工程部门岗位职责流程（8篇范文）

第1篇 工程部门岗位职责流程

工程部门岗位职责及流程

一、为整个公司的营运供应能源:管理好为经营场所日常经营提供能源的设备,如供电,供冷热,供水,供汽等,负责控制和运行这些设备。

二、对设施和设备进行维修:负责设备和设施及家具,用具等维修和保养。

三、对设备和设施进行增建,更新和改造:为了发挥设备的综合效益和避免设备老化,并不断提高和完善企业的形象,使经营场所永褒青春,提高竞争力,应对设备设施和装修进行增建,更新和改造。

四.职责范围:

1. 负责电力系统的运行和管理。

2. 负责配电室.配电柜及其附属设施的保养及故障维修。

3. 负责浴场及夜总会的所有电源的正常供应。

4. 负责场所空调系统.通风设备的运行管理.维护和检修。

5. 负责浴场中央空调水系统的维护保养和故障检修。

6. 负责电机及控制电器的维护保养和故障检修。

7. 负责场所水暖设备,厨房设备,人力推车和五金构件的检修工作。

8. 负责场所装修设施,家具,装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。

9. 负责浴场动力系统的完善改造,设备更新和小项增改工程施工。

10.积极协助二百商厦空调班,电工班,电梯班的重大故障检修。

电工岗位职责:

1. 严格遵守《员工手册》和各项规章制度。

2. 努力学习技术,熟练的掌握场所的线路走向及所辖设备的原理,技术,性能和实际操作。

3. 密切监视配电柜的各种仪表显示,正确抄录各项数据并填好报表。

4. 积极配合电路检修工作,如断电检修,需具体检修人员直接通知挂严禁合闸的指示牌,未经检修人员通知而随意合闸造成的严重后果由当班人员负责。

5. 发生事故时,值班人员应保持冷静头脑,按照操作规程及时排除故障,并报告部门经理,事故未排除不进行交接班,应上下两班协同工作,一般性设备故障应交待清楚并做好记录。

6. 做好线路防火工作,严格检查线路负荷,发现不正常状态必须找出原因,加以纠正。

7. 认真保管电子设备维修专用仪器,仪表,保障达到仪器的各种工作指标。

8. 对电子设备维修中所需备件,包括备用零件,备用组件需妥善管理,定期测试,保证随时应急使用。

9. 保证电子设备机房的工作环境达到设备的要求,做好防火,防潮,防静电工作。

修理岗位职责:

1. 严格遵守公司制定的《员工手册》,热爱本职工作,认真学习专业知识,熟悉设备性能及系统情况,判断故障快速准确,处理迅速及时。

2. 每班的值勤人员负责常用耗材的清点,发现不足要及时补充。

3. 严格遵守操作规程,正确使用手动和电动工具,发现问题及时调整修理。不能修复的必须报告部门经理,对各类工具设备做到勤保养和妥善保管。

4. 树立强烈的意识,文明维修,工作时尽量不影响客人,在使用如冲击电钻等强噪音的工具,必须严格遵守时间规定,严格按计划时间施工。自觉做好施工场地的收尾工作,以保证环境的优美。

