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各位来宾、各位同仁们:
律回春晖渐,万象始更新。在20__年新春即将到来之际,我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺! 回顾即将过去的20__年,____公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观,但公司整体运营状况还是呈良好的态势,____公司依然获得了健康、稳步、持续的发展,做到了销售业绩稳健的增长,尤其是近一个月,海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩,这是全体__公司员工共同努力的成果。同时,公司在总经理提出的"_________"的管理方针下,整体管理水平显著提高并将日渐成熟。____子公司,_____的新厂房建设工程进展的一切顺利,这是_____发展历程中的一个重要里程碑,每位____人都应以此为傲。在此,我再次深深感谢各位同仁长期以来为__所付出的辛勤与努力。
新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看,20__年市场前景比较乐观,公司的接单形势也将喜人,并且_____也即将在20__年正式全面投产,这不仅将为公司的发展带来更多生机,同时也更加稳固____在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大研发力度,提高生产产量,突破销售瓶颈,争取在企业融资上取得更大的突破,从而掌握更多市场竞争的主动权。对此,我对我们__人充满了信心!
公司管理方面,我们要持续认真贯彻并落实"__________"的管理方针,即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向,全力以赴抓好项目的研发、生产、销售及售后服务工作,并力争将20__年公司研发出的新产品在20__年运作成公司新的主打产品,成为公司新的盈利创收点。
同时,我们还要尽力营造企业管理文化。____作为一个在_____行业领先的企业,我们不仅要对企业经营战略做要求,也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之,我相信20__年,在公司管理层正确决策与领导下,在我们全体员工的共同努力和齐心协力下,____一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出____的新篇章!
最后,再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快! 谢谢!
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2024年度的景阳物业在宋总和冯总的正确领导下以及全体员工的辛勤工作中取得了质的飞跃,甚至来不及等我们回首一眸,便已身在这未知的2024年,我是2024年来到景阳这个大家庭中的,作为一名老员工我还是第一次在会上发言,同大家交流思想,两年来我伴随着景阳的发展壮大走到今天,看到了一批批的兄弟姐妹在这里茁壮成长,我有很多的感触,下面我将自己在景阳工作以来的亲身感受讲给大家听。
回首景阳的发展历程,真的是步步艰辛,前进的每一个脚步都是实实在在的。七年前,我们的宋董事长怀着远大的理想与抱负,注册了我们的公司,从那天起景阳便开始在哈尔滨的物业界暂露头角。发展中的道路总是坎坷的,但我们的前辈们却从未逃避过,退缩过,项目一个个的增加了,公司也在一天天的壮大,2024年初我们迎来了一个新同事,这就是我们的冯总经理,这是一个在物业界很有名气的女人,她有着其独特的思维方式、工作方法、以及丰富的工作经验,重要的是他有着与宋董事长一样的抱负,那就是将我们的景阳做好、做大。她带领和她一样对工作充满热情,对员工充满爱心的管理人员度过了艰难的2024年,迎来了成功的2024年,2024年我们注册了国家一级资质,又增加了几个项目,使我们成为一个已经拥有11个项目近600员工的大公司。提高了知名度,为公司能够更加强大,奠定了坚实的基础。
在行内景阳已经是一个很具规模的物业公司。随着物业市场的日益饱和化,作为一个想要长足发展的物业公司,我们就必须要走专业化、市场化、社会化的道路,从而满足业主的多层次要求,为业主提供一个质价比最为优越的满意服务,逐渐的实现专业化服务同顾问式服务想结合的经营模式,全力打造行内的优秀品牌,只有具备了这种开放的物业管理经营思想,并不断的付诸实践,稳扎稳打,在探索中积累经验并提高效益,才是可持续发展的物业管理经营之道。
然而,如果一个企业没有一支素质高,作风过硬的团队。那么,任何先进的管理都将成为纸上谈兵,而我们作为公司的最前线,就应该迎合公司的发展方向,为自己日后的工作做一个全新的预算。工作中,我们必须以一个物业新兵的姿态去努力、去学习,理清工作思路,总结工作经验,虚心求教释解,按公司的部署;追求:仆人——管家——朋友三境界的服务文化和学习——创新——伙伴——执行的团队文化,做好各项工作。年少的心总有些轻狂,我们不能因为工作的平凡琐碎而失去追求梦想的信心,"小事磨砺大志人",前进的道路总是充满荆棘的,但既然我们是勇士,我们就应该无所畏惧,扫除一切障碍,始终保持昂扬的精神状态,从而实现自己的追求与梦,体现自我价值。
