地产开发项目经理岗位职责（3篇范文）

第1篇 地产开发项目经理岗位职责

地产开发项目经理 泰通建设集团有限公司 泰通建设集团有限公司,泰通

岗位职责:

1、根据公司总体规划,实现项目经营战略和目标;根据公司的战略与经营目标,全面统筹项目的各项管理工作;

2、监督并确认项目规划及运作管理等,包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;

3、负责项目的整体运作,对内与对外的所有沟通和协调工作;

4、熟悉相关房地产及金融政策及行业政策的变化,并及时出具分析报告,提出应对措施。

工作技能要求:

1、35-50岁,本科及以上学历,房地产经营、工程、设计等相关专业背景,有知名地产企业工作经历优先;

2、五年以上房地产或市政工程开发经验,熟悉房地产行业领域相关情况,有业务管理、财务管理和企业管理的相关知识;

3、熟悉房地产企业的管理规范和流程,独立负责过房地产或市政项目的报批报建工作,熟悉国家和地方房地产的相关法律、法规、政策及行业规范;

4、具有丰富的人脉资源;

5、具有一定的资源整合能力、分析判断能力、组织协调管理能力、公关能力、敏锐的洞察力及资金管理能力;

6、认同企业文化,具备良好的职业道德素质,抗压性强。

第2篇 地产开发项目经理部岗位职责

地产开发项目经理部主要岗位职责

<项目总经理工作职责>

1. 对公司确定的项目开发计划、质量目标以及成本目标的实施、监控及完成情况负全部责任。

2.根据项目开发计划编制项目工程进度计划(二级进度计划),并对其完成情况负责。

3. 协助设计部对项目开发区段进行划分、编号,并制订开发方案。

4. 负责编制项目《工程管理指导书》,《工程管理指导书》的内容应包括本手册第十八章规定之目录内容。协助成本管理部编制成本管理指导书。

5. 审定并执行《工程管理指导书》中确定的计划、程序、制度及措施。

6. 代表公司履行总包合同及各分包合同的责任。

7. 负责项目经理部的日常管理工作。

8. 负责确定项目经理部组织架构,审定各岗位职责,协助人力资源部确定项目经理部的人事任免及奖惩。

9. 负责项目经理部零星工程合同的签署;参与总包、分包、材料采购的招标工作。

10. 审定重要的施工方案。

11. 负责政府部门、总包单位、分包单位、监理公司及公司各部门的综合协调工作。

12. 主持项目内部会议,审定或签发对内对外的重要文件。

13. 负责审定工程款支付。

<项目总经理助理职责>

14. 在项目总经理的领导下全面协调项目经理部的工作

15. 参与编制项目工程管理指导书、成本管理指导书;

16. 在项目总经理外出时,代行总经理职责;

17. 指导图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。

18. 协助项目总经理处理与乙方的合同争议、纠纷;

19. 协助总包单位完成开工前报批报建及政府招投标手续;

20. 组织审核各阶段施工进度计划并监控其实施;

21. 对工程质量进行监督,对重点部位及易出现质量通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收,并对各分项工程组织抽验;

22. 组织专业工程师对已完工的单位工程进行验评;

23. 负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的检查、考核;

24. 竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结;

25. 组织项目经理部零星工程、物资的招标;

26. 负责审核工程款。

<土建工程师>

27. 职责范围:开工前各项准备工作、基础工程、主体工程、内外装修工程。

28. 负责复审场地控制坐标和控制高程。

29. 参加图纸会审、设计交底。

30. 审查施工图纸及施工方案,熟悉工程规范,掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。

31. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。

32. 定期进行日常性工程检查,指导监理公司、施工单位工作,签署验收报告。

33. 负责纠正进度、质量方面出现的问题,并做好相应记录,重大问题须及时报告主管工程师。

34. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。

35. 组织本专业分部分项工程的中间验收,参与竣工验收。

36. 负责与物业公司的交接工作,并收集整理竣工资料。

37. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。

38. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

水暖工程师:

