技术质量部岗位职责要求（五篇）

第1篇 技术质量部岗位职责要求

(1) 在总工程师的领导下负责公司建设项目(包括新建、改扩建、技术改造项目)的现场生产管理和安全管理工作,对生产过程实施控制,以确保工程的质量和进度;

(2) 负责公司建设项目的预验收、试生产和竣工验收组织工作;

(3) 负责建设项目的各种设计文件、施工管理资料和竣工验收报告的分类、整理等档案管理工作;

(4) 负责煤化工项目的全面质量管理工作,指导所属单位质量标准化工作;

(5) 负责煤化工项目的生产技术管理工作,组织重大技术措施的审定和实施;

(6) 负责组织编制、制定专业技术标准、技术规范、质量标准和生产技术、技术装备的管理制度,并组织贯彻实施;

(7) 完成上级领导交办的其他工作。

第2篇 技术质量部质量检查员岗位职责

1范围

1.1本标准规定了质量检查岗位工作内容与要求、职责与权限、检查与考核等。

1.2本标准适用于h*xc质量检查岗位，检查员明确岗位职责的一般规定。

2工作内容与要求

2.1原料验收检查

2.1.1按相关标准要求检查进厂原料（钢坯、盘条、卷板）质量，做好质量、数量验收工作。

2.1.2按车进行检斤并做好记录。

2.1.3发现数量和表面质量有差异时及时反馈经营部和技术质量部。

2.2原料切割检查

2.2.1按投料长度下料切割在，并随机抽查，发现误差及时纠正。

2.2.2对切口斜度随机抽查发现超标及时纠正。

2.2.3监督检查原料跨钢坯堆放情况，保证状态明确、标识清晰。

2.2.4严格执行《按炉送钢制度》，做好金属平�，保证产品可追溯性。

2.2.5监督按炉送钢小票的填写是否正确。

2.2.6对≥220矩坯逐根取化验试样，并送理化室。

2.3轧钢检查

2.3.1严格执行产品标准和《检验规程》，把好产品质量关，控制不合格品的产生。

2.3.2协助调整工及时取样检测，发现异常及时纠正。

2.3.3认真监督中间轧废，审核平衡卡片有关中间轧废的原因、数量的准确性。

2.3.4按要求及时取检验试样送往机加车间。

2.3.5对汉班出现的质量问题和质量事故要及时处理和反馈，并写出书面报告。

2.3.6提前半小时到岗了解上班质量情况并参加调度碰头会，下班前填写好交班日记。

2.4成品检查

2.4.1按标准进行产品判定，对表面质量逐根检查，对断面尺寸进行抽查，对不合格产品进行标识和处置，并对其正确性负责。

2.4.2随时到冷床上查看轧件通长表面质量，发现周期性的缺陷及时反馈处理，杜绝质量事故。

2.4.3认真检查包装质量，保证入库产品包装、标识清晰。

2.4.4随时抽查各倍尺长度，确保准确无误。

2.4.5控制矫直温度，保证矫直温度在100℃以下。

2.4.6负责对待处理品的标识及复检。

2.4.7随时抽查负差轧制情况。

2.4.8做好当班金属平�，对不平稳要说明原因。

2.4.9做好待处理品的重新检查判定。

2.4.10按品种规格进行标签打印及监督粘贴。

2.5成品记录

2.5.1按包装标准及《倍尺重量表》对成品包装根数、长度、重量进行查验并填写记录小票。

2.5.2按《按炉送钢制度》监督冷床及包装台架上的每批产品的分号、矫直和包装。

2.5.3对包装后的每件产品进行标识，确保准确、清晰。

2.5.4按批填写成品验收记录，并进行必要计算，下班前报送调度室及综合统计室（夜班记录由白班代送）。

2.6焊丝检查岗位。

2.6.1对进厂原料按材质单进行验收并做好记录。

2.6.2按批号民（炉号）取化验试样并送检。

2.6.3按标准抽查成品焊丝断面尺寸、松驰度、翘距，发现异常及时纠正。

2.6.4随时查看成品焊丝线径与包装盒所示是否一致。

2.6.5随时检查入库产品堆放是否合格，数量是否准确。

2.6.6及时签发合格证书。

2.7辐板检查岗位

2.7.1按材质单及相关标准对进厂卷板的厚度、宽度进行抽查，发现异常及时反馈经营部和技术质量部。

2.7.2对冲压后的辐板圆直径进行抽查，发现异常及时纠正、调试。

3职责与权限

3.1职责

3.1.1认真贯彻执行《检验试验规程》和产品标准，对检查结果的正确性负责。

3.1.2做好检验状态的标识，对漏检和错判负责。