景阳是每位有志之士施展才华的大舞台,这里有形形色色的之人善用伯乐,就说我们国办的王经理吧!她为人嫌和,始终给每个员工以慈母般的关爱,对工作认真负责。从不含糊,有了这样的承上启下的好领导,景阳怎会不强大呢?要想人生价值在这里得到充分体现。那我们就要努力做到:"不干则罢,干则最好"。严格自律,敢打敢拼,树立良好形象,找到工作切入点,把握工作重点和难点,不断提高更新自己的知识结构,将自己学到的知识用于指导自己的实际工作,并以最合适的服务质量去满足业主。
同事们,兄弟姐妹们。从现在开始我们就为给予我们家一样温暖的景阳以及这个拥有你梦想与挑战的2024,努力拼搏吧。
最后,预祝我们的景阳在前进的路途上乘风破浪,胜利的福音洒遍中华大地。
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14岁的时候,有一天我的艺术老师ramsey先生,我不会忘记他对我说,你想不想去艺术学校上周六的课?我在学校擅长艺术,也很喜欢设计。我想,试试看吧。下一个周六我就去了。一个小时内,我就被这个棒极了的,被充满创造和想象力的地方迷住了。过去的60年我很幸运,能够在我的职业生涯里,见证今天英国创意行业的形成。所以我现在想说三件事:创意、创意行业和创意的教育。
创意行业,让我为那些不熟悉的人介绍一下,它是不同创意制作行为的集合,比如设计、雕塑、电影、音乐、电视、游戏、广播、行为艺术、视觉艺术等。这些美好事物的集合,被充满创造力的人展现出来。
我相信我们在创意的新时代。环游世界的时候,我发现这个世界的很多城市,都在想办法释放民众的创造力,从而造福社会、文化和经济。我在2024年成立了伦敦设计节,该设计节每年九月在伦敦举行,一共有400多场活动,活动范围涵盖了伦敦的东部南部和北部。伦敦就像是创意的舞台,设计师就是舞台上的演员,有35万人来参观这些活动。全世界的人,都来参加伦敦设计节,每年都有来自中国的特别代表团。几年前,我发现,其他的国家和城市,都有了自己版本的伦敦设计节。为什么那么做呢?我可不认为他们是闹着玩的,我相信他们是意识到了,创造力可以帮助他们的国家更加成功。
总有人问我,英国是怎样建立这么成功的文化创意产业部门的?我的答案是:首先,这是一个小岛国,我们必须要一直有创造性,才能存活下来并且获得成功。所以我们创造了很多东西,比如说火车、电话和互联网。如果你仔细想想,网络也只存在了三十五年。想想看,在未来的三十五年中,还有什么会被发明,但没有人想到过。当这样的发明出现的时候,你的生活也会被改变,如同互联网改变了我们的生活。这就是创意。英国在创意产业,以及很多不同的领域都做得非常好。我总是说,如果有创意奥林匹克的话,英国会表现得非常好,会赢得很多金牌银牌和铜牌。第二个理由,在英国有一个各族裔、各国籍的人组成的创意社区,这些有创意想法的人的大熔炉,让英国变得特别。最后一个原因是教育,我们有一个根基深厚的教育系统那就是创意产业教育,第一个政府创意学校,在一百七十八年前在伦敦被建立了,这所学校叫作政府创意学校,全国很快就有很多其他的大学模仿此做法,让全国的年轻人都可以学习艺术和创意。我们一直都在谈论大学的教育,我认为孩子越年轻开始培养创造力越好。我的妻子和我开了一家二十五年历史的公司,这是一家创意公司,当我们出售这家公司的时候,我们用这笔钱建立了一个基金,叫索雷尔基金会。它资助从四岁到大学阶段的孩子。其中有一个正在进行的项目,我现在向你们介绍它,我们的基金会让大学,在当地学校找十四岁的孩子,在周六,由大学里的导师亲自教授他们学习艺术和设计。除了可以在大学学习之外,他们还可以在伦敦的艺术博物馆参观。他们还有很大的教室,里面有各种名家名画。这么做是因为我希望,孩子们在尽可能年轻的时候,有机会寻找到正确的道路,找到他们想做的事情。如果他们想学艺术和设计,我希望能够给他们这样的机会。
我想通过一个故事来结束今天的演讲。几年前剑桥大学做过一个研究,他们重新观察了原始人的洞穴,里面有古代壁画和其它的标志。他们第一次发现,这一万三千多年前的壁画,有些居然是孩子们创造的。他们是通过这些图案的大小来推断的,都是通过很小的手画出来的,小到三岁。他们也发现很多东西都是画在天花板上的,所以孩子们肯定是坐在大人们的肩膀上,或者说被举了起来,来表达出他们的创造力。想想吧,如果你觉得以艺术行业为生很困难,想想这些一万三千多年前的孩子,在黑暗的洞穴中,坐在大人们的肩膀上,抒发他们的创意。
谢谢。
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尊敬的各位领导、各位同事:
大家下午好!
在这辞旧迎新的日子里,我们迎来了每年一次的年会,我心情特别激动,而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余,这是我第二次参加公司的年会,在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助,在此,我深表感谢,谢谢大家!
