管理中心主任岗位职责任职要求（十二篇）

第1篇 管理中心主任岗位职责任职要求

管理中心主任岗位职责

经营管理中心主任 1.按照大经营管理思路，建立健全公司经营与生产监管管理制度体系;

2.负责经管、物供、招投标、项目监管人员及部门综合人员的业务指导、人事管理、考核、评价;

3.负责编制年度经营目标和工作计划;

4.负责部门内部员工队伍建设，组织部门人员的业务知识培训，人员培养及考核评价;

5.负责公司投标管理工作，包括技术、商务及报价工作的协调安排、对接、组织编制，现场踏勘，以及技术、商务、报价成本测算及报价书的审核等工作;

6.负责合同管理、采购管理、项目全过程管理。

任职要求

1.统招本科及以上学历，工程造价类相关专业;

2.10年以上工作经验，6年以上同岗位工作经验;

3.熟练工程造价专业知识，熟悉计价计量相关知识;

4.熟悉企业经济管理基本知识，熟悉工程建设和生产过程;

5.熟悉招投标和合同管理的基本知识;

6.中共党员优先;

7.在最近一份工作单位，连续3年获得优秀员工或优秀先进奖励者优先;

8.需配合公司背景调查。 做过电力相关行业候选人投 1.按照大经营管理思路，建立健全公司经营与生产监管管理制度体系;

2.负责经管、物供、招投标、项目监管人员及部门综合人员的业务指导、人事管理、考核、评价;

3.负责编制年度经营目标和工作计划;

4.负责部门内部员工队伍建设，组织部门人员的业务知识培训，人员培养及考核评价;

5.负责公司投标管理工作，包括技术、商务及报价工作的协调安排、对接、组织编制，现场踏勘，以及技术、商务、报价成本测算及报价书的审核等工作;

6.负责合同管理、采购管理、项目全过程管理。

任职要求

1.统招本科及以上学历，工程造价类相关专业;

2.10年以上工作经验，6年以上同岗位工作经验;

3.熟练工程造价专业知识，熟悉计价计量相关知识;

4.熟悉企业经济管理基本知识，熟悉工程建设和生产过程;

5.熟悉招投标和合同管理的基本知识;

6.中共党员优先;

7.在最近一份工作单位，连续3年获得优秀员工或优秀先进奖励者优先;

8.需配合公司背景调查。

管理中心主任岗位

第2篇 信息管理中心主任岗位职责内容

1.负责主持信息管理巾心的全面管理工作。

2.负责制订信息管理中心的发展规划并组织实施。

3.负责制订本部门设备购置、使用计划并组织实施。

4.负责全校信息的建设及安全、维修、管理。

5.负责与宣传部门配合,确保校闻网的安全和把

第3篇 工业区物业管理中心主任岗位职责

工业园区物业管理中心主任岗位职责

1、制定公司各项计划,确立公司长期、短期的工作目标。

2、制定公司行政架构,并维护其高效运作。

3、合理的分配公司内部的责权。

4、合理安排公司的岗位,使全公司员工与职位达到最优化配置。

5、对公司所有部门的工作进行监督和管理。

6、定期召开中层会议,认真听取各部门员工的意见,及时对公司的政策做出相应的调整。

7、根据公司的发展情况对公司的工资架构进行修改和完善。

8、不定期对公司中层进行培训。

9、对公司的收费、治安、消防全面负责。

10、代表公司与外界建立良好的沟通渠道,确保公司良好的企业形象。

第4篇 市粮油批发交易市场管理中心主任岗位职责内容市场

1.负责市粮油批发交易市场管理中心的日常管理工作。

2.组织研究粮油市场的规范化体系建设,完善市场管理功能,确保粮油交易市场的安全运行。

3.开展粮油交易市场调研,了解国内外粮油行情动态,做好信息收集、整理与发,为政府决策提供政策依据,为经销商提供交易服务,

4.完成领导交办的其他工作。

第5篇 管理中心主任工程师岗位职责内容

1.全面负责公司所辖电站的生产技术管理工作。

2.全面负责建立健全各电站技术资料及技术档案管理。

3.全面负责各电站设备维护、维修、周期性大修、临时抢修,并提出相应的管理办法及考核办法。

4.全面负责各电站计划的实施及安全生产考核等工作。

5.负责对各电站技术培训及安全法规培训等工作。

6.完成领导交办的其他工作。

第6篇 物资管理中心主任岗位职责范本

1.根据公司下达的生产计划，组织物资采购招标工作，签订采购合同，并检

团委书记职责宣传委员职责宣传委员职责

第7篇 物资管理中心主任岗位职责

1、根据公司下达的生产计划，组织物资采购招标工作，签订采购合同， 并检查合同执行情况；

2、负责审核年度各单位呈报的采购计划，清理库存后按需采购，减少库 存积压，保证物资供应；

3、了解市场行情，检查和监督控制采购价格，做好购价、比价、议价工 作，采购的物资必须质优价廉；

4、掌握公司所需物资的名称、型号、规格、单价、用途及代用品和生产 厂地，对公司购进的物资质量负责；

5、制定本部门工作计划，并定期检查和总结；

6、负责检查和监督物资进、销、存，做到帐帐相符，帐物相符；

7、做好废旧物资的回收，利用工作；

8、负责本部室人员的思想教育、业务培训，开展职业道德观念教育；

9、完成领导交办的其他工作。

第8篇 学校后勤物业管理中心主任副主任岗位职责

学校后勤物业管理与服务中心主任、副主任岗位职责

1、在公司总经理的领导下,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,负责本部门的业务管理和员工思想教育工作,带领物业中心全体员工团结协作,努力完成领导交给的各项工作任务。

