队发展规划及运作流程;

4、至少熟悉人力资源管理中的两个模块工作,对其他模块都有一定的了解;

5、优秀的沟通协调能力。

第13篇 法务部门岗位职责

工作职责:

政策研究

1) 研究分析政府关于城市更新项目搬迁补偿、产权登记、纠纷处理等方面的法律、法规、政策文件;

2) 建立及完善城市更新的法律、法规、政策文件库,并及时更新;

3) 开发城市更新拆迁法务类专题培训课件;

4) 参加城市更新行业交流活动。

供方合同管理

1) 规范评估类、测绘工程类、房屋拆除工程类合同模板;

2) 规范签约期村集体房屋空置租金损失补偿类合同模板。

更新项目专项业务方案评审 10) 评审更新项目搬迁补偿安置方案、实施细则、回迁房安置方案;

11) 规范、更新搬迁补偿安置协议合同模板文件,对拆迁合同类风险进行有效管控;

12) 规范涉及股份公司集体资产处置、国有资产处置的操作规程。

13) 规范各行政区更新项目被搬迁房屋确权实施方案;

14) 规范各行政区更新项目搬迁补偿安置协议备案实施方案;

15) 规范各行政区更新项目实施主体确认申报资料;

16) 评审更新项目回迁房抽签选房活动实施方案、公示文件、业主签署文件;

17) 评审更新项目回迁房入伙实施方案;

18) 评审更新项目回迁房办证实施方案。

合同评审与纠纷处理

1) 审核拆迁项目部发起的搬迁补偿安置协议盖章评审流程;

2) 审核拆迁项目部发起的业务合同盖章评审流程;

3) 预审更新项目的搬迁补偿专案,包括较大面积、较大补偿金额、超常操作的专项搬迁补偿方案;

4) 指导、协助拆迁项目部处理拆迁疑难专案、搬迁补偿纠纷;

5) 负责处理更新项目搬迁补偿安置类、解约补偿类诉讼案件。

档案管理

1) 参与集团更新项目拆迁运作流程优化;

2) 规范集团项目更新业务档案管理制度;

3) 规范更新项目搬迁补偿安置协议合同档案管理制度;

4) 规范更新项目拆迁报表模板;

5) 定期督导检查拆迁项目部的日常档案管理工作,发布督导检查报告。

通用职责

1) 根据集团、中心的工作计划安排,完成本职工作;

2) 参与集团、行业组织的相关培训;

3) 定期向上级领导汇报本职工作的情况;

4) 按上级领导要求,开展个人绩效管理工作;

5) 负责完成领导交办的其他工作。

任职资格:

1、本科毕业,法律相关专业,工作5年以上,同职位岗位要求3年以上;

2、熟悉房地产行业知识、法律知识、产权类诉讼知识

3、熟悉公司相关管理制度、流程

4、熟悉城市更新项目全流程运作知识

5、口头表达流畅,善于传达及解释

6、文字处理流畅,能编写、处理公文、报告

第14篇 部门策划岗位职责

工作职责:

1、根据游戏功能需求,进行系统规则、玩法设计,确保设计思路不偏离游戏框架;

2、遵循产品设计思路,撰写各系统策划文档;

3、英雄制作:包括英雄设计,美术&音效资源整合,技能逻辑实现。

4、在游戏框架基础上,提出新的系统设计方案,促使游戏系统更加丰富;

5、向执行策划、程序、美术、运维等相关部门讲解策划文档,确保以上部门明确游戏系统设计意图;

6、配合程序进行各系统的执行工作,确保功能实现精度。

任职资格:

1、985或211院校毕业,本科以上学历,有3年以上系统策划经验;

2、会使用unity引擎;

3、掌握sql,熟练使用excel(函数,透视表等);

4、熟练掌握office工具,在策划案中善于使用图形化的表达方式;

5、能够根据需求撰写详细的系统设计文档;

6、了解游戏产业及市场状况,有一定创新能力;

7、热爱并熟悉游戏和各类社交产品,对游戏开发具有强烈的责任感和使命感;

8、具备较好的学习能力、理解能力、沟通能力。

第15篇 部门助理岗位工作职责

职责一:生产部门助理岗位职责

1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货;

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准;

3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;

4.负责用料管理及异常的追踪、改善;

5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;

6.负责生产物料采购及进仓管理;

7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事故的调查、处理;

8.搞好生产现场管理,推行“5s”;

9.负责安全生产,预防各种危险事故的发生;

10.编制和上报各种生产报表;