在职期间我始终本着"做一名优秀的财务人员"的信念,并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作,严格要求自己,在本职岗位上发挥了应有的作用。
大家都知道,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,"当好家,理好财,更好地服务企业"是财务部门应尽的职责。201_年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作,下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报:
首先,我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事,争取把问题想周到,尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标,力争做到总公司和分公司财务制度统一,积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题,及时上报,及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作,熟练掌握工作流程,坚持按财务制度办事,保持头脑清醒,及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题,解决问题,采纳大家提出的合理化建议。
其次,我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门,坚持按原则办事,加强个人责任心培养,履行会计职能,勇于负责,积极主动,虚心向各位同事学习,配合公司各位领导完成每项工作,严格遵守公司的各项规章制度,不能马虎,不能怕麻烦,也不能怕得罪人,认真审核每笔业务,本着对事不对人的态度工作。
在工作和学习中,我坚持取人之长,补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落,需要不断的学习,不断的更新专业知识,结合本企业实际情况,向领导提出合理化建议,争取找到更好的方法为企业服务。
在这一年里,总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进,到目前已经规范化,各人员的工作做的比较细,方法也得当,互相配合的很默契,致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利。
经过一年多的工作,我在不断的改正缺点,完善自己,也希望大家多给我提出宝贵意见,而且在专业方面我会争取多学习财务管理知识,充实自己,更好地为企业服务。
公司是平台,我们每个人都是主人,把企业的事当自己的事来做,把企业的财当自己的财来理,从大处着眼,从小处着手。在新的一年,我对财务工作有几点想法:计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司,服务于员工,服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润化,以的人力配置谋取的经济效益。
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所谓诚信,就是指诚实守信,表里如一,言行一致。
我国古代的大教育家、哲学家、思想家孔子曾经以言警世:“人而无信,不知其可也。”明代学者也有这样的表述:“身不正,不足以服;言不诚,不足以动。”就是说,行为不正的人,不被人信服;言语不诚实的人,不必与他人共事。
一个诚信的人,是一个胸怀坦荡的人,是一个有高尚品德的人。“无诚则无德,无信事难成”。在社会主义文明高度发展、人与人相处难见真情的今天,诚信品质尤为重要。
诚信是一个国家,一个社会,一个民族生存的必备条件。一个国家政权的真正强大,并不完全取决于财政收入,也不完全取决于军队的力量,而是取决于社会的品质。一个国家,一个社会,一个民族最重要的品质是诚信。诚信的社会品质,是一个民族强大的动力源泉。高尚的品格是一个国家和民族的魅力所在,是一个国家和社会走向强大的理由。
诚信是上天赐给世人的一种考验。有许多人不能通过这场考验,逃匿了;也有许多人通过了这场考验,戴上了桂冠。逃匿的人随这时间的消逝而消逝,没留下些什么;通过得人也会消逝,但他们却仍活在人们的心中,人们会把他抬举得很高很高。
诚信是道德建设的根本,也是非常宝贵的资源。社会之所以成为一个整体,诚信起着重要的作用。在古人眼里的“一诺千金”可以说价值连城。缺少了诚信这种宝贵的资源,人们的能力、智慧、正直、善良之心就难以维护,这个社会,这个人也就缺少了存在的依据和发展的空间。
试想,如果社会缺失了诚信,每个成员都将生活在恐惧、步履小心的怀疑境地:早上起床吃早餐你会问,牛奶是不是病奶牛产的?包子里面的肉是否可靠?听到某著名公司产值大增的新闻报道,你不禁要问是媒体虚假宣传还是公司的战略浮夸?去银行存钱,营业员把你递的钱从验钞机里过了一遍又一遍,看是否有假币;去超市买东西,对找你的钱看了又看,担心遭到暗算……
“人不信于一时,则不信于一世”。诚信对一个人而言,有时候与眼前利益相斥,很多人缺失一种长远的眼光来看待诚信,实际上,诚信只有一次,只要你有一次丧失了诚信,你的信任度就会下降,甚至还会出现信任危机。
然而,在我们身边缺失诚信的事情却时有发生:虚假广告横行天下;劣质商品充斥市场;考生作弊现象严重;“豆腐渣”工程造成无数人间悲剧……难怪时常有人对某些真实的消息产生怀疑,甚至有调查显示,“信用危机”已成为阻碍中国经济发展的一大因素。
“重诺守信,人必近之;狡诈欺蒙,人必远之”。我们应该远离而虞我诈,圆滑世故,多一份真诚,多一点信任,脚踏一方诚信的净土,浇灌出人生最美丽的花朵。
愿我们所有的人都把诚信之心携带在人生的道路上,让诚信的人生散发出金子般的人格光芒,夯筑起人生坚不可摧的铜墙铁壁!
公司励志演讲稿
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360的使命是什么?
我一直认为评价一家公司的价值,首先不是去看它的收入,也不是看它今天的总市值。而是要看它究竟能不能给用户、给社会创造别人离不开的价值。只要对用户有价值,让用户离不开你,让用户对你产生超越商业标准之上的情感的认知,在互联网你有足够的布局,你就有太多的方法去建立商业价值。但是没有用户价值,就没有商业价值。所以,今天我来谈360的愿景,我还是要强调基本的价值观。
所以在谈战略问题的时候,就会有人说团购这么赚钱,你为什么不去做呢?就会有人说"现在大家都在搞p2p贷款,你为什么不去做呢? 但是一个企业如果仅仅以什么赚钱就追求什么,什么赚钱就去做什么,这个企业是没有价值观的。
我的观点是,不去管别人怎么做,这个行业今天有太多可以值得挣钱的地方,但是我们要想清楚我们的使命和战略是什么。360的使命就应该是让人们无论干什么,让他们都觉得更有安全感。就像马云所说,阿里巴巴的企业使命是什么?让天下没有难做的生意。
从互联网安全公司到安全的互联网公司
道理很简单,在今天的社会里,有太多让人觉得不安全的地方。我希望大家用更广阔的思路重新定义"安全"这两个字。在做电脑安全的时候,谁说安全就等于杀毒呢?我们从建立之初起,就觉得在电脑当中遇到的很多问题,都应该去解决。同样,当我们进入到手机之后,在手机上做的最多的是拦截骚扰短信,拦截欺诈电话,让手机更省电,让手机更有效。所以,我们一直在做的是大而全的概念
当我们用"大安全"的概念来重新定义安全,我们就可以看到一个更加广阔的未来。如果你们说360未来会是一个什么样的公司,我希望说我们是全球和中国最大的安全互联网公司。不是 "最大的互联网安全的公司",而是要成为最大的"安全互联网公司"。
你会发现当很多行业成为互联网公司的时候,面临的最大的问题就是安全感。今天我奖给你一辆自动驾驶的汽车,你敢坐吗?你买一个智能汽车,最大的问题是什么?它会不会死机。电脑死机了可以拔电源,手机死机了还可以拔电池,汽车如果死机了怎么办?很多人幻想家里都变成智能家居,网络不通了怎么办?你会发现这个世界会越来越没有安全感。
互联网的1.0是pc互联网,互联网的2.0是手机互联网。下一个五年是iot的五年。什么叫iot?internet of things,任何东西,小到一个硬件,中到一个产品,大到一个产业,都可以放到互联网上。你可以设想一下,这里会产生更加巨大的机会的同时,会产生真正的大数据。但同样大数据带来各种隐私的问题、数据泄露的问题,包括当各种设备都被智能化的时候,他们实际上都要接受云端的指令。当云端出现安全的问题,出现了通信的劫持,出现了服务器的劫持,你真的有安全感吗?
