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教育培训策划书模板(6篇范文)

发布时间:2024-09-27 热度:25

教育培训策划书模板

教育培训策划书 篇1

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教育培训策划书模板

对于教育事业,培训是一件很平常的事情,那么教育培训策划书模板是怎样的呢?下面请看小编为大家带来的教育培训策划书模板!

一、 培训目的:

为了提高辅导站新任部门干事的理论水平和工作能力,使之更 好的适应学生工作环境、了解工作程序、正确处理工作与学习之间的关系,从而更好的推动心理辅导站及我系学生工作的开展,特安排此培训,培训策划书。

二、 培训对象:

电子系心理辅导站综合部、策划部的所有干事

三、 培训时间:

11月26日(周五)晚上 6:50

四、 培训地点:

教学楼1a104

五、 培训内容:

1、各部门人员进行自我介绍(先所有部长副部,再干事或者按部门也行)

2、由各部门部长或副部长介绍本部门职责:

综合部职责:

策划组织系心理辅导站的`各项活动,确保活动有序开展,定期更新博客。

策划部职责:

制定工作计划,对各活动的前期策划和后期的整合总结。负责广播稿件拟写和刊物的排版。

2、明确干事的职责及要求、指出部门近期存在的一些问题。

3、各部门干事发言,总结自己从开学到现在的工作心得,学到什么,有什么想法。

4、针对各部门现存的问题部长指导干事如何克服这些问题,更好的熟悉学生工作。

5、所有成员做一个小游戏。

六、 培训形式:

本次培训主要以座谈形式进行

七、 培训准备:

1、 要提前制作好干事培训大会的ppt

2、 要提前申请好教室,并做好教室的布置工作(黑板,桌椅的摆放等)

3、 要提前做好签到表

4、 前期通知干事参加大会要到位

八、 培训要求:

1、每个部门部长或副部长务必发言,每位干事务必提前做好真对自己近期工作情况的发言准备。

2、所有参加培训的干事务必按时出席,认真听讲,积极参加各项讨论不得缺席、迟到(做一份签到表,心理辅导站所有人的,当天不要请假)。

3、培训结束后,全体学员必须上交心得体会(不要太强制哈),各自部门自行考核

4、培训过程拍照片,做好后期总结工作。

教育培训策划书 篇2

阅读小贴士:篇2共计650个字,预计默读时长2分钟,朗读需要4分钟,中速朗读5分钟,在严肃场合朗读需要6分钟,本模板有150位用户喜欢。

一、活动目的

适应新形势的要求,全面增强学干服务意识,提高学干的政治理论修养水平和业务能力,明确学干的服务宗旨和理念,使其在各项学生工作中发挥更大作用,并帮助其树立起“全心全意为广大学生服务”,努力成为一名优秀学生干部。

二、活动对象

院学生会成员,各学科部学生会成员,各班班长、团支书

三、活动时间

第一期(具体时间待定):各班班长、团支书

第二期(具体时间待定):各学科部学生会成员

第三期(具体时间待定):院学生会成员

四、活动地点

模拟法庭,机械楼331,431(具体情况待定)

五、活动内容

1、学生干部的重要性、职责及应具备的素质。

2、学生干部应发挥的作用及如何成为一名合格的学生干部。

3、当前形势下的国家政策,法规及江西的发展。

4、学生干部如何组织领导学生活动及学生干部处理突发事件的能力。

六、活动安排

1、院团委下发学干培训通知。

2、院组织部统计申请表(表一),确定参加培训人数,下发学员登记表(表二)。

3、对学员进行分班学习。

4、培训时间为六个课时(三个晚上),一次经验总结交流会(一个晚上)。

5、对培训合格学员颁发结业证书,表现优异的学员颁发“优秀学员”证书。

七、活动前期工作

1、向校团委提交活动策划书,申请教室

2、邀请学院领导,老师授课

3、做好培训学员的通知工作(统计好一份名单)

4、制作横幅

5、布置现场

6、做好宣传工作

八、活动后期工作

1、收拾现场

2、发新闻稿至学院网站

3、院组织部做好总结工作

4、颁发结业证书

5、评选“优秀学员”并颁发证书给予表彰

九、其他注意事项

1、注意培训现场秩序及相关纪律

2、学员参与培训时需签到,不得无故缺勤

3、由新闻组进行拍照

教育培训策划书 篇3

阅读小贴士:篇3共计498个字,预计默读时长2分钟,朗读需要3分钟,中速朗读4分钟,在严肃场合朗读需要5分钟,本模板有258位用户喜欢。

一、 主办方 :