5. 对来人来电报修及时登记,维修要迅速,及时,维修完立即返回班组待命,并认真填写维修换件记录单。

6. 交班时发生应急故障,上一班必须协同下一班排除故障后才能下班。

7. 维修人员如违反制度,拖延时间,修理质量低劣,影响营业和造成设备损坏的要追究当事者责任。

8. 严格执行《设备维修程序》的规定和《维修服务规范》。

空调岗位职责

1. 定时对外界及空调区域的温度,相对湿度进行监测,根据外界天气变化及时进行空调工况调节,并做好记录。

2. 每班值班人员必须做好所有运行记录,并签名,除清楚记录运行参数外,还必须记录清楚设备的开停时间,停机修理原因和年恢复正常状态的时间。

3. 必须记录清楚设备的开停时间,停机修理原因和恢复正常状态的时间,值班人员必须坚守岗位,服从指挥,严格执行操作规程,对值班长安排的工作负责。

4. 严格执行安全操作及保养规程,保证维修质量,按时完成任务。

5. 严格遵守《员工守则》及各项规章制度,维修要迅速及时,维修完毕要迅速返回班组待命。

6. 负责搞好空调机房及所属机组的清洁卫生工作。

7. 认真学习专业知识,熟悉设备结构,性能及系统情况,做到判断故障准确,维修快捷。

8. 有事离开岗位必须报告当班负责人,征得同意才能离开。

六.工程维修服务规范

1. 接听报修电话或报修单时应礼貌用语,并仔细听取和记录维修地点及内容等情况。

2. 维修人员应在最短时间内赶到现场,由服务员陪同,在征得客人同意或不打扰客人的情况下迅速抢修,维修完成后维修人员和服务员共同检查验收签字,并向客人致歉,尽量在没有客人的时间进行维修。

3. 如遇上设备损坏较严重,应向客人解释,并告知服务员,由服务员征得客人同意后为客人换一新房。

4. 如挂出请勿打扰的警告牌,而在当班时间内无法维修时应在交接班记录本上注明,并叮嘱服务员当客人同意维修后及时通知再次维修。

5.如需停电停水维修或一时无法修复应通知服务员暂停此房。

6. 餐饮部需要维修时,原则上避开营业高峰,在无人用餐的情况下进行维修,特殊情况应征得客人同意后迅速抢修,修复后立即通知服务人员做好清理善后工作,并向客人致歉。

7. 认真执行场所制定的其它相关规范

第2篇 工程项目主要部门人员岗位职责

工程项目主要部门、人员的岗位职责

我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理,对工程项目实行有效地计划、组织、协调、抽空,确保实现项目的管理目标。

各职能部门工作内容:

1、项目核心决策层:

设项目经理、项目副经理、技术负责人。项目经理为组长,按照项目施工内容,确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标,按照iso9001质量保证体系的要求,全面开展施工工作,最终实现工程质量、进度、成本控制目标。

2、施工检测组

对整个施工过程的安全负责,具有一票否决权。

3、计划预算组

负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划,向业主提交进度款结算,工程签证,工程合同管理,本项目经理部各班组内部结算等项工作。

4、材料设备组

负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场,下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员,并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。

5、后勤组

负责施工现场日常性各项后勤工作事务、接待来宾及对外沟通联络工作。

第3篇 酒店工程部部门经理岗位职责任职条件

酒店物业工程部部门经理岗位职责与任职条件

直接上级:总经理 直接下级:部门主管

岗位职责:

1、接受总经理的领导,管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用,保证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会,协调班组工作。

9、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核部门主管,对其工作做出指导和评估。

12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

13、负责酒店可出租房屋、场地的租赁管理,保证酒店租赁收入的顺利完成。

14、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

任职条件:

1、有强烈的事业心与责任感,有较强的自学能力和适应性,秉公办事,不谋私利。

2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理,熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。

3、能充分领会总经理的经营意图,正确处理上下级之间、部门之间的关系,并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施,确保工程部的正常运转。