3.1.3对不合格品进行控制，避免质量事故和质量异议。

3.1.4做好生产工序全过程的质量监督工作。

3.1.5做好各种质量记录、成品缴库记录，对数据的完整性准确性负责。

3.2权限

3.2.1对不合格品的判定结果有重新确认的权力。

3.2.2对违反操作规程和工艺纪律的行为有制止警告和处罚权。

3.2.3对入库产品的漏检和错判有权要求返工处理。

3.2.4对批量调试出不合格品有权建议停轧查找原因。

3.2.5对入库产品数量有权进行盘点，对记录错误有权进行更正。

4检查与考核

本标准由部长负责检查考核，每年一次。

5本标准由李娜起草，张洪昌审核，高海良批准。

附：检查班组长工作标准附加要求

1、严格监督检查各岗位检查员产品标准的执行情况，处理和协调检查员与调整工和之间的质量分歧。

2、对当班的质量问题无法解决和判断不准时及时汇报调度并向部长报告。

3、对班组人员的劳动纪律进行监督和考核，并有权调动当班人员保证岗位人员的均衡。

4、搞好本班组的安全生产工作。

5、按时参加调度室每天碰头会、部长每月总结会及公司有关的会议。

第3篇 技术质量部岗位职责

（1） 在总工程师的领导下负责公司建设项目（包括新建、改扩建、技术改造项目）的现场生产管理和安全管理工作，对生产过程实施控制，以确保工程的质量和进度；

（2） 负责公司建设项目的预验收、试生产和竣工验收组织工作；

（3） 负责建设项目的各种设计文件、施工管理资料和竣工验收报告的分类、整理等档案管理工作；

（4） 负责煤化工项目的全面质量管理工作，指导所属单位质量标准化工作；

（5） 负责煤化工项目的生产技术管理工作，组织重大技术措施的审定和实施；

（6） 负责组织编制、制定专业技术标准、技术规范、质量标准和生产技术、技术装备的管理制度，并组织贯彻实施；

（7） 完成上级领导交办的其他工作。

第4篇 技术质量部部长岗位职责

项目商务经理/安全生产部长/技术质量部部长 浙江省建工集团有限责任公司 浙江省建工集团有限责任公司,建工集团 项目商务经理

职能具体工作内容经营管理1) 监督执行集团经营管理制度及相关流程;2) 组织制订工程项目经营工作计划,监督计划的执行情况;3) 贯彻执行集团公司下达的考核指标和考核方案;4) 组织经营分析会,编制经营报表和经营活动分析报告,汇报上级领导;合同管理1) 负责起草、洽谈合同条款;2) 做好三合一体系要求的合同评审、履约评价等相关工作;3) 收集、汇总项目合同管理过程中的问题及意见;4) 负责工程索赔洽商。项目管理1) 督导会审工程项目的目标策划;2) 指导工程项目商务标的最终报价及重大工程合同价款的谈判工作;3) 指导工程项目结算谈判及关系协调工作;4) 审核工程项目的资金申请和工程款拨付申请;5) 审核项目阶段性结算单及项目竣工结算资料,指导项目结算催审定案;6) 负责工程项目两阶段清算工作;成本管理1) 组织开展项目成本测算,并做好目标成本的审核;2) 负责项目过程成本分析和成本的动态管理,指导项目完成成本还原工作;3) 负责项目成本管控、风险预控以及索赔;4) 督促项目部做好分包结算过程中的问题进行分析;5) 配合招标采购部做好相关招标工作;6) 协助做好集团成本管理;招标管理1) 督导商务部组织本单位项目的招标工作。部门管理1) 负责分管部门及负责人的绩效考核;2) 提出或审核分管部门员工的聘用、解聘方案;3) 负责指导、培训、管理、监督下属人员,改善工作质量和工作态度,提升工作能力。

安全生产部部长

1) 贯彻执行集团公司管理方针目标和合同要求,对项目的生产、安全、材料、设备和劳务做好统筹的协调管理工作;

2) 全面履行项目包保责任制,责任到人,贯彻执行公司“三合一”管理体系要求,组织实施项目目标及管理方案,并推动工作目标达成;

3) 负责编制项目施工计划,对项目的施工生产过程进行组织实施、检查;

4) 负责执行经审批的施工组织设计和专项方案;

5) 加强现场管理,做到工完料清,及时处理生产过程中的疑难问题;

6) 组织定期的安全检查和隐患排查,及时落实整改,提出项目管理改进建议;

7) 负责项目的施工管理,履行工程合同,控制施工进度,安全与文明施工;