黄淮学院红十字会

二、 活动时间:

20__年11月25日上午9:00—11:00

三、 活动地点:

10号教学楼116教室

四、 参与人员:

校红十字会干事与红会会员

五、 活动主题:

同伴教育关系你、我、他

六、 活动目的:

力争使每一位参与者都能通过我们的活动学习到一定的知识,并且树立一种理念——在平等且友善的`对待艾滋病人的同时,也应正确有效的保护自己。我们将通过参与者获得正确的信息来改变原有的偏见,共同创造温馨的生活环境。

七、 活动内容:

1)概述国家红十字会并介绍世界红十字会。

2)最后带领干事们做游戏。

3)介绍艾滋病相关内容。

八、 活动流程:

1)联系志愿者,确定参加活动人数及主持人。

2)志愿者们活动前布置好活动场地。

3)讲解与活动内容相关的知识。

4)干事们互动做游戏。

5)办公室撰写新闻稿并对活动效果进行评估。

九、 游戏环节:

1) 握手游戏。

2) 病毒防护游戏。

3) 其他游戏。

十、 活动预算:

活动条幅40元

水 30元

瓜子30元

共计100元

十一、 活动总结:

1) 统计参与人员对此活动的意见和建议,以便类似活动进行改进。

2) 活动结束后相关材料整理归档。

十二、 注意事项:

1) 保持活动场地干净整洁,请勿随地乱扔垃圾。

2) 会场注意活动秩序,并注意调动参与人员活动积极性。

教育培训策划书 篇4

阅读小贴士:篇4共计1923个字,预计默读时长5分钟,朗读需要10分钟,中速朗读13分钟,在严肃场合朗读需要18分钟,本模板有101位用户喜欢。

教育培训策划书设计

策划一词最早出现在《后汉书》。策最主要的意思是指计谋、谋略,划指设计,筹划、谋划。小编精心为你整理教育培训策划书,希望对你有所借鉴作用哟。

一、发展规划

阶段一

a. 以调查问卷的形式(又将调查)进行校园的推广,及时掌握现 阶段学生对家教的需求状况,顺便提高我们新窗口家教的宣传力 度。

b. 在温州各大高校内招收学生业务团队,到初中进行推广工作, 这样更有利于我们深深的扎根于市场当中去。

c. 有业务团队先进行先期的推广。如海报传单等推广工作都要有 序的进行,可以招收部分学生免费体验我们的教学模式,教学结束 后让学生多提宝贵意见。

d. 可以创办以新窗口网站,让学生以及家长能够更加了解我们的 教学讯息。

阶段二

进入成熟的运作期,进入市场熟悉阶段,吸引投资商在温州其他高校附 近开办我们的家教连锁店, 在温州地区扩大新窗口家教的影响力以及市场占有率 通过网站的宣传吸引加盟商加盟。 要定期的在学校内进行海报传单的发放,以达到推广作用。 阶段三 进入全国各市场的一个成熟期 通过网站的宣传吸引全国的加盟商加盟

二、师资招募本家教公司的师资招募主要有 4 个方面:

1、在大学城、闹市区成立公司门市部,公布家教需求信息,公开招进有一定学 历、有意愿的家教会员。

2、和初中学校商谈,聘请若干资深教师坐镇,定期开展相关讲座讲授学习方法

3、制作新窗口官方网,在网上公开招募家教老师。

4、制作传单,张贴街道布告栏,招募家教。

三、生源选择

1、从家长的角度分析: 以温州地区为例,有钱人比较多,但是他们的文化水平都普遍不高,因为 他们当时的那个年代基本都早早地已经在打拼了,没条件让他们深造。现在家里 有钱了,有条件的,就会舍得给孩子投入,让他们的下一代有更好的学习环境, 学习到更多的知识。从孩子上下手,把孩子的兴趣留在你那,家长是很愿意花钱 的。

2、从学生的角度分析: 学生都有很强的上进心,都不甘走在他人后面。成绩较差的学生渴望“雪 中送炭” ,成绩好的学生追求“锦上添花” 。在一群同学之中,如果有一个人去了 辅导班,那么其他的也会去,产生连带效应。

