地产集团-投拓经理岗位职责、要求（6篇范文）

发布时间：2024-11-29 热度：45

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地产集团-投拓经理岗位职责、要求

第1篇地产集团-投拓经理岗位职责、要求

地产集团-投拓经理职位要求

1.。本科以上学历，房地产、金融投资类专业，五年以上相关工作经验；

2.丰富的地产行业项目资源，优秀的沟通和表达能力，较强的协调、组织和管理能力；

3.熟练编制市场调研、投资分析、可行性研究等报告，具备良好的文字书写以及表达能力；

4.熟悉房地产市场相关法律法规文件，拥有一定法律法务经验；

5.拥有独立投资项目分析与管理经验者优先。

地产集团-投拓经理岗位职责

1.获取土地项目渠道，跟进项目信息，现场调研；

2.协助项目收购、合作及土地招拍挂工作，参与项目商务洽谈工作；

3.编制项目投资分析报告和经济效益测算；对符合条件的项目提交公司进行立项决策；

4.对公司批准立项的项目进行尽职调查、商务谈判；

5.协助开展地产行业、产业和市场分析，制定地产集团战略规划及投资策略；

6.协助制定投资拓展工作机制，明确投资评价标准和项目获取方式；

7.协助开展项目可研研究、商务谈判、尽职调查、竞买投标、合同拟定等具体投拓工作。

第2篇岗位职责说明书：房地产集团项目公司经理

房地产集团项目公司经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称项目公司经理所属部门岗位职等

直接上级集团总经理直接下属工程部经理、综合办主任、前期主管

岗位概要:负责公司指定项目的开发与管理

职责描述

重点工作

1.计划管理:根据公司项目开发的总体规划,组织拟订开发项目的具体实施方案,编制和上报项目公司工作计划和总结、每月资金需求计划,提出项目公司人员需求计划;组织审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划,审核监理计划等;负责项目公司年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

2.组织管理:根据集团的项目公司管理制度,确定项目公司内部各部门责权利,组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范,根据集团批准的人员定编方案,组织项目公司除集团派出和招聘的人员之外的岗位人员的招聘、培训和人员的日常管理;建立内部信息控制及反馈体系,组织定期统计和上报项目进展情况;根据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作;

3.前期管理:组织搜集与整理上报项目所在地政府相关政策法规;根据政府相关规定,组织办理土地使用、市政规划、施工建设等审批手续和项目开工建设前各项许可证;验收土地三通一平情况;根据招投标管理制度,提出招投标申请,负责协助组织投标单位报名及日常联系工作;在项目开工前,参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作;协调公司与当地政府及相关单位、团体、个人的关系;

4.工程建设管理:根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案、施工进度计划,组织开展工程进度控制,每月编制实际工程进度表,与计划对比进行进度检讨、汇报;组织开展工程质量控制,核查工程施工各阶段、各环节现场质量,及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改,并组织相关人员对整改的结果进行复查;组织开展成本控制,对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点控制,定期进行工程费用差异分析;组织审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况,协助推行安全施工责任制;根据工程管理制度,及时提出和办理工程变更;负责审核工程款支付申请;

5.项目管理其它事项:根据项目要求,参与施工单位、监理单位合同条款的制作;及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;负责协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工程验收,配合做好工程竣工验收工作,组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作;

一般工作

1.日常事务:负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件;定期向集团总经理汇报日常工作情况;负责处理项目管理工作中的突发事件;

2.部门协调:组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作;协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;

3.其他事项:及时完成上级交给的其它临时性任务;

主要责任

1.保证项目开发进度如期达成;

2.保证工程质量符合标准;

3.保证工程成本控制在预算范围之内;

4.保证工程安全施工,无重大安全事故;

5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;

6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;

7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;

8.保证妥善处理项目管理工作中出现的各种异常问题;

岗位权力

1.根据项目公司的工作需要,提出本项目公司部门和岗位设置,人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;

2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范,要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力,对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;

3.根据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;

4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;

5.根据人力资源管理制度,对本项目公司人员组织招聘、实施考核和进行奖惩的权力;

6.根据公司财务管理制度,按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;

7.在项目公司职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;

8.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

9.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资历:房地产、建筑、项目管理等相关专业,大专及以上学历,具有操作过大宗楼盘经验或项目管理管理经验,相关行业五年以上工作经历;

