三级点检包机管理工作制度

三级点检包机管理工作制度

1、机修、电仪车间将所属设备按区域落实到班组,再细划到个人,对包机区域内设备日常点检、维护。

2、各生产车间将每个岗位的包机责任牌张贴于该岗位,必须严格按照包机维护和岗位操作的指定人员进行点检,做到设备管理的定人、定岗。

3、各岗位操作人员对包机责任牌要进行定期维护、保养,保证字迹清晰,责任牌完好无损。

4、设备包机人员休息后,包机组长要安排人员代替其点检,确保点检工作的正常进行。

5、维护车间每月要总结包机业绩,明确考核标准,考核结果车间要公布。

6、包机组负责包机范围内备件制作、备件修复以及备件准备情况,如有问题,要及时和分管设备管理员员、专业工程师上级领导反应。

7、包机组必须根据点检情况提报定检计划,然后报车间,再由车间报设备科。

8、包机组要严格按照点检周期进行点检,认真填写三级点检记录表。

9、对三级点检发现的问题,包机人员要及时处理,不能处理的汇报班组、车间。

10、厂部每季进行包机评比,选出第一和第二进行奖励,连续一年倒数第一要调离组长。