运输公司的人员配置及岗位职责（6篇范文）

第1篇 运输公司的人员配置及岗位职责

公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。公司现阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和岗位职责。一、部门及岗位配置：

二、岗位职责：1、总经理(负责全面工作)2、运输调度主管（1）、运输管理a.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。 b.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。 c.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。 （2）、运输商（车队）选择a.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力。 b.选择确定适合的运输商，签订合同。 c.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。 （3）、职责表述：运输路线规划与优化a.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。 b.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。 （4）、运输车辆管理a.根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。 b.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。 c.驾驶员管理与工作项目的调度。d、 负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。（5）、对外关系管理 a.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。  b.协助公司处理重大对外关系问题。  c.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。 （6）、职责表述：其他管理职责a.      运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。 b.      本部门各项规章制度建设。 c.      部门内部管理与费用控制。d.      对运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护。e.      调动车辆，合理安排公司运输资源。f.      运输成本的控制，有效降低费用率。g.      了解和掌握司机及车辆的动态及车况，有问题及时解决并上报。h.      监督运输索赔及运输异常事件处理。

第2篇 运输公司总经理岗位职责

工作职责:

1、向总经理负责,根据年度经营目标制定所分管部门(运输组)的月度计划和实施方案。

2、贯彻执行公司的各项规章制度和准则,建立及完善分管部门日常管理规范。

3、全面主持分管部门的收运作业、安环各项工作,督促、检查工作落实情况,并向总经理汇报。

4、维护交委、交警、港航局等政府部门的关系。

任职资格:

1、物流、交通运输、化工等专业毕业,大专学历及以上。

2、五年以上危险品货物运输经验,其中有过危废运输管理经验优先。

3、有丰富的政府公关资源,具备良好的沟通协调能力及组织管理能力,果断的决策能力,较强的危机应变及处理能力。

4、认同公司文化,符合公司“诚实、敬业、贡献”的人才标准,具备优秀职业道德。

第3篇 运输公司经理岗位工作职责

一、全面负责公司日常事务和管理工作,对公司总经理负责。

二、按照公司运输管理的要求协调相关部门的工作。

三、负责公司行政管理和业务管理工作,负责组织公司人员业务学习和安全教育工作。

四、负责组织公司人员会议,传达公司总部的有关文件及规定,并组织实施。

五、负责公司人员的调配、考勤、考核和请销假工作。

六、负责公司行政工作计划的制定和工作总结。

七、负责审核公司经费的支出和差费报销工作。

八、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。

九、负责安排挂靠车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。

十、负责组织、监督车辆安全检查。

十一、负责组织、监督公司的资料、档案管理工作

十二、负责落实贷款车辆的缴费工作,提前告知车主的打款时间,采用电话与短信相结合的方式告知车主。

十三、负责挂靠车辆的gps监控管理工作,对运行不良的车辆进行分析,并书面报告。

十四、负责挂靠车辆的结算、完整交车工作。

十五、与销售公司、修理公司配合搞好相关工作

十六、协助公司总部完成有关工作。

第4篇 运输公司人员配置岗位职责

公司在总经理统筹管理下运作,至少设立三个部门,即财务部、综合部、运营部。公司现阶段,暂时建议进行如下配置:人员配置和岗位职责。

一、部门及岗位配置:

部门

序号

岗位名称

岗位设置计划

总经理

1

总经理

公司负责人任职

综合管理部

2

运输调度主管

1人

3

财务

2人

4

综合

1人

5

法律顾问

1人

运营管理部

6

安全员

综合部兼

7

班长

2人

8

维修工

暂时不设置

二、岗位职责:

1、总经理(负责全面工作)

