总工程师工作岗位职责（5篇范文）

第1篇 总工程师工作岗位职责

作为一名总工程师,其岗位职责包括哪些以下是一则制度职责大全总工程师岗位职责,仅供各位工程师参考。

1、对施工中的一切技术问题负安全责任。

2、认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议,并检查执行情况。

3、组织、审批施工组织设计,施工方案时要贯彻'安全第一、预防为主'的方针,把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去,使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。

4、管理施工员(制度职责大全施工员),负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作,参加安全检查,对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。

5、参加重大伤亡事故的调查,并针对事故原因,技术等方面提出防范措施和意见。

第2篇 物业公司总工程师工作岗位职责

(1)在总经理领导下,协助总经理负责大厦的工程技术工作,对总经理负责;

(2)领导大厦工程技术人员,充分利用现代科技手段,管好用好大厦的各种设备设施,不断提高其使用效率;

(3)领导和组织大厦设备更新、技术改造规划的论证、设计、招标、施工、验收等工作;

(4)加强能源管理,减少能源消耗,努力降低运行费用支出;

(5)加强安全管理,保证大厦设备设施的安全运行,人身安全和资产完整;

(6)完成领导交办的其他工作。

第3篇 总工程师副总工程师工作岗位职责

1、坚决贯彻执行总经理指示,管理好酒店工程部;

2、对工程部所有人员和设备的全权管辖和调配,挑选和配备下属各岗位管理人员;

3、培养、巩固骨干队伍,加强培训,提高员工技术水平,切实保障动力设备安全运行和装修设备的完好;

4、制定计划,尽最大的努力,以最低的动力费用开支保持酒店高标准水平;

5、制定下属各岗位规范及操作规程,督促检查下属严格执行岗位职责,操作规程及设备检修保养制度;

6、深入现场,掌握人员和设备情况。了解下属岗位纪律,工作情况,审核设备运行报表,运行技术状况,监测技术数据,发现问题及时组织维修;

7、审定下属班组工作计划,统筹工作安排与人力调配,检查计划执行情况;

8、组织制定设备更新,改造工程计划,重大维修保养计划,备件购进计划并实施;

9、加强与各部门联系,不断改正原设计缺陷,支持下属技术改造,使设备日臻完善;

10、加强对下属职业道德教育,酒店意识教育,培养员工企业责任感,编制培训计划,定期对下属人员进行培训,把工程部建设成为一支高素质、高技术、高效率、高服务质量的队伍;

10、加强对酒店工程部管理研究,并整理成文字资料上交管理公司;

11、负责派人验收柴油汽油入库工作,确保汽油、柴油入库质量和数量;

第4篇 建筑公司总工程师工作岗位职责

职务名称:建筑公司总工程师

总工程师直接上级:建筑公司总经理

总工程师关联上级:集团公司总裁

总工程师关联下级:技术部、项目部所有技术人员

总工程师岗位性质:负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。

总工程师岗位职责:

1)负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制:

◆ 监督、检查施工技术操作规程的执行;

◆ 监督、检查设备维护使用规程的执行;

◆ 监督、检查安全技术操作规程的执行;

◆ 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。

2)积极开展合理化建议工作,大力提倡采用新技术、新材料应用。

3)负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。

4)负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。

5)负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。

6)领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

7)负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施,并评审实施效果。

8)参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

9)负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。

10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。

11)负责对“四新技术”的推广与应用。

12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作

第5篇 公司总工程师工作岗位职责

以下是一则公司总工程师岗位职责,各位制度职责大全工程师如果不明白自身的岗位职责,可就本文予以适当参考。

1. 组织执行国家、自治区、建工集团有关科学技术、技术专利、技术标准、技术改造、发明创造的法律、法规、方针、政策和制度;对技术质量、工程质量负责;贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。

2. 根据科学技术发展和公司发展需要,组织制订公司的科技发展计划,并组织实施。

3. 主持鉴定科技成果,审批职工的合理化建议。

4. 领导、组织编制重大或特殊工程的施工组织设计及施工方案,并对其负责。

5. 组织领导大型或特殊工程施工组织设计的技术交底,解决施工中的重大技术问题。

6. 审批各类工程技术人员的培训计划和教材。

7.领导和组织公司员工踊跃参与每年度的各级别专业技术职称的申报工作,保证公司拥有足够的各级专业技术人才满足施工和资质的要求。

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