所以未来随着科技的发展,安全问题不是越来越少,安全的问题是越来越多。今天和别人去比,我们去卖盒饭,我们去搞团购,我们去搞打车,真的不是我们的核心竞争力。一个公司什么领域都想做,什么钱都赚,这家公司最后一定是会出问题的。
360怎么做o2o?
人类只要还存在,对安全的需求永远是最基本的需求,这个需求是不会改变的。在下一个五年到十年,我们不会只是成为一个电脑安全的守护者,只是一个手机的保护者,我们会成为每一个人家庭的保护者,我们会成为每一个企业的保护者,我们也会成为每一辆车的保护者。所以,你会理解iot给我们机会,不仅仅是要解决iot存在的安全问题,通讯的安全问题,云端的安全问题。我们更可以利用iot这样一些技术,使我们从线上的安全走到线下的安全。
我们的o2o是什么?我们为什么要做手表?是因为我们要赶时髦吗?错了,我们希望通过手表要探索一种新的安全感,我们能让中国未来几百万甚至上千的孩子,让他们的父母有安全感。如果我们能够把手表做的更好,我们会成为全球最大的儿童安全公司,我们会保护人类最珍贵的东西。同样还有我们马上会发布360的智能摄像机。中国就要进入老龄社会。很多人不可能都把父母送到养老院,他们可能会在家里放一个摄像头,可以经常跟老人去互动,随时知道他们起居饮食的情况。如果家里有保姆、小孩、宠物,也一样可以用摄像头。所以,我们提供的是什么?我们提供的是家庭的安全感。而且在做安全感的时候,我们也希望我们不是一个简单的商业公司,只是提供一个工具。
今天中国人喝水觉得安全吗?呼吸的空气觉得安全吗?未来如果你把这些东西都变成安全问题,你会发现这里有一个更广阔的市场、更大的蓝海,其实没有人比我们更有使命感去解决这些问题。而且我认为,当你真正保护了很多人的家庭安全、孩子安全,人身安全,你才能真正爱你的产品,才真正让用户对你的产品产生情感的认同。
很多人不太理解,当比尔盖茨成为世界首富以后,为什么选择花很多精力去做慈善?当你看到了一个真正乞丐,你帮助了他,或者你赞助了一个失学的儿童,你虽然没有得到回报,但你心里一定会有一种成就,会有一种被人需要的满足感。为什么我们不能把一个企业的产品、服务和被人需要能联系在一起呢?我一直觉得从查杀流氓软件,开始做免费杀毒那天起,我们就把商业和公益结合在一起。所以,当我们去做手表的时候,不但没有赚钱,反而亏了好几千万开发的成本、试错成本的时候,我觉得如果我们能够保护中国更多的儿童不被伤害,减少校园性侵,减少中国的儿童被诱拐、走失,这绝对是一个让我们所有人都觉得非常骄傲、也非常自豪的一个产品。我特别希望,未来360在保护着人们,360给人们提供了安全的感觉,人们因此感谢我们,这就是我的希望。
安全之上打造新服务
我们可能会继续奉行免费安全的理念,因为我们认为安全应该让每个人、每个企业都能够享受到。所以用免费的战略,我们希望在安全积累用户基础之上,我们要通过服务解决两个问题,一个是解决我们收入的问题,所谓叫羊毛出在猪身上。还有一个是解决我们的用户粘性问题。
因为安全有它基本的诉求,在安全基础之上,我们也要有更多的互联网服务,来让用户在我们服务上花更多的时间。比如如果有500万儿童用了我们的手表,你想你怎么会不赚钱呢?你在里面给他们推送一些儿童的信息,父母每天查询儿童定位的时候,你去告诉他可以买件衣服,可以来买个奶粉。如果家长,每天用你这个产品跟孩子保持连接,你觉得你会缺少这种商业机会吗?当然我卖手表也不是希望赚钱,我保护儿童。但是我要通过互联网业务来赚钱。
所以,我们也不是一个传统意义上的只做安全的公司。安全固然重要,但是因为安全很多时候是在底层发挥作用,用户每天都离不开你,但是不可能天天都进入到安全软件的界面里。所以,我们要在安全打造的基础之上,有选择地要建立自己的互联网业务。比如我们今天有搜索,有游戏,比如我们跟光线合作有影视。我们在安全上是用颠覆式的打法,我不希望从安全上赚钱,我要把安全做到最极致。这也是我们创新的,过去我们叫互联网安全的新的模式,今天我把它重新定义成叫"安全互联网公司"。
360将在非安全产品使用新品牌
360的核心是安全,360的品牌就是安全。我们不希望用360的品牌做太多事情,以后360的品牌只会用来做跟核心安全有关的东西。比如说儿童手表是不是涉及安全?是,因为它保护儿童,所以叫360儿童手表。我们做路由器,也需要保护家庭网关的安全,所以叫360路由。但是一些和核心安全没有直接关系,属于在安全基础之上建立的互联网增值服务,比如说搜索,我们要用独立的品牌来做。这样做是为了让360品牌更加的聚焦、更加的专注。
很多企业就是因为在一个品牌里试图赋予太多内涵,比如当年的雅虎,你都不知道它属于什么了。今天大家提起上淘宝就是买东西,但大家有没有印象,淘宝也曾做过网页游戏,效果怎么样?流量巨大,但是他们的页游成功吗?不太成功。为什么?用户不觉得到你的网站是为了玩游戏,我是为了买东西。
所以,今天我们一个很重要的策略是要采取多品牌的战略。实际上我们的搜索改成了"好搜",这是第一步。所有的品牌都是在360旗下的品牌或产品,改一个名字是为了更好地去迎合消费者的认知。
举个例子,十年前当我用雅虎搜索的时候,我就觉得特别别扭。为什么?因为当时的google被认为是搜索专家,有一个动词叫"google一下"。但是一提起雅虎,人们会想到什么?会想到门户,会想到独家,会想到新闻,就是想不到搜索。当时我跟雅虎的管理者说,我们应该给搜索单纯做一个名字当时有一个名字叫"搜搜"。结果你们知道搜搜在英文里是什么意思?就是"不过如此的意思"。美国人不理解,认为雅虎的品牌不好吗?还应该用雅虎做搜索。事实证明搜搜很快跟雅虎有了区别。当时的搜搜在中国很快超过了google。但是等我自己成了360的创始人之后,我就开始觉得360这个名字太好了,干吗不用呢?但360品牌应该用在属于核心安全保护的地方,我们增值服务不一定叫360。现在微信叫qq微信吗?
