项目部经理安全质量标准化岗位职责（十二篇）

第1篇 项目部经理安全质量标准化岗位职责

1、认真加强自我学习，提高政治思想觉悟，带头执行党的路线、方针、政策，加强班子的团结，加强职工群众的团结。

2、负责全队职工思想政治和安全教育工作，配合施工队队长搞好安全质量标准化工作。

3、协助队长按期召开安全质量标准化活动学习会和政治学习会，传达贯彻上级安全质量标准化方针政策和矿有关安全质量标准化会议精神以及安全质量标准化文件、指示精神。

4、协助队长参加上级安全质量标准化大检查活动，深入井下解决安全质量标准化生产中存在的问题，支持和配合队长、班长搞好安全质量标准化工作，并努力完成各项安全质量标准化任务。

5、负责本队的安全质量标准化宣传教育工作，及时掌握职工的思想动态，做好思想教育，不断提高职工的思想素质和觉悟，提高安全质量标准化意识。

6、对开拓各种机械设备要熟练掌握，熟练操作，提高解决工作中的重大疑难问题的能力，对开拓安全质量标准化标准、评定级办法要熟练掌握，确保安全质量标准误差错。

第2篇 项目部商务经理的主要岗位职责

项目部商务经理的主要岗位职责

直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。

监督各分包商的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现。

根据合同要求和工程需用计划制定采购计划,保证工程设备、材料的及时供应。

领导采购及进场设备、材料的报审工作。

审核各分包商制定的物资计划和设备计划,保证能满足总体物资计划和设备计划。

领导总承包服务工作,履行总承包服务承诺,按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。

.经项目经理授权,负责项目部的其他工作。

第3篇 工程项目部项目经理岗位职责18

工程项目部项目经理岗位职责(十八)

(一)工作职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;

11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;

12、完成领导交办的其他工作任务;

(二)考核指标

1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%;

2、施工进度计划完成率90%以上;

3、工程质量合格率95%以上;

4、工程安全重大事故为零。

5、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

6、上报报表、工作计划及时准确率100%。

(三)工作职权

1、经授权组建工程项目部,对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;

2、主持项目部的运作管理,有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施,对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;

3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批,对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;

4、在材料采购部门授权下,对急需配件、零星材料、用品有采购权;

5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;

6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员,有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。

7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆,有统一指挥、调配、调整权和整顿权。

第4篇 项目部门经理岗位职责

项目部门经理 1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。

2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。

4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。

2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。

4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

第5篇 项目部经理岗位职责职位要求

职责描述：

项目经理2名：

要求工民建相关专业毕业，5年以上相关工作经验，独立管过一个5千万以上或多个项目；

1、项目部经理岗位职责：

1.1 负责组织现场项目部的日常管理工作，确定项目管理机构的人员配备和职责分工，协调安排各专业监理的现场配合工作。检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换；

1.2 负责编制《项目部管理规划》，制定项目管理机构的规章制度，组织制订年度、季度、月度项目管理工作计划；

1.3 负责审查设计部门下发的施工图纸，做好图纸会审工作。根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目的施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

1.4 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量；进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。

1.5 严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证单，技术核定单的审查确认；

1.6 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷，索赔等事宜；

1.7 负责现场与建筑承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。协调解决工程项目施工中的设计与施工问题产生矛盾的问题；

1.8 负责整个工程项目的竣工验收及工程移交工作。

岗位要求：

学历要求：大专

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：5-10年

第6篇 建筑项目部工程部技术部项目经理岗位职责

建筑公司项目部(工程部、技术部)项目经理岗位职责

1.认真贯彻执行《中华人名共和国建筑法》、《中华人名共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

4.负责协调与工程项目有关的外部关系,包括甲方、设计单位、监理、街道、环卫环保、交通、质监部门、周围居民等。

5.负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。

6.科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及组凭合同,并严格执行。

7.严格遵守财经制度,加强积极核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。

8.认真执行公司制定的与本工程项目有关的各种规章制度,确保公司贯彻的管理体系在本项目的有效进行。配合公司各职能部门做好本项目部的工作,负责建立健全项目部各类人员的岗位责任制和项目经理部各项管理制度,并监督执行。

9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司审计。

10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

第7篇 项目部经理助理岗位职责

1.协助项目部经理处理有关文件准备、日程安排等日常事务。

2.在项目准备阶段协助各项目经理完成项目启动前的准备工作。

3.在项目执行阶段根据要求收集、整理有关项目的信息。

4.向项目部经理汇报工作。

第8篇 建筑项目部常务副经理岗位职责

工程项目部常务副经理岗位职责

一、负责施工生产的组织管理工作,主抓施工生产的安全、质量、进度及责任成本的控制工作。

二、执行工程建设的各项法令、法规,组织编制项目的工程管理办法和规定,并负责抓好贯彻落实工作。

三、负责项目的施工组织指挥工作,协调好内外关系,保证业主、监理单位指令的实施。

四、协助项目经理抓好项目部的全面管理工作。

五、管好、用好机械设备,提高设备的利用率,认真推广“四新”成果,认真组织劳动竞赛活动,贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

六、在经理不在位时,代理经理工作。

七、完成经理交办的其它工作。

第9篇 装饰公司项目部经理副经理岗位职责

装饰公司项目部经理(副经理)岗位职责

1 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准,执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。

2 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人,对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。