39. 职责范围:给排水工程、消防工程、暖通工程、室外管线工程。

40. 参加方案评审、图纸会审、设计交底。

41. 审查施工图纸及施工方案,熟悉工程规范,掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。

42. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。

43. 定期进行日常性工程检查,指导监理公司、施工单位工作,签署验收报告。

44. 负责纠正进度、质量方面出现的问题,并做好相应记录,重大问题须及时报告主管工程师。

45. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。

46. 组织本专业分部分项工程的中间验收,参与竣工验收。

47. 协调与物业公司的交接工作,并提供相应竣工资料。

48. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。

49. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

电气工程师:

50. 职责范围:供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲及室外配套工程。

51. 参加方案评审、图纸会审、设计交底。

52. 审查施工图纸及施工方案,熟悉工程规范,掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。

53. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。

54. 定期进行日常性工程检查,指导监理公司、施工单位工作,签署验收报告。

55. 负责纠正进度、质量方面出现的问题,并做好相应记录,重大问题须及时报告主管工程师。

56. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。

57. 组织本专业分部分项工程的中间验收,参与竣工验收。

58. 协调与物业公司的交接工作,并提供相应竣工资料。

59. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。

60. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

配套主管

61. 职责范围:负责建筑物以外的地上、地下的总协调工作,包括道路、环境水暖电管线;

62. 组织方案评审,组织施工图会审及设计交底;

63. 审查道路及地下管线的施工方案,熟悉相应工程规范,掌握材料的性能、验收标准和施工工艺;

64. 定期进行日常工程检查,指导监理公司、施工单位工作,签收验收报告;

65. 负责纠正进度,质量方面出现的问题,并做好相应记录,重大问题须及时报告助理、总经理;

66. 负责监控现场安全、环保及文明施工;

67. 组织本专业分部分项工程的中间

验收和竣工验收;

68. 负责组织与物业公司的室外工程交接工作。

69. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。

70. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

环境工程师:

71. 职责范围:负责与环境配套相关工作,包括道路、路灯、园林绿化、围栏、建筑小品等。

72. 参加室外工程方案评审、图纸会审、设计交底。

73. 审查施工图纸及施工方案,熟悉工程规范,掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。

74. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。

75. 定期进行日常性工程检查,指导监理公司、施工单位工作,签署验收报告。

76. 负责纠正进度、质量方面出现的问题,并做好相应记录,重大问题须及时报告主管工程师。

77. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。

78. 组织本专业分部分项工程的中间验收,参与竣工验收。

79. 负责与物业公司的交接工作,并收集整理竣工资料。

80. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。

81. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

质量工程师

82. 负责技术资料、工程图纸的管理、发放;

83. 参加图纸会审、技术交底;

84. 负责组织编制材料样板的审定方案;

85. 编制材料进场计划;

86. 负责组织材料检验;

87. 负责现场安全、环保以及文明施工成品保护方面的检查;

88. 负责组织项目部5万元以下的工程及材料招标。

89. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。

90. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

设计代表

91. 负责组织现场图纸交底;

92. 负责图纸的解释;

93. 负责对设计资料的保存、发放;

94. 设计部代表由设计部派出,项目部管理;

95. 负责本专业内的设计变更;

96. 现场临时任务;

成本代表

97. 负责现场工程款支付的确认;

98. 参与编制项目各工程的工程量清单;

99. 负责现场变更及签证的工程量、费用确认;

100. 参与零星合同的招投标;

101. 成本部代表由成本部派出,项目部管理;

102. 现场临时任务;

销售代表

103. 参加项目经理部例会;

104. 负责与项目经理部联系,处理销售期间的客户变更;

105. 负责卖场布置及销售期间的维护管理工作。

第3篇 房地产开发项目经理岗位职责

房地产开发高级项目经理 1、根据公司总体规划实现项目经营战略和目标;

2、监督并确认项目规划及运作管理等;

3、负责项目管理制度,包括人事制度、财务制度及质量管理规范等;

4、组织项目年度预算及利润目标等;

5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;

6、负责项目内部团队管理建设,包括人员培训、绩效考核等。 1、根据公司总体规划实现项目经营战略和目标;

2、监督并确认项目规划及运作管理等;

3、负责项目管理制度,包括人事制度、财务制度及质量管理规范等;

4、组织项目年度预算及利润目标等;

5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;

6、负责项目内部团队管理建设,包括人员培训、绩效考核等。