3、目标选择 据我组三名具有 2 年家教经验的'人士调查后得出结论, 温州办辅导班的生 源是非常广的,从小学到高中都有。 一开始我们决定在初中生和高中生中选择, 经过讨论我们最终决定以初中 初中 生为目标市场。初中生较高中生有更多的课余时间,易于时间安排和管理。并且 教初中生比教高中生前期的师资投入少些,对教师的要求较低些。 我们对生源的要求是成绩基本在中等以上,有上进心的。因为我们辅导班 走的是品牌路线,最后走的是连锁经营的道路,声誉是十分重要的。 办辅导班主要是开头难。如果有能力解决头批生源,后面就好运作多了。

四、培训资料

针对温州的教育环境,针对学生的基础掌握程度,我们进行自主编写教 案,辅导资料。邀请温州一线的教师参与到编写教材中。具体:分为周一 至周五课后巩固复习资料(与学校上课进度一样),双休日专题辅导,针 对每位学生的补强复习。 建立一套完整的学习的复习资料。不因老师的变 动,而影响整个的教学。

五、管理制度

1、 上课不得迟到,不得早退,碰到紧急事件或者生病而无法来上课的同学,要及时向老师做好请假工作,老师也要及时做好核对工作并加以重视;

2、 学生凭听课证进入教室听课,无证者一律不得进入教室;

3、 遵守作息时间,除特殊情况外,讲课时间尽量避免出进;

4、 尊重老师的辛勤劳动,尊重其他学员的学习权利,听课时不得大声喧哗、不 接打手机、不吃零食、不吸烟、不发生干扰他人听课的其他行为,提问请举 手,文明听课;

5、 爱护公物,不得在桌椅上乱刻乱画,保护室内外一切公共设施,损坏者照价 赔偿;

6、 保持学习场所干净卫生,做好室内外保洁工作,不得在教室内乱扔,乱放杂 物,不得将废纸、果皮屑等随地丢弃,做到无纸屑、无灰尘、无杂物、无痰 迹;

7、 由于我们培训班的对象是初中生,他们正处于身体发育的最佳阶段。所以我 们会在课间提供牛奶,以供学生补充一定的营养。

8、 初中生比较贪玩,放学后总喜欢边走边玩,以至于很晚到家。所以老师要及 时做好学生是否按时到家的统计工作。

9、 在培训期间,会举行一些幽默风趣的小型知识问答比赛。一方面检验老师的 培训成果,另一方面提高一些缺乏学习主动性的同学的积极性,培养他们的 学习兴趣。

10、 老师的奖金直接和学生在校的期末成绩挂钩,具体的对照比例由教务处在期 末对比学生成绩后所决定。 六、场地选择

六、后勤保障

1、 负责监督学生的饮食工作, 饮食系统人员的体检每隔一段时间必须复查, 食品严格按照标准,给学生提供营养的食物。

2、 负责接送学生,统计好学生的住址,划分几个上车点,让学生能尽量在 离家近点的地方上车。

3、 负责培训中心的一些设备管理和检查,监督设备的安全运行和规章制度 的执行情况。

教育培训策划书 篇5

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一.企业概况

1.本机购书属于艺术培训服务行业,名称为(爱童教育集团) ,是股份制企业。主要提供各个在校学生的各种艺术培训。

2.爱童教育艺术培训中心开办初期是一家小型的艺术培训中心,经过三年的发展创建了自己的培训品牌和培训特色,将成为北京最为专业的,最为正规的服务机构。之后,我们将会继续发展,在全国各大城市开办各连锁培训中心,进军全国。

3.爱童艺术培训中心全体工作人员将精诚团结,共谋大业,以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心,一定会成为本行业的佼佼者,独领风骚。

二.经营目标

1.各中心地理位置都处于中心地段,众多小区及中小学校,生源相对丰富,竞争对手不多,但本机构刚刚开办,想要打开市场,必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫,取得他们的信任,不断的'开拓市场,期目标是在本市内站稳脚跟,谋求进一步的发展。

2.本机构将在2年内增设两家下属分布,逐步发展成为一家师资力量雄厚,培训服务一流,并有一定市场占有率的培训服务连锁机构,在丰台地区培训辅导品牌中闯出一片天地, 并成为培训服务行业的知名品牌。

