圣奥家具公司简介（7篇范文）

范文1

圣奥家具公司简介： 圣奥家具制造有限公司是国内目前最具规模的中港合资家具企业之一，隶属中国圣奥集团。成立于1991年，注册资本1550万美元，自有固定资产投资逾2.5亿元人民币。公司主营中高档办公家具，集研发、生产、营销为一体。

圣奥遵循“人性化、智能化、标准化、系列化”的设计思路，在引进国内一流设计师从事产品研发的基础上，与多家国际知名家具设计公司建立了战略协作关系。公司所有产品均为自主研发生产，多数已获得国家专利，其中有诸多产品在多个国内大型家具展中获取金奖。

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圣奥家具公司简介：深圳圣奥家具有限公司于____年__月__日成立，公司位于广东省，深圳市，福田区车公庙云松大厦_ab，主要生产经营等产品，公司多年致力于产业，切实推进与各大企业、厂家的合资、合作，用产业化发展的思路服务于社会和广大用户。

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圣奥家具公司简介：圣奥集团于1991年成立于杭州拱墅区，是一家集办公家具、生活家具、地产置业投资于一体的企业集团，现集团员工总人数为3300余人，企业净资产25亿元。37层的集团总部——圣奥中央商务大厦位于钱江新城，建筑面积7万平方米，海宁、萧山两地的生产基地占地418亩，建筑面积30万方。开发地产计35万平方米。企业位列“浙商全国500强”、“杭州市大集团大企业竞争力100强”。我司为圣奥集团在华南区的一级优质经销商。

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圣奥家具公司简介：重庆凯诚办公设备有限公司为圣奥家具重庆地区加盟商，专业从事高端办公家具之销售与品牌推广。圣奥集团有限公司于1991年在杭州成立，是集办公家具、生活家具、置业投资于一体的企业集团。位列“浙商全国500强”，在中国采购与招标网、名企排行网联合评比中被评为“华人办公家具品牌综合实力第一名”。至2009年以来圣奥公司年营业收入保持全国第一。

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圣奥家具公司简介：重庆圣奥办公家具有限公司是浙江圣奥办公家具制造有限公司在重庆的一个分支机构。浙江圣奥办公家具制造有限公司是国内前最具规模的中外合资办公家具之一，隶属于中国圣奥。注册资本1550万美元。公司主管中高档办公家具，集研发、生产、营销为一体。公司生产记得面积100000平方米，均为现代化标准工业厂房，斥巨资引进全套德国、意大利一流机械化生产设备。

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圣奥家具公司简介：圣奥集团有限公司于1991年在杭州成立，是一家集办公家具、生活家具、置业投资于一体的企业集团，现集团员工总人数为2500人，2009年营业收入14.56亿元，企业净资产23.95亿元。集团总部——37层的圣奥中央商务大厦位于钱江新城，总建筑面积7万平方米，生产基地总面积即将达30万方。位列“浙商全国500强”、“杭州市大集团大企业竞争力100强”，在中国采购与招标网、名企排行网联合评比中被评为“华人办公家具品牌综合实力第一名”。

