成本控制中心总监岗位职责（2篇范文）

第1篇 成本控制中心总监岗位职责

成本控制中心总监 1.全面负责工程项目全过程成本管理及成本体系建设,建立健全目标成本管理、动态成本管控机制,组织开展工程项目实施过程成本监控工作,保障工程项目进度及成本管控要求;

2.负责组织编制、审核各项目目标成本、合约规划,对相关成本规划进行管理并监督执行;

3.负责年度工程资金计划的制定,根据公司管控要求将年度资金计划分解,并负责具体实施控制;

4.负责工程项实施成本考核管理,组织开展对工程项目实施成本情况进行成本分析,依照工程项目实际成本使用情况,对标工程造价报表及成本标准,进行成本考核,提出考核意见;

5.负责采购体系建设及供应商管理,建立健全公司采购管理、供应商管理体系、管理制度、流程,并监督指导制度执行,持续完善工程项目采购成本标准;

6.负责采购计划、采购合同、采购预算管理管理,根据公司生产经营需求,组织编制公司年度、季度、月度、单项采购计划,根据采购计划,编制采购预算,起草、组织签订采购合同,组织开展采购评审工作,提出采购意见等;

7.全面负责招投标管理:收集整理国家和地区对于招投标工作的有关法规及相关主管部门的有关规定,制定并完善公司招标(采购)管理制度,建立健全招标(采购)风险防范制度体系;负责组织公司对外招投标项目的招标、投标、邀标等工作;

8.全面负责成本管理数据库建设,将所有数据进行分析、按类进行标准化,推进成本管理信息化建设;

9.全面负责部门内部管理,包括部门工作计划、工作目标的制定、组织并落实,完善部门工作流程和内部分工,合理调配内部资源,加强公司本部及项目公司成本管理团队建设, 提升公司成本管理水平和工作效率; 1.全日制本科或以上学历,工程造价、土木工程、建筑工程、工程管理、房地产项目管理等相关专业;

2.具有 10 年以上知名地产企业成本相关工作经验及 5 年以上成本管理同等岗位经历,熟悉地产行业全面成本管理本管理、目标成本和动态成本管控,具备全面成本管理能力;

3.熟悉工程施工节点、 招标采购流程,精通招标、采购、预算、合约管理,熟悉动态成本管控体系;

4.熟悉房地产行业项目投资、成本控制流程,深入了解房地产投资各项业务的成本变动风险;

5.熟悉相关设备及材料市场价格,具有独立主持房地产项目投资估算、成本测算、招投标的能力;

6.熟悉房地产成本管理体系化运作及标准建立,熟悉招标法及相关法律法规,熟悉公共资源交易平台公开招标流程;

7.人品正直,责任心强,具有优秀的领导和计划能力及合同谈判能力;

8.45 岁以下,服从公司调配,接受出差。 1.全面负责工程项目全过程成本管理及成本体系建设,建立健全目标成本管理、动态成本管控机制,组织开展工程项目实施过程成本监控工作,保障工程项目进度及成本管控要求;

2.负责组织编制、审核各项目目标成本、合约规划,对相关成本规划进行管理并监督执行;

3.负责年度工程资金计划的制定,根据公司管控要求将年度资金计划分解,并负责具体实施控制;

4.负责工程项实施成本考核管理,组织开展对工程项目实施成本情况进行成本分析,依照工程项目实际成本使用情况,对标工程造价报表及成本标准,进行成本考核,提出考核意见;

5.负责采购体系建设及供应商管理,建立健全公司采购管理、供应商管理体系、管理制度、流程,并监督指导制度执行,持续完善工程项目采购成本标准;

6.负责采购计划、采购合同、采购预算管理管理,根据公司生产经营需求,组织编制公司年度、季度、月度、单项采购计划,根据采购计划,编制采购预算,起草、组织签订采购合同,组织开展采购评审工作,提出采购意见等;

7.全面负责招投标管理:收集整理国家和地区对于招投标工作的有关法规及相关主管部门的有关规定,制定并完善公司招标(采购)管理制度,建立健全招标(采购)风险防范制度体系;负责组织公司对外招投标项目的招标、投标、邀标等工作;

8.全面负责成本管理数据库建设,将所有数据进行分析、按类进行标准化,推进成本管理信息化建设;

9.全面负责部门内部管理,包括部门工作计划、工作目标的制定、组织并落实,完善部门工作流程和内部分工,合理调配内部资源,加强公司本部及项目公司成本管理团队建设, 提升公司成本管理水平和工作效率;

第2篇 成本控制中心经理岗位职责

职责描述:

一、核心目标:建立开发价值管理模式,优化成本组合,从专业角度支持集团战略实现。

二、成本管理体系:1. 负责成本管理制度、成本管理标准化的制定与审核;2. 组织监督城市公司成本部门对成本管理制度、流程、目标、标准执行情况,并审批相关评估和整改报告

三、目标成本管理:1. 统一成本管理科目,建立成本测算模型;2. 配合项目可行性研究工作,负责组织相关方案的成本估算并给出专业意见;3. 组织项目(建筑、园林、装饰、示范区)方案、初步、施工图阶段建安类目标成本科目的测算、编制和比对;4. 组织各城市公司项目方案版、执行版目标成本编制;5. 负责目标成本执行监督、预警、调整及相关评审组织

四、设计参与:1. 参与各项目前期定位、策划、方案阶段的会议论证,并提出合理优化建议;2. 组织参与初步、施工图设计(建筑、景观、装饰),提出成本优化建议

五、动态成本监控:1. 组织监控项目建安类目标成本的执行情况、合同成本(付款)的执行情况、变更签证的费用情况,形成项目动态成本信息台帐,审批项目动态成本管理月报;2. 组织监控动态成本,对超出预期成本变动情况启动预警或强控程序按权限进行审批,提出目标成本调整建议;3. 组织审核项目工程、技术服务、涉及工程施工的营销类合同进度款结算申请,对质量、进度确认

六、成本分析与预结算管理:1. 组织本地直管项目施工图阶段的预算工作,监督各城市公司预算管理工作;1. 负责审核工程图纸及设计变更的经济性;3. 指导本地直管项目工程竣工结算工作和组织各项目成本后评估分析,协助财务进行项目后效益评估;4. 协助、监督各项目开展结算及对结算书进行审核;5. 研究国家工程成本政策变化及对策,优化成本计算方法、完善建安成本明细科目;6. 组织收集已完工项目的建安成本经济指标数据、行业、地方同类项目的开发成本数据,结合材料设备、工程、设计、营销服务等市场价格调研,建立项目开发成本信息库。