车间主任岗位职责范本印刷公司（十二篇）

第1篇 车间主任岗位职责范本印刷公司

1.执行厂长指令,协助厂长贯彻执行党的方针、政策和厂内的各项规章制度。

2.在厂长领导下,指挥、组织车间生产,及时完成调度员下达的各项生产任务,并经常向厂长汇报生产情况。

3.做好车间职工思想工作和技术考核、质量检查、生产管理等工作。

第2篇 凹印车间主任岗位职责

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；

6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。

第3篇 车间主任岗位职责范本机械机器设备

1.按照生产计划组织车间生产。

2.生产车间的质量管理与控制。

3.生产现场“6s”与安全管理。

4.生产过程的成本管理。

第4篇 钣喷车间主任岗位职责

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；

6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。

第5篇 水针车间主任岗位职责

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；

6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。

第6篇 机工车间主任-岗位职责

每一个工作人员都需要根据公司所规定的岗位职责来进行日常操作,下面是企业管理网为大家整理的机工车间主任岗位职责,请阅读下文,仅供参考。

1、组织实施生产物料部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;

2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;

4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;

7、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;

8、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;

9、领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养;

10、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;

11、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;

12、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通.

网络管理员岗位职责

第7篇 车间生产副主任岗位职责

1.负责本车间生产及工艺技术管理工作，保证生产顺利进行并按时完成生产任务。

2.协助车间主任做好车间的管理工作，在生产、工艺技术、质量、节能降耗管理工作上负主责。

3.负责本车间工艺技术方案、技改技措方案等技术文件的审核。

4.负责本车间工艺技术、分析技术问题的审核上报。

5.负责操作规程、开停车方案、工艺指标的调整及优化工艺操作工作。

6.组织做好车间员工的工艺技术和分析技术的培训，负责组织车间相关会议。

7.负责现场事故分析、事故处理，组织完成计划及临时开停车工作。

8.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。

9.负责本车间工艺人员、分析人员的管理，协助车间主任完成对本车间工艺、分析人员的考核工作。

10.负责深入职工内部调查研究，总结推广先进经验。

第8篇 车间副主任岗位工作职责

一、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时,行使车间主任职责。

二、对车间主任负责,协助车间主任全力以赴抓生产,保质、保量、保供货。

三、负责车间生产技术管理,重点保证生产与物料平衡、成本控制。

四、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令,制定车间生产计划,并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。

五、严格执行各品种的生产工艺流程,为各工序的生产操作提供技术指导,确保产品质量合格率达100%。

六、负责现场管理,严格要求员工执行gmp和岗位sop进行生产,对生产过程中的质量问题进行控制,积极组织员工进行安全、技术、技能培训,提高员工整体素质。

七、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购,确保正常生产。

八、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析,总结经验,查找不足,制定措施,监督整改。

九、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定,并起到表率带头作用。

十、负责车间车间质量管理工作,健全车间质量管理体系,确保产品质量零事故。

十一、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题,保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。

十二、完成车间主任交办的其他工作任务。

第9篇 车间主任岗位职责、要求以及未来可以发展的方向

车间主任是岗位名称名，主要负责全面主持车间的工作。

车间主任岗位职责

1.高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务；

2.根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均�生产和生产任务之完成；

3.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作；

4.根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查；

5.督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产；

6.认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况；

7.积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质；

8.支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报；

9.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；

10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产；

11.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

车间主任岗位要求

1.具有丰富的工作经验；

2.有较强的管理能力和协调能力；

3.有较强的工作责任感和事业心；

4.有较强的组织能力及逻辑思考能力；

5.熟悉国家关于产品质量方面的法律、法规。

车间主任发展方向

首先你要明确自己的发展方向，生产厂长或技术厂长。做好一名生产厂长是很不容易的，管理方面要有很好的能力，专业知识、技术、管理、设备、安环、esh、车间设计等管理必须到位，另外还要懂得中试放大、产品优化、绩效考核等行政及物流、仓储等的管理。

第10篇 4s店车间主任岗位职责

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；

6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。

第11篇 车间生产副主任岗位职责条例

1协助主任工作，对所分管的工作负领导责任。

2依据厂的生产计划，协调冶炼控制并完成生产任务负主要责任。

3检查安全生产规划的执行情况，对违反规程者行使考核权，对不安全因素，提出纠正和预防措施。

4对车间的现场管理工作负主要领导责任。

5组织指挥生产事故处理，并对其准确性，真实性负责。

第12篇 选煤厂铆焊车间主任岗位工作职责

2.1  负责铆焊车间的安全管理工作；是本车间安全生产第一责任人；

2.1.1 负责全厂的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.2 负责检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；

2.1.3 负责全厂氧气、乙炔气的管理、检查和安全使用工作；

2.1.4 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5 负责车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.9 负责组织车间安全日活动；

2.2   负责完成厂下达到车间的各项任务指标；

2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3 负责组织车间配合完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊工作；

2.2.4 负责组织车间材料成本的使用控制，提出车间下月检修、材料备件计划。

2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；

2.3   负责完成铆焊车间的质量管理工作是队伍安全的第一责任人；

2.3.1 负责全厂各种管路、溜槽及附属设备、设施的管理；做好维护、保养工作；

2.3.2 负责车间检修质量管理；做好杜绝管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作；

2.3.3 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4  负责铆焊车间的考核工作；

2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项工作；

2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；

2.5   负责铆焊车间的队伍建设工作；是车间队伍安全第一责任人；

2.5.1 负责铆焊车间的民主管理；做好队务公开和车间民主管理会工作；

2.5.2 负责铆焊车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；

2.5.3 负责铆焊车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6  负责各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3  工作明细

3.1 会议：

3.1.1每天早上7：30分参加厂碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。

3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；

3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4按规定参加矿各类工作会议；

3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。

3.2 行政效能

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；

3.2.4“三违”指标，每周两人。

3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3 生产管理

3.3.1每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；

3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；

3.4  安全质量

3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；

3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5目标考核

3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核；每日按要求作好岗位、班组的考核。

4   工作标准：

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保检修质量达标准。

4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5 车间企业文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8 落实选煤质量标准化要求达标。

4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5  工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；

5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；

5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；

5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请主管厂长批准；

5.3.3 请厂长批准，

5.3.4 向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中职工临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。