首席财务官cfo岗位职责、要求以及未来可以发展的方向（3篇范文）

第1篇 首席财务官cfo岗位职责、要求以及未来可以发展的方向

首席财务官（cfo）是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位，领导公司财物账的规划与控制工作。

首席财务官（cfo）岗位职责

1.了解在当前销售策略下的市场状况；

2.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；

3.参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；

4.负责重要内审活动的组织与实施；

5.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总裁和董事长汇报工作情况；

6.主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；

7.组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营；

8.按规定审批从银行融资、用资作业；

9.负责审核签署公司预算、财务收支计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；

10.参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；

11.做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；

12.组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；

13.组织做好集团保密工作；

14.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

首席财务官（cfo）岗位要求

首席财务官必须擅长11项管理能力：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。

首席财务官（cfo）发展方向

可向总经理、财务管理咨询顾问等方向发展。

第2篇 cfo首席财务岗位职责

首席财务cfo 深圳市启疆科技有限公司 深圳市启疆科技有限公司,启疆科技,深圳市启疆科技有限公司,启疆 1、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,完成企业财务计划,完善和梳理财务体系;

2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助ceo制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定;

3、制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算;保证现金流的良性循环。

4、主持对经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

5、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;

6、参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

7、审核财务报表,提交财务管理工作报告。

任职资格:

1、全日制本科以上学历(重点院校 211/985优先),财务相关专业;

2、8年以上财务方面的工作经验,其中在中大型快消,电商相关企业财务总监、高级财务经理工作经历;必须懂国际税务筹划,互联网行业佳。

3、了解跨国税务筹划运作(凡是不懂此类运作者请无投递简历, 避免浪费彼此时间)

4、为人诚实正直、原则性强,工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维,具有较强的判断和决策能力、具有超强的责任感和承受压力的能力,具有团队精神。

5、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;具备优秀的统计、财务分析、财务预算、税务筹划和成本管理能力; 精通国际、国家财税法律规范,具备优秀的财务决策能力和丰富的财会项目分析处理经验; 熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策。

第3篇 cfo首席财务官是什么，cfo的岗位职责以及任职资格

cfo首席财务官含义

美国柯达执行副总裁首席财务官接受采访时说，美国公司的cfo全盘管理公司的财务和会计事务，负责公司的财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务，cfo负责公司的财务部门、会计部门和信息部门，cfo需要负责公司与投资者传达沟通，维系公司与投资者的公共关系。公司的现金也由cfo负责，保证公司正常经营所需资金。

cfo首席财务官与财务总监有很大的区别，从名称是就可以看出，财务总监的作用更多的是监督和监察。

cfo首席财务官的股权

cfo在公司中发挥重大的作用，他们在公司的股权几乎可以与ceo持平。cfo的职权与其代理人的身份都决定了cfo拥有股权越来越成为必要：cfo工作复杂且工作对公司的影响很大，因此适当的股权报酬是对cfo的一种激励;cfo拥有人力资本产权，才能适应现代人力资本需要，拥有人力资本产权的cfo才是真正的cfo;让cfo与ceo一样持有股权是适应现代经济发展、提高人力资本价值的必然需要。

cfo首席财务官职责

cfo首席财务官是公司财务的一把手，需要全面领导和管理财务各项工作，并对公司的决策提供依据，进行风险控制。cfo首席财务官的职责如下：

1.信息管理。今天信息技术已经被广泛运用，首席财务官对信息的筛选和管理成为一个重点，因为信息管理是公司正确决策的依据。

第一，搜集信息并对搜集来的繁杂无序的大量信息进行筛选过滤以及加工合成，确保所搜集信息的客观性以及决策相关性;

第二，向企业有关人员及时、客观地传递并解释相关信息，以满足不同决策人员的信息需求以及公司上下交流沟通的需要;

第三，防止自身信息的过度外露。

2.战略制定。著名的跨国公司的首席财务官正在逐渐转向提供决策支持和深入参与制定企业战略。首席财务官拥有深厚的专业理财知识以及对于企业经营环境的准确理解，因此他们参与企业战略制定将对企业战略决策产生重大的影响。

