第1篇 安全责任制考核管理制度
为了提总监办人员安全意识,杜绝或减少安全事故的发生,制定本制度考核措施。
(一)、具体考核目标:
a、消灭重、特大伤亡事故。
b、杜绝一般机械事故。
c、重伤、轻伤频率不超过规定。
d、通车路段由施工原因造成的堵车时间不得大于半小时
(二)、总监办成立考核领导小组
组长:唐竹波
副组长:冯其时
组员:陈明友
(三)、考核方法
a、总监办每半年对各岗位进行一次安全责任考核,成立安全考核小组,由总监办组长负责。
b、考核实行百分制,考核85分以上者为优良,70分以上者为合格。
c、总监办全年不发生伤亡事故,则一次性奖组长1000元,组员500元。
d、总监办如在上级安全考核中取得名次,获得上级有关部门好评,则一次奖励组长300元,组员200元。
e、发生重、特大伤亡事故(含所监理标段)、由施工造成的重大堵车事故,则罚组长500元,组员300元。
第2篇 铁路工务段干部安全责任制考核管理制度
一、组织领导
为加强干部安全责任制考核的组织领导,桥工段成立考核领导小组。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
组长:段长、党委书记
常务副组长:安全副段长
副组长:党政副职
成员:机关各科室负责人。
领导小组下设办公室,具体负责全段干部考核的日常组织、协调、及资料汇总。办公室设在劳人科。
办公室主要职责:对各科室和车间干部落实安全量化标准进行检查、指导,并针对问题提出整改指导意见;负责全段干部安全检查量化标准的考核工作,每月组织对管内各单位进行检查;做好干部考核资料整理、归档工作,每月对考核结果进行公布。
二、考核范围
桥工段在职、在岗干部
三、考核标准
(一)干部考核实行百分制,90分及以上为优秀;70-89分良好;60-69分为合格;60分及以下为不合格。
(二)考核奖罚
1.党政正职、安全副段长奖励标准600元,考核每分扣6元,60至69分不奖不罚,60分以下罚400元。
2.党政其他副职月度奖励标准500元,考核每分扣5元, 60至69分不奖不罚。60分以下罚300元。
3.科室、车间负责人奖励标准400元,考核每分扣4元,60至69分不奖不罚,60分以下罚200元。
4.科室副科长、车间副主任月度奖励标准300元,考核每分扣3元, 60至69分不奖不罚;60分以下罚200元。
5.科室、车间其他干部月度奖励标准200元,考核每分扣2元; 60至69分不奖不罚;60分以下罚100元。
6、包保干部月度考核奖与所包保车间或工区的安全、质量、管理进行挂钩,包保工区消灭设备故障,行车、人身事故,完成生产任务,设备质量达到段定标准,工作未受到上级领导批评,包保工区当月无违章违纪奖励包保干部100元,全月未到包保车间或工区免发。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
(三)扣分标准
1、安全管理及量化指标
(1)发生一般d类及以上铁路交通事故,主管领导、包保领导,段、车间负有管理责任的干部及分管工作的安全技术人员扣41分。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
(2)发生轻伤事故,主管领导、包保领导扣8分;段、车间负有管理责任的干部和包保干部扣10分。
(3)发生设备故障,主管领导,包保领导扣3分;段、车间负有管理责任的干部扣8分;段包保干部扣5分。
(4)量化标准中添乘标准未完成扣31分;其它量化标准未完成,每项扣11分。
(5)上级发放的安全指令书,每份扣包保领导3分;包保干部、车间主任、总支书记扣8分。
(6)上级发放的安全监察通知书,每份扣包保领导2分;包保干部、车间主任、总支书记扣5分。
(7)车间发生严重违章,每件扣包保领导2分;包保干部、车间主任、总支书记扣3分;段专题通报的严重违章每件扣5分。
(8)车间发生段通报的其他安全及设备问题,每件扣车间主任、总支书记0.5分。
2 、质量及经营管理
(1)轨道质量检测出现失格公里,包保领导扣15分;车间主任、总支书记、生产副主任、包保干部扣31分。
(2)一周以内同一地段上重复晃车,车间主任、总支书记、生产副主任和包保干部每处扣3分。
(3)维修任务未完成,每项扣车间主任、总支书记、生产副主任11分;包保干部扣5分。
(4)重点工作未完成,每项扣分管干部11分。
(5)科目审核不细,把关不严,每次扣科目负责人10分。
(6)分管科目管理不善,导致季未费用超支,季未当月扣科目负责31分。
3、综合治理导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
(1)受行政、党内处分的扣41分。
(2)发生路风事件扣主管领导、包保领导21分;车间主任、总支书记扣41分。
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