4、具有工科专业大专以上或同等学历,获工程师以上技术职称,具有从事机电设备管理8年以上经历,有一定外语水平,能借助工具书阅读有关专业文献。

5、身体健康,精力充沛。

第4篇 工程施工单位各部门岗位职责

一、造价员岗位职责

1、贯彻执行国家、地方及行业有关工程建设和造价管理的法律法规,及时掌握工程计价政策和价格信息。

2、根据规划建设部门提供的初装工程量清单,实时进行现场勘踏,编制预算文件,报请部门经理和相关领导审查批复并移交市场部收费。

3、协助部门经理审查施工图纸,编制工程建设概预算。

4、参与图纸会审和工程竣工验收,审查与工程结算有关的设计变更、签证等资料,审核竣工结算资料。

5、完成部门经理交办的其它工作任务。

二、施工管理员岗位职责

1、严格遵守和执行工程建设相关法律、法规、行业标准、规范及公司各项规章制度,不断提升专业知识和综合素质,强化项目管理能力。

2、严格按照公司中长期管网规划进行勘测设计,合理布置管线及室内燃气设施,降低工程成本,确保安全运行。

3、严格执行各项施工管理制度,监督控制进场材料的质量性能,坚决杜绝不合格材料进场;加强现场监管和协调力度,确保工程质量、施工进度和现场安全,不断提升文明施工标准。

4、及时上报施工中发现的重大问题,提出整改意见;参加工程例会,提出施工中存在的主要问题,研究探讨解决方案。

5、详细记录施工日志,完善现场签证的各种手续,认真审核签证资料、竣工资料和图纸,杜绝虚增和误签工程量,为运行管理部门提供准确完善的工程资料。

6、严格进行分项工程和隐蔽工程的验收,组织阶段验收并做好验收记录,协助部门经理组织所辖项目的竣工验收,参与其它项目的竣工验收。

7、杜绝吃、拿、卡、要等不正之风和违法违纪行为,吃苦耐劳、尽职尽责做好本职工作。

8、完成领导安排的其它工作任务。

三、工程调度员岗位职责

1、受理、分派施工通知单,合理平衡、调度施工任务。

2、工程竣工验收后,及时向相关部门下达送气通知单,并做统计记录。

3、负责工程勘察记录和预算收费单在相关部门之间的收发、传达和报送。

4、做好工程数据、信息的统计整理工作,按时编制工程统计报表。

5、及时记录、整理会议记要并向有关部门和领导报送。

6、做好部门内部各种档案、资料、图纸、数据信息的收集和管理工作。

7、完成领导交办的其它工作。

四、测绘员岗位职责

1、根据新建工程进度,及时跟进完成测绘任务,绘制测绘图,保障测绘图纸的完整性、准确性。

2、负责测绘数据的整理和保存,及时录入地理信息系统,实时更新系统数据。

3、负责仪器设施的使用、保管及维护保养。

4、掌握控制选点、仪器架设、观测、司尺、内业编辑成图等基本测绘技能,不断提高自身业务技术水平。

5、完成领导交办的其它测绘、探测等任务。

三、门站运行工岗位职责

1、遵守公司和部门各项规章制度,严格按照操作规程进行站内设备的运行、维护、保养和检修等工作。

2、负责站内应急处置、环境卫生和安全保卫工作。

3、严格按照工作流程和要求对站内所有运行设备进行巡回检查,对温度、压力、流量、加臭等运行参数进行观察记录,对所有设备接口进行巡查检漏,并做好相关记录。

4、负责与上、下游进行计量交接,数据准确无误。

5、做好领导安排的其它工作任务。

第5篇 工程部门主管岗位职责

岗位职责:

1、前期介入,从物业管理的角度对项目的各种设施、设备、材料的设计、选型、选材、安装等方面提供专业建议。审视新建项目规划、功能、建筑的合理性,为物业的增值及有利于物业管理创造条件,提出合理化建议;

2、执行前期介入程序、指引文件,保持物业与地产相关部门的有效沟通,确保前期介入工作顺利开展;

3、根据《前期介入工作内容》、《前期介入工作计划》等相关标准,指导、参与各项目前期介入工作并负责现场工作的跟踪,并审核相关建议上报公司批准;

4、负责设备设施的接管验收、工程各系统设备安全运行管理工作;

5、从职能部门角度管控各项目工程条线工作;

6、其他临时突发性工作。

任职资格:

1、学历及专业:大专及以上学历,暖通空调、给排水、电气、机电等相关专业;

