成本控制经理岗位职责职位要求（六篇）

第1篇 成本控制经理岗位职责职位要求

职责描述：

职责/任务：

1.严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。

2.建立完善的成本控制制度，采取有效措施合理控制成本率，存货周转率。

3.负责及时准确的向管理层提供饮食成本，库存物资及其他物品消耗的相关数据信息和控制分析情况。

4.通过年度预算进行酒店成本管理。协助运营部门完成年度经营目标，包含费用目标，餐饮毛利率目标，利润目标。

5.监督和指导收货部和库房每天的运作情况。

岗位要求（学历，年龄，经验，素质等方面）：

1.财务专业大学以上学历，有会计证，年龄35以下，本市户口优先。

2.具备酒店同岗位工作经验5年以上，有酒店筹开经验者优先。

3.熟悉各种物流，仓存，财务系统软件及excel，word等办公软件。

4.工作细致认真，责任心强，良好的沟通能力，具有较强的团队合作精神及职业道德。

岗位要求：

学历要求：本科

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：5-10年

第2篇 成本控制副经理岗位职责

成本控制(副经理级别) 成本控制

1、内部成本控制工作

2、对接集团总部成本部、投资部(海外,英文要求)

3、对接销售部门,协助cfo做产品报价

成本控制

1、内部成本控制工作

2、对接集团总部成本部、投资部(海外,英文要求)

3、对接销售部门,协助cfo做产品报价

第3篇 地产成本控制经理岗位职责

成本控制部经理(某地产公司,急招) 海南倡鸿工程有限公司 海南健林医药有限公司,健林 本岗位为代招岗位

1根据公司战略部署制定成本部门业务规划并监督执行;

2建立健全公司项目成本控制相关的制度和规定,成本管理体系的建立与完善;

3项目前期的投资估算,提供项目的决策依据;

4项目设计中的工程成本测算和经济性优化工作;

5.项目施工过程中的工程成本控制和监督,从经济性角度审核现场签证和设计变更;

6.项目竣工后的工程结算工作,并组织外部工程审计。

具有良好的教育背景,高级工程师优先考虑。

第4篇 采购成本控制经理岗位职责

采购成本控制经理 核心素质:

热忱敬业、主动负责、诚实可信、能承担较大的工作压力,认同海尔文化,维护海尔美誉度,认同并积极推进企业转型和开放战略

资质:

本科及以上学历;

资历:从事成本相关工作2年以上,对物料成本管理与分析有基本概念,热心于采购管理工作;

对家电采购行业与汽车行业成本工作机会优先。

能力:

. 用户需求导向

. 领导力

. 沟通力

. 了解经营策略

. 了解业务细节以合理有效解决问题的能力

. 团队协作能力

. 表达能力 核心素质:

热忱敬业、主动负责、诚实可信、能承担较大的工作压力,认同海尔文化,维护海尔美誉度,认同并积极推进企业转型和开放战略

资质:

本科及以上学历;

资历:从事成本相关工作2年以上,对物料成本管理与分析有基本概念,热心于采购管理工作;

对家电采购行业与汽车行业成本工作机会优先。

能力:

. 用户需求导向

. 领导力

. 沟通力

. 了解经营策略

. 了解业务细节以合理有效解决问题的能力

. 团队协作能力

. 表达能力

第5篇 成本控制部副经理岗位职责

任职资格:

1.具有招投标工作及商务谈判的经验。

2.沟通能力与团队合作能力强。

3.有过商务部门的管理经验。

4、工程造价类大专及以上学历,中级及以上职称。

5、持有造价员证书或造价工程师证书。

6、具有较强的项目招投标管理、合约管理及预结算管理能力,熟练掌握项目的商务工作流程,熟悉行业内相关的法律法规条文。

第6篇 成本控制中心经理岗位职责

职责描述:

一、核心目标:建立开发价值管理模式,优化成本组合,从专业角度支持集团战略实现。

二、成本管理体系:1. 负责成本管理制度、成本管理标准化的制定与审核;2. 组织监督城市公司成本部门对成本管理制度、流程、目标、标准执行情况,并审批相关评估和整改报告

三、目标成本管理:1. 统一成本管理科目,建立成本测算模型;2. 配合项目可行性研究工作,负责组织相关方案的成本估算并给出专业意见;3. 组织项目(建筑、园林、装饰、示范区)方案、初步、施工图阶段建安类目标成本科目的测算、编制和比对;4. 组织各城市公司项目方案版、执行版目标成本编制;5. 负责目标成本执行监督、预警、调整及相关评审组织

四、设计参与:1. 参与各项目前期定位、策划、方案阶段的会议论证,并提出合理优化建议;2. 组织参与初步、施工图设计(建筑、景观、装饰),提出成本优化建议

五、动态成本监控:1. 组织监控项目建安类目标成本的执行情况、合同成本(付款)的执行情况、变更签证的费用情况,形成项目动态成本信息台帐,审批项目动态成本管理月报;2. 组织监控动态成本,对超出预期成本变动情况启动预警或强控程序按权限进行审批,提出目标成本调整建议;3. 组织审核项目工程、技术服务、涉及工程施工的营销类合同进度款结算申请,对质量、进度确认

六、成本分析与预结算管理:1. 组织本地直管项目施工图阶段的预算工作,监督各城市公司预算管理工作;1. 负责审核工程图纸及设计变更的经济性;3. 指导本地直管项目工程竣工结算工作和组织各项目成本后评估分析,协助财务进行项目后效益评估;4. 协助、监督各项目开展结算及对结算书进行审核;5. 研究国家工程成本政策变化及对策,优化成本计算方法、完善建安成本明细科目;6. 组织收集已完工项目的建安成本经济指标数据、行业、地方同类项目的开发成本数据,结合材料设备、工程、设计、营销服务等市场价格调研,建立项目开发成本信息库。