钢材配送基地经济核算员工作岗位职责（4篇范文）

第1篇 钢材配送基地经济核算员工作岗位职责

1、遵守公司各项规章制度及文件要求,服从领导,认真完成基地的收入统计工作。

2、严格按照总公司规定的票据和清单的制作程序,及正确方法进行日常业务操作。

3、熟悉基地业务,了解基地各合同,严格按照公司合同制定价格与钢材企业和客户,进行票据的审核和交接。

4、每日做好票据和清单的审核工作,并与三明驻点工作人员做好相关票据的交接手续。

5、认真审核装卸作业单和收入是否正确,防止错收、漏收事件的发生以及杂项作业费的清算。

6、做好客户单位钢材数量增减的动态管理,发现问题,及时分析,汇报给基地经理。

7、每月月底前与基地运营主任复核报表,上报本月所有业务数据。

8、按时参加每周的工作例会。

9、负责各种凭证及有关资料的整理、保管、归档工作,正确使用妥善保管业务单据。

10、熟悉和掌握本基地的客户基本资料,热情主动接受客户的查询及信息反馈。

11、做好计划管理、统计管理、合同管理等工作。

12、 负责基地各个堆场的钢材进出库数据管理,确保各项原始数据的真实性和准确性;

13、协助仓管员定期对所属堆场的钢材库存进行盘点,并将各项报表汇总上报;

14、对基地各种数据和报表进行录入和复核 。

15、做好旬、月、年度的基地营运状况的核对工作,并上报相关部门。

第2篇 钢材配送基地装卸主管工作岗位职责

1、在钢材配送基地副经理、基地运营主任领导下,负责作业班组的行政管理和生产指挥,领导全体队员认真贯彻执行国家政策、法令和铁路有关的规章制度以及实施细则。

2、努力搞好生产管理,按照钢材基地下达的生产任务,安全有效、质量良好地完成和超额完成各项生产任务。

3、参加基地、杜坞车站交班会和装卸点名会,掌握全面生产情况,及时传达上级命令,提示、规定、督促检查各项制度的执行情况,作业队各工种的岗位责任制,加强两纪一化的考核,定期召开会议,研究解决生产生活问题。

4、每日按时汇报生产情况,选择最优的卸车方案,总结班组先进作业经验及存在问题。

5、努力学习技术业务、不断提高管理水平,组织开展技术革新,提高机械化作业水平,积极开展劳动竞赛,表彰好人好事,打击歪风邪气,杜绝野蛮装卸,不断提高装卸水质量,努力兑现基地“优质服务承诺书”。

6、关心现场装卸员工生活,逐步改善劳动保护和生活设施,管好、用好装卸机械设备和工具备品,

7、负责主持装卸机械、工伤事故、装卸责任货运事故及严重违章、事苗的调查、统计、分析会,及时汇报情况,并采取有力措施杜绝事故、事苗的发生。

8、积极完成上级领导布置的各项任务。

第3篇 钢材配送基地经理工作岗位职责

1、在汇丰总公司领导的领导下,全面负责钢材配送基地生产经营和行政管理工作。

2、根据总部下达的各项任务指标,制定、布置、检查、落实、总结年、季、月基地装卸工作计划、目标、措施,确保装卸、仓储、配送等各项生产任务指标的完成。

3、贯彻“三个共识、三个重中之重”的工作方针,以“高效管理、职责清晰、安全运营、优化流程、优质服务”的经营管理理念抓好职工的技术业务培训和安全生产教育。经常深入现场检查、督促规章制度的执行,加强分析、制定措施,提高钢材装卸、仓储配送的作业质量,保证生产安全,为客户提供优质服务。

4、主持召开钢材基地办公会议,研究解决有关生产、路风、生活等方面的问题,定期召开年度、季度、月度基地装卸工作会议,检查监督、针对存在问题,制定改进措施和有关制度,表扬好人好事,推广先进经验。

5、负责对基地各部门主管的工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。

6、抓好基础管理和班组建设,应用现代化物流管理手段,建立、完善和落实各项管理制度,创建安全文明生产基地。

7、抓好装卸机械“管、用、修”,提高装卸机械的完好率,运用率的合理调配,满足基地安全生产和服务客户的需要。

9、努力学习技术业务,不断提高基地物流管理水平。逐步推广全面质量管理,组织开展技术革新,增产节约,增收节支等,执行总公司财经纪律,努力提高经济效益。

10、做好防火、防盗、防洪、防灾工作,教育职工爱护货场设备、货物,抓好钢材基地义务消防队的管理工作。

第4篇 钢材配送基地仓管主管工作岗位职责

1、在基地运营主任领导下负责仓管班组的日常管理和生产指挥,领导班组认真贯彻执行国家政策,法令和铁路有关的规章制度以及实施细则。

2、负责基地堆场整体日常工作的安排努力搞好生产管理,按照基地下达的生产任务,安全有效、质量良好地配合完成和超额完成各项生产任务。

3、做好与基地其他部门的沟通与协调,做好仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对堆场现场各个工作点进行把控。 4、参与基地物流配送的方案管理和策略制定,审订和修改堆场的工作操作流程和管理制度。

5、认真、细致做好每日到营业大厅提取货票,及时上交经济核算员员。

6、及时与厂家取得联系,准确掌握每日车辆到达信息及明细,进行仔细核对。

7、对仓管员工进行业务技能培训和考核,提高员工素质和工作效率。 8、与相关部门确定工作接口和业务交接标准,签发堆场各级文件和单据。

9、积极完成上级布置的其它临时任务。