2、负责物业管理服务人员的管理、教育、培训、考核、奖罚等工作。负责本部门临时用工合同的签订及考核工作。

3、负责编制年度绿化、环卫计划,月养护、维护计划,加强校园绿化管护,保持校园环境卫生整洁。主持物业管理服务顾客要求的评审,提出要求组织实施,定期检查任务的完成情况。

4、组织物业中心人员学习质量管理体系文件,提高顾客至上的服务意识和服务水平,不断满足顾客的期望和要求。

5、负责物业中心各项规章制度的制定和实施,做好职工的考勤和考核工作。

6、负责教室的管理、清扫和保洁,保证教学用粉笔、板擦的领用,音响设备的管理使用,教学桌椅的小型维修,确保教学工作有序进行。

7、负责物业中心物资的管理和申请、审批工作。

8、廉洁奉公,以身作则,经常听取各方面师生员工的意见,接受群众的监督,不断改进工作。

9、根据学校、公司的要求,积极配合和完成学校爱国卫生委员会的工作。

第9篇 学生宿舍管理服务中心主任岗位职责内容

在后勤集团领导下,主管学生宿舍管理服务中心的管理和服务工作。具体职责如下:

1.做好与学生宿舍管理委员会的沟通联络工作,确保学校学生宿舍管理方面各项工作的落实。

2.制订、完善和落实标准化管理服务工作的各项规章制度。

3.根据后勤集团有关规定,做好本中心各岗位职工的招聘、考核、管理工作。

4.在宿舍区开辟适合学生特点的多种服务,为学生排忧解难。

5.根据现有学生宿舍状况,做好宿舍楼修缮、室内家具配备的计划,并联系落实。

6.对中心的整体经济运转情况负责。

7.服从后勤集团的统一领导,完成领导交办的其他工作。

第10篇 电化教学管理中心主任岗位职责

1.负责全校多媒体教学设施及校园电视网的日常使用管理工作。

2.负责教学多媒体课件及音像教材的制作、编辑与管理工作。

3.完成电视、音像教材的放送任务。

4.负责重大活动的音像录制、编辑和制作工作。

5.负责办公自动化实验教学工作。

6.完成领导交办的其他工作。

第11篇 学生公寓管理服务中心主任、副主任岗位职责

学院学生公寓管理与服务中心主任、副主任岗位职责

在后勤总公司的领导下,积极配合学校'六进'工作,认真落实目标管理的内容,组织、领导本部门的各项服务工作,做好与公司各部门之间、学校各二级分院的协调工作。

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策,认真贯彻执行公司的各项决定和制度。

2、正确把握国家宏观改革发展形势和高等教育整体改革发展趋向,准确理解高校后勤改革发展的使命,不断推进'平安公寓、和谐公寓、文明公寓、绿色公寓'建设,努力实现公寓管理'标准化、信息化、智能化、现代化'的发展目标。

3、建立健全各项规章制度,使各项服务工作制度化、规范化、程序化,不断提高管理水平和服务质量。

4、加强员工的思想政治教育,不断提高员工的思想政治素质,定期、不定期检查部里的各项工作;掌握了解员工的思想状况,及时解决员工中存在的思想问题,不断激发员工劳动的积极性。

5、主持公寓管理与服务中心的各类会议,组织政治理论学习,传达有关文件及总公司决议,布置安排各项工作。

6、加强员工业务培训,不断提高员工的业务水平,贯彻落实师生至上、服务第一的宗旨;团结、敬业,文明诚信的精神;雷厉风行、从严务实的作风。不断提高服务质量。

7、深入实际搞好现场管理,及时解决管理和服务工作中存在的问题,加强检查力度,严格落实目标管理责任制,负责员工的考勤、工资的核报工作。

8、虚心听取教职工和学生的建议和批评意见,认真处理学生住宿中存在的问题,及时向二级分院、辅导员、公司反馈汇报学生中存在的实际问题,与学校相关部门协调有关事宜。

9、及时处理突发事件。第一时间到达现场协调组织处理,并及时向上级及有关部门报告。

10、在公司领导下,负责做好毕业生离校退宿、新生入校住宿安排,假期留校学生住宿安排,公共物品日常维修、临时用工的招聘等工作。

11、完成上级交办的其他工作任务。

第12篇 教工小区物业管理中心主任岗位职责

教工生活小区物业管理中心主任岗位职责

1、负责物业中心全面工作,对物业中心负责。

2、根据物业中心职能,决定人事架构与部门人员,运筹、策划物业中心各项经营管理工作。

3、制定物业中心各项管理规定,提高工作效率,完成预定经营管理目标。

4、指导各部门工作,为住户创造一个高品味的生活环境。

5、定期召开物业中心例会,总结、检查前期工作,布置今后工作任务。

6、指导各部门负责人开展管理工作,并考核各部门负责人工作绩效,做出升、降调整及奖惩决定。

7、注意人力资源的开发与利用,提高管理队伍的工作能力与水平,使管理与服务逐步走向标准化、规范化、科学化。

8、组织审定物业中心中长期发展规划、年度计划、各项专项计划、物业服务方案和重大发展计划。

9、做好对外沟通、对内协调工作,保持与政府、学校相关部门之间的良好关系。

10、审核和分析中心财务报表,控制资金合理支出,审核各项费用。

11、开展多种经营,弥补物业经费不足,提高物业中心经营效益。

12、塑造企业形象,确立企业文化,创建企业品牌,抓好团队建设;审批住户、员工的合理投诉并批示整改意见。