零部件工厂经理岗位职责（六篇）

第1篇 零部件工厂经理岗位职责

1.根据工厂的生产预测以及人员、材料、设备、设施等相关信息，制定并提交工厂年度预算需求。在工厂运作活动中确保达到董事会批准的年度预算要求。

2.根据公司的年度目标和发展战略，制订工厂的各项工作目标。确保员工明确了解公司、工厂及各自部门的工作目标和任务，以围绕目标展开工作并达到目标。

3.与国内和公司内部客户保持良好的沟通，并建立融洽的人际关系，对客户提出的要求及时与相关部门沟通信息并作出快速反应。

4.负责挑选、培养员工，帮助员工发挥优势。

5.运用持续改进和创新手段，不断提高劳动生产率，降低成本，提高产品质量和其他业务运作表现。

6.承担公司运作系统和体系要求的管理责任，确保体系文件有效运行，并不断在工厂内完善相关程序及其应用。

7.负责工厂安全工作，落实公司各类安全规章制度，并不断完善各项安全设施，实施劳动保护和安全生产的目标，保障员工和设备安全。

第2篇 零部件工厂经理岗位职责范本

1.根据工厂的生产预测以及人员、材料、设备、设施等相关信息,制定并提交工厂年度预算需求。在工厂运作活动中确保达到董事会批准的年度预算要求。

2.根据公司的年度目标和发展战略,制订工厂的各项工作目标。确保员工明确了解公司、工厂及各自部门的工作目标和任务,以围绕目标展开工作并达到目标。

3.与国内和公司内部客户保持良好的沟通,并建立融洽的人际关系,对客户提出的要求及时与相关部门沟通信息并作出快速反应。

4.负责挑选、培养员工,帮助员工发挥优势。

5.运用持续改进和创新手段,不断提高劳动生产率,降低成本,提高产品质量和其他业务运作表现。

6.承担公司运作系统和体系要求的管理责任,确保体系文件有效运行,并不断在工厂内完善相关程序及其应用。

7.负责工厂安全工作,落实公司各类安全规章制度,并不断完善各项安全设施,实施劳动保护和安全生产的目标,保障员工和设备安全。

第3篇 零部件工厂物料经理岗位职责内容

1.审核生产计划,确保客户订单按时完成。

2.监督并协调生产过程,确保高效生产、可接受的质量和最低的废品率,为客户提供优质产品。

3.不断实施员工培训与员工交流,达到并超越质量目标和安全目标。

4.确保质量体系的相关要素的要求,在生产现场被正确、有效地贯彻执行。

5.监控生产现场的衡量指标(生产效率、质量文件、安全和出勤),积极倡导持续改进的理念,推进完成各项改进措施;负责工厂精益生产的运行;积极倡导推行员工合理化建议和将合理化建议赋予实施。

6.负责部门员工“业绩考评体系”的建立、推行、指导和评审等工作,为人力资源的储备发展和各项业务指标的完成提供充实有效的支持。

7.负责培训、培养员工,帮助员工发挥优势,确保关键岗位接替计划的有效实施。

8.执行运作体系所规定的岗位程序文件、iso14000/ts16949及ohsas18001的相关条款,承担相关安全责任。

第4篇 零部件工厂工程经理岗位职责

1.建立并领导团队有效开展工作，保证工程目标在工厂业务运作中实现。

2.总体负责并指导下属启动新产品新项目，组织新产品制造过程开发、工程更改、人机工程;负责相关工艺文件编制并予以实施；负责工装设备和设施的技术要求和更新、调试；负责并保障工厂制造能力满足客户需求。

3.制定劳动力标准并不断提髙生产效率和改善人机工程。分析并改善生产过程中的技术薄弱环节，提高和包装生产能力的有效性。

4.确保提供给制造过程的工艺文件准确性(工艺文件包括但不仅限于：工位作业指导书、设备维护检查单、所有生产过程的标准作业时间及产能规划、工厂布局图包括设备、内部物流、工时定额和劳动力配置、办公室布局等)。

5.负责制定和实施分公司内设备设施的维护保养计划和定期安全检查，确保设备的有效运转，并实施持续改进，达到效率提高、成本降低、产品质量的统一性和一致性。

6.负责工厂固定资产的维护；负责对外部供应商提供技术支持。

7.协助完成工厂年度预算计划和资本需求计划，控制各项相关费用性和资本性费用支出。

8.负责工厂全员对设备工装等维护保养的意识和能力；负责新产品制造过程相关员工对产品结构和工艺技术、工序操作的培训。

9.负责培训、培养员工，帮助员工发挥优势，确保关键岗位接替计划的有效实施。

10.负责工厂公用设备、动力能源设备等的日常维护，确保不因能源供应而造成向客户供货。

11.负责监督管理进入工厂区域内施工的外来人员工作，确保安全。

第5篇 零部件工厂物料经理岗位职责

1.审核生产计划，确保客户订单按时完成。

2.监督并协调生产过程，确保高效生产、可接受的质量和最低的废品率，为客户提供优质产品。

3.不断实施员工培训与员工交流，达到并超越质量目标和安全目标。

4.确保质量体系的相关要素的要求，在生产现场被正确、有效地贯彻执行。

5.监控生产现场的�量指标(生产效率、质量文件、安全和出勤)，积极倡导持续改进的理念，推进完成各项改进措施；负责工厂精益生产的运行；积极倡导推行员工合理化建议和将合理化建议赋予实施。

6.负责部门员工“业绩考评体系”的建立、推行、指导和评审等工作，为人力资源的储备发展和各项业务指标的完成提供充实有效的支持。

7.负责培训、培养员工，帮助员工发挥优势，确保关键岗位接替计划的有效实施。

8.执行运作体系所规定的岗位程序文件、iso14000/ts16949及ohsas18001的相关条款，承担相关安全责任。

第6篇 零部件工厂工程经理岗位职责内容

1.建立并领导团队有效开展工作,保证工程目标在工厂业务运作中实现。

2.总体负责并指导下属启动新产品新项目,组织新产品制造过程开发、工程更改、人机工程;负责相关工艺文件编制并予以实施;负责工装设备和设施的技术要求和更新、调试;负责并保障工厂制造能力满足客户需求。

3.制定劳动力标准并不断提