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机修车间主任岗位职责(5篇范文)

发布时间:2024-03-03 热度:64

机修车间主任岗位职责

第1篇 机修车间主任岗位职责

1.车间主任在主管厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。

2.爱岗敬业,执行并落实采油厂各项规章制度,对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3.根据生产运行科下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产计划,并有效落实到各个班组;掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。

4.合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算,负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点和各种假期。

5.教育员工严格按照工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间产品质量。

6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新,工艺改进活动,提高产品质量,降低消耗和员工劳动强度。

7.支持质检员的质量检验工作,及时组织分析组织解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。

8.始终坚持“安全第一 预防为主”的方针,不定期检查机械设备、人员的安全生产情况,严格制定和执行每台设备,每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故的发生。

9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务,做好岗位的技能培训,安全教育和厂规厂纪教育。

10.抓好文明生产工作,车间布置合理,原材料、半成品、成品分开存放,堆放整齐,设备、工作地面保持清洁,不断改善劳动环境。

11.完成领导交办的其它工作任务。

第2篇 机修车间主任岗位职责内容

1.车间主任在主管厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。

2.爱岗敬业,执行并落实采油厂各项规章制度,对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3.根据生产运行科下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产计划,并有效落实到各个班组;掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。

4.合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算,负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点和各种假期。

5.教育员工严格按照工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间产品质量。

6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新,工艺改进活动,提高产品质量,降低消耗和员工劳动强度。

7.支持质检员的质量检验工作,及时组织分析组织解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。

8.始终坚持“安全第一 预防为主”的方针,不定期检查机械设备、人员的安全生产情况,严格制定和执行每台设备,每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故的发生。

9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务,做好岗位的技能培训,安全教育和厂规厂纪教育。

10.抓好文明生产工作,车间布置合理,原材料、半成品、成品分开存放,堆放整齐,设备、工作地面保持清洁,不断改善劳动环境。

11.完成领导交办的其它工作任务。

第3篇 机修车间主任副主任岗位职责

一、在机电科的领导下,主管全车间行政管理和安全生产工作。

二、坚持安全第一的方针,不断加强对职工安全教育,严格操作规程,减少事故,抓好每周一次的安全活动,确保安全生产。

三、加强设备的维修和保养,提高设备完好率,设备待修率降到最低,加工产品合格率达98%以上,出厂设备台台完好不失爆,加工机械设备完好率达85%以上。

四、提高产品质量和修复质量,搞好备件及时完在生产所需设备的修复为生产一线服务。

五、加强对职工的技术培训,开展岗位练兵和技术比武活动,提高技术素质,抓好双文明建设。

六、抓好修旧利废及节约回收,降低材料消耗。

七、经常组织清扫厂内清洁卫生,保持清洁整齐,努力建设文明车间。

八、积极承担科交给的应急性、临时性任务,做到不推诿、不扯皮。

九、积极推行科学现代管理方法,提高劳动效率。

十、副主任协助主任抓好本车间安全生产工作,搞好分管工作,主任不在家时,受委托行使主任职责。

第4篇 选煤厂机修车间主任岗位工作职责

2.1  负责机修车间的安全管理工作;是本车间安全生产第一责任人;

2.1.1 负责车间的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;

2.1.2 负责车间的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作;

2.1.3 负责生产现场的巡回检查,做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作;

2.1.4 负责车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作;

2.1.5 负责车间全员安全教育培训和宣传灌输工作;

2.1.6 负责按“四不放过”原则组织车间的安全事故分析会议;

2.1.7负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作;

2.18 负责组织车间安全日活动;

2.2   负责完成厂下达到车间的各项任务指标;

2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务;

2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作;

2.2.3 负责组织车间完成全厂机械设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作;

2.2.4 负责全厂自制备品、备件的加工、制做;

2.2.5 负责组织车间材料成本的使用控制;

2.2.6 负责全厂机械设备的完好工作;

2.2.7 负责车间组织进行突发事故的现场抢修工作;

2.3  负责机修车间的质量管理工作;

2.3.2 负责车间检修质量管理;做好保证设备检修质量的各项工作;

2.3.3 负责车间qc小组管理;做好课题管理、小组活动的工作;