从航母变成特遣部队
公司这么大,人多,必然执行力会降低。很简单,你都一百公斤了,能不得高血脂、高血压、心脏病吗?所以,公司大了,自然就会出现管理上的问题。唯一的方法就是把公司做小。怎么把公司做小呢?很简单,公司有足够成熟的业务,我们就让它独立发展。我觉得未来我们不是一支孤零零的航母,我们要变成一支特遣部队。
我们有自己核心的业务,但是我们核心业务派生出来很多新的业务。我们要放手,让很多业务独立发展。当然我们所有的公司都还要在360集团的控股之下。我也写了文章,大公司的一个部门看起来资源很多、人才很多,但是干不过外边一个小的创业公司。因为一个创业公司目标特别专注,也没有特别多的繁文缛节,它的目标就是一群人把一个产品如何做到极致。所以,为什么很多创业公司往往会更有活力、更有冲击。我们当年也是从这样一个创业公司走过来的。我们当年凝聚力量聚焦的时候,也给巨头带来巨大的冲击。但是今天我们很多人只是把自己当成一个部门的职业经理人或者是打工者,只是按部就班地完成公司的指标,不去挑战技术,我们会连创业公司都干不过,那我们就危险了。
所以,我们要把我们大的集团战略分成不同的一些独立垂直的公司。我们希望在我们的公司往前发展的过程中,我们有更多的人能够成为ceo,我们有更多的人能够真正去带领一个公司,能够在一个市场上全力以赴。当它有机会能够独立上市,我们可以给这个团队独立上市的机会。所以,有些人问我是不是公司不行了,如果行的话怎么把有的业务要拆分出去?道理很简单,当一个公司将近一万人,有几十个业务、上百个产品,你对整个公司谈聚焦,是一件很可笑的事。所以,我们希望随着公司业务不断的发展,有一些业务能够给它独立的空间,让它像一个创业公司那样发展。
外部投资内部孵化双管齐下
我们会采用外部投资、内部孵化两种方式。比如说我们做了一款路由器,曾经我们觉得很简单,我们在内部挑了一个团队来进行孵化,但慢慢才发现,我们对路由器了解的确实不够多。毕竟有的厂商在这方面做了很多年,后来我们决定投资磊科,我们做外壳和软件,磊科主攻硬件,产品也授权360的品牌,叫360路由器。同时他们有独立的团队,既有磊科的员工,也有360的员工,他们会打造一个新的专门聚焦做互联网路由器的公司。
所以,你可以看到我们这次新版路由器,10秒钟卖出1万台,创造了记录。我自己拿了两台回家去用,确实感觉信号比原来强了很多。
一个公司再牛掰,不可能既是安全专家,又是手机专家,又是路由器专家。所以为什么我们做手机没有选择自己搞一家公司,而是选择投资酷派,因为我们要找一家在硬件和供应链上可以一年供应上千万只手机的厂商。所以,我们在路由器上,选择了磊科。我们的摄像头其实也不是我们自己在做,我们选择了一家专注做安全监控的公司。
未来我们会两种策略并举,在2024年可能不会大张旗鼓地宣布,但是你会看到我们会采用投资的方式,把内部的一些业务拆分独立运作的。我们希望360在2024年不再是一条腿走路,而是一起去走。我们会为很多人提供一个新的机会。我们公司可能需要更多能当ceo的人。但是反过来也对我们的团队是一个挑战,你们扪心自问,我是一个创业者吗?我来推动整个团队往前玩命地跑,我和外面的竞争对手去pk的时候,我能够像一个创业者那样去思考、去投入吗?而不再是一个公司高级的打工者。这既是机会,也是挑战。
所以,在2024年里,可以看到我们有更多的业务会独立运作,我们会投资更多的企业,有的时候会用他们的品牌,有的业务会有独立的品牌,我希望我们能成为一个共同的集团公司,我们有一个共同的利益,又能各自独立快速、敏捷的作战。
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尊敬的各位领导,各位评委,我亲爱的伙伴们:
大家上午好!
很高兴和大家相聚在这里。首先让我们感谢公司给予我们这个展示自我的机会,让我们把最热烈的掌声送给太平洋!我是尹艳飞,来自区拓蓝海部,作为一名太保人我感到无比的骄傲和自豪!
