南门小学行政管理制度

南门小学行政管理制度

一、工作计划、总结制度

1、学校校长在开学前首先根据教育局新学期工作思路，同时联系本校工作实际，提出新学期工作计划的指导思想，重点工作由副校长、主任，根据指导思想，工作重点制定各部门工作计划，由校长室汇总，开学时广泛听取老师意见，在第一周内完成本学期的工作计划。

2、各教研组、班主任根据学校计划制定计划，在第二周完成交教导处。

3、每学期末最后一周，各部门将工作总结交校长室汇总。

4、各教研组总结交教导处，班主任总结交大队部。

5、其它单项总结、论文，按学校或上级要求按时完成。

二、会议制度

l、校长每周二下午召开一次行政会议，研究学校工作。

2、每月召开一次由分管行政领导组织的各类会议。如：德育工作（班主任例会）、教学工作、体艺工作、后勤工作。研究各部门工作开展情况，由主管领导主持。

3、学年召开一次职工代表大会，由工会主席，讨论通过学校重大事宜。

4、每月召开一次党政联席会议，研究学校有关问题。

5、每周召开一次教师会议。

三、行政常规管理制度

1、办公室负责接收、借阅公文，负责报告的递交，并建立登记制度。

2、重视工作资料的整理、归档。

3、学校开支500元以上应由会议集体研究决定。

4、每学期学校组织1-2次部门管理考核。

5、有关考核、人事、奖励按相关规定执行。

6、认真执行校务公开制度。