财务和管理会计委员会(fmac)的调查显示，微软、西门子等十家大型跨国公司的首席财务官们大多认为将来首席财务官投入到战略制定的时间和精力会增加，而用于财务核算和日常财务收支管理的时间和精力会减少。他们中的大部分认为，首席财务官在战略制定方面发挥的作用将会增强。

3.风险管理。风险与收益并存，当企业追求利润最大化的同时，必然也要承担相应的风险，一般来说利润越大风险也越大。cfo首席财务官需要有效控制企业风险避免经营失败，风险管理在企业经营发展中是一个核心环节，首席财务官在风险管理方面发挥了重要的作用。

第一，首席财务官要建立和完善风险管理体系，进行风险和风险因素的识别、确认和评估。由于信息的获取途径越来越多，其流动速度也日趋加快，风险及风险因素的识别和确认并非易事。

第二，对于企业风险，首席财务官要根据公司自身的实际情况以及商品市场、资本市场的状况，选择合适的避险工具。避险工具的发展日趋复杂，首席财务官必须了解在不增大企业风险的前提下，利用每一种避险工具给企业带来的影响。避险工具只是公司降低企业风险的一种工具，不能成为公司投机赚钱的工具。

4.预警。cfo首席财务官是公司的“报警人”，需时刻关注企业在生产经营过程中隐藏的风险，及时实行危机预警职能。首席财务官对企业可能存在或者发生的问题或者差错以及潜在的风险发出预警警报，提高公司警觉，以将企业可能发生的损失或风险降至最低。对于已经发生问题，首席财务官需要采取有效可行的措施加以控制和纠正，降低已经发生的问题给企业带来的危害和损失。5.负责企业与投资者关系cfo首席财务官的一项重要职责就是处理企业与投资者的公共关系，加强企业与投资者的沟通交流;向投资者提供信息以满足投资者的信息需求;重视提高股东价值，实现股东价值最大化。

第一，首席财务官必须保证向投资者提供的信息的真实性和完整性。除了公司自己的表述之外，精明的投资者还可以通过很多别的途径获知企业情况，因此首席财务官必须保证所提供信息的真实性、完整性，从而取信于投资者，这一点至关重要。

第二，向投资者提供的信息并非越多越好，非公开信息不能提供给投资者。投资者是公司的所有者，首席财务官应该向其提供必要的信息，但是同时还要警惕信息的过多外露，决不能向他们透露特别的非公开信息。要做到这一点需要特别的技巧。

6.融资管理。经济发展全球化使得企业面临着更为复杂多变的筹资环境，首席财务官的融资管理对企业的发展有着非常重要的作用。

首席财务官必须考虑潜在的财务危机，经常关注企业现金流量，选择适当的融资方式为企业获得经营发展所需资金。首席财务官必须注意信息技术的利用，大量的小经纪商号是企业或则专业意见的一种来源，将小经纪商号作为合作伙伴，以便能迅捷的从金融市场上获取资金;银行融资也是一项企业资金来源的重要方式。

cfo首席财务官应具备的能力

首席财务官需具有领导和管理财务工作的能力、具有社会资源优势以及敬业精神。

领导和管理能力财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。具有社会资源优势首席财务官应从财务角度为企业占有更多的资源，特别是社会资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。

首席财务官对内要擅长管理，对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。提高交际能力，有意识地进入相应的社会人际网络环境，注重日常不断积累，是获得社会资源的有效途径。建立关系后要经常地进行沟通、加强了解、增进感情、进行合作、实现双赢。

敬业精神良好的职业道德和敬业精神是首席财务官不可或缺的素质。首席财务官需要为企业提供理性决策依据，主动、细致、深入的开展工作，首席财务官需要付出大量的时间和精力，财务提供的决策依据信息的真实性、准确性、完整性和及时性将极大地影响财务职能的发挥，左右企业决策的正确和错误，增加或减弱企业的经营风险。因此财务总监必须敬业，必须有奉献精神。