2.4  负责机修车间的考核工作;

2.4.1 负责车间岗位的安排工作;做好车间的各项考核工作;

2.4.2 负责车间当班评估考核,做好当班岗位班评估工作;

2.5  负责机修车间的队伍建设工作;是本车间队伍管理的第一责任人;

2.5.1 负责车间的民主管理;做好队务公开和班组民主管理会工作;

2.5.2 负责车间的职工学习教育培训,做好“学习型”车间建设工作;

2.5.3 负责车间的队伍管理,做好“文明班组”创建工作;

2.5.4 负责车间职工思想动态的研究,做好必访必谈工作;

2.5.5 负责组织、参加各种会议;

2.6  负责各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3  工作明细

3.1 会议

3.1.1每天早上7:30分参加生产碰头会,汇报前一个生产日工作情况,落实当日车间工作。

3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议,汇报本周工作,提出下周安全生产工作建议;

3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题;

3.1.4按规定参加矿各类工作会议;

3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。

3.2 行政效能:

3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况,每日到生产现场两次;

3.2.2劳动纪律检查,每周检查违纪三人(迟到、早退、脱岗等);

3.2.3安全隐患,每周检查隐患三处;

3.2.4 查“三不”“三违”指标,每周两人。

3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场,业余时间30分钟到现场。

3.3 生产管理:

3.3.1每天对系统检查一次,督查检修情况,确保每天每班各系统的正常运转;

3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作;

3.3.3 抓好日常经营活动,全系统无跑、冒、滴、漏,环境卫生日日达标;

3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求,每日对照自查;

3.4 安全质量:

3.4.1完善车间的规章制度,全面落实安全制度;

3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

3.4.3督查检查的各项工作完成质量,及时处理问题,确保检修质量;

3.4.4加强职工队伍建设,作好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5目标考核:

3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核;按要求作好岗位、班组的考核。

4   工作标准:

4.1 精心组织,合理安排各项工作,分工明确,确保各项工程圆满完成。

4.2 质量管理要科学化,做到有计划、有组织,确保质量达标准。

4.3 降低设备事故,杜绝安全事故,实现零目标。

4.4 成本消耗不超标,修旧利废符合标准。

4.5 车间文化建设要量化、细化,有考核、有评比。

4.6 各项管理制度要健全,并认真落实、严格考核。

4.7 职工操作要人人正规,职工行为要严格达“6s”要求。

4.8 落实选煤质量标准化要求达标。

4.9 落实“一线工作法”,现场管理达“优化型”。

5   工作程序

5.1 日常请示汇报程序

5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令;

5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报;

5.1.3.定期向厂长请示汇报工作;

5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;

5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通;

5.1.6 对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报;

5.2.2 向当班的厂值班长汇报;

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本,写明原因;

5.3.2 请主管厂长批准;

5.3.3 请厂长批准;

5.3.4 向书记汇报;

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案;

5.3.6 到假后先到调度销假;

5.3.7 到劳资科销假;

5.3.8 假条报厂办,向准假领导口头销假。

5.4  班中职工临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假(无论公私),当班主任先向厂值班长口头请示;

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单;

5.4.3 请值班长签字准假;

5.4.4 准假后方可离厂;

5.4.5 请假人到时间准时回岗,必须用岗位电话向准假人进行销假 ;

5.4.6 在请假到时间后,当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第5篇 机修车间主任岗位工作职责

一、履行车间职责,负责机修车间管理工作。

二、重点负责以下工作:

1、严格执行体系标准,确保安全、质量、环保体系运行;

2、负责车间后备人才及业务骨干的培养;

3、制定车间工作计划并组织实施;

4、与相关外部门的协调工作;

5、不断健全并完善各种管理规章制度,接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;

6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;

7、负责组织制定车间的目标和规划,并分解落实;

8、组织实施设备维护作业,确保生产计划的完成;

9、负责组织制定车间内部培训计划,并组织实施;

10、负责车间大修计划的审查、实施与落实,保质、保量、按时完成大修任务;

11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;

12、合理调配车间人员职责分工,并对下属工作进行绩效考核;

13、组织事故原因分析调查,制定纠正和预防措施;

14、按时完成公司安排的临时性任务。

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