风风雨雨二十年,太平洋从一个洁如婴儿的新生者成长为今天整个中国保险行业的三大巨头之一!走过了无数个辉煌的历程,我们的太平洋之所以有如此大的变化,就是因为有无数前辈们前赴后继把自己辛勤的汗水都奉献给了太平洋!他们心中有一个共同的信念:太平洋的辉煌——我的责任!
我很荣幸能选择这个行业,选择走进太平洋,但是惋惜的是这个选择迟到了七年,因为在我刚刚毕业走出校门的时候太平洋就是我的选择,但是因为家人和朋友的反对,我与太平洋擦肩而过了,站在这里也有很多感慨,我们很多人总是常常被别人的意见所影响,亲人的意见,朋友的意见,甚至是陌生人的意见问题是,你究竟是要过谁的一生?人的一生不是父母一生的续集,也不是儿女一生的前传,更不是朋友一生的外篇。只有我们自己才能对自己的一生负责,别人无法也负不起这个责任。所以我一直有个梦想,我想穿越回到20__年,但是现在人类的四维空间理论还没有成熟,这个梦想暂还实现不了。
走进太平洋之后,通过对保险及太平洋更深一步的了解,让我深深的体会到,太平洋就是值得我用一生为之奋斗的地方,为了自我价值的实现,为了区拓的腾飞,为了太平洋的再次辉煌,我会无怨无悔地付出我的所有。
聚沙成塔,汇集我们每个人的成功,就会带来太平洋又一次辉煌。
正所谓今日之责任不在于他人而全在于我,全在于我们每一位太保精英!
让我们给自己一个掌声,因为我们都将是擎起太平洋无限辉煌基石。
而今,区拓做为保险行业一个高速发展的契机,我们能否抓住机会,为太平洋的下一个辉煌,奉献出我们自己的力量呢?我想大家都会有这样的认同感和责任感,那么我们就需要树立一个坚定的'信念:那就是区拓的腾飞、太平洋的辉煌——我的责任。
我们会为了这个信念不断前进,克服种种险阻,最后在太平洋的丰碑上刻下我们的名字。
但是这个过程会是艰难的,因为我们会遇到一生中最大的敌人,那就是我们自己,是我们自己的一种惰性的习惯,而我们是可以选择克服这种习惯的,举个例子:
我们每天的早会上,都会有很多精彩的内容,肯定会有某一句话,某一种感情,某一个片段会让你的心灵有所触动,让你小小地感动了一下,可是我们大多数人可能很快就会忘记了这种感觉,其实我们还可以选择把这种触动,这种感动,变成一种蝴蝶效应,无限的放大,让它成为一种充足的,持续的,用来支撑你工作、生活的动力源,这样来克服你的惰性。让勤奋代替惰性变成一种习惯。
我们每个人都有一个属于自己的生命曲线,这个曲线我认为应该像绩优股的k线一样,应该是曲折向上的,虽然有波折,偶尔会遇到低谷,但大的趋势总归是曲折向上的,而不是象脉冲波一样,给自己规定了上限和下限,你只是在保险销售这个区间里循环往复,每每的回到起点,同样的,每一条河流也都有自己不同的生命曲线,但是呢每一条河流都有着自己的梦想,那就是奔向大海,我们的生活有的时候会像泥沙,你可能慢慢的就会像泥沙一样沉淀下去了,一旦你沉淀下去了也许你不用再为了前进而努力了,但是呢你却永远见不到阳光了,所以我想我们都应该,有水的精神,像水一样不断的积累自己的力量,不断的冲破障碍,当你发现时机不到的时候,你可以把自己的厚度积累起来,当有一天时机来的时候你就能够打破层层辟垒,奔腾入海成就自己的生命。
而现在我们的机会来了!区拓好比一只航行在太平洋大海上的海船,而我们就是组成这艘船体的一个螺丝,一块木板,一艘船在要踏浪于海上,必须有一个耐的住风浪的船体,这就是需要我们每个区拓人手拉手紧紧的团聚在一起,让区拓这艘大船更坚固,无论多大的风浪,它始终都会乘风破浪,扬帆远航。
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各位领导、同志们:
大家好!在我演讲之前,请同志们先听一听我亲眼目睹过的一件小事:农历××_月××_是××_乡××_庄的庙会。在今年的庙会上,我看到了一位卖唱的瞎眼盲人,他双手熟练地拉着二胡,唱着一首又一首歌曲,他前面的瓷盆里放着赶会的人们施舍给他的零钱。同志们,看到这样的情景,你别以为这只是为了赚钱,他那么动情地唱,就是为了把他心中的歌唱给大家听,他的眼前虽然一片漆黑,但他心里明白,美妙的歌声是任何人都向往的,就像任何人都向往光明一样。今天我来演讲的目的就是为了把我心中的歌唱给大家听,这支歌的名字就叫《挑战风雨,走向辉煌》。
