it项目实施工程师岗位职责怎么写（精选8篇）

【第1篇】it项目实施工程师岗位职责怎么写350字

it项目经理/it项目实施工程师 上海颖川佳固信息工程股份有限公司 上海颖川佳固信息工程股份有限公司，上海颖川，上海颖川股份，颖川佳固 职责要求:

(1)计算机相关专业本科以上学历，五年以上软件相关工作经验，两年以上项目实施管理经验;

(2)精通tomcat、resin、weblogic、webspheret至少一种应用服务器的应用部署和配置;

(3)善于沟通，具有良好的团队合作精神和协作能力，有团队管理能力和项目质量及进度的 把控能力;

(4)具有良好文档编写能力;

(5)有责任心，工作踏实，正直诚恳，积极上进能与公司共同成长;

岗位职责:

(1) 负责项目的总体规划、计划制定、组织开发、项目验收;

(2)负责项目的方案制定、产品设计、工时预测、进度和质量把控;

(3)负责与客户项目负责人保持良好的沟通，维持客户关系;

(4)负责用户分析、引导、需求控制;

(5)负责项目团队的管理，有效激励成员，协调成员的关系。

【第2篇】it审计项目岗位职责怎么写350字

it审计项目经理 瑞华会计师事务所(特殊普通合伙) 瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)，瑞华会计师事务所，瑞华会计师 it审计项目经理

工作职责:

1、按照项目计划带领团队执行it审计项目;

2、负责管理项目进度及质量，审阅工作底稿;

3、为客户提供切实有效的管理建议和解决方案，编写审计报告;

4、完成内部分配的其他工作。

任职资格:

1、计算机、信息管理、会计、审计或相关专业本科及以上学历;

2、4年以上it咨询/审计/财务或相关经验，拥有四大会计师事务所工作经验者优先;

3、熟悉coso、cobit相关知识，持有相关证书(如cisa、cia、cpa、acca等)者优先;

4、具有项目管理能力，能独立带领团队完成项目的全过程;

5、有创意、良好的沟通能力、分析能力，能有效地解决问题;

6、热爱it审计工作，具备较强的抗压能力，能适应长期出差。

【第3篇】it项目经理-岗位职责怎么写350字

一个it公司的项目经理岗位，都是负责哪些工作，具体的岗位职责有哪些呢以下提供的it项目经理岗位职责的范本，请参考。

1、对整个项目负完全责任。

2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。

3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

5、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。

6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。

7、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。

8、对团队成员进行工作安排、督查。

9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

【第4篇】it项目运营岗位职责怎么写850字

岗位职责:

1、负责公司重点重大战略项目的日常管理工作，推动项目目标达成。包括项目计划制定、项目干系人沟通、项目进度跟踪、项目阶段性成果汇报，及时发现和解决项目重大风险和问题;项目类型涉及创新技术、创新产品、大型软件工程项目等;

2、在矩阵型组织架构下，管理大型项目团队， 推动部门内及跨部门协作， 建立具体项目的执行规范，达成项目交付目标;

3、对项目管理经验进行建立、完善及总结，持续完善组织机构项目管理案例库。 参与组织级项目管理体系的建设，包括项目管理制度、规范与标准、工具体系建设，推动内部项目管理的效率和效益提升;

4、负责项目立项结项、跟踪、阶段进展总结与向上汇报、定期执行信息发布等书面总结汇报工作;

岗位要求:

1、全日制本科及以上学历，10年以上it行业工作经验，7年以上项目管理经验，有独立带领团队实现项目目标经验;

2、具备企业宏观管理格局，拥有it战略规划或咨询相关经验;

3、精通项目管理知识体系， 熟悉敏捷项目管理方法，具备互联网产品思维，有端到端软件产品项目管理的实际经验，熟练掌握软件产品项目流程和监控方法，具备pmp、csm、kanban、itil等专业认证者优先考虑;

3、有优秀的项目规划与进展跟踪衡量能力和方法，能识别项目具体风险和问题，推动问题解决; 能及时建立分析和预防机制更好;

4、具备优秀的团队协作及跨部门协作能力和经验，能推动跨部门团队为同一目标努力; 能用专业的方法和工具辅助管理，建立项目执行规则更受欢迎;

5、主动型工作岗位，目标驱动。需要工作积极主动，有较强的责任感和敬业精神，性格开朗，能够承受一定的工作压力、能独当一面带领团队， 并用项目管理专业方法将经验和流程固化;良好的情绪感知能力，乐于沟通;

6、有重大软件工程项目、新技术创新落地项目、it运营保障/维护/治理项目，优先考虑;

7、有持续学习精神，愿意学习新知识，能够跟得上互联网、金融 科技、ai等技术与研发流程的更新

8、有分析、归纳、总结的能力及文档撰写能力，熟悉办公软件和项目管理工具;

9、项目需要，偶有出差加班，或市内办公职场切换。

【第5篇】it项目执行岗位职责怎么写450字

it java软件编程项目工程师(mes生产执行系统)mes project egr 罗克韦尔自动化 罗克韦尔自动化(中国)有限公司，rockwell automation，罗克韦尔自动化，罗克韦尔 key responsibilities

responsible for design & development based on ra mes solution. potential to take customer face leadership role.

as-is & to-be blueprint analysis

participate in architecture design based on ra mes package (autosuite/pharmsuite/cpgsuite/elesuite) & ftpc based products.

