车间主任助理岗位工作职责（20篇范文）

第1篇 车间主任助理岗位工作职责

1、协助车间主任安排车间生产、跟踪生产进度。

2、负责工人定期培训、物料出入库管理和报表单据制作等。

3、监督日常工艺过程,控制产品质量,发生问题积极解决、反馈。

第2篇 食品公司生产部车间主任岗位职责

食品公司生产部车间主任岗位职责

1、执行公司规章制度，负责生产车间的管理工作。

2、按照公司生产计划合理组织生产，按时、保质、保量完成生产任务。

3、做好车间内部考核工作，加强管理、敢于负责、坚持原则、奖罚分明。

4、熟悉各产品的生产工艺流程，指导各班组合理安排生产。

5、保证产品质量符合标准要求，对所生产的产品质量负全责。

6、善于调动职工积极性，通过内部挖潜，降低生产成本。

7、协调各工序生产进度，合理调配和使用劳动力，不断提高劳动生产率。

8、掌握车间内设备特点及安全操作规程，教育职工提高安全生产意识，杜绝各种事故的发生。

9、完成领导交办的各项工作

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第3篇 车间主任岗位职责工作内容

车间主任职位要求

1.具有大专以上文化程度或丰富的工作经验

2.有较强的管理能力和协调能力;

3.有较强的工作责任感和事业心。

车间主任岗位职责/工作内容

一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。

三、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。

四、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。

六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。

八、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

十、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。

十一、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

第4篇 煤焦车间主任岗位职责

煤焦车间主任是本车间安全第一责任人，依据配煤指标，抓好多种煤的配比的准确性，在配比及配煤的综合指标合格的同时，抓好焦炉的各项工艺管理，炼出合格的二级冶金焦炭，本车间主任必须掌握有关配煤炼焦生产的安全专业知识，具有领导本车间员工搞好安全生产和处理配煤炼焦过程中出现的各类事故的能力，在工作中要尽职尽责，切实抓好本车间的安全生产工作。

1、在生产副经理的领导下，负责全车间的安全生产管理工作，是本车间安全生产第一责任者。

2、负责全车间管辖范围内的安全质量管理，抓好工作落实，确保设备安全运转。

3、负责'三基'管理工作的落实和精细化考核工作，每月召开一次安全生产会。

4、负责组织劳动纪律的检查活动，消除各类事故隐患。

5、负责组织责任范围内的事故分析和处理，抓好安全技术操作规程的完善和落实。

6、负责组织员工周一安全教育活动，保证时间、人员、效果的四落实。

7、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。

8、组织对新工人进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育。

9、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场；积极配合事故调查，落实事故防范措施。

10、组织好班前会，合理安排有关工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。

12、负责本车间特种作业人员持证上岗的监督、管理。

13、外出期间必须明确专人代行职权。

14、必须尽职尽责，杜绝“三违”想象。

15、、按时完成领导安排的各项临时性工作。

第5篇 服装生产车间主任岗位职责

工作职责:

1、 统管服装工厂的生产管理;

2、全面负责服装产品的生产工艺和流程;

3、确定工厂的组织结构,建立,完善各部门的规章制度,规范生产流程和员工行为;

4、负责工厂生产运营整体规划,根据计划目标编制月,季,年度生产计划;

5、负责订单工价,工期的确认,根据订单下发生产通知单;

6、执行生产计划,监控生产进度,合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关,确保大货按质按量的完成;

7、制定及生产成本控制计划,管控各环节的费用,降低生产消耗,避免浪费;

8、安全生产责任第一人,贯彻落实安全生产方针政策,组织安全生产检验,杜绝工厂的生产安全事故;

9、领导,管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。

职位要求:

1.大专以上学历,年龄35-48岁,户籍不限,要求驻厂管理;

2.10年以上服装生产管理经历,5年以上生产厂长工作经验,至少管理过100人以上的经验;

3.懂制作工艺,具有现代化的服装生产管理知识;

4.熟悉针织品服装服饰类产品,生产加工流程及流水线的科学组建与管理;

5.有较强的领导、计划、组织、协调、监控能力;

6.熟悉欧美订单的质量体系;

7.熟悉针织面料的工艺及质量;

8.良好的沟通表达能力;

