岗位职责职位要求主管/经理岗位职责职位要求（十二篇）

第1篇 岗位职责职位要求主管/经理岗位职责职位要求

职责描述：

1、负责公司内部低、中端人才岗位职责职位要求工作；

2、根据现有编制及企业发展需求，确定岗位职责职位要求目标和岗位职责职位要求人数，并执行岗位职责职位要求计划；

3、对岗位职责职位要求渠道实施规划、开发、维护、拓展，确保岗位职责职位要求渠道能够有效的满足公司用人的需求；

4、总结岗位职责职位要求工作中存在的问题，与其他岗位职责职位要求人员进行岗位职责职位要求流程、岗位职责职位要求方法与技巧的沟通和交流，提高岗位职责职位要求活动的效率；

5、做好简历管理，负责人才储备。

职位要求：

1、两年以上岗位职责职位要求工作经验，年龄在34岁以内；

2、大专以上学历，熟练掌握岗位职责职位要求流程；

3、熟悉各种岗位职责职位要求渠道，具有人力资源同行业工作经验者可优先考虑。

岗位要求：

学历要求：不限

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：无工作经验

第2篇 市场部经理岗位职责担保公司

1.制定营销战略和市场推广策略，提升品牌形象，促进业务拓展。

2.协助公司负责人制定年度计划并协助经营管理中心督促实施。

3.负责公司在当地的市场营销及品牌推广，协调与银行、政府、各类机构、媒体关系，保证业务正常开展

4.负责单位信息系统的管理，并负责本机构的信息统计与分析工作。

5.负责本运营机构新产品的开发与推广工作，编写本运营机构的经典案例等。

6.负责客户资源管理，督导内部业务流程执行情况。

7.收集市场信息，协调各项业务资源，提升组织整体绩效。

8.协调客户服务过程，提高客户服务质量。

第3篇 公司生产部经理岗位职责5

公司生产部经理岗位职责(五)

本职:主持生产部全面工作

管理职责:

1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。

3、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;

6、做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健者康负直接责任;

7、按照公司质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量;

8、负责所属员工的管理、教育、培训工作;

9、满足公司供应需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

10、挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责;

11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施;

权限:

1、全面负责生产车间生产管理工作

2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。

3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。

5、在不影响生产计划完成的情况下,有权安排设备检修、设备维护和保养。

6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。

7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人,有调离本车间的权利。

8、有辞退、开除本车间工人的建议权。

9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为,维护正常安全的生产秩序。

第4篇 二手车销售经理岗位职责

1、负责贯彻落实公司的营销策略 、政策和计划；

2、负责市场调研和需求分析；

3、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；

4、确定销售部门目标体系和销售配额；

5、负责对行业市场的目标客户进行攻关，并协助经销商进行市场开拓；

6、负责销售计划 的分解、落实，并进行跟踪与评估。

第5篇 生产经理助理岗位工作职责

职责一:生产经理助理岗位职责

1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期,编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令(工票),开出原材料领料单。

2.跟进采购部原辅材料供应,跟进设备管理员生产技术准备,跟进车间工票生产进度,发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。

3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数,随时根据需要向经理提供生产数据;每月8号前按财务要求报出上月生产报表;按月收集、整理、归档生产部文件、资料。