2、年龄及性别:30-45岁,性格开朗;

3、工作经验:有工装精装项目或大型商业类项目工程前期介入经验优先考虑,3年以上大型物业工程管理或前介经验;

4、能力:能熟悉施工图纸,熟练使用办公软件,具有良好的沟通能力,具备良好的职业素养及团队合作精神;

5、其他:具有电工、工程师、消防、电梯、智能化等相关证书者优先;

第6篇 工程部部门职责各岗位职责

工程部的部门职责及各岗位职责

一、部门职责

工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一,是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门,在目前体系(质量管理体系iso9000、环境体系iso14000、安全体系iso18000、成本体系)部门未建立之前,同时负责公司体系建立和管理工作,即体系管理属于工程部部门职责范围内,同时根据标准化工作与管理体系的密切程度,工程部负责公司标准化工作;在公司资质取证工作中,工程部负责管理体系取证,其他部门配合,负责安全资质取证;总承包资质取证,工程部是主要部门之一,配合经营部取证。

二、岗位职责

1、 工程部主任岗位职责:

1.1 负责组织整个工程部的工作,向公司生产副总经理汇报工作;

1.2 负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作;

1.3 负责项目施工(副)经理、质量安全技术主管人选的推荐工作

1.4 负责组织审查并审核项目施工组织总设计;

1.5 负责组织编制公司施工计划;

1.6 负责组织施工技术规范标准的编制;

1.7 组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件;

1.8 负责组织及管理公司质量检验工作;

1.9 负责组织及管理公司施工安全工作;

2、 主任工程师兼技术主管岗位职责:

2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。

2.2负责工程部技术(施工、调试)管理工作。

2.3 负责编制公司施工技术规范标准;

2.4 负责编制公司施工计划并进行跟踪监督;

2.5 负责项目施工组织设计审查;

2.6 负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;

2.7 负责项目前期施工技术准备工作;

2.8 其他工程部主任安排的工作任务。

3、质量检验主管岗位职责:

3.1 负责编制公司质量检验管理制度;

3.2 根据管理制度对项目进行监督,在部门会上汇报质量情况,提出下一步质量工作意见;

3.3 负责编制公司施工质量检验标准及规范,负责编制质量管理网络,提出公司质量目标;

3.4 负责审查项目质量检验大纲,并根据计划进行检查;

3.5 负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系,对质量方面的工作进行协调;

3.6 负责公司评优、创优夺杯工作;

3.7 负责公司质量奖惩,提出奖惩意见,经工程部主任审核、公司总经理批准后实施;

3.8 负责组织公司阶段性质量安全检查。

3.9 负责起草职责范围内的文件资料。

3.10 其他工程部主任安排的工作任务。

4、安全主管岗位职责:

4.1 负责编制公司安全管理制度;

4.2 根据管理制度对项目进行监督,在部门会上汇报安全情况,提出下一步安全工作意见;

4.3 负责编制公司安全管理网络;

4.4 负责编制公司安全管理年度计划,并组织落实实施;

4.5 负责建立与业主、监理公司良好的工作关系,对安全方面的工作进行协调;

4.6 负责公司安全评优工作;

4.7 负责安全奖惩,提出奖惩意见,经部门经理审核、公司总经理批准后实施;

4.8 负责组织阶段性安全检查。

4.9 负责起草职责范围内的文件资料。

4.10 其他工程部主任安排的工作任务。

5、体系主管岗位职责:

5.1 在总经理和管理者代表的领导和组织下,具体编制、修订公司质量管理、安全管理、环境管理、成本管理手册和管理体系程序文件并进行监督实施,具体负责管理体系取证;

5.2 负责质量管理、安全管理、环境管理、成本管理手册、程序文件的管理;

5.3 按管理手册和程序文件进行管理、维护、修订、升级;

5.4 负责具体组织公司标准化工作、计量管理工作以及统计技术的应用;