11.负责建立生产系统档案管理体系

职责二:部门助理岗位职责

1、拟制行政管理制度,并对各部门执行情况进行监督、检查。

2、有效合理的安排公司员工用车,以提高员工的工作效率。

3、负责员工午餐的安排及协调工作。

4、按管理规定和作业流程及时完成公司人员的名片印制。

5、新进员工办公桌位的安排。

6、负责办公区域的管理。

7、员工日常行为规范的管理,并进行相应的奖罚。

8、配合行政部经理做好年度行政预算工作。

9、负责公司通讯费用的审查与管理工作。

10、负责会议室与活动中心的管理工作。

11、负责为客户和公司活动准备场地。

12、根据公司年度行政预算及库存情况进行办公用品、办公设备的采购,超出预算的支出需经部门经理、财务部总监批准后方可采购。

13、严格按照采购管理制度进行采购,要货比三家(至少三家),进行询价、比价、议价。

14、每周一提交上周工作总结和本周工作计划。

职责三:策划部门助理岗位职责

1.负责部门内文档、资料的收集与整理,协助部门经理做好各类文案工作。

2.和部门成员合作,对项目做好定位、宣传推广、促销活动及其他相关事务的计划成文工作。

3.负责部门会议纪要的记录;每月定期配合部门经理制定工作计划和工作小结。

4.负责策划部的各类方案、报价以及函件的起草、制定和打印工作。

5.配合部门经理做好各类客户的接待及登记工作,及时传达反馈信息,并有书面记录向经理汇报有关事宜的进展。

6.密切关注部门各项工作的进展情况,及时记录并整理工作完成的时间地点,并及时向部门经理反馈最新信息。

7.负责部门行政事务的处理。

8.完成部门经理交办的其他工作。

9.对于公司项目已经做过的各类广告,如:报刊、户外、宣传品等相关资料作好管理、备份工作(电子文档、成稿)。

10.定期与各合作公司进行沟通,保持良好关系,维护公司的合作资源。

11.兼公司电脑网络管理员,定期对公司电脑进行升级、杀毒,并负责电脑日常维护。

职责四:行政部门助理岗位职责

1、协助公司领导进行公司日常公司行政管理工作;

2、协助公司行政经理完成公司行政事务管理;

3、参与公司绩效管理、考勤等工作;

4、负责办公室档案管理工作;

5、参与公司行政、采购事务管理.

6、负责起草和完善公司管理制度,并监督执行;

7、负责分析公司管理中的问题并提出解决建议;

8、负责公司各部门之间的沟通和协调;

9、负责公司各种证照的登记、年检、变更、保管和公章的保管;

10、负责办理公司办公设备、办公用品的购买,分发等公司行政事务;

11、负责作好公司开展各项活动的后勤支援工作;

12、在各种公司行政事务方面帮助和服务于公司员工;

13、负责招聘面试的发布、审查,招聘人员的考核、录用;

14、制定合理、有效的绩效评估制度;

15、制定公司的培训体系,并组织实施;

16、依据《劳动法》及相关法律法规,并参考同行业之水平,制定合理的、有竞争性的薪酬制度;

17、负责建立、健全人事档案;并保持档案的有效性和真实性,并负责人事考核、考查工作;

18、领导交办的其他工作。

职责五:部门助理岗位职责

1、执行人力资源辅助性工作

工作任务: 1)协助薪酬福利主管进行考勤统计及初审各类表格;

2)协助招聘主管进行招聘与任用的具体事务性工作(发放招聘启示、收集、汇总资料;安排面试等)

3)协助部门经理进行行政事务上的工作。

2、简单员工关系相关事务性工作

工作任务: 1)负责办理员工入职、转岗、薪资异动、离职、解聘等手续;

2)人事副档的简历与维护、人员档案的管理;

3)协助部门执行公司各项规章制度。

3、部门其他工作

工作任务: 1)公司后勤部门与运营部门、各分店打卡机的监管;

2)不定期的进行巡店,规范各分店的执行公司各项规章制度的力度;

3)统计局月报相关事宜的办理;

4)部门通知、发文的收存及向公司各部门发放的相关手续的办理。

5)协助部门经理进行公司企业文化的建立;

6)对公司组织员工活动进行后勤保障与其他职能部门进行对接工作。

第16篇 部门项目助理岗位职责

部门助理/项目文员 1、协助华为大学培训进行项目立项、发文规范、开发、交付、师资管理及咨询等工作

2、文档制作、数据分析处理、系统操作、交付资源准备、过程跟进等

3、领导交予的其它工作事项

1、大专以上学历,具体培训相关工作经验为佳

2、具备良好的沟通、协调能力,推动力强

3、具备较强的学习能力,具备较好的抗压素质

4、熟悉excel,word,pptphotoshop等等办公软件,具备较好的数据处理及分析能力

1、协助华为大学培训进行项目立项、发文规范、开发、交付、师资管理及咨询等工作

2、文档制作、数据分析处理、系统操作、交付资源准备、过程跟进等

3、领导交予的其它工作事项

1、大专以上学历,具体培训相关工作经验为佳

2、具备良好的沟通、协调能力,推动力强

3、具备较强的学习能力,具备较好的抗压素质

4、熟悉excel,word,pptphotoshop等等办公软件,具备较好的数据处理及分析能力

第17篇 开发部门经理岗位职责

岗位职责:

