经营部主任岗位职责（五篇）

第1篇 经营部主任岗位职责

①希望候选人有10年以上上述管理经验

②日语流利，可以作为工作语言 ①在bscn负责制造、进口和销售的轮胎以及轮胎相关产品的供应链全域下游部门的品质保证业务。

②通过顾客的角度推进日常的直接业务，通过长期的人才培养/组织改善等，持续的推进基础的改善。

定义①供应链全领域

外注、原材料、开发、制造、销售、市场、400呼叫中心、公司内部ts16949体系运行、进一步相关规格/认证业务等，在cn内没有的功能的开发，将与gmp相关的组织合作推进。

定义②品质保证相关业务

在预防(防防)、检测(可见)和处置(防止再次发生)等三个项目中，使风险最小化品质问题的业务。

·预防:gmp / bscap的方针、技术的展开，法规，社外要求监控和开展防范于未然的东西。

·检测:kpi状况的管理和纠正、改善指示，bscn保证质量指标的可视化

·处理:工厂措施的妥当性管理，bscn内yokoten和完成跟踪

第2篇 污水处理项目经营部主任岗位职责

深度污水处理项目经营部主任岗位职责

1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关安全环保方针、政策、法律、法规、标准和规定。

2、贯彻执行公司qhse体系文件,确保体系在本岗位的有效运行。

3、负责监督工程项目的概算评估及资金切块划分工作。

4、严格监督管理预算人员在工程项目的预算、结算时避免漏项。

5、严格监督管理预算人员审核施工现场的材料数量、规格,避免发生浪费现象。

6、督促成本人员开工前对资金成本目标的确定,并以此为依据确定分包费用以及自营部分的工程成本,并在施工过程中随时进行分部分项成本的消耗与目标值的比较,尽早发现偏差,对资金成本进行事前事中控制,确保资金成本目标的实现。

7、负责工程项目的施工计划安排,在开工前了解各个施工工序的搭接及工期的时间,合理配置使用资源。

8、每月的施工计划进度和产值安排要与工程现场实际情况、预算及可预见的变更充分结合,并结合预算、变更估算使计划具有可操作性、计划安排科学合理。

9、在工程实施的过程中,要经常到现场,统计所发生的工程量、成本(人、机、材)等用量,不得超报、瞒报,工程量的统计数据要真实、科学、合理;并严格按照集团公司及公司的要求上报月报、周报、日报;对工程中发现和存在的问题及时上报反馈。

10、负责工程项目总包及分包合同的审核及签订工作,并对合同的履行情况进行审核,严禁高估冒算,避免给公司造成经济纠纷。

11、管理和监督工程所需的各项资金,严格按照财务管理制度从事一切业务活动,保证收入合乎标准,支出合乎手续。

12、负责根据日报按月做好工程的成本分析,并逐项分析成本与成本预算比较的节约和超支情况。

第3篇 经营部主任助理岗位职责

11.5.1  协助开展对外经营和商务活动。

11.5.2  负责编写或审核具体项目的施工方案、投标报价；提供详细的标书评审方案，根据评审结果负责完善投标文件和标书汇总工作。

11.5.3  中标后组织签订施工合同。

11.5.4  为公司项目成本管理提供成本核算和拆分清单及说明。

11.5.5  完成领导指定的其它工作。

第4篇 经营部主任岗位职责范本

1.负责经营开发的业务工作及宾馆的管理工作。

2.负责宾馆的人员管理、创收、安全、经费使用、设备管理等各项工作。

3.负责经营业务的策划工作。

第5篇 经营部副主任岗位职责

全面高效地执行经营部的相关工作，落实工作情况协助经营部主任做好经营部的全面工作。

1.2  内容

1.2.1  遵守国家和公司的各项规章制度及法规，熟悉合同法。

1.2.2  负责生产任务下达的审核工作。

1.2.3  负责部分片区的业务开展及承接、收款工作。

1.2.4  负责经营部的日常管理工作。

1.2.5  负责投标文件的审核工作。

1.2.6  负责发货计划的安排及审核工作。

1.2.7  落实经营部各项工作的开展和完成情况。

1.2.8  对用户作出的放映，24小时内作出响应。

1.2.9 负责部分结算、在途产品的审核及协助经营部主任做好考核工作。

2、工作流程

2.1  对所下达的生产任务必须严格审核后，方可下到生产计划部。

2.2  对所编制的投标文件，必须认真审核，方可装订。

2.3  根据生产计划部报出库存前一天安排好次日的发货计划和车辆安排计划。交李银莲下发货通知，同时安排屠所杰调车。

2.4  对发出产品每星期六同财务、仓库、徐慧雯等核对。

2.5  对李银莲做出的结算必须审核后，交徐慧雯填开票审批表，方可开具销售发票。

2.6  对所承接的业务和公司安排的业务，负责审核图纸、签订合同、结算及收款等。

2.7  对所有改线的设计变更、退库等下达通知到生产计划部、仓库办理退库手续，并建立台帐，便于以后调用。