配送经理岗位职责、任职条件以及应具备的能力（八篇）

第1篇 配送经理岗位职责、任职条件以及应具备的能力

配送经理含义

配送经理，是企业配送部日常管理工作的负责人，是企业中层管理人员。负责制定配送工作计划以及安排下属工作，保证配送工作能顺利进行。

配送经理的直接下级是配送主管。

配送经理岗位职责

1.根据订单或者托运单，进行科学系统的估算进货量与送货量，安排下属制定配送作业计划并进行审批;

2.根据配送作业计划，对进货、送货作业的方案与安排进行审核;

3.按照工作计划组织进行配货前的准备工作，准备好需要配送的货物;

4.提前与仓储管理人员进行沟通协调，做好货物的交接、验收和出、入库工作;

5.根据“发货单”的要求，组织人员做好出库验货的工作;

6.根据配送要求以及货物的特性，安排人员做好货物的包装工作;

7.采用科学、合理的分拣方法，按照送货地点、商品特性、货物特点进行配载;

8.安排配送主管选择最佳配送路线，并进行审核;

9.按照配货产品的性质，审核配送方式的合理性;

10.组织相关人员对货物配送情况进行确认，随时掌握货物的在途状况，以便及时解决配送过程中出现的突发事件;

11.进行部门内部的管理工作，指导和监督各计划的执行情况;

12.负责部门的人员考核、培训以及招聘工作。

配送经理应具备的能力

1.具备物流配送的专业知识和能力，熟悉物流、仓储以及配送的相关管理知识，能合理制定配送计划;

2.具备现代化物流管理操作系统操作能力;

3.具备良好的沟通协调能力;

4.具备良好的商业谈判能力;

5.具备领导和管理能力;

6.具备较强的判断和决策能力。

配送经理任职条件

1.物流、运输相关专业本科以上学历;

2.具备5年以上物流、仓储等相关工作经验，3年以上仓储或配送管理工作经验;

3.具备专业的物流配送管理工作知识以及经验;

4.具备良好的商务谈判以及判断决策能力;

5.具备良好的领导和管理能力。

配送经理职业发展

配送经理一般是由配送主管发展而来，其职业发展方向是物流总监。成为物流总监，需要学习仓储、运输等方面的专业知识和经验，具备全面的物流知识，可以参加相关物流、管理等方面的培训或者在公司轮换运输经理、仓储经理等岗位。

配送经理收入

配送经理的月收入一般在4000-20000元之间，配送经理的收入差距很大，大型知名公司的配送经理年收入均在15万以上，而一些小的物流公司的配送经理年收入一般在5-8万之间，具备大型公司的配送经理工作经验，是提高收入的重要途径。中高端岗位招聘企业可与猎头网合作。

第2篇 系统实施主管/经理配送岗位职责要求

职位描述：

岗位职责:

1. 规划美鲜送整体配送系统建设的方向;

2. 对配送系统实现的基础资料需求进行调研和推进;

3. 对配送系统已有功能进行手册完善;

4. 配送系统衍生功能的研究和推广;

5. 对接配送整体发展规划及各部门重点运营工作的系统呈现;

6. 规划整理配送系统对于现有需求的功能排期。

岗位要求:

1、有3年及以上物流行业经验；

2、具备新项目试点及落地推广经验；

3、具备较强的沟通协调能力及规划能力；

4、能够熟练操作office办公软件，具备良好的统计分析能力；

5、较强的责任感和事业心，原则性强，敢于面对矛盾和冲突，承受高强度的工作压力，具备较强的决策能力与判断力、沟通能力和管理能力，适应出差。

第3篇 配送仓储经理岗位职责

岗位职责:

1、执行和完善配送中心的规章制度、规范配送中心作业标准及流程,提高效率,降低成本;

2、制定本部门预算,合理控制配送成本,合理组织配送装卸,提高配送服务效率;

3、对仓储数据准确性负责,并定期盘点,保持帐目清晰、规范,保证系统有效、稳定运行;

4、科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库最大化的使用率;

5、监督执行仓库内的盘点工作和结果分析,并提出改进方案;

6、负责配送中心团队管理,提高团队凝聚力和工作技能。

任职资格:

1、专科及以上学历,物流、供应链等相关专业;

2、6年以上物流仓储相关领域工作经验,其中2年以上同等职位工作经验,有生鲜食品等相关领域工作经验者优先考虑;

3、熟悉物流仓储作业流程,熟悉相关物流设备的使用和维护规范,有erp系统操作经验;

4、较强的沟通、解决问题和团队管理能力,熟练使用基本的办公管理软件;

