项目监理日记管理制度

项目监理日记管理制度

项目监理日记制度

监理日记是一项非常重要的监理资料,项目监理部必须要求监理人员认真、详细、如实、及时地予以记录。记录前,应对当天的施工情况、监理工作情况进行汇总、整理,做到书写清楚、版面整齐、条理分明、内容全面。我公司根据监理日记的性质、作用和多年的经验总结,对监理日记的记录方式作如下要求,各项目监理部必须遵照执行。

监理日记的记录方式:

(一)施工活动情况

1、施工部位、内容:关键线路上的工作、重要部位或结点的工作以及项目监理部认为需要记录的其它工作。

2、工、料、机动态

工:现场主要工种的作业人员数量(比如:钢筋工、木工、泥工、架子工等),项目部主要管理人员(项目经理、施工员、质量员、安全员等)的到位情况。

料:当天主要材料(包括构配件)的进退场情况。

机:指施工现场主要机械、设备的数量及其运行情况(有否故障、及故障的排除时间等),主要机械设备的进退场情况。

(二)监理活动情况

1、巡视:巡视时间或次数,根据实际情况有选择地记录巡视检查中发现的重要情况。

2、验收:验收的部位、内容、结果及验收人。

3、见证:见证的内容、时间及见证人。

4、旁站:内容、部位、旁站人及旁站记录的编号。

5、平行检验:部位、内容、检验人及平行检验记录编号。

6、工程计量:完成工程量、变更内容的计量情况。

7、审核、审批情况:有关方案、检验批(分项、工序等)、原材料、进度计划等的审核、审批情况(记录有关审核、审批单的编号即可)。

(三)存在的问题及处理方法

通过当天一系列的监理工作,在工程的质量、进度、投资等方面发现了什么问题,针对这些问题监理部是如何处理的,处理结果怎样,应做好详细的记录。对一些重大的质量、安全事故的处理应按规定的程序进行,并按规定记录、保存、整理有关的资料,日记中的记录应做到言简意赅。

(四)其它

1、监理指令(监理通知、备忘录、整改通知、变更通知等)。

2、会议及会议纪要情况。

3、往来函件情况。

4、安全工作情况。

5、合理化建议情况。

6、建设各方领导部门或建设行政主管部门的检查情况。

(五)值班记录:由当天值班的监理人员记录并签名。