第6篇 高炉车间副主任岗位职责内容

1、在正职的领导下,分管本车间的生产、技术、工艺、设备管理工作。

2、认真执行上级指示和各项规章制度,对各岗位的技术操作、设备点检以及人身安全负 全面责任。

3、负责定期召开三班会议,统一三班操作,研究、讨论、制定适合本高炉的操作方针和 各项防范措施。

4、根据生产需要,有权对本车间人员人事调动、技术晋级、奖惩事宜提出意见和建议, 配合正职查纪律、查考勤、查设备、查安全。

5、负责本车间的安全、生产、工艺和设备专题总结,积极组织三班处理疑难问题,并对 车间发生的各类事故按照“四不放过”的原 则进行分析。

6、了解掌握本车间所属设备的运转情况、工艺操作情况,提出检修和技改项目。

7、 负责本车间的劳动保护工作, 有权对正职的违章指挥和侵犯员工利益的行为进行监督 和批评。

8、落实环保制度,抓好节能减排工作。

第7篇 某企业生产车间主任岗位职责

企业生产车间主任岗位职责

一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均�生产和生产任务之完成。

三、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。

四、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。

六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。

八、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

十、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

十一、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

第8篇 机修车间主任岗位职责内容

1.车间主任在主管厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。

2.爱岗敬业,执行并落实采油厂各项规章制度,对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3.根据生产运行科下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产计划,并有效落实到各个班组;掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。

4.合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算,负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点和各种假期。

5.教育员工严格按照工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间产品质量。

6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新,工艺改进活动,提高产品质量,降低消耗和员工劳动强度。

7.支持质检员的质量检验工作,及时组织分析组织解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。

8.始终坚持“安全第一 预防为主”的方针,不定期检查机械设备、人员的安全生产情况,严格制定和执行每台设备,每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故的发生。

9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务,做好岗位的技能培训,安全教育和厂规厂纪教育。

10.抓好文明生产工作,车间布置合理,原材料、半成品、成品分开存放,堆放整齐,设备、工作地面保持清洁,不断改善劳动环境。

11.完成领导交办的其它工作任务。

第9篇 车间主任工作岗位职责

车间主任是车间的主要负责人,在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)生产副总经理负责。以下以制度职责大全车间主任为例,为大家列出一则制度职责大全车间主任岗位职责,供参阅。

1、组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务。

2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。

4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

5、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养。

6、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。

7、配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。

第10篇 生产车间主任工作岗位职责

以下是一则生产车间主任岗位职责,仅供各位制度职责大全车间主任参考。

1、负责内部组织架构设置、岗位责任制分工、人员选聘与考核。

2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。

3、按照责任制,控制部门费用预算。

4、负责与外部门的协调沟通,共同完成公司任务目标。

5、不断改进产品工艺、流程,提高流水线生产效率,从而提升车间产能,降低人工成本。

6、建立科学合理的物料消耗责任考核机制,合理控制机物料、维修配件的消耗,降低水电气等费用开支。

7、不断提升内部管理水平,提升内部人员素质、基层管理水平。

8、开展各种形式的劳动竞赛、职业创造活动,发动全员参与,促成自主改善的良好氛围,增强团队协作效率和凝聚力。

9、完善内部人力资源配置、优化、开发,鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”,不断开展员工培训,强化自主提高,努力培育学习型团队,提高车间整体素质。

10、负责组织进行车间设备、工具、仪器仪表及设施的管理、维护和保养。

11、负责车间安全文明生产,确保安全文明生产的落实。

12、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理,负责现场管理制度、操作规程的编制、培训、检查与考核。

13、不断优化作业环境,改善员工工作环境。

14、完成公司总经理(制度职责大全总经理)交付的临时性工作。

第11篇 冻干车间主任岗位职责

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；

6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。

第12篇 药厂车间主任岗位职责

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；

6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。

第13篇 厂长车间主任岗位职责

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；

6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。

第14篇 s中药饮片生产车间主任岗位职责

1.严格按照gmp规范,根据销售需要及生产计划下达合理、有效的生产指令,并对产品全过程进行质量监管与现场指导。

2.制定车间技术工艺规程,结合生产实际情况革新、完善中药饮片生产流程,降低生产成本,提高生产效率,保质保量地完成生产任务。

第15篇 原油接收车间副主任岗位职责

岗位目的：依据集输站下达的生产任务，协助主任组织原油计量生产，保质保量地完成生产任务。

工作职责：

1．贯彻执行各项安全规章制度，配合站安全环保部门工作。

2．组织制定车间安全管理制度、安全操作规定和应急预案并组织演练。

3．参与制定并完善本车间的各项生产规章制度。

4．了解原油生产动态，监督原油计量交接。

5．组织车间设备管理、技术改进工作。

6．组织职工业务技术、安全教育培训。

7．监督车间安全工作、生产材料的领用，控制生产成本。

8．协助处理车间突发事件，协调内外部关系。

工作要求：

1．认真学习原油计量知识，定期组织车间职工进行教育、培训工作，努力提高职工的思想素质、安全意识、业务水平。

2．无安全、环保事故发生，生产任务按时完成。

3．安全制度完善无漏洞、应急预案详细可操作。

4．及时发现、消除安全隐患。

5．设备正常运转，无设备事故发生。

6．无脱岗、旷工和违章操作现象发生。

第16篇 车间生产主任岗位职责

1、车间的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;