三.经营计划

1.培训辅导:培训输出,为客户配套各个科目的一对一,或一对多的培训服务。

2.培训辅导班:学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点教师一对一授课) ,班级可分 5 人以内和 15 人以内的中小型班。

3.经营时间:每天上午 8:00—11:00 , 下午 14:00—17:00

4.对以上计划,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在教学质 量、服务态度、价格行情等方面下功夫,争取获得更多的客源。

四.人事计划

1.本机构运营前期,初步计划设立四个部门(市场部、教学部、 人事培训部、财务部) ,招收多名全日制雇员(包括数名教师) ,多名临时雇员(教师) 。

具体内容如下:

(1)通过学校招聘本校艺术类学生,有一定工作经验和工作能力,

有良好的职业道德,工作认证负责,有爱心,有积极的上进心,有团队精神的在校大学生(男女不限),应聘者持《招用职工登记表》 ,并附入个人资料来面试。

(2)同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。

(3)经面试、笔试、综合测试合格者方可录用(有试用期) 。

2.为了提高服务人员的整体素质,被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。

具体内容如下:

(1)制定培训计划,确定培训目的,制定评估方案。

(2)实施培训计划,贯彻学习教育心理学和各种规章制度。

(3)考核上岗,对于不合格者不予录取或停职。

五.市场分析

1.生源:蓝天培训中心的中心目标顾客有:附近小学、小区、

2.竞争对手:周边已有数家培训中心,但规模都不大,办学体制也不够健全,

是薄弱环节,在竞争中我们占有较大的优势。

教育培训策划书 篇6

阅读小贴士:篇6共计4258个字,预计默读时长11分钟,朗读需要22分钟,中速朗读29分钟,在严肃场合朗读需要39分钟,本模板有199位用户喜欢。

教育培训班策划书

一、品牌是生存之本

近几年,国外培训机构进入中国培训市场的步伐加快。特别是20__年,由于距离我国全面开放教育市场的时间越来越近,境外培训机构更是加快了进入中国培训市场的步伐。

培训机构主要采取以下方式:

(一)用个性化的培训理念打造品牌

理念主要体现为思想、精神、观念、信念等。理念识别系统是教育培训机构一切活动的基础和灵魂,也是教育培训机构形象识别系统的核心部分。培训品牌的理念提炼既基于对教育理念的共性认识,如对人才培养和社会服务等教育基本职能的认识,又要结合教育培训机构的现实情况。如清华大学继续教育学院既秉承清华大学“自强不息,厚德载物”的校训,又重点突出其人才培养和社会服务的个性特征,提出“教育创新,服务社会”的办学理念,坚持“高质量、高效益、高层次”的办学指导原则,以中高层次管理和技术人才为主要培训对象,强调继续教育要“面向国家人才队伍建设、面向高层次人才职业能力的提升、面向学习型社会的构建”,这些办学思想、办学理念和办学方法,较好地体现了清华教育培训品牌独具特色的理念识别体系。

(二)以自己的精品培训项目为核心,滚动发展,形成特色明显的自有培训项目品牌。

(三)把国外培训品牌移植到国内 对于国外的培训品牌,除了课程的汉化以外,课程体系一般不作较大的改动,因为考虑到这些课程比较成熟,师资上也要经过总部的培训和考核,从而保持国际化的培训质量。这类品牌往往在金融、it类等认证培训项目居多。

(四)实施严格的全面质量管理,打造机构品牌 规章制度是教育培训机构内部理念共识的一种规范化、制度化体现,是确保教育培训质量的一个基本前提和保证。一套科学合理的教育培训制度体系,有助于规范机构成员行为,使各项工作有据可依。目前,北大青鸟等国内不少教育培训机构已经意识到这一点,纷纷引进iso9000质量认证,借此完善教育培训质量保证制度体系,明确教育培训质量标准,规范教育培训实施流程,形成教育培训机构内部决策、执行、监督相对明晰的管理机制,按国际标准建立起教育培训质量保证体系,并最终塑造教育培训品牌。

二、培训项目综合化

与高校专业院系以行业精英人士为对象,以自身学科发展为导向,面向相关行业中高层人士开展高品位、相对专一的教育培训相比,教育培训专门机构所从事的培训项目是以职业发展为导向,旨在为在职人员更新知识,提高素质,提升能力,谋求更好的工作岗位服务,其培训对象为大众型、实用型高层次人才。其培训项目更加注意知识的整合,学科的融合,视角的新颖和理念的前沿,体现了鲜明的复合型、综合化特征。

