施工管理部工程汇报制度

施工管理部工程汇报制度

工程管理部工程汇报制度

目的

规范工程汇报的程序和汇报内容,使公司及时、全面、有效地掌握工程进展情况。

基本规定

1.工程汇报分为例行汇报和专题汇报;

2.例行汇报每月一次,采用统一的工程月报形式;

3.专题汇报根据情况随时进行,内容不限;

4.汇报内容应真实、准确、及时;

5.工程月报由项目部经理负责编写;

6.工程月报采用电子文档和书面方式提交;

7.工程月报原件在工程管理部经理审阅后交资料室保存。

汇报程序

1.各专业工程师在每月1日前将本专业上月的工程情况书面报项目主管;

2.项目主管将各专业上月的工程情况汇总后在每月3日前报工程管理部经理;

3.工程管理部经理审阅后上报公司领导;

4.专题汇报由项目部上报工程管理部经理审阅后报公司领导;

工程月报的主要内容

1.项目部工作开展情况;

2.工程的形象进度;

3.实际进度与计划进度的对比情况;

4.工程的质量状况;

5.工程质量事故的处理情况;

6.工程的安全文明施工情况;

7.工程进展中发现的主要问题及其处理情况;

8.工程进展中遇到的困难及其影响;

9.需要公司解决的问题;

相关记录

4-8-1工程月报