2、运输调度主管

(1)、运输管理

a.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。

b.在工作中完善运输业务工作流程与标准,保证运输工作符合国家交通运输法规,确保运输安全。

c.及时受理运输过程中的突发事件,制定解决措施,并及时总结问题产生的原因,避免此类问题再次发生。

(2)、运输商(车队)选择

a.根据企业自身运输需求及材料特点,判断运输能力,积极承揽公司货物的运输任务,对于无力承担的任务要广泛寻找运输商,洽谈合作事宜,开发储备运力。

b.选择确定适合的运输商,签订合同。

c.负责监督、检查运输商的运输情况,确保运输工作按时完成。

(3)、职责表述:运输路线规划与优化

a.根据运输目的地的不同,及时规划运输路线,使路线最优,有效节约运输成本。

b.根据本部门业务情况,规划各项运输工作路线,以备选择。

(4)、运输车辆管理

a.根据运输环境以及企业内部需要,调整车辆结构,保证运输车辆的完好情况,对于出现问题的运输车辆及时安排维修。

b.运输车辆的日常保养与维护管理,保证运输车辆正常使用。

c.驾驶员管理与工作项目的调度。

d、负责公司车辆的年审送检工作,熟悉基本的车辆审查项目审查要求,在公司内先做好自查,保证车辆的年审通过率高。

(5)、对外关系管理

a.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。

b.协助公司处理重大对外关系问题。

c.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。

(6)、职责表述:其他管理职责

a.运输工作执行过程中,对发生的等相关报表、单据进行签字确认。

b.本部门各项规章制度建设。

c.部门内部管理与费用控制。

d.对运输市场调查、分析,运输渠道的拓展、维护。

e.调动车辆,合理安排公司运输资源。

f.运输成本的控制,有效降低费用率。

g.了解和掌握司机及车辆的动态及车况,有问题及时解决并上报。

h.监督运输索赔及运输异常事件处理。

3、财务

(1)、现金

负责公司内各项费用的收取和报销,具体如车辆年审费用、营运证年审、主机厂出入证、清洗费、维修费,等等费用。

(2)、银行

负责公司内银行所有相关业务工作,具体如充值油卡、维修费、保险费用等的划转。

(3)、发票

负责公司内所有运输业务的对账工作开具发票、挂靠车辆有需求开具运输发票的代办,以及结算代办费。

(4)、税务

负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报,以及其他税务局事宜。

(5)、社保

负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出,社保的缴纳。

(6)、年审

负责公司内营业执照、税务登记证、组织机构代码证、道理运输许可证等证件的年审工作。

(7)、资产

负责公司内固定资产的管理,以及遵照相关规定折旧。

(8)、其他

其他需要财务上办理的事宜。

4、综合

(1)、制度

协助总经理对公司内各项规章制度的制定以及监督执行,敦促公司内人员以及各驾驶员遵守公司的相关条例,确保公司正常运营。

(2)、档案

挂靠车辆的合同签订,以及驾驶员档案、车辆信息的收集整理,并且及时更新归档。档案内容包括:公司、挂靠方双方签字盖章的合同;机动车登记证书、行驶证、驾驶证、营运证、上岗证、身份证等等证件的原件复印;并保留机动车登记证书原件;保险底单;其它各种相关车辆凭证。

(3)、保险

代办公司车辆以及挂靠车辆的保险,决定投保险种,负责和保险公司联络以确定保费,强调必须要的强制险以及第三者责任险最低不得少于50万元。并负责帮助车辆事故理赔工作。(此也可以财务做)。

