省级销售主管岗位职责（八篇）

第1篇 省级销售主管岗位职责

1、负责贯彻落实公司的营销策略 、政策和计划；

2、负责市场调研和需求分析；

3、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；

4、确定销售部门目标体系和销售配额；

5、负责对行业市场的目标客户进行攻关，并协助经销商进行市场开拓；

6、负责销售计划 的分解、落实，并进行跟踪与评估。

第2篇 省级区域销售经理岗位职责

1、负责公司药品在省级医院的开发及其他政府事务工作;

2、负责公司药品在当地的销售工作

3、负责产品的前期对接、市场开拓、后期维护;

4、负责公司产品在当地医院的学术工作;

5、其他公司事务的处理。

岗位要求:

1、人品端正,敬业勤奋;

2、有省级医院肾科开发、维护经验。熟悉肾科体系经验者优先;

3、具有较强的学习能力,经过培训能担任学术推广,医药专业者优先。

第3篇 省级销售经理岗位职责内容

1.负责一定区域内的销售工作。

2.制订区域的销售工作计划。

3.掌握区域内的客户资源状况及竞争对手情况。

4.完成公司下达的销售任务。

第4篇 省级销售经理岗位职责

省级销售经理职位职责:

1、业绩达成:根据销售任务，负责对省份区域的各项销售指标细化到每个区域，并确保执行到位，对本区的各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，对销售指标全面完成负全责;

2、渠道建设:依据公司销售网络发展计划，加强市场建设，确保责任区域渠道网络建设的数量和质量，并对维护和发展负全责;

3、客户管理:严格贯彻和执行销售部下达的价格及货物流向管理制度，确保责任区域市场环境的有序管理且对已有客户定期进行回访;

4、团队管理:具备团队管理能力，选对人、用好人，充分挖掘员工的潜力

职位要求:

体外诊断试剂产品销售经验5年以上;

要求业务拓展能力较强(渠道和直销);

具备团队管理能力;

协调及沟通能力佳，敏锐觉察行业产品发展方向能力。

第5篇 销售部省级经理岗位职责

岗位职责:

① 在大区总监授权下,全面管理省区销售工作直接向大区总监报告并接受其领导;

② 参与制定、传达、分解、落实大区的各项区域销售任务和目标;

③ 参与编制、传达、分解、落实各项区域销售相关政策;

④ 参与规划并组织执行大区总体市场和销售战略,收集市场信息,分析市场趋势,负责组织制订大区的销售战略与年度、月度计划,保证全面完成大区目标任务;

⑤ 结合销售实际情况,对区域经理、专员进行思想教育和业务指导,提高销售人员素质;

第6篇 进口食品省级销售经理岗位职责

职位描述:

工作职责:

1、根据公司销售及市场规划,完成负责区域的客户布建工作;

2、协助、指导客户及下属完成公司制订的市场建设目标;

3、分解销售指标,制订销售推进计划,并严格管理其执行过程;

4、维护区域内客户及零售商的客情关系,提升销售规模;

任职资格:

1、大专以上学历,五年以上快消行业经验,三年以上管理经验;

2、具备较强的规划、沟通、谈判能力;

3、熟悉所在区域市场,具备相应的客户开发能力;

4、能够适应出差,有进口食品经验者优先考虑;

第7篇 销售省级经理岗位职责

1、业绩达成:根据销售任务,负责对省份区域的各项销售指标细化到每个区域,并确保执行到位,对本区的各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整,对销售指标全面完成负全责;

2、渠道建设:依据公司销售网络发展计划,加强市场建设,确保责任区域渠道网络建设的数量和质量,并对维护和发展负全责;

3、客户管理:严格贯彻和执行销售部下达的价格及货物流向管理制度,确保责任区域市场环境的有序管理且对已有客户定期进行回访;

4、团队管理:具备团队管理能力,选对人、用好人,充分挖掘员工的潜力

职位要求:

体外诊断试剂产品销售经验5年以上;

要求业务拓展能力较强(渠道和直销);

具备团队管理能力;

协调及沟通能力佳,敏锐觉察行业产品发展方向能力。

招聘省份:广东、江西、河南、四川、陕西、辽宁、湖南、湖北

第8篇 省级饮料销售经理岗位职责

饮料销售省级经理的岗位职责

省级经理的工作职责

1、将公司下达的任务指标逐级分解到各客户经理,

2、确定本省销售目标与主攻方向,并制订相应的计划与策略,对销售的完成负全责。

3、根据市场情况设置销售区域,

4、选聘区域经理、客户经理,并负责分管区域内区域经理、客户经理工作的指导、检查与考核

5、制定与监督工资资金分配方案的落实。

6、制定本省广告促销总体策划方案与广告投放方案,审核、指导、监督区域经理合理进行广告安排与投放工作。

7、负责全省网络的管理

8、制定全省经销商、二批商设置方案

9、开设与淘汰经销商的审批。

10、制定负责策划组织全省内的大型促销活动,

11、对各区域经理提出的各项促销方案进行预审。

12、了解全省的整体销售情况、渠道运转情况

13、完成综合性市场调查与预测报告上报公司。

14、控制各项销售费用的开支。

15、负责解决区域内的销售问题及疑难问题。协调好本省各职能部门的关系。

16、负责分管区域内公司销售人员的管理,

17、及时传达公司的各项政策。

省级经理每日、每旬、每月工作安排与要求

1、每天电话联系客户、客户经理、区域经理了解销售情况、库存、资金状况及存在问题,

2、要求做到每家客户及客户经理每月不少于1次,

3、区域经理要求每月不5、少于5次,并做好电话记录。

4、每月走访客户及检查客户经理工作,每月不得少于各10家及30%的面,并做好走访检查记录。

5、每月召开1次客户经理会议与经销商会议(可以全省开,但主要分片开),布置工作,落实任务,传达公司精神。

6、审核批准区域经理的广告促销计划,并转报公司批准后督促落实,并检查区域经理广告促销计划执行情况。

7、审核批准区域经理组织评定的工资资金分配方案。

8、落实分解销售计划目标任务,按旬按月汇总上报全省分地区、分客户的销售计划,并检查监督落实完成情况。

9、每月作出全省销售情况总结,市场分析报告,拟定下月作战方案。

10、每月汇总质量与售后服28、务工作反馈意见,并提出工作改进建议方案。

11、每月考核区域经理的工作,调查了解销售员,客户对区域经理工作的意见与评价,并反馈给区域经理,并上报销售公司考核意见。

12、对新开客户与淘汰客户进行审查,并转报销售公司批准。