大楼装饰工程项目经理岗位职责（3篇范文）

第1篇 大楼装饰工程项目经理岗位职责

大楼装饰工程项目经理岗位职责

(1)组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益;

(2)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;

(3)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;

(4)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;

(5)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,根据具体情况作出相应安排;

(6)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;

(7)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;

(8)根据甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;

(9)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。

第2篇 大楼装饰工程项目工程师技术负责人岗位职责

(1)全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作,对工程项目的技术负责和质量负责。

(2)具体主持编制和审定工程的施工组织设计,审批分部分项工程的施工方案。

(3)组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。

(4)主持组织图纸会审和重点部位技术交底,处理审批技术文件。

(5)组织制定相关技术措施,从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度,改进施工方法等提供技术指导,并监督其贯彻执行。

(6)监督工程的质量、安全检查,处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等方面的违规行为,对施工生产中的质量、安全负技术上的责任。

(7)负责技术改进、合理化建议,技术措施计划的实施。及时提出技术总结,领导技术档案和技术资料的整理,原始资料的积累,组织绘制竣工图和定期移交归档。

(8)负责复查工程测量定位、找平、放线,组织工程质量评定工作,组织安排隐蔽工程验收,分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题,组织拟定纠正和预防措施。

(9)参加施工方案讨论,组织学习和会审施工图纸,弄清设计要求。

(10)贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

第3篇 大楼装饰工程项目副经理岗位职责

大楼装饰工程项目副经理岗位职责

(1)项目副经理在施工现场作为项目经理的代表,负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作,与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题,监督执行检查规程。

(2)认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;

(3)对本工程的工程质量全面负责,领导全体员工按图纸、施工规范进行施工,并进行全员质量管理的教育,开展劳动竞赛,比技术、比质量,将质量管理落实到施工中的点点滴滴;

(4)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况,组织和落实周例会和月例会;

(5)认真执行总公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作;

(6)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质量员、材料员等的工作,对违反操作规程造成质量不合格的情况要认真面对,及时采取措施,该返工就返工,该报废就报废,从大局着眼,从长远出发;同时,发生的质量事故要及时上报;

(7)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作负直接责任;对施工现场的电气设备配置安全防护装置,其安全防护装置需检验合格后方可使用;

(8)组织工人学习安全操作规程,严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改;

(9)发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理;

(10)项目经理不在施工现场的情况下,由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作,同时对公司负责。