工程项目安全组织管理制度

工程项目安全组织管理制度

1、安全生产责任制:从项目经理直至生产班组长均建立安全生产责任制。各部门均按此责任制执行,在项目部经济承包中确定安全生产指标,配备专(兼)职安全员1-2名负责项目部的安全生产工作,对管理人员进行责任制考核,制定有关工种安全技术操作规程。

2、安全组织保障体系(见附图)

3、该工程安全管理目标

无死亡事故。

无重伤事故,全年轻伤率不超过3‰。

无火灾及重大交通责任事故。

一般事故隐患整改率达95%以上。

特殊工种全部持证上岗。

施工现场安全合格率100%,优良率50%以上。

安全全面达标,争创市文明施工工地。

安全目标(伤亡事故控制目标,安全达标,文明施工目标)年、月都要控制达标计划,目标分解到人,责任落实,考核到人。

4、对分部(分项)工程进行书面安全技术交底。

5、每周六为定期安全检查,检查出的事故隐患,做到定人、定时间、定措施整改。

6、进行三级安全教育,每个职工都要懂得本工种的安全技术操作规程。》

7、建立班前安全活动制度,各班组在上班前必须结合作业面情况进行安全喊话。

8、现场安全按总平面图设置。