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圣奥家具公司简介：圣奥集团有限公司于1991年在杭州成立，是一家集办公家具、生活家具、置业投资于一体的企业集团，现集团员工总人数为2500人，2009年营业收入14.56亿元，企业净资产23.95亿元。集团总部——37层的圣奥中央商务大厦位于钱江新城，总建筑面积7万平方米，生产基地总面积即将达30万方。位列“浙商全国500强”、“杭州市大集团大企业竞争力100强”，在中国采购与招标网、名企排行网联合评比中被评为“华人办公家具品牌综合实力第一名”。圣奥是行业内自主研发的一座标杆，目前专职研发人员已经达132人，历年已获技术专利204项，是省内同行业中唯一一家专利示范企业。尤其是以“领驭系列”为代表的新生代产品，整个设计虚实结合、错落有致、沉稳空灵，融入高端智能技术，一张总裁桌塑造成一个全能高效的“商务中心”，一经推出，就获得了专家的好评，受到业界、客户的称赞。公司自主研发的产品连续六年在全球第二大的中国（广州）国际办公家具博览会获得金奖。营销方面，圣奥坚持“内外销并举，直经销共进”。目前内销网点已经遍布全国二线以上城市，北京、上海、杭州、广州及周边辐射区域设立直销分公司，采用“人人是老板”的责任中心模式；其他区域采用品牌授权的方式。这两种模式互为补充，相得益彰，是今后办公家具领域中最具发展前景和竞争力的销售模式。外销的国家和地区达到65个，占销量90%以上的产品是圣奥自主研发设计的。品牌推广的力度不断加大，目前已经占销售额的3%，2009年就达3500余万，这有效地支持了营销业务拓展，进一步展示和宣传了“让工作成为一种享受”的经营理念。圣奥在二十年的经营中深刻领会到“质量是企业的生命”。2008年与国内推行“丰田制造模式”最有经验的顾问公司——深圳合纵资源合作，全面导入精益生产（jit）。公司每年组织生产骨干到国内外的先进企业去交流与学习，多数生产主管都具备在日本先进制造企业为期半年专训的经历；同时，圣奥的生产硬件通过历年的升级已经达到了国际领先的水准。各方面工作每年都有明显提高，2009年，人均工时产能提升到220元/小时，年改善件数达到4325件，单位面积产值达到国内领先水平。广大员工“在整理中学会判断、在整顿中学会节约、在清扫中学会标准化、在清洁中学会制度化、在素养中学会礼仪、在工作中学会安全”。企业坚持采用“制度流程、人、信息化”三位一体的管理方式。通过每周主管会议、《圣奥报》等平台宣传制度流程的重要性，并成立流程推进小组，使每个部门制定完善的工作制度和流程，在实践中执行，同时还配套稽核部门审核流程执行的情况。通过各种有效渠道不断引进中高级人才和大学生员工，并采用行之有效的培训体系，比如说，每个大学生进入公司后，从基层开始做起，使他们学到的理论真正能和实践结合起来，目前这种方式已经获得了学员、家长、学校以及社会的认可，认同是培养专业人才的“第二学校”，2009年12月被团中央授予“青年创业就业见习基地”。2010年，公司启动erp信息化项目，争取在1年半的时间内使销售、采购、生产、物流、客服和财务能实现信息化串联。多年来，企业重视综合治理，打造了警民联动机制，有效控制了潜在风险。企业连续多年的坏账率为零，即便是全面爆发金融危机的2009年也控制在万分之二以下。为了加大引进和留住人才，改善员工办公条件和居住条件，2004年投资5亿元在钱江新城兴建37层的圣奥大厦，2005年投资了“圣奥领寓”的住宅。圣奥正日新月异向前跨越，力争成为浙江家具企业中首个实现年销量达到100亿的企业。2015年，当国家第十二个“五年计划”完成时，集团将实现营业收入50亿元以上，利税达到10亿元，其中家具要占到50%以上。办公家具的产品研发、品牌推广、企业管理等，在巩固国内第一的基础上，拉开与跟随者的距离，成为办公家具的“娃哈哈”。届时，与圣奥合作为辐射单位的首选，圣奥产品为客户的青睐对象，在圣奥工作为年轻人的理想，追赶圣奥为同业的共识，携手圣奥为战略投资者的追求。持续不断地多方位、多渠道引进、培养人才，使每一位受过“圣奥家具管理学院”深造的学员，像在“海尔大学”的高材生一样都能独当一面，成为行业内的闪亮明星。多年来，圣奥逐步形成了“研发是灵魂，质量是生命，管理出效益，资金促发展”的经营理念，循着“国内领先 国际同步”的战略目标，正成为行业的领航者。