我是在五年前来到××_的,成为盐工后所遇到的第一次拉塑料就给我留下过深刻的印象:在暴风骤雨中,盐工们拖着沉重的钢丝绳,脚深深地陷在泥泞的盐道上。当拉塑料的过程中出现故障的时候,他们便大声喊着,指挥着,那声音穿透风雨,让人感到一种男子汉所特有的粗犷与雄壮,盐工们拉上几十次这样的塑料才能完成一年的生产任务。在拉塑料的过程中,盐工们跌倒了再爬起来,爬起来再跌倒……手常常被锋利的盐划破,伤口一浸上卤水就要溃烂,很长时间也好不了,日积月累,他们的手上就留下了很多伤疤。盐工师傅们就是用这样一双长满伤疤的手抵抗着风雨,在荒凉的盐碱滩上书写着辉煌。从这双手上,我们看到一种坚强的品格,也看到一种神圣的人生态度。人的一生不可能永远都是平坦大道,伴随我们的还有困难和挫折。流水因为受阻才形成美丽的浪花,人生因为受挫才显得更加壮丽多采。没有经历过饥饿历史的人就不知道填饱肚子的幸福,没有受过寒冷侵袭的人就永远也不知道温暖的真正含义。遇到困难我们要像风雨中的盐工一样,跌倒了再爬起来,用伤疤来记载自己走过的路程,这才是真正的英雄。
盐工们言语虽然憨厚,但他包含着深刻的哲理;盐工们工作虽然艰苦,但他们生活得同样充实快乐;盐工们脸上虽然满是皱纹,但他们不会苍老,因为他们心存理想,只要信念坚定,人就永远年轻。盐场里的盐是从泥土上长出来的,就像盐工那朴素的言行;盐场里的水是清澈的,就像盐工那襟怀坦白的心胸;产盐所用的卤水是取之不尽的,就像盐工那永不枯竭的豪情;坨台上的盐是不断更换的,但洁白却总那么鲜明,就像盐工那无瑕的人生。
在我的记忆中,有一部电视剧曾深深地烙在我的内心深处,那就是《雍正王朝》,剧中的雍正皇帝即位后便开始艰难地推行新政。为了挽救千百万处在水深火热之中的人民,为了挽救整个走向衰亡的大清朝,他失去了悠闲舒适的生活,失去了德高望重的名声,失去了诚挚可亲的朋友,失去了温柔甜美的爱情。他忍受着人际关系的复杂和险恶,忍受着世间感情的冷酷和刻薄,忍受着流言蜚语的打击和恐吓,忍受着自己内心的孤独和寂寞,他废寝忘食,呕心沥血。经过他的努力,国库充盈了,百姓负担减轻了,而他的政敌却遍布朝野……雍正十三年八月二十二日深夜,积劳成疾的雍正皇帝静静地趴在了御案上,而这一趴就再也没有起来,第二天,人们才发现他身体下压的竟是他没有批阅完的厚厚一摞奏折,这位中国历史上最勤勉的皇帝就是这样去世的,他的一生得到的只是当时人们评价他"残酷无道"的骂名。在这之后,是中国历史上持续60年的乾隆盛世!在乾隆盛世,中国疆域广大,人民富裕,百姓乐业,成千古奇观。感谢作家二月河,他用作品的形式告诉了我们这样一个道理:人,无论是王公贵族还是黎民百姓,都是在负着一种责任生活的,做人要对自己的品格负责,做事要对自己的行为负责。
海尔集团的首席执行官张瑞敏带领海尔从17年前一个亏损147万元的小厂发展成为20__年销售额达到600亿元的大型跨国企业集团,这其中有什么奥秘吗?张瑞敏曾这样回答记者:"在很多小说、电影中常有企业家几经挫折,最后东山再起,获得成功的`情节,这对于局外人欣赏是很精彩的,但在实际生活中,一个企业只要经受两次大的挫折,就可能一蹶不振。"是的,小说需要的是情节的起伏,可现实却需要平淡的磨砾。张瑞敏知道,他的责任就是要避免企业的大起大落,争取顺利发展,他从不搞轰动性的大变革,而是以碎步小跑一路领先。这绝不仅仅是因为他性格的谨慎,更主要因为他深知肩上责任的重大。张瑞敏的稳重,带来了海尔的稳重,海尔的稳重,促进了海尔的发展。海尔的管理太枯燥,太烦琐,太认真,而这正是海尔培育企业长期活力的原因,也是海尔的管理模式别人难以学会的原因。如今,党的十六大刚刚落下帷幕,回顾十三届四中全会以来的十三年,中国最大的特点就是稳定,最大的成就也是稳定。稳定使我们不断地进行改革,改革使我们不断地加快发展。
在人生的旅途中,我们所看到的也不光是山青水秀,流云彩霞,更多的是要领略平淡的日子,这是岁月本身蕴含的一种残酷而坚实的力量。面对平淡的日子,我们应该选择从容,在踏踏实实的工作中积累着自己,充实着自己,珍惜生命中的每一天,只有这样,单调的日子才会有声有色,平淡的日子才会丰富多彩,艰苦的工作才会充实快乐。
经历了七年的风雨与坎坷,××_集团在前进的过程中克服过各种各样的困难,前面风浪或许更大,困难或许更多,但有一种力量却是任何艰难险阻也战胜不了的,那就是我们有傲气面对万重难的英雄气慨,像面对风雨的盐工们一样,毫不畏惧,勇往直前。我们相信,未来的××_一定会像历史上的"乾隆盛世"那样大而美,富而强。谢谢大家!