能力:较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力;

品质:以身作则、忠诚、廉洁、敬业;

知识结构:具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验,同时了解经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;

关键指标:工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

第3篇岗位职责说明书：房地产集团财会部经理

房地产集团财会部经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称财会部经理所属部门财会部岗位职等

直接上级财务副总直接下属会计、出纳、财会管理专员、融资专员

岗位概要:负责集团资金管理和财务管理工作

职责描述

重点工作

1.计划制订:根据预算管理制度,组织拟订资金需求计划和融资方案及本部门人力计划;根据公司计划管理制度,负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展融资、会计核算、财务分析、税务管理及资产管理等工作;及时处理工作中出现的问题;根据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作;

3.财务预算:根据项目开发计划和公司年度经营计划,审核确定预算编列原则,组织编制公司年度、季度、月度财务预算、决算;

4.资金管理:根据项目总体规划、开发计划和各部门的费用预算,组织汇编资金需求,制定融资方案及资金筹措计划,组织开展资金筹措活动,落实资金到位及投放,监督各项目公司资金使用情况;

5.会计核算:根据公司财务管理制度,组织开展各项费用的审核及支付、销售收入的复核,会计凭证、会计报表的编制及帐薄登记;

6.税务管理:及时了解各项税收政策,积极进行税收策划,以达税收优惠政策及合理避税,为公司创造良好的外部环境;

7.财务分析:参与拟投资项目的投资分析;组织撰写公司年度、季度、月度综合性财务分析报告和重大投资的财务预测分析工作,定期上报公司财务分析报告,并针对存在的问题提出相应改进建议资产管理;

8.合同审核:负责公司各类合同的财务合理合规性审核,并提出审核意见供上级领导参考;

9.监督检查:组织监督、检查公司各部门和项目公司对财务管理手册、财务收支计划和资金筹措计划以及财务预算的执行情况,做好对各部门和项目公司各项财务指标完成情况的考核;

一般工作

1.制度建设:组织拟订和完善项目财务管理手册,并做好制度的宣传解释和贯彻落实工作;

2.信息管理:负责做好公司各类报表、合同、会计凭证及公司大额资金支付的审核和签发工作;根据集团公司发展需要,负责财务信息化建设;

3.资产管理:根据公司的资产管理制度,负责公司资产的帐务管理工作,组织部属参与公司资产盘点;负责组织开展集团产险投保及索赔工作;

4.沟通协调:负责做好公司与银行、财税等政府部门之间的沟通协调及具体事务处理;负责做好与公司相关部门之间的协调;

5.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

主要责任

1.保证资金的有效调度和不断提高资金使用有效性;

2.保证公司财务各项计划及管理制度内容的合规性和可行性;

3.保证正确、及时地反映公司财务状况和经营成果;

4.确保公司财产、资金的安全性和完整性;

5.保证本部门提供各项资料及时、完整、符实、准确;

6.保证公司各类合同的财务合规合理性;

7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;

岗位权力

1.根据部门工作需要,提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;

2.根据工作需要,要求各部门按本部门要求及时、准确地提供进行资金预算、计划、决算、分析所需要的各类信息的权力提供相关信息、资料的权力;

3.监督检查各部门和项目公司贯彻落实公司财务管理手册情况,对违规违纪行为提出相应处理建议的权力;

4.对公司各类合同进行财务审核并提出相应审核意见的权力;

5.根据公司人力资源管理制度,对下属工作进行调配、检查、考核并提出奖惩建议的权力;

6.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

7.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

8.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资历:会计、审计、统计、管理、经济类相关专业,本科及以上学历或具有中级以上会计专业技术职称,三年以上房地产相关财务工作经验;

能力:对数字较敏感,有较强的政策理解能力、财务分析能力、文字表达能力、工作组织能力和沟通协调能力;

品质:廉洁奉公,有较强的责任心和纪律性,对工作认真、细致、有耐心,并具有较强的保密意识;

知识结构:掌握丰富的会计学、财务管理学知识,有一定的管理学、经济法基础,精通国家财税法规和相关政策,熟悉财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等业务;掌握一定的房地产知识;

关键指标:计划目标达成率、费用控制率、财务报表及时率、财务报表数据准确率、重大差错和违规行为发生次数

第4篇 x房地产集团公司培训经理岗位职责

房地产开发集团公司培训经理岗位职责

1.培训规划:

