生产管理职责工作内容工作流程

生产管理职责工作内容工作流程

生产管理职责、工作内容与工作流程

一、生管职责

1、依据销售计划制订生产计划;

2、依据生产计划指定物料需求计划;

3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力;

4、下达生产定单;

5、监控生产定单完成进度。

二、生管工作内容

1、规划并完成组织生产目标;

2、协调生产管理团队的工作;

3、指导完成生产线组装工艺,并进行产品调试;

4、主持编写工艺文件;

5、主持制定产品使用说明文档;

6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

三、生管工作流程

1、季计划

业务提供长期forecast约(6个月),其准确度为50%,入排程展开各制令上线日期,物料需求计算3个月以上交期长之物料,虽说业务提供之forecast不准,但仍比由采购预估来得准,季计划排定后可提供:产能长期预估,未来瓶颈之设备及需求,业务接单之饱和度。

2、月计划

确认订单或计划性订单,其准确度为80%,入排程后截取一个月内,计算所需之中交期材料。月计划可提供:业务之当月出货计划,生产部门加班计划,委外加工商之产能计划。

3、周计划

已确认订单,其准确度为90-100%,可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料,因已有先前之长中期物料计划,在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供:生产线该周生产计划,采购跟催计划,模具生产设备维护计划,仓库供料计划。

4、插单/模拟

“插单”功能所需提供之信息。

1)是否能符合此订单客户要求之交货日,若不能则是何时

2)显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异,以供业务主管决定是否插单,而非生管决定。

3)插单可能为未确定订单,插单计划打印后需能还原至原生产计划,此称为“插单模拟”。