三、培训课程个性化

随着培训市场竞争的日趋激烈,培训机构普遍觉得生存压力加大,在这种情况下,谁能另辟蹊径,谁就能争取到新的商机。于是,个性化培训渐成主流。英语培训市场出现了金融英语、猎头英语、行业英语等“专业户”;it培训市场开始分化为“白领培训”和“蓝领培训”两大阵营;ceo培训则出现了针对女性ceo、ceo太太的培训项目;企业内训分管理培训、项目管理培训、销售培训、技术培训等等。培训项目、课程越来越个性化的发展趋势预示:差异化竞争态势已经开始形成,培训市场细分天下的时代已经来临。 就目前的发展态势观之,差异化竞争之路可以通过课程设置等手段来实现。以个性化课程的逐渐完善和教学质量的进一步提高,逐渐打破培训机构之间的同质化竞争格局。突出实战性,从课程的设计到培训过程,都尽量让其具有良好实用价值和针对性,更符合学员的个性化需求。

四、培训范围国际化

根据wto协议,中国的教育市场要到20__年后才全面放开,但随着中国培训市场“金矿”效应的日益凸现,境外培训机构纷纷提前行动,争抢中国培训市场这块大“蛋糕”。这导致了中国培训市场国际化进程的加快和程度的加深。

(一)国外培训机构加快进入中国的步伐 据20__年在北京召开的科技博览会第二届教育峰会论坛的消息,身价高达50亿美元的超级教育机构——美国阿波罗集团专门派人进入中国进行前期市场调查,并正式宣布进军中国市场; 国外培训机构之所以纷纷进入中国市场,看中的是中国培训市场的巨大潜力。据教育专家、北京世纪教育集团总裁马玉文分析:我国居民储蓄已超过8万亿元,其10%准备用于教育支出。如果这部分储蓄有一半用于教育投资,那么,中国教育市场的潜在份额就已高达数千亿元。目前,我国尚未完全放开教育市场,对境外培训机构的办学方式、审批程序、投资回报仍有诸多限制,但一旦20__年我国教育市场全面“解禁”后,国外培训机构的发展空间将进一步扩大,办学途径更为通畅,预计培训市场的“洋军团”的规模将进一步壮大。

(二)教育培训国际化给培训市场带来的变革 国外培训机构进入中国教育培训市场的数额虽然还不多,但是,涉及面却很广。据统计,在上海的1400家非学历办学机构中,洋机构的比例不足10%,但其项目的_____却相当高,几乎占了上海市非学历培训市场的“半壁江山”。国外培训机构的进入,促进了教育培训国际化程度的加深,也引发了教育培训市场的深层次变革:一是带来了先进的办学方式;二是带来了国际化的培训内容;三是营造了超一流的培训环境。 (三)国际教育培训合作的领域及亮点 近几年,国外培训机构进入中国市场的速度不断加快,涉足的领域也日益宽广,涉及到学历学位教育、幼儿教育、it教育、外语、金融、管理、市场类职业培训等诸多领域。面对五花八门的洋培训,国内的求学者如何选择?对此,业内人士认为,洋培训具有以下四大亮点:一是外语培训;二是it培训;三是管理培训;四是职业培训。

五、培训模式多元化

(一)培训内客体系从以课程培训为核心向咨询、培训服务一体化转变 目前,在继续教育培训市场上,一般是以课程为中心开展培训活动。往往是某一培训机构或某几个人,预计到某一培训项目有一定的市场潜力,就攒出几门课程,然后进行招生,组织培训。由于这些课程往往是大众化课程,没有针对性,因而难以持续发展,只能是“打一_换一个地方”,其弊端显而易见。为克服这种情况,一些有实力的培训机构开始探索改变这种以单纯的培训产品(课程)为中心的培训模式,而采取一种集咨询、培训服务于一体的新型培训模式——咨询式培训模式。 所谓咨询式培训,就是培训机构协助客户(企业)培训主管,理清客户(企业)未来的重点业务方向,形成中长期工作计划、长期规划,分步实施。长期计划重点主要是,在企业诊断基础上有效地建立起完整的培训规划体系,推进企业长期业务发展;短期计划重点主要是,做到有的放矢,达到快速推动业务发展的目的。它与一般培训业不同之处在于,一般培训业短期内可能根本看不出培训的效果来,而咨询式培训中的短期计划一般奉行“百天计划”,即在通过业务诊断后,有针对性地给出培训计划,直接而快速促进公司短期业务。客户不再接受培训机构照猫画虎、东拼西凑地攒出来的课程,而要求其要有自己的研发能力与专业人员,在充分调查与分析的前提下,为客户(企业)量身定做培训计划,并有始有终地执行与实施。传统的服务流程与承诺面临挑战,培训公司与顾问公司的概念与界线越来越模糊。培训公司必须从过去守着几门课程的产品路线或中介公司逐渐转型到为客户带来增值的咨询式培训。有效地发现客户需求,提供满足企业整体培训的解决方案是培训公司未来的生存之道。