8) 组织施工日记、安全管理台账等编制和pm系统物料出入库及时准确录入;

9) 指导并督促分包单位和作业班组抓好现场管理,并督促纠正与改进;

10) 负责项目材料与设备现场管理;

11) 组织项目开展阶段性的生产安全各类专项活动

12) 负责项目劳务管理各项工作,认真落实实名制管理各项工作;

定期向上级主管领导汇报工作,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。

技术质量部部长

职能具体工作内容制度建设1) 协助技术负责人制定项目部年度科技研发相关计划;2) 协助技术负责人制定项目部年度技术、质量等相关计划;3) 检查、督导项目部技术、质量计划有效运行,并适时组织修订、完善;4) 组织指导项目部的技术、质量等管理制度的建设。技术研发1) 协助技术负责人对示范工程、课题、标准、专利、工法、论文等研究成果的编制、申报;2) 推进新产品、新工艺、新技术、新材料的研发及成果使用的管理;3) 积极参加集团组织的产、学、研、科技组织。技术管理1) 贯彻执行国家技术政策、规范、标准、规程及集团与分公司的相关技术标准文件和规定;2) 组织项目技术人员学习熟悉施工图纸;3) 参与施工组织设计科学性、经济性的分析以及实施过程的跟踪管理与最终评价;4) 组织项目部的施工组织设计及专项方案的编制,上报分公司及集团审批;5) 组织项目部对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的方案的编制及组织进行专家论证,并在完成后组织相关人员进行验收;6) 组织重大技术攻关活动,并指导解决项目部施工项目的技术难题;7) 审核、归档所有项目的竣工验收资料,定期上报分公司技术质量部进行备案;8) 参与工程项目的图纸会审;9) 开展项目的技术交底工作,组织、指导项目部的技术交底工作;10) 指导、监督现场技术资料的编制、整理工作。质量管理1) 贯彻执行国家有关质量管理的规定、标准及管理文件等;2) 贯彻执行公司质量方针、质量目标,对项目部的质量目标实施情况进行监督管理;3) 根据集团安排,制定项目部年度质量工作计划,下达工作任务,及时了解和调整工作计划的执行情况;4) 负责质量问题及事故的处理工作;5) 负责创优夺杯工程的策划、检查、指导和推荐申报工作;6) 负责项目部质量检验及检测设备的管理;7) 配合集团qc小组开展活动,组织项目部开展质量管理活动;8) 参与工程项目竣工验收及手续的办理,组织项目竣工验收,将竣工验收报告上报集团技术质量部审批;9) 负责质量事故的分析处理和通报,制订相应整改方案并监督实施,同时编写检查报告上报集团备案;10) 负责项目各项质量验收的管理工作;11) 组织收集、审核项目竣工资料并配合档案室归档;12) 协助公司领导对质量管理体系进行策划、建立、保持和持续改进;13) 负责质量管理体系文件和质量记录的归口管理;14) 负责定期向技术负责人和分公司主管领导汇报体系运行情况;15) 负责组织项目部积极自主创优;16) 协助集团的质量管理内审和外审;17) 组织项目部对集团及分公司重要质量管理举措的贯彻及实施;包括关键工序、样板引路、实测实量等工作及按集团要求进行专业分包管理工作。“三合一”体系管理1) 负责项目部“三合一”管理体系的贯标;2) 编制项目部“三合一”管理体系年度管理方案;3) 组织配合集团及分公司“三合一”管理体系的年度内审及分公司月度内审;4) 负责组织配合集团“三合一”管理体系的管理评审;5) 负责对项目部“三合一”管理体系运行情况的指导、检查。绿色施工1) 在项目部推行绿色施工工作;2) 配合分公司及集团对项目部的绿色施工检查,并做好月报。客户关系管理1) 与建设单位建立、发展良好的设计、技术、质量互动合作关系;2) 开展质量回访、相关方满意度调查,及时处理客户需求。其他工作1) 建立技术、质量人员的人才储备库;2) 定期召开项目部技术质量工作会议,研究、部署重大工程和产品的技术质量管理目标;3) 组织开展与集团和分公司、其他项目部技术质量交流活动。