1. 编制周边区域拓展项目(包含且不限于招拍挂、并购、城市更新、产业升级等)的战略分析研究报告,为公司总体战略提供有效支持;

2. 建立和完善周边区域项目投资拓展的制度与流程;

3. 主持编制拓展项目的立项、可行性论证、项目评估;

4. 在领导授权下开展项目谈判与实施工作;

5. 主持制订具体的投资工作计划和工作方案;

6. 主持进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作;

7. 配合领导建立、维护投资项目协调与外围机构的关系;

8. 配合领导建立、维护与各银行、各金融机构的良好关系;

9. 完成上级交办的其他工作。

任职条件:

1、全日制统招本科及以上学历;

2、房地产经济与管理、房地产投资分析、工民建、建筑学、土地管理、投资管理、经济、金融等相关专业;

3、5以上相关工作经历,地产开发企业投资管理相关工作经验。 知名地产企业,涉及房地产开发,在商业地产,住宅地产有多个成功开发项目。资源型和研究性都可。

第18篇 信息部门经理岗位职责

岗位要求:

1、计算机、信息管理相关专业本科学历;

2、5年以上it工作经验,有2年以上it经理岗位经验

3、负责公司信息系统的架构设计,保证系统设计合理,满足业务发展需求;负责信息化项目的需求分析、概要设计、数据库整合等工作;

4、有 erp、crm项目对接经验;

5、具有较强的人际沟通、计划与执行、项目推进及谈判能力;能够及时完成新项目;

6、能承受较大的工作压力,作风干练,事业心强,敬业务实。

岗位职责:

1、负责公司信息安全、网络安全、维护等工作;

2、负责对接公司项目(erp、hris、qms);

3、it部门团队管理工作;

4、上级安排的其他工作。

薪酬福利:

1. 五险一金,补充商业保险;

2. 5天7.5小时工作制;

3. 提供免费住宿,餐费补贴;

4. 广州户口迁入;

5. 通勤班车: 开发区线、天河线、黄村线

第19篇 各部门防火负责人岗位职责

1、在消防安全工作方面对防火安全委员会主任负责，与防火安全委员会主任签署

防火安全责任制。

2、认真贯彻执行消防法规、法令，按大厦的有关消防安全制度将消防安全工作纳

入经营管理工作中，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

3、部署、组织本部门的消防宣传、教育工作。

4、组织制定本部门的消防安全制度，按消防安全委员会的批复认真部署、贯彻落实。

5、同消防安全主管部门定期和不定期的组织本部门的消防安全检查，主持研究火

险隐患的整改方案并报主管部门检查，加强本部门防火安全的管理和教育，安

排组织必要的学习和训练时间。

6、与各班组防火负责人定期检查本部门消防设备、器材保洁，有丢失或损坏及时

上报安保部。

7、对本部门发生的火灾事故积极组织扑救，并协助查明起火原因，对造成事故的

个人和集体提出处理意见。

8、负责总结和交流本部门消防工作的经验和教训，对在消防工作中成绩突出的个

人和集体，给予奖励；对不重视消防工作或违反消防法规的人员进行批评教育，

对屡教不改或情节严重者提出处理意见，报上级领导批准。

第20篇 银行部门岗位职责

财务会计 苏科建工集团有限公司 苏科建工集团有限公司,苏科 1、进行公司收入、支出及成本费等财务核算,对公司的经营活动、往来款项、财产物资如实进行全面的记录、反映、监督;

2、接受税务、审计等部门的检查、监督,及时、准确提供所需的各项资料,与各方保持良好的沟通及协调;

3、现金及银行收付处理,制作记帐凭证,银行对帐,单据审核,开具与保管发票;

4、参与公司年度预算的制定、月度资金使用计划,并与实际执行情况进行对比分析;

5、负责与银行、税务等部门的对外联络。

任职资格

1、财务、会计专业大专以上学历,持有会计上岗证;

2、能够独立进行账务处理,熟悉会计法规和税法,熟练使用财务软件;

3、具有良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力;

4、工作细致,责任感强,良好的沟通能力、团队精神。