4.协助经理召开生产调度会和月总结会。

5.完成经理交办工作

职责二:生产经理助理岗位职责

1、按公司制度及流程,及时收集各个部门的报表,并汇总关键数据给生产副总进行审阅。

2、审批各个部门费用支出、生产计划安排、采购计划、销售计划等。

3、定期组织各个部门会议,会前准备好开会的ppt及其他资料。

4、做好生产副总的日程安排。

5、协助生产副总解决各种突发事件。

职责三:生产经理助理岗位职责

1. 负责对仓库、各生产车间日常工作的跟踪,并针对各部门、车间日常工作出现的问题与反馈的意见及时调整或处理,若不能处理的应及时上报上级。

2. 跟踪负责每个生产订单产品的质量、生产进度、入库时间与完成数量。

3. 负责接单后对每张订单产品、型号、规格、质量要求、原材料及成品的库存数量进行核查。

4. 做好与相关部门的协调工作,根据客户要求应及时与生产车间班组长配合制定合理的生产计划。

5. 对因机器故障、原材料缺货原因可能造成的产品交货延迟,应在第一时间与销售部、运营部沟通处理。

6. 对所负责部门工作进展状况与所存在的实际问题写出处理方案及时向上级汇报。

7. 督查对所负责部门的生产流与规章制度的操作执行。

8. 不定期给所负责车间安排培训与考核。

9. 每天上午八点半前向生产经理汇报前一天的入库情况及生产任务的完成率。

第6篇 汽修厂厂长经理岗位职责

汽车维修厂厂长经理岗位职责

贯彻执行合同、企业章程。

制定规章制度,确定下属主管的分工及职责,全面组织领导经营管理,全面掌握生产、经营、运作情况,改善生产技术条件及经营方式。合理调配人力、物力、财力,努力完成生产、经营指标或工作计划,不断提高经营管理水平和经济效益。

编制企业发展计划、发展战略和年度各项经营指标,确定劳动工资、奖金、利润、分配方案和会计预算报表和财务报告。

决定调整企业的组织结构、人员编制,决定副职的考核任免,决定员工的招聘、辞退、晋升、奖罚免职,决定对资金的运用、员工的奖金、福利和业务费的开支。

审批企业的人员编制、财务开支、配件采购、人员培训、设备更新等重大计划。

协调企业与公安、工商、税务、交通等各方面的关系,建立良好的外部环境。

积极努力抓好企业的文化建设,使员工的观念、形象、素质都能跟得上企业竞争发展的需要。

努力创建一流的企业品牌、一流的企业形象。

第7篇 项目经理岗位工作职责

职责一:项目经理岗位职责

1.在建筑公司总经理领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2.建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。

3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。

4.依据“项目管理目标责任书”的要求,科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单,以及签收业主发出的付款证书。

5.严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。

6.督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。

7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

9.完成领导交办的其它工作。

职责二:项目经理岗位职责

1.参与同业主的合同谈判,并在授权范围内代表公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人;是项目安全生产、工程质量、成本管理的第一责任人;

2.会同公司参与本工程招、投标的工作;并对项目组成班子进行合同交底;

3.参加公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权范围组织和参与对分承包方和分供方的选择,并在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;

4.全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划及落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系;

5.依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资源的实际配置情况,进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配;

6.针对各类项目内容制定分配方案,进行内部再分配;

7.领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件,领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》,保证整个项目体系的顺利运行;

8.领导并参与组织编制项目施工组织设计和施工方案;

9.指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作;

10.参与公司组织召开的预算制造成本会议,并根据公司下达的成本目标,领导编制成本实施计划,保证项目收益的实现;

11.负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字;

12.负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通。

13.负责工程竣工后的结算工作及工程维修和工程款回收。

14.协助集团公司对项目进行的检查、评定工作;

15.处理项目结束后的善后工作。

职责三:项目经理岗位职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;

11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;

12、完成领导交办的其他工作任务。

职责四:项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。

二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

三、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。

六、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

七、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。

八、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

职责五:项目经理岗位职责

一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,比对公司总经理负责。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。

五、负责组织生产例会制度,并及时向公司领导汇报。

1、每天下午主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布

第8篇 总部it经理岗位职责

总部it解决方案高级专员/高级经理 实施支持:

‒ 项目实施期间对售前阶段的初始方案进行修改和细化,结合更细化的业务运作需求,来编写系统功能需求说明书,并与公司营运团队进行确认;

‒ 输出it硬件和网络的数量和规格等需求,给到公司的it实施团队;

‒ 将相关售前涉及的it问题完整交接给公司内部it实施团队。

技术创新:

‒ 了解物流行业内新的it技术发展和应用状况,结合公司的具体的项目情况,主动提出新技术的引入建议并帮助实施;

售前支持:

‒ 与销售和业务解决方案一起,理解和梳理客户的业务需求并将其转化成对it系统的功能需求;

‒ 与客户公司的it人员进行对接,了解客户对it系统的技术需求;

‒ 并根据公司现有的it系统架构和能力,设计兼顾业务支持、成本和实施时间的it解决方案,并制作成可向客户演示的文件;

‒ 向客户陈述it方案和演示it系统功能,解答客户it方面的问题。

公司分配的其它工作任务。 • 学历:正规大学本科或以上

• 工作经验:6-10年或更多的物流it解决方案或与之类似的工作经验

• 相关知识:

‒ 了解仓储、运输、包装和增值服务的基本流程;

‒ 熟悉主流wms、tms和oms的基本架构和逻辑;

‒ 熟悉edi对接技术;

‒ 熟悉服务器、主机、打印机、rf等it硬件设备的规格性能;

‒ 熟悉it网络环境的搭建;

‒ 熟悉it系统项目实施的过程

• 行业经验:it系统销售行业、或物流行业it系统实施、或制造或流通企业it系统实施

• 沟通和协调能力:及时地与内外部多个项目的参与方进行沟通,处理协调不同的意见

• 语言能力:中文为母语、英文需熟练的读写和基础的听说

• 其它能力:逻辑性、条理性、思维细致周全

• 工作态度:诚实守信、低调务实、积极向上、主人翁意识、团队合作精神 实施支持:

‒ 项目实施期间对售前阶段的初始方案进行修改和细化,结合更细化的业务运作需求,来编写系统功能需求说明书,并与公司营运团队进行确认;

‒ 输出it硬件和网络的数量和规格等需求,给到公司的it实施团队;

‒ 将相关售前涉及的it问题完整交接给公司内部it实施团队。

技术创新:

‒ 了解物流行业内新的it技术发展和应用状况,结合公司的具体的项目情况,主动提出新技术的引入建议并帮助实施;

售前支持:

‒ 与销售和业务解决方案一起,理解和梳理客户的业务需求并将其转化成对it系统的功能需求;

‒ 与客户公司的it人员进行对接,了解客户对it系统的技术需求;

‒ 并根据公司现有的it系统架构和能力,设计兼顾业务支持、成本和实施时间的it解决方案,并制作成可向客户演示的文件;

‒ 向客户陈述it方案和演示it系统功能,解答客户it方面的问题。

公司分配的其它工作任务。

第9篇 区域融资经理岗位职责

区域融资总经理 一、岗位职责:

1、负责集团房地产板块对外融资工作;建立并完善公司的融资管理体系,致力于提高公司的融资管理水平;

2、负责集团房地产板块融资交易结构设计、尽职调查、交易谈判、融资策略和计划,进行融资成本管理;

3、负责集团持续整合房地产合作资源;负责拓展公司自身融资资源,获 得适合公司运作所需的各项融资资源,建立良好的沟通机制;

4、负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、证券机构、投资基金等客户的公共关系,建立、维护支撑公司融资的统一平台;

5、完成集团领导临时交办的各项工作任务。

一、岗位职责:

1、负责集团房地产板块对外融资工作;建立并完善公司的融资管理体系,致力于提高公司的融资管理水平;

2、负责集团房地产板块融资交易结构设计、尽职调查、交易谈判、融资策略和计划,进行融资成本管理;

3、负责集团持续整合房地产合作资源;负责拓展公司自身融资资源,获 得适合公司运作所需的各项融资资源,建立良好的沟通机制;

4、负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、证券机构、投资基金等客户的公共关系,建立、维护支撑公司融资的统一平台;

5、完成集团领导临时交办的各项工作任务。

第10篇 中信银行客户经理岗位职责

1、负责市场开发、客户维护和销售管理等工作；

2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；

3、确定销售部门目标体系和销售配额；

4、制定销售计划和销售预算；

5、负责销售渠道和客户的管理。

第11篇 经理秘书助理岗位职责

岗位职责:

负责总经理的会议安排;

负责总经理的行程事务安排;

岗位要求:

本科以上学历,男女不限;

1年以上的工作经验,英文功底好;

优秀的,有咨询公司的实习经验也可以。

第12篇 招商主管经理岗位职责

1、负责相关商业项目等主力店的招商,商家资源开发与资源管理;

2、负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作,选择品牌商及品牌;

3、对签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同;

4、适时策划、组织、实施各类招商推广活动;

5、负责协调本部门同其他部门的工作,协调阶段性营销活动;

6、负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作,提高员工的素质。

任职资格:

1、25-35岁左右男女不限,大专及以上学历;

2、三年以上大中型商业综合体招商管理经验;

3、熟悉商业地产招商经验,有完整的商业项目招商工作经验;

4、有丰富的品牌资源,具备市场调研、预测和分析的能力;

5、具备一定的综合管理素质,商务洽谈能力、组织沟通能力和团队管理能力。