(二)培训运行机制由产品时代向营销时代转型 企业的营销发展史是从最初的产品时代,逐步发展到现在的以客户为中心的营销时代,其区别在于产品时代只提供企业所能够生产的产品;营销时代则是以客户为中心,通过发现客户需求来提供满足客户个性化的产品或服务。培训作为一种产品目前正处于产品时代向营销时代转型期,这也造成培训市场比较混乱,目前的市场表现为: ————初级的产品提供者。培训公司的培训产品,就是讲师所提供的培训课程。在许多培训公司中,培训讲师就是企业的总经理或合伙人。他们利用自己多年累积下来的专业培训课程向客户(企业)提供擅长的`一门或几门课程,由于业务量及生存空间有限,因此讲的课程多是大众类课程,没有针对性,但由于有一定的知名度,许多客户(企业)人力资源部门也冲着讲师的知名度去邀请他们。 ————虚假营销的中介公司。目前许多培训公司都号称培训作为一种服务产品,必须要针对客户(企业)的具体特点进行专门的个性化服务。其实这些培训公司并没有自己的培训讲师,只是在与客户(企业)进行访谈后,根据客户(企业)提出的指明性课程,然后充当经纪人去联系相应的讲师,他们所赚取的利润也只是中介费用。 ————品牌营销的咨询培训公司。这是培训公司发展的必然趋势与高级阶段,这种类型的公司已开始跳出培训产品本身,开始打造自己的培训品牌。虽然注重讲师,但他们更注重的是培训的价值流程(包括售前的客户需求咨询,售中的课程客户化提供,售后的跟踪服务),而不仅仅注重某一点。这类培训公司提供的是一种咨询式培训,通过各种咨询手段及现代管理体系进行客户(企业)诊断,发现客户的真正需求与业务需要,然后出具咨询报告,向客户提供全面的业务解决方案,从而使培训有针对性地系统解决客户(企业)的业务问题。这种咨询式培训的思路是打造培训公司品牌的长期竞争力,向客户提供的也许不是最好的产品(某些知名讲师的课程),但一定是客户最适合的(根据客户量身定制)。

(三)招生模式从面向个体的社会化招生向面向组织的会员制培训服务转变,培训走向大众化 在 20__年上海培训市场上,出现了一个培训新模式————会员制。它们基本上是通过俱乐部形式,推出“学习卡”、“会员卡”。“一卡式”培训,主要用于培训公司提供的企业内训课程。企业可以先到培训公司购买相应规格的“学习卡”,根据卡额可自主灵活安排一定的员工参加内训课程学习。“学习卡”金额从几千元、几万元甚至到几十万元不等,可供几人、几十人、上百人接受培训。推出“学习卡”的主要原因是希望帮助公司实现规模化经营,降低常年组织内训企业的成本。公司在服务的同时,也带来了固定的客户。

有专家认为,现在培训公司虽多,但超过100人的公司却屈指可数,培训公司如何持续吸引学员的注意力?如何做大?价格战显然是站不住脚的。可以说,会员制带给培训市场另一种思路,通过强强联手的方式,搭建一个培训平台,通过规模效应,既能降低企业学员的培训成本,又能保证培训公司的利润,保证课程质量,使得培训走向大众化。

六、培训手段多样化

目前,培训方式手段的创新,一是体现在培训方式上,传统的培训方式更多的是课堂培训,后来各类培训机构也纷纷开始了多种形式的培训,包括网上培训、到客户现场内训,以及量身定做一些专门的培训项目;二是体现在多种信息技术手段的运用;三是体现在多种培训方法的整合:实习式、演讲式、游戏式、个案分析式等培训方法综合运用。

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