(4)、文字

负责公司内各类文档、公函的撰写和发布,以及传真等。

(5)、提醒

①、负责定时定期对各车辆提醒二保、年审、保险、合同等等的各种到期,确

保及时的保险能续保,车辆及时的审查,确保公司内挂靠合同的及时签订,等等。

②、定期或不定期地提醒驾驶员安全驾驶;经常地回公司报道,接受安全员安全教育;提醒工作注意等等。

(6)、招聘

公司基础员工的招聘、培训、管理。

(7)、协调

帮助公司协调办理各类相关证件手续等,指导违章处理,必要时还有导航帮助等等。

(8)、通知

与综合部一起负责公司内到期需检测车辆的通知工作,同时提醒安全驾车。

(9)、存档

负责公司内车辆二维蓝本子的保管存档。

(10)、劳保用品

对驾驶员的劳保防护用品及时采购及发放。

(11)、其他

各种其他需要综合部办理的事宜,如办公用品的采购及保管等。

5、法律顾问

随着公司发展,会出现各种各样的问题,尤其是挂靠车辆车祸事故的发生,常常会需要通过法律途径诉讼理赔。还有如一些经济纠纷等。公司最好能聘请专业律师能负责法律工作。

6、安全员

(1)、培训

定期不定期对公司内挂靠车辆驾驶员进行安全教育培训,不能经常出席培训的驾驶员经常电话提醒。

(2)、检查

经常性检查公司内部设备设施安全消防安全行车安全等,并经常检查公司车辆的安全,检查车辆灭火器、三角牌的携带等。

(3)、建设

根据交通部门的规定,建设公司内部符合实际情况的安全管理制度,并监督执行。

(4)、台账

与驾驶员签订安全责任状,设置安全检查台账,安全部会检查。

(5)、报备

事故车辆的处理检查,以及汇报、善后工作。

(6)、其他

负责其他公司内与安全有关的工作。

7、班长

1.负责驾驶员的考勤工作和人员调配及新员工业务培训工作。

2.配合主管负责车辆的日常管理,检查、维修与保养等工作。

3.经常善于做好司机思想工作,了解司机的工作状况,有情绪的司机应及时汇报公司领导,关心团结车队司机。

4.对有安全隐患的车辆及时汇报公司,负责管理好现场车辆及司机,对车辆及司机有权作出合理的处理,并及时报告公司。

5.完成公司交办的其他事项工作。

8、维修工

视公司具体情况可设置修理部,具体负责公司内车辆的检查、修理维护等工作,也可以接收外来车辆的修理维护。

第5篇 物流运输公司主管会计岗位职责

物流运输公司主管会计岗位职责

以下就是物流运输公司主管会计岗位职责等等的介绍，希望为您带来帮助。

岗位职责：

1、根据财务制度的规定和要求报销结算公司各项费用，整理、编制、装订各项凭证，记账、算账、报账;

1、公司内部财务结账、年终审计及纳税申报;

2、熟悉会计法规和税法，熟练使用erp及sap者优先;

4、社保关系的转移及每月报盘;

5、按时、准确纳税申报，维护与税务机关的良好关系。

岗位要求：

1.本科及以上学历，中级会计职称;

2.5年以上会计工作经验，包括2年总账会计工作经验;

3.具有良好的沟通能力和表达能力，

4.熟练使用excel，英语cet-4，有sap系统经验者优先。

物流运输公司财务主管岗位职责

岗位职责：

1、协助主管完成日常事务性工作，协助处理帐务;

2、申请票据，准备和报送会计报表，协助办理税务报表的申报;

3、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核;

4、协助财会文件的准备、归档和保管;

5、固定资产和低值易耗品的登记和管理;

6、负责与客户账目核对，应收应付账目管理。

任职资格：

1、财务，会计，经济等相关专业大专以上学历;

2、较好的会计基础知识，有财会工作经验者，并具备一定的英语读写能力;

3、熟悉现金管理及银行结算，财务软件操作;

4、良好的职业操守及团队合作精神，较强的沟通、理解和分析能力;

5、具有独立工作和学习的能力，工作认真细心。

物流公司会计主管岗位职责

岗位职责：

1、负责审核客户销售单、公司到货单，仓库每日进出仓明细表是否一致，包括单价、金额、数量等明细项目。

2、有关客户补贴及回款折让的文件要保管好，月末交与财务主管进行账务处理。

3、负责定期与总账会计的总账、明细账的往来账科目相互核对，做到账账相符。

4、负责及时与销售部门、供应商的沟通，保证往来账目清晰、准确。

5、定期进行往来账的清查核对工作，在清查过程中，若发现确实无法收回的往来款项，应查明原因，分清责任，并按规定程序上报有关部门及总经理批示。

6、负责每月与往来客户对账。对所有客户的往来对账单，并将往来对账单妥善保管，并定期按客户装订成册，以备查询。

7、根据财务部相关要求编制每月月初的财务相关报表。

任职资格：

1、大专以上学历，会计财务相关专业;

2、两年以上相关从业经验;

3、耐心、细心、责任心强，身体健康。

物流公司财务主管岗位职责

1.负责组织开展公司有关预算、资金、信用及出纳相关工作，负责财务管理与会计核算的相关工作的协调;

2.组织公司年度、季度及月份财务计划的编制、审核，经批准后下各下属公司、各部门;

3.对各下属公司和各部门财务计划执行进行跟踪、检查和分析;

4.负责下属公司(各营业网点)预算外资金、超预算资金的初审工作，并按规定程序上报审核批准;

5、审核一般付款所提供单据的完整性、金额的准确性、手续的合规性，并及时安排款项的支付;

6、负责融资工作相关资料的准备和保管，参与公司资金筹措工作，协调和各银行间的关系，与银行系统保持良好合作;

7.督促各分公司(各营业网点)按照公司规定开户、开折，签定有关汇款、转款协议，检查并保存相关资料;

8.审核公司资金日报表及各报表间勾稽关系;

9.负责整个公司的客户信用管理，建立公司客户信用档案;

10.协同业务部、配送部对核心客户核定信用额度和信用期限，并对信用额度和信用期限的执行情况负责跟踪。

第6篇 运输公司财务岗位工作职责

1、完成具体指定的数据统计分析工作;

2、编制并上报统计表,建立和健全统计台帐制度;

3、协调管理统计信息系统,维护和更新统计数据平台;

4、做好统计资料的保密和归档以及产品的录单工作;

5、结合统计指标体系,完善和改进统计方法。