(1)根据公司业务规划与人力资源规划,建立并完善培训体系,规划适合的培训管理模式;

(2)根据业务发展需求的调查分析,拟定培训业务规划与培训活动计划;为高层提供关于员工发展及管理者发展的建议;

2.培训实施:

(1)负责培训需求的调查分析,了解培训学员的现状及组织者对课程的期望,以此策划培训内容;

(2)根据培训需求,编制培训计划;

(3)负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施;

(4)协助培训组织者做好培训场地与培训设备的布置、协助落实培训会务、做好培训效果评估,确保培训活动的顺利开展;

(5)准时参加培训,专业并生动地进行课程讲授,做好现场把控,根据课程反馈,不断完善培训课程;

(6)监督、控制培训计划的进度,并参与部分内容的培训;

(7)确保各项培训与员工发展活动取得预期效果;

3.培训资源建设:

(1)开发灵活适用的培训与学习渠道,建立公司内部良好的学习氛围;

(2)负责建立培训讲师与培训课件管理制度,负责企业内部培训讲师的挖掘与培养,负责组织开发外部培训机构资源,审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质,督促良好的需求沟通与效果反馈;

(3)根据企业培训需求,收集、评估并推荐相关课程、学习资料;

(4)确保培训资源的丰富性与适用性;

(5)负责培训团队业务的考核,对培训团队的整体绩效负责。

4.培训效果总结:

(1)做好培训记录并跟进培训后的效果反馈;

(2)分析总结培训工作,提出培训管理与业务发展的合理化建议;

(3)编制并定期提交培训报表,负责对培训效果进行评估,并定期提交分析报告;

(4)开展培训后考评,针对考评结果提出整改方案,将考评结果作为培训需求的重要参考依据。

5.培训费用控制:

(1)根据培训业务规划,拟定年度培训预算;

(2)审核培训费用的支出,合理分配培训资金,确保培训费用的有效合理分配与控制;

6.员工职业生涯发展:

(1)贯彻落实人力资源发展规划,建立员工职业生涯发展规划与实施计划,向各部门提供员工培训和发展的工具与建议;

(2)建立储备干部培养体系,负责储备干部轮岗培训规划的建立、实施,并行使监督;

(3)建立员工职业发展通道,帮助员工进行职业生涯规划设计,确保内部人才培养计划得到有效落实,提升团队凝聚力;

(4)辅助员工内外部教育、培训、自我学习的开展;

第5篇岗位职责说明书：房地产集团稽核部经理

房地产集团稽核部经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称稽核部经理所属部门稽核部岗位职等

直接上级总经理直接下属稽核专员、预决算审核专员

岗位概要:负责组织开展集团各公司工程建设、经营、财务稽核、风险预警及各项目预、决算审核工作

职责描述

重点工作

1.计划拟订:根据公司经营计划、投资项目开发计划及经营情况,组织拟订和审核年(月)度稽核工作计划;负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作;

3.稽核管理:按稽核工作计划、上级指示,根据稽核管理制度,负责组织开展项目稽核、财务稽核、合同审核、其他稽核等工作,对项目的预、决算属实性和程序合规性、财务制度及执行情况、财务报表的真实性及准确性、财务收支及经济活动的合法性、合同的合规性等进行定期或不定期稽核,对稽核过程中发现的重大问题及时向上级汇报,对监督过程中出现的问题提出改进建议并负责落实整改,对严重违反纪律或制度进行专项稽核;

4.预决算审核:负责组织开展预、决算审核工作,并对差异较大环节进行差异分析;

5.风险预警:组织开展对开发项目的开发周期、赢利能力、税收政策等指标进行风险分析,向上级领导提交风险预警报告,为公司决策层提供决策依据;

一般工作

1.制度建设:组织拟订和完善内部稽核管理制度和操作流程,做好制度的宣传解释和贯彻落实工作;

2.支持服务:参与投资项目的投资分析;负责做好与各部门有关稽核与预决算审核方面的沟通配合工作,并定期向总经理汇报工作;

3.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

主要责任

1.保证合同的经济合理性;

2.保证稽核工作计划、内部稽核制度的规范性及内容可行性;

3.保证集团下属相关部门工作符合相关管理制度的要求,杜绝违规、违纪现象;

4.保证本部提供各项资料及时、符实、准确;

5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作;