responsible to lead detailed design if customization & integration needed

guide and coach customer on software design specification

help sa/le lead design and development

hands-on design/development for main framework and lead develop engineers to deliver in time

support sa/le to control the quality of engineering deliverables

job related competencies

 bachelor’s degree in mis/computer/engineering related is requested. mes technical background is preferred.

 at least1 ~3 year’s technical/consulting experience.

 expertise and knowledge in mes solution preferred

 expertise and knowledge in auto/pharm/cpg mfg industry preferred

 expertise and knowledge in architecture design using java， j2ee preferred

 strong communication and presentation skill.

 have project management exp will be a plus

【第6篇】it项目经理的岗位职责范文怎么写550字

it项目经理岗位职责范文

1、 项目经理为整个项目的第一责任人。

2、 项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

3、 项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

4、 负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

5、 根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

6、 可根据需要调配组内人员等资源。

7、 有权对项目组成员提出奖惩建议。

8、 项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

9、 分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。 开发小组会议每周至少举行一次 (可与项 目例会合并) ，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。

12、负责每周对开发人员的代码进行检查。

13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开 发环境不可与测试环境混合。

14、所需提交文档: 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。

【第7篇】it项目经理岗位职责和任职条件怎么写1550字

职位概述

it项目经理是具体项目工作的管理者，他们在工作中不断提升自己的领导才华，同时该职业又是一个权利与责任并存的职业， 他们主要对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述，对项目组成部分或模块进行完整系统设计，联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告，协同配合制定和申报立项报告材料，组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。

it项目经理岗位职责

1.开发和管理信息技术项目的工作对项目结构进行分析。

2.制定或更新项目计划，信息技术项目，包括项目目标，技术，系统，信息规范，日程安排，资金，和人员编制如信息。

3.管理项目的执行，以确保遵守预算，时间表，和范围。

4.准备项目状况报告，通过收集，分析和总结信息和趋势。

5.项目人员分配的职务，责任，和权威的跨越。

6.协调项目人员的招聘或选择。

7.信息技术项目的开发和管理的年度预算。

8.制定实施计划，包括如成本效益或对投资回报率（roi）分析。

9.直接或项目人员的协调活动。

10.建立和执行项目的沟通计划。

11.确定需要初步或补充项目资源。

12.确定，审查，或选择供应商或顾问，以满足项目需要。

13.启动，审阅或批准项目计划的修改。

14.监视或跟踪项目里程碑和交付。

15.与项目利益相关者或供应商进行谈判，以获得资源或材料。

16.附表和促进相关的信息技术项目的会议。

17.通过与客户直接沟通，进行调查，或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。

18.赋予项目人员识别和解决问题。

19.监测项目团队成员的表现，提供和记载的绩效反馈。

20.执行风险评估，制定应对策略。

21.对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述；

22.对项目组成部分或模块进行完整系统设计；

23.联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告；

24.协同配合制定和申报立项报告材料；

25.组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。

it项目经理任职条件

1.计算机、通信相关专业，相关专业证书有：信产部项目经理、pmp、ipmp培训；

2.具有it行业技术开发经验和项目管理工作经验；

3.熟悉通信或it产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验；

4.具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力；

5.除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。

it项目经理培训和认证

计算机、通信相关专业，接受过专业计算机方面的培训。

1.ipmp国际项目管理经理资格证书 资格等级：国际特级项目经理（a级）、国际高级项目经理（b级）、国际项目经理（c级）、国际助理项目经理（d级）

2.项目管理师职业资格证书 资格等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师

3.美国项目管理师(pmp)资格证书 资格等级：项目管理助理师（capm）、项目管理师(pmp)

it项目经理职位的工作经验人群比例

1.无（8%）

2.1年以下（7%）

3.1-3年（7%）

4.3-5年（22%）

5.5-10年（31%）

6.10年以上（22%）

it项目经理职位的学历人群比例

高中、中专、中技及以下(1%)

大专及同等学历(2%)

本科、学士及同等学历(3%)

硕士研究生及同等学历(4%)

博士及以上(5%)

其它(6%)

it项目经理职业发展路径

1.职位的汇报上级：项目总监

2.职位的管理下属：①项目主管②项目执行人员

项目经理是整个项目成败的关键，他不仅要有专业知识，对其他各方面能力要求更高。一般是由项目专员发展而来，通过努力可以成为项目总监。也可以朝咨询师的方向发展，it项目经理是一个综合性很强的岗位，可向前做销售，向后做运维。

it项目经理薪资行情

一般月薪范围为4000～10000元。项目经理的薪资除了基本工资外，一般是按照项目结算的，与项目的规模大小有一定的关系。

企业招聘it项目经理可与猎头公司合作，快速招聘到合适的人才。

【第8篇】it项目经理:岗位职责说明书怎么写1300字

一、软件公司项目经理岗位职责

主要职责:

1、 计划:

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、 组织:

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、 领导:

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、 控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

二、项目经理岗位

一 项目经理的职责

1、 对整个项目负完全责任。

2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。

3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

5、 负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。

6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。

7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。

8、 对团队成员进行工作安排、督查。

9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

二 项目经理的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括:财务控制权;资源协调权利;对责任的描述能够被理解和认同。

三 项目经理的基本要求

良好的职业道德;知识和经验;综合的管理和决策能力;系统的思维能力;创新能力;身体健康;项目经理的基本素质;较强的技术背景.

另外还包括:成熟的人格;讲求实际;和高层主管有良好的关系;在几个不同的部门工作过;把完成任务放在第一位。

四 项目经理应具备的能力

领导能力和组建团队的能力;创业家和商业人的敏锐;技术水平和商务水平兼顾(多面手);计划能力、组织能力和管理能力