房地产公司例会管理制度5

房地产公司例会管理制度5

房地产公司例会管理制度(五)

为实现有效管理,促进公司上下沟通与合作,提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。保证各项工作的执行,特制订本制度。

一、公司周例会时间定为每周六上午8:10,每周三下午16:00。会议时间1小时,如有需要将顺延会议时间。每次例会将不再做会前通知。工程开工期间,工程部每天早晨应建立一次10--20分钟例会制度。如遇特殊情况取消会议则另行通知。

二、公司周例会参会人员:中高层管理人员(总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任)。如需其他员工参会则另行通知。

三、会议本着快速高效的原则,集中解决问题,不拖延时间。

四、公司周例会由常务副总安排和主持,各部门例会由各部门各自安排和主持。

五、公司周例会内容:

1.总经理办公会的精神传达和工作布置。

2.各部门经理就本部门每天、每周工作计划、工作效率、工作结果做总结、安排。

3.各部门之间的业务交叉推进情况、沟通效率情况。

4.指出影响工作效率的问题,并提出自我解决的办法及相关建设性意见。

5.就个人在经营管理及公司运营等方面的经验进行简短交流。

四、周例会要求每个人按时到会参加,有特殊情况,不能到会者,提前向办公室请假,说明原因。并在会后认真研读办公室传达的会议精神。

五、未请假而不按时到会者,每次罚款30元,从本人每月工资中扣除。

六、办公室做好会议签到和内容记录,会后要做好会议精神传达工作。

七、请各部门经理的工作安排错开周例会时间,保证参会人员到会,会议期间关闭手机或放到震动状态。

八、请大家把例会作为交流思想,解决问题的一个平台,给予高度的重视,做好会前准备及会后会议内容的执行工作。

**房地产办公室

二0**年四月二十九日