5、诚信、敬业,有韧性,适应性好。能接受外派更好。

第4篇 华东配送网区域经理岗位职责

1.向华东配送网络总监汇报。

2.按公司华东配送网战略规划、业务模式，负责区域分公司的筹建，并制定业务发展计划。

3.负责公司运输资源的回程配载、零担配送业务、第三方物流业务在区域内的市场营销、客户开拓、业务发展。

4.实施区域人力资源管理策略，吸引相关人才，鼓励员工提高工作技能，激发员工提高工作热情。

5.制定内部管理制度，建立内部控制和监督体系。

6.监督和评估内部各方面的绩效指标，从中发现持续改进的机会，并加以实施。

7.建立营运成本的核算体系，负责营运成本的分析、控制。

8.建立高效、协作的团队，完成公司下达的区域绩效指标。

9.注重流程管理，不断提升工作效率，改善服务质量，提供高水平的物流服务。

10.与客户维持良好的关系，并不断寻找新的机会。

11.负责区域范围内各配送门店、网点的建立、管理、控制。

12.吸引、整合社会物流资源，负责物流资源的采购，并与供应商建立良好的协作关系。

13.负责公司物流信息系统在区域内的实施。

第5篇 华东配送网区域经理岗位职责内容

1.向华东配送网络总监汇报。

2.按公司华东配送网战略规划、业务模式,负责区域分公司的筹建,并制定业务发展计划。

3.负责公司运输资源的回程配载、零担配送业务、第三方物流业务在区域内的市场营销、客户开拓、业务发展。

4.实施区域人力资源管理策略,吸引相关人才,鼓励员工提高工作技能,激发员工提高工作热情。

5.制定内部管理制度,建立内部控制和监督体系。

6.监督和评估内部各方面的绩效指标,从中发现持续改进的机会,并加以实施。

7.建立营运成本的核算体系,负责营运成本的分析、控制。

8.建立高效、协作的团队,完成公司下达的区域绩效指标。

9.注重流程管理,不断提升工作效率,改善服务质量,提供高水平的物流服务。

10.与客户维持良好的关系,并不断寻找新的机会。

11.负责区域范围内各配送门店、网点的建立、管理、控制。

12.吸引、整合社会物流资源,负责物流资源的采购,并与供应商建立良好的协作关系。

13.负责公司物流信息系统在区域内的实施。

第6篇 配送中心经理岗位工作职责

1、向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作,负责收货区进出的商品及有关单据的审核、把关,快速准确传递单据;

2、负责库存商品调拨送货和对帐的管理工作;

3、确保收货区库存商品的质量完好、数量完整;

4、对商品进出过程中存在的问题及时处理,重大事件及时通报有关部门;

5、监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用;

6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通;

7、下属员工的管理、监督、考核、培训;

8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作,负责仓库财产安全

9、制定并实施本分部工作和培训计划,并对执行情况进行监控、评估;

10、合理分配员工工作,并进行考核;

11、积极配合各部门的工作,并协调处理各部门与本部门之间的关系

第7篇 钢材配送基地经理工作岗位职责

1、在汇丰总公司领导的领导下,全面负责钢材配送基地生产经营和行政管理工作。

2、根据总部下达的各项任务指标,制定、布置、检查、落实、总结年、季、月基地装卸工作计划、目标、措施,确保装卸、仓储、配送等各项生产任务指标的完成。

3、贯彻“三个共识、三个重中之重”的工作方针,以“高效管理、职责清晰、安全运营、优化流程、优质服务”的经营管理理念抓好职工的技术业务培训和安全生产教育。经常深入现场检查、督促规章制度的执行,加强分析、制定措施,提高钢材装卸、仓储配送的作业质量,保证生产安全,为客户提供优质服务。

4、主持召开钢材基地办公会议,研究解决有关生产、路风、生活等方面的问题,定期召开年度、季度、月度基地装卸工作会议,检查监督、针对存在问题,制定改进措施和有关制度,表扬好人好事,推广先进经验。

5、负责对基地各部门主管的工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。

6、抓好基础管理和班组建设,应用现代化物流管理手段,建立、完善和落实各项管理制度,创建安全文明生产基地。

7、抓好装卸机械“管、用、修”,提高装卸机械的完好率,运用率的合理调配,满足基地安全生产和服务客户的需要。

9、努力学习技术业务,不断提高基地物流管理水平。逐步推广全面质量管理,组织开展技术革新,增产节约,增收节支等,执行总公司财经纪律,努力提高经济效益。

10、做好防火、防盗、防洪、防灾工作,教育职工爱护货场设备、货物,抓好钢材基地义务消防队的管理工作。

第8篇 钢材配送基地经理岗位职责

1、在汇丰总公司领导的领导下，全面负责钢材配送基地生产经营和行政管理工作。

2、根据总部下达的各项任务指标，制定、布置、检查、落实、总结年、季、月基地装卸工作计划、目标、措施，确保装卸、仓储、配送等各项生产任务指标的完成。

3、贯彻“三个共识、三个重中之重”的工作方针，以“高效管理、职责清晰、安全运营、优化流程、优质服务”的经营管理理念抓好职工的技术业务培训和安全生产教育。经常深入现场检查、督促规章制度的执行，加强分析、制定措施，提高钢材装卸、仓储配送的作业质量，保证生产安全，为客户提供优质服务。

4、主持召开钢材基地办公会议，研究解决有关生产、路风、生活等方面的问题，定期召开年度、季度、月度基地装卸工作会议，检查监督、针对存在问题，制定改进措施和有关制度，表扬好人好事，推广先进经验。

5、负责对基地各部门主管的工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。

6、抓好基础管理和班组建设，应用现代化物流管理手段，建立、完善和落实各项管理制度，创建安全文明生产基地。

7、抓好装卸机械“管、用、修”，提高装卸机械的完好率，运用率的合理调配，满足基地安全生产和服务客户的需要。

9、努力学习技术业务，不断提高基地物流管理水平。逐步推广全面质量管理，组织开展技术革新，增产节约，增收节支等，执行总公司财经纪律，努力提高经济效益。

10、做好防火、防盗、防洪、防灾工作，教育职工爱护货场设备、货物，抓好钢材基地义务消防队的管理工作。