第5篇 技术质量部质量检查员工作岗位职责

1 范围

1.1 本标准规定了质量检查岗位工作内容与要求、职责与权限、检查与考核等。

1.2本标准适用于hy*c质量检查岗位,检查员明确岗位职责的一般规定。

2 工作内容与要求

2.1原料验收检查

2.1.1按相关标准要求检查进厂原料(钢坯、盘条、卷板)质量,做好质量、数量验收工作。

2.1.2按车进行检斤并做好记录。

2.1.3发现数量和表面质量有差异时及时反馈经营部和技术质量部。

2.2 原料切割检查

2.2.1按投料长度下料切割在,并随机抽查,发现误差及时纠正。

2.2.2对切口斜度随机抽查发现超标及时纠正。

2.2.3监督检查原料跨钢坯堆放情况,保证状态明确、标识清晰。

2.2.4严格执行《按炉送钢制度》,做好金属平衡,保证产品可追溯性。

2.2.5监督按炉送钢小票的填写是否正确。

2.2.6对≥220矩坯逐根取化验试样,并送理化室。

2.3轧钢检查

2.3.1严格执行产品标准和《检验规程》,把好产品质量关,控制不合格品的产生。

2.3.2协助调整工及时取样检测,发现异常及时纠正。

2.3.3认真监督中间轧废,审核平衡卡片有关中间轧废的原因、数量的准确性。

2.3.4按要求及时取检验试样送往机加车间。

2.3.5对汉班出现的质量问题和质量事故要及时处理和反馈,并写出书面报告。

2.3.6提前半小时到岗了解上班质量情况并参加调度碰头会,下班前填写好交班日记。

2.4成品检查

2.4.1按标准进行产品判定,对表面质量逐根检查,对断面尺寸进行抽查,对不合格产品进行标识和处置,并对其正确性负责。

2.4.2随时到冷床上查看轧件通长表面质量,发现周期性的缺陷及时反馈处理,杜绝质量事故。

2.4.3认真检查包装质量,保证入库产品包装、标识清晰。

2.4.4随时抽查各倍尺长度,确保准确无误。

2.4.5控制矫直温度,保证矫直温度在100℃以下。

2.4.6负责对待处理品的标识及复检。

2.4.7随时抽查负差轧制情况。

2.4.8做好当班金属平衡,对不平稳要说明原因。

2.4.9做好待处理品的重新检查判定。

2.4.10按品种规格进行标签打印及监督粘贴。

2.5成品记录

2.5.1按包装标准及《倍尺重量表》对成品包装根数、长度、重量进行查验并填写记录小票。

2.5.2按《按炉送钢制度》监督冷床及包装台架上的每批产品的分号、矫直和包装。

2.5.3对包装后的每件产品进行标识,确保准确、清晰。

2.5.4按批填写成品验收记录,并进行必要计算,下班前报送调度室及综合统计室(夜班记录由白班代送)。

2.6焊丝检查岗位。

2.6.1对进厂原料按材质单进行验收并做好记录。

2.6.2按批号民(炉号)取化验试样并送检。

2.6.3按标准抽查成品焊丝断面尺寸、松驰度、翘距,发现异常及时纠正。

2.6.4随时查看成品焊丝线径与包装盒所示是否一致。

2.6.5随时检查入库产品堆放是否合格,数量是否准确。

2.6.6及时签发合格证书。

2.7辐板检查岗位

2.7.1按材质单及相关标准对进厂卷板的厚度、宽度进行抽查,发现异常及时反馈经营部和技术质量部。

2.7.2对冲压后的辐板圆直径进行抽查,发现异常及时纠正、调试。

3职责与权限

3.1职责

3.1.1认真贯彻执行《检验试验规程》和产品标准,对检查结果的正确性负责。

3.1.2做好检验状态的标识,对漏检和错判负责。

3.1.3对不合格品进行控制,避免质量事故和质量异议。

3.1.4做好生产工序全过程的质量监督工作。

3.1.5做好各种质量记录、成品缴库记录,对数据的完整性准确性负责。

3.2权限

3.2.1对不合格品的判定结果有重新确认的权力。

3.2.2对违反操作规程和工艺纪律的行为有制止警告和处罚权。

3.2.3对入库产品的漏检和错判有权要求返工处理。

3.2.4对批量调试出不合格品有权建议停轧查找原因。

3.2.5对入库产品数量有权进行盘点,对记录错误有权进行更正。

4检查与考核

本标准由部长负责检查考核,每年一次。

5本标准由李娜起草,张洪昌审核,高海良批准。

附:检查班组长工作标准附加要求

1、 严格监督检查各岗位检查员产品标准的执行情况,处理和协调检查员与调整工和之间的质量分歧。

2、 对当班的质量问题无法解决和判断不准时及时汇报调度并向部长报告。

3、 对班组人员的劳动纪律进行监督和考核,并有权调动当班人员保证岗位人员的均衡。

4、 搞好本班组的安全生产工作。

5、 按时参加调度室每天碰头会、部长每月总结会及公司有关的会议。