5.5 其他工程部主任安排的工作任务。

6、(机务、电气、仪控、土建)专业工程师岗位职责:

6.1负责公司本专业施工技术管理工作;

6.6 负责编制公司本专业施工、调试技术规范标准;

6.3 负责编制公司本专业施工计划并进行跟踪监督;

6.4 负责项目施工组织设计中本专业的审查;

6.5 在主管安排下,负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;

6.6 负责项目前期本专业施工技术准备工作;

6.7 协助技术主管开展管理工作。

7、标准化工程师管理职责

7.1 负责公司标准化管理工作;

7.2

8、调试主管

8.1负责公司调试技术管理工作;

8.2 负责组织编制公司调试技术规范标准;

8.3 负责编制公司调试计划并进行跟踪监督;

8.4 参与项目施工组织设计审查,负责调试方案审查;

8.7 负责项目前期调试技术准备工作;

8.8 其他工程部主任安排的工作任务。

9、调试专业工程师

9.1负责公司本专业调试技术管理工作;

9.6 负责编制公司本专业调试技术规范标准;

9.3 负责编制公司本专业调试计划并进行跟踪监督;

9.4 负责项目施工组织设计中本专业的审查;

9.5 在主管安排下,负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;

9.6 负责项目前期本专业调试技术准备工作;

9.7 协助调试主管开展管理工作。

10、资料员(兼)工作职责:

10.1 负责工程部部门文件归档、编目、登记、分发工作;

10.2 参与竣工资料审查;

第7篇 工程部门负责人岗位职责

城市公司工程部经理总监部门负责人 1、负责从工程立项、施工到竣工验收、交付全过程的现场管理;

2、负责与政府职能部门、集团职能部门、地区公司各部门和勘察、设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作;

3、负责对工程的质量、进度、成本、安全文明的把控;

4、完成领导交办的其他工作任务; 1、负责从工程立项、施工到竣工验收、交付全过程的现场管理;

2、负责与政府职能部门、集团职能部门、地区公司各部门和勘察、设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作;

3、负责对工程的质量、进度、成本、安全文明的把控;

4、完成领导交办的其他工作任务;

第8篇 工程项目设置岗位各部门职责

设置岗位及各部门职责如下:

1、项目经理

(1)全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。

(2)决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。

(3)确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

(4)控制工程成本,合理管理项目资金运转。

(5)选择和评审材料商,审核其资质并签定合同。

(6)做好项目管理人员的人事管理工作。

2、项目副经理

(1)全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。

(2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

(3)负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。

(4)参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量体系。

(5)负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

(6)进行施工现场的标准化管理,确保本工地现场获市文明工地称号。

3、项目总工程师:

(1)全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作。

(2)负责施工组织设计的编制。

(3)解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

(4)负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。

4、工程部:

(1)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。

(2)在项目总工程师领导下,负责编制施工方案,并确定施工方案是否符合工程实际需求。

(4)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决技术问题。

(5)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

(6)合理安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品。

(7)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。

(8)合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。

5、质安部:

(1)按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

(2)负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。

(3)负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

(4)做好现场材料取样及混凝土试验工作

(5)负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

(6)负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。

(7) 负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。

6、物资部:

(1)按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备。

(2)强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及使用率。

(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。

(4)实施工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。

7、经营部:

(1)编制项目进展的进度计划,确保进度计划科学合理。

(2)做好项目预算,为项目经理提供工程成本资料。

(3)做好项目成本控制,合理组织资金周转。

(4)做好成本计算,为项目经理提供项目决策依据。

8、办公室:

(1)加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。

(2)确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。

(3)做好施工现场的标准化管理工作。

(4)项目资料员应做好以下工作:

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管,注意保密的原则。在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交业主方及相关部门。

项目部对所有的设置岗位及部门按照周、月、季度、年进行能力和工作绩效考核评定。随时调整项目管理团队。