2、车间生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;

3、车间每月生产任务保质保量完成,并做好每月生产报表及各项统计分析;

4、负责指导车间设备保养规范使用和现场管理;

7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

任职资格

1、大专及以上学历,工科或管理类相关专业;

2、3年以上车间生产管理工作经验,有焊接、拉伸、注塑管理经验者优先;

3、熟知产品行业标准和规范、生产制程及科学的操作规范,接受过iso培训,具备过硬的质量意识;

4、具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力,有较强的团队领导力和带动力,能很好的分析问题和解决问题;

5、具有较强的组织、沟通、协调能力。

第17篇 车间主任的岗位职责、任职条件和职业发展介绍

车间主任，是指生产企业中负责车间的生产和管理工作的人员，对车间生产提供技术支持指导，进行指挥、协调和管理车间生产。车间主任的直接上级是生产主管，直接下级是车间组长。

车间主任岗位职责

1.根据领导下达的部门计划，合理安排车间的年度、季度以及月度生产计划;

2.组织和监督车间人员按照生产计划进行生产工作，控制生产进度;

3.严格控制产品质量，如出现产品质量问题及时找出问题，并改善产品质量;

4.进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本;

5.严格监督车间环境，实现生产车间的标准化管理;

6.对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行;

7.对下属员工的工作进行考核和监督;

8.对下属员工进行技术或者管理培训;

9.负责与其他部门或者车间之间的沟通协调工作。

车间主任应具备的能力

1.车间主任必须具备优秀的生产技术知识及经验，熟悉生产的工艺以及流程;熟悉国家相关的质量标准;

2.具备专业的技术能力，掌握企业产品的工艺、技术标准和设备使用基础知识以及相应的操作技能，能解决生产过程中的问题;

3.具备良好的生产管理能力，能带领团队按时、按质、按量完成生产任务;

4.协调组织能力，能有效协调和处理生产过程中遇到的各种问题，确保生产的顺利进行;

5.具备良好的人际关系处理能力。

车间主任任职条件

1.生产管理相关专业大专以上学历;

2.具备5年以上企业所在行业的生产经验，3年以上车间管理工作经验;

3.具备专业的技术能力和生产管理能力;

4.具备工作责任心和工作热情;

5.具备良好的沟通协调能力以及人际关系处理能力。

车间主任职业发展

车间主任的职业发展方向是生产主管、生产经理，车间主任具备专业的生产技术知识和操作能力，是技术性的中层管理人才，作为车间主任对学历要求不是特别高，需要具有丰富的工作经验，不断的提高自身的管理能力。

第18篇 冲压车间主任岗位职责

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；

6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。

第19篇 门窗车间主任岗位职责

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；

6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。

第20篇 氧化车间主任岗位职责

车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等

车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实。

生产管理

1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。

3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。

5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6负责氧化车间各级人员的培训。

7负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。

质量管理

1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。

成本控制

1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。

5、加强质量管理,控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。

设备管理

设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。

安全管理

l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产)

2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

3、按时提出车间,班组安全措施项目,经上级批准后,负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程,做到符合劳动安全卫生要求。

4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量。

5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则,经安全科审核,提出意见.企业管理委员会批准后,负责贯彻执行.

6、定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。

7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育,提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。

8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因,故育职工、吸取教训,拟订整改措施,督促检查有关方面贯彻执行。

环境管理

为了改善职工身体健康的卫生环境,防止职业病和职业中毒,保证环境达到生产要求为目的的一切设施

1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品,使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。

2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.

3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

4、对有害健康的地点实行隔离设施。

5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施(如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等)。

6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。

班组进行管理

①素质管理

由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导。首先,管理者的综合素质要达到一定的高度,否则无法以身作则。其次,培训、引导要有针对性,对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者,人员的素质不是培训两天就能提高的,这是一个日积月累的过程,持之以恒很重要。

②纪律管理

要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规,班有班规,班规是厂规的延续和细化,且更具针对性。考核要公平,透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件,考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用,考核透明就是要让班组的每个成员都知道,从而提高对劳动纪律的认识。

③思想管理

思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展,思想管理是班组管理的基础,加强思想管理可以提高人员的思想素质,提高班组人员的自觉性,使班组成员和睦相处。

培训与考核部下、激励部下

建立以班组、车间、厂部三级评比制度,实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神,弘扬先进,激发全体职工的劳动热情,调动积极性.

部下能按规章制度进行操作,而且取得了成绩,车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好,同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作,使全车间的工作做得更好。