项目工经理岗位职责（2篇范文）

第1篇 项目工经理岗位职责

工胶项目经理 中山市皇冠胶粘制品有限公司 中山市皇冠胶粘制品有限公司 主要工作职责和内容:

1、负责按营销中心胶带事业部部长要求通知各区域销售人员组进行相关工作布置,追踪各区域相关工作进度,准时收集相关工作报告并提交给营销中心胶带事业部部长;

2、负责按营销中心胶带事业部部长要求拟定相应文件,经上级审核后传达文件给各项目组或其他相关部门;

3、负责接收来自客户和其他部门的文件转达给营销中心胶带事业部部长,按营销中心胶带事业部部长签署意见处理文件;

4、负责协调处理客户与其他部门之间的突发性非常规事件,并及时向上级汇报处理情况。

5、接收客户的新产品、品质改善和非常规产品申请,填写相应申请表单并完成相应流程审批,后由技术部安排打样工作,样品完成后递交给客户进行试样并反馈试样结果,技术部按客户反馈要求做货或改良。

6、重点客户的工作配合和处理。

7、负责每天查阅项目组公用邮箱并按邮件内容转相关人员处理;

8、负责协助处理项目组邮件内容。

9、遵守公司规章制度,及时完成上级临时交办的工作任务。

学历及专业:

本科以上学历;专业不限

工作经验:

5年以上工胶销售管理经验。

专业技能:

熟练应用办公软件。

第2篇 项目施工经理岗位工作职责

职责一:项目施工经理岗位职责

1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人,对所建工程项目的质量目标和安全达标,生产进度,成本控制的实施负全面责任。

2.遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益,加强与公司、监理公司的合作,确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

3.在公司的领导下,组建精干高效的项目部管理班子和施工班组,并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,定期向公司主管经理汇报工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。

5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调,及时解决施工中出现的各种问题。

6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度,建立健全本项目详细的质量、安全体系,确保项目按程序有效进行,对质量目标进行分解,明确基本要求,控制要点,严格管理,协调运作,精心施工,确保目标的实现。

7.负责加强预算管理,降低生产成本,认真做好工程签证,统计报表的进度款催收工作,杜绝不正当的应酬和开支。

8.搞好安全生产,保障职工人身、财产的安全。

9.项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

职责二:项目施工经理岗位职责

>参加研究设计方案,从施工角度对设计提出意见和要求。

>按总承包合同条款,核实并接受业主提供的施工条件及资料,如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

>编制项目施工计划,根据项目总进度计划,组织编制项目总体施工进度计划。

>按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作,组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”,准时开工。

>确定现场的施工组织系统和工作程序,商定现场各岗位负责人。

>组织编制施工管理文件,包括施工协调程序,施工组织设计,施工方案,施工费用控制办法,施工质量和hse管理以及现场库房管 理等文件。

>会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准,测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

>定期召开施工计划执行情况检查会,检查分析存在的问题,研究处 理措施,按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理,工程总承包企业和业主报告。

>当委托施工分包商进行施工时,参与施工分包工作,负责对分包商的协调监督和管理。

>施工任务完成后,组织编制竣工资料,提出“申请工程交工报告”,协助项目经理办理工程交工。

>试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题,或根据合同要求进行技术服务。

>组织对项目施工文件、资料的整理归档,组织编写项目施工完工报告。

职责三:项目施工经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包队的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,增创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质、保量和按期完成本工程的施工任务。