3 遵守国家和地方政府有关政策和法律法规,执行公司和上级有关的规章制度,维护企业形象,保护企业利益,履行公司与业主签订的工程承包合同,接受工程监理单位的监理,完成项目预定的目标和各项经济技术指标;

4 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施;

5 组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划,并组织实施;

6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度,并建立考核机制,奖罚兑现;

7 建立高效率的通讯指挥系统,协调项目部内外的各种关系,及时妥善解决施工中出现的问题;

8 组织单位工程或专业分部分项工程的发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;

9 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度,强化项目的财务管理,严格财经纪律,有效控制项目的各项开支;

10 组织预结算、成本核算、工程款收取,负责对债权债务的清理。

11 组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作,对工程施工进行书面的综合总结或专题总结,及时总结工程管理中的经验教训;

12 对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务,对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;

13 接受公司职能部门的业务指导和监督,定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况,如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;

14 组织定期的工地安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。

15 参与重大伤亡事故,重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故,一般质量事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见。

16 检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系,严格执行施工规范和技术措施,保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量。

17 抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额,励行增产节约,增收节支,提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告,提交公司工程部。

18 重视人才发掘和人才培训,会同有关部门培训合格人才,充分调动积极因素,努力实现目标。

19 协助公司进行对项目部的检查、考核工作。

20 履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

第10篇 中海项目部副经理岗位职责1

中海花园项目部副经理岗位职责(一)

1、在经理外出并授权的情况下,代行其职责;

2、负责地盘iso9000运作及质量保证体系的维护;

3、负责召集组织地盘周例会;

4、负责设备施工单位进场的交底工作;

5、负责组织零星工程的验收工作;

6、负责协调配合人防、消防、环保、电梯、燃气、水电等专项工程的验收管理工作及相关资料归档的管理工作;

7、负责设备工程的技术、材料管理工作。编制设备工程出图计划、材料供应计划、施工单位进场计划、施工计划调整审核等。配合设计部完善、补充设计变更的签发、组织设备工程图纸审核。协调监理部指导设备工程的实施,并对设备工程进行每周巡视检查及封闭落实;

8、负责对整个项目主要设备工程施工单位后评估的管理工作;

9、负责协助监理部对ci策划落实及现场安全文明施工的管理;

10、负责工程临时水电的规划及开工前施工场地的规划布置和施工场地移交的组织工作;

11、负责配合营销部、物业公司对入伙、售楼处维护等配合协调工作,负责对营销、物业的移交工作;

12、配合地盘经理对设备工程的成本分析。审定出粮、现场签证、权限范围内的分判委托、工程决算的管理工作;签署设备物资申请单及零星材料申请单;

13、负责设备工程管理的总结工作;

14、组织及管理项目部员工的培训工作;

15、完成公司领导和地盘经理交办的其它工作;

第11篇 中海项目部副经理岗位职责2

中海花园项目部副经理岗位职责(二)

1、负责总工期的控制,并与研究策划部、设计部、经营销售部协调项目发展进度计划,而且及时检讨和局部调整计划,提出进度预警通报,初审工程总进度计划;

2、负责出图计划、分判计划、材料供应计划、工程进度计划的编制管理;

3、对整个项目提出ci策划方案;

4、负责土建单位进场的交底工作;

5、负责编制建筑材料样板计划表,督促有关单位部门报送及审批;

6、负责样板房施工中的各项现场配合工作;

7、负责解决工程进行中的技术问题,实施工程样板的监控,对在建工程进行每周巡检,并记录封闭;召集主持套餐装修;

8、负责套餐装修、维修管理的组织工作。例会、工程验收、客户投诉等工作;

9、配合客户服务部对售后维修队伍的培训工作;

10、配合地盘经理对土建工程的成本分析。审定出粮、现场签证、权限范围内的分判委托、工程决算的管理工作;签署土建物资申请单及零星材料申请单;

11、协助地盘经理组织项目竣工验收事宜,负责施工资料归档的管理工作,主要土建施工单位的后评估工作,工程管理内部总结工作;

12、负责执行地盘例行工作,包括编写地盘月报表、地盘记录及地盘会议记录等相关文件及报表;

13、完成公司领导和地盘经理交办的其它工作;

第12篇 项目部经理岗位职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;

11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;

12、完成领导交办的其他工作任务;

1. 遵守政策法规,执行和组织好班子决议,努力完成经营利润指标。

2. 坚持原则,廉洁勤政,工作以身作则,创造性地开展工作。

3. 严格控制各项费用开支,抓好内部成本核算,降低成本投入,增加利润积累。

4. 搞好内、外部市场开发,新产品开发,推广新工艺,提高工时效率。

5. 负责组织本项目部经营,分析工程预算,核价,决算的审核,产品的发放和结算。

6. 负责分析项目部内的生产影响,质量事故等。

7. 协助经理制定经营规划,定期汇报经营情况,并提出主导性意见,改进经营机制。

8. 运用科学管理方法,掌握经营规律,节支降耗,实现高产低耗。

9. 负责项目部各项工作,带领全体人员按质按量完成工作任务,开展好劳动竟争活动。

10. 大胆管理,办事公道,及时解决生产过程中存在的问题,积累管理资料,推广先进工艺,提高项目部劳动生产率。

11. 抓好安全管理,杜绝三违发生,定期组织安全检查,查出隐患及时整改。