车间班组长岗位工作职责（2篇范文）

第1篇 车间班组长岗位工作职责

工作职责:

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;

2、协调及安排好本班组的日常维修工作,并负责做好维修过程的检验工作,保证按质按量完成维修任务;

3、严格执行班组的施工检验制度,特别是安全件的质量检验工作,做好完工后的自检工作。

4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作 业,确保安全;

5、及时跟进班组承修车辆的维修进度,当出现待工待料或者技术问题时,应在第一时间与车间管理人 员联系,以及时另行确认解决办法及竣工时间;

6、协调好与其他班组间的关系,认真做好班组间的工作交接,共同做好车辆的维修工作;完成本班组所负责的工具设备的保养。

7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;

8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

篇三:

3.1 产品质量控制:

3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产;

3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件;

3.1.3 发现不良品必须及时处理,需报废的填写报废单。

3.2 生产管理:

3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌,并对员工上下班时间进行记录;

3.2.2 新订单下达生产任务后,必须在半个工作日内,安排生产任务,组织生产;

3.2.3 负责生产过程中的安全问题, 对生产过程中有可能出现的安全隐患, 必须及时上报车 间主任进行处理;

3.2.4 负责对车间环境的管理,禁止乱堆放物品;

3.2.5 必须及时对新产品进行统计,禁止虚假上报; 3.2.6 必须做好交接班工作,清扫生产现场。

3.3 员工培养:

3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次,且要进行记录;

3.3.2 每天早晨必须开展晨会,总结昨天生产成果,激励员工士气; 3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;

3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训,并形成记录。

3.4 自我提升:

3.4.1 每月需对工作流程进行改进,并形成建议形式上报厂办室。

3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。

3.5 设备管理:

3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题必须及时上报车间主任;

3.5.2 负责对设备进行标识,对生产危险源进行标示。

篇四:

一、主要工作职责:根据服务顾问下达的维修任务,合理分配组员施工;对维 修过程及细节进行监控,对维修质量负责;对维修进度进行管控,对维修速 度负责;对维修组员进行培训培养,对团队建设负责;对工具设备进行管理 保养,对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察,对卫生和安全生产负 责;

二、分配:结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等具体条件,合理安排组员实施维修作业,尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡;

三、质量:对组员的维修过程经行监控,现场及时指导维修作业过程中的难点、 重点,并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施,对班组完工车辆进行仔 细全面检查,确保维修质量;

四、速度:对维修进度进行管控,全面把握维修进度管理,及时调配、调动相 关组员协助,提高维修效率。

五、培训:了解组员培训需求,及时了解相关厂家技术资料和培训教材,并组 织班组内部不同形式的培训教育,逐步提升班组人员的个人素质。六、设备:负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置, 并建立工具领用台帐和保养记录。

七、安全:在班组内长期宣贯安全生产理念,提高全员安全意识,增加安全防 护设施,加强安全防范措施,杜绝重大安全生产事故发生。

八、卫生:负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查,明确责任区域,制定监督考核措施,保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施 干净整洁。

九、考核:负责监督和协助班组人员完成日常工作任务,并对其日常行为、工 作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。

十、规范:经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求,特别要 要求组员追求维修过程的细节,对每一项作业的动作、力量、方式、语言等, 向标准、统一、科学、精致方向发展,提高整体服务水平和服务形象。

十一、管理:在现行管理基础上,对售后车间各项规章和流程要求提出建议和 意见,形成制度后,率先履行,并监督组员执行,使之作业更规范,流程更 顺畅,实施更有效,执行更有力。

十二、分析:定期汇总、统计、分析班组作业数据,及时制订相应工作改进计 划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息, 制订相应解决方案并实施

十三、氛围:把握车间人员个体动态和思想状况,并向主管汇报异常情况,在 自己能力范围内,对组员积极开展针对性思想教育,保持团队的稳定性和进步性。

第2篇 污水车间班组长工作岗位职责

1.目的:建立污水车间组长的岗位责任制,明确其岗位职责。

2.范围:污水车间班组长

3.责任:污水车间班组长、车间主任

4.本职工作:全面负责污水车间污水处理设备的安全、可靠、连续运行。

5.直接责任:

5.1参加车间管理工作并对其提出意见或建议。

5.2负责检查班组的工作程序和各项规章制度,负责监督并落实设备的巡视,检查,维护及保养工作。

5.3监督检查污水处理设备的安全运行情况。

5.4制定车间污水操作人员的培训计划,讲述安全技术知识并监督落实。

5.5按工作程序做好与维修、水化验班组的横向联系,做好各方面的配合工作。

5.6及时、准确的传达焦化厂和车间的指示及会议精神。

5.7定期组织学习车间安全制度,指导、监督、检查下属员工的各项工作的开展情况。

5.8及时向领导汇报车间所存在的问题与不足并提出合理的解决办法或处理意见。

5.9每月写出工作总结,制订下月工作计划。

5.10有对车间员工的工作情况做出评定并给予奖励或惩罚的建议权.

5.11及时对所属员工在工作中出现的争议与矛盾给予协调解决.

5.12培养和发现人才,重用、提拔、工作能力和业务水平强的员工,负责重要岗位人员的合理调配。

5.13根据工作需要进行现场指挥,及时负责组织处理各种设备的异常情况和事故。

5.14关心下属员工的思想、工作、生活及学习情况。

6.领导责任.

6.1对公司考核车间的所有指标的完成负责.对当班期间设备的正常、安全、可靠运行负责。

6.2对车间节能将耗,提高生产效率负责。

6.3对车间所有员工的纪律行为,工作秩序整体精神面貌负责。

6.4对车间的安全运行、正常操作负责。

6.5对车间操作工的工作监督检查、对车间的各项规章制度的实施情况负责。

7.主要权力。

7.1有对班组员工和各项业务的管理权。

7.2对安全生产、文明生产有监督检查权。

7.3对车间操作工之间的争议有协调处理权。

7.4对车间操作工的工作业绩、技术水平和业务素质有考核权。

7.5对车间操作工有奖罚的建议权。

8.管辖范围

8.1班组全体操作工。

8.2班组操作工工作场所及卫生责任区。

8.3班组设备的安全运行,工器具等。