公司励志演讲稿范文
大家好,我很高兴站在这里和大家来分享。可以这样说也可以骄傲地说,格力电器是一个专业化的企业,是一个只做空调的企业,能够从二十年的时间,从两千万做到一千亿,从两万台做到四千万台,这样的成绩到底是来自于哪里?不是我一个人,是我们所有的员工,大家都有一个对自己的狠,你才能不断地把自己产品做得越来越好。
我记得当时我应聘到格力电器的时候,我是应聘去当个业务人员,我说实在话,那时空调是什么东西我也不懂。但是我去的时候,我遇到一个最大的问题,就是我们上一任一个业务人员,留下了一笔债务四十多万。很多人也说董明珠你别去追了,这跟你没有关系。那我后来讲我是一个格力的员工 ,我今天接替了他的这个位子,我就要对企业负责任。这一笔债四十多万我追了四十多天,天天堵在他的门口,他到哪我就跟到哪去问他要,最后那一天的时候他终于同意了,他说你来拿货吧,我把货给你,后来我说好。结果到那时他又不见了,我就特别地生气,我又找了他们手下的员工,动之以情,晓之以礼,让他们能够理解我:如果你的企业我们两个换过来,你们会怎么样。然后他们也听了很感动,说明天老总一到,偷偷地通知你。所以第二天他到的时候,我就堵在那儿,当时我的心情很激动,我就自己去搬,那个空调很重但是我也不管,就是拖也要把它往车上拖。结果我把它拖完以后,我上了车我还怕他追下来,把我车子货拦下来,所以等我车子发动的那一瞬间,我就跟他说我这一辈子都不会和你做生意,也就是那个时刻,我真的是流眼泪了,我哭了,因为追债太困难了。
很多人也认为这件事不理解,这不是你个人的东西,你干嘛这么去较劲,但是我觉得作为一个人来讲,一定要有个做人的原则,就是要对别人负责任,你是这个企业的员工,你要对你的企业负责任。那么我回来在这个情况下,大家说董明珠你回来当部长吧,当时我是业务员,最高时可以拿到一百几十万,而我们那儿的总经理才能拿几万,所以我觉得就从这个数字变化(来看),我觉得还是当业务人员好,我不想回来当部长。但是一看也应该回来,就是说你一个人再有能力,如果企业真的垮掉了,你还能存在吗?当回来做了部长以后,我用两个例子来说明,这个对自己狠一点的好处在哪里。一个就是当时我们那个时候(销售)还有淡旺季,到了旺季大家都来催货,我们经销商就找到我的哥哥就说你帮我拿一百万的货,我可以给你两三万块钱的,这个提成给你,所以我哥哥也很高兴,打了个电话给我说,明珠我明天想到珠海来,我说你来干什么,我要来拿货,我说你又不是经销商,你来拿什么货啊,他说有好处给我啊,拿一百万可以给两三万块钱,所以当时我一听我就把电话挂了,我说你不要来 ,然后电话挂完以后我就马上,打电话给那经销商,我跟他说什么呢,我说是不是你通过我哥哥要货呢,他说是啊是啊,他也很高兴,因为觉得接上头了,但是我给了他一句话说,现在开始通知你停你的货了,他就觉得不可理解,因为你格力厂没有任何损失,而且通过你哥哥拿到货,你哥哥也能得到好处,公私都有好处,你为什么不干呢?所以他后来想来想去想不明白,跑去找我哥哥说,你这个妹妹是不是你亲妹妹啊,那我的哥哥也不理解,他说你手上有这个权力,又不让你违法,你就为我们家里做一点点事,让我们(有)一点点发财的机会,你为什么不给,但是我跟他讲,一个人当你拥有权力的时候,这个权利力不是为你服务的。那个经销商,半个月后写了个保证书给我,说绝不再找我哥哥了,那一年他做了七千多万,如果按照那个百分之二(的提成),那我哥哥当年就可以,拿到一百几十万的(提成),但是你要知道,我哥哥是发财了,所有的商家如何看格力电器?他们以后还用心去做市场吗?他唯一要做的一件事,我们天天去找格力电器去勾兑。
所以当时他从不理解,到2001年真正地理解,为我发自感叹的时候,他才知道我为什么要对自己这么的狠。这是我们作为自己有权力的人,应该做的一件事。那第二我又狠的一点是什么呢,我不仅说对自己要求严,那我回来当部长我才发现公司里面有那么多的问题。到了旺季的时候,不要说这些开票的人有权力,连我们的搬运工都有权力,你想先上货吗,你先(送)给我一箱水。甚至于发展到后面,你肯定要送点好处给人家,谁给我好处多我就给谁先发货。你们可以想想当时,这样的一个状态,我觉得这个企业,还能不能有生命力?这又回到刚才我们的主持人说的,很多企业成龙代言的以后,为什么垮掉了?不是成龙代言垮掉的,我认为那个企业最起码的,它没有完整的制度,所以我回去以后,人家说董姐非常好说话,怎么回来当了部长摇身一变,对我们这么厉害。厉害到什么程度,我们所有的女性是不准戴耳环,戒指是一律不给戴的 ,不可以(留)长头发全部是短头发,要是长头发必须盘起来,否则不可以上班。可能今天说了大家很奇怪,你董明珠是什么理由要这样做,因为我当时在这一盘散沙的条件下,要让他们有一种集体的观念,所以首先从行为上来约束他们。第二个,我做了一个什么事呢,当时规定上班不准吃东西,不准窃窃私耳,不准互相交流讲话,你唯一干的是如果没事,你就给我看书。我们的这个内勤人员,就觉得你是说说而已嘛。有一天我从别的办公室,走到这个办公室后,大概只有五秒钟的时间,我们下班铃声就响了,但是在这五秒响之前,我看到我们手下的这些员工们干什么,在吃东西。当时我就罚了他们的款,然后他们又找了一个理由说,我们也没有办法,是某某人带来给我们吃的,你要罚不能罚我们,我说那更好,那你们就罚五十他就罚一百。当时现场罚的时候,我们那个罚一百块的员工,家庭条件是非常困难的,那时我们的工资才多少呢,在家做后勤只有八百块钱一个月,你想罚一百块钱,对他来说是很大的一个数字。但是我下班以后,我从我的口袋里拿了,一百块钱给他,我告诉他说那罚款跟这一百块钱不是一回事,那个款已经上交了,这是我给你的一百块钱,是因为你家庭困难,我给了你这一百块钱,但不等于是把这一百块钱的罚款还给你。所以这样的话呢,这公司里的员工通过这样,一个小小的惩罚,大家意识到了我们应该什么遵守制度。
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