展览公司预算管理制度

展览公司预算管理制度

展览工程公司预算管理

一.预算的编制要素:

1.负责部门:综合部;

2.编制时间:本年度预算的编制时间为上年10月份、本月预算的编制时间为上月10日至15日;

3.编制内容:营业收入预算、 营业成本预算、 营业费用预算、 管理费用预算、利润总额预算、项目预算、固定资产购置和大修预算、材料购置预算;

4.编制部门:公司内各部门。

二.预算的编制步骤和要求:

1.综合部根据公司的要求通知各部门按照固定报表格式编制下一年度的预算;

2.各部门将所编制的年度预算报表上报公司综合部;

3.公司综合部将预算报表汇总后,上报公司领导研究;

4.综合部经理和预算专管人就此预算分别与各部门商讨,修订预算指标;修订后的预算报表由综合部上报公司领导审核后,于10月底前报集团公司;

5.综合部将集团公司领导及董事会最终批复的预算指标分别下达给各部门;

6.各部门应严格按照预算进行经营活动,当月应当向综合部报送月预算;在保证预算结果实现的前提下,如需对预算进行调整,各部门必须在预算年度的每个季度结束后的10日内将预算调整申请以书面形式报综合部及有关领导批准后执行;如影响预算结果,应报集团公司和董事会核批。

7.年度预算应当根据自身当年管理、生产、经营活动的计划需要进行编制,具有权威性、强制性和可操作性;

8.预算的领款和报销手续,参见《第一章 报销审批权限和程序》。

三.对预算执行情况的考核:

1.公司综合部根据集团公司批复的预算指标对各部门的实际执行情况进行考核;集团公司企发部对本公司的实际预算执行情况进行考核。

2.每月初十日内,综合部将根据考核执行情况编制月度或季度报表进行分析,以文字、报表形式上报公司领导。

3.全年预算执行情况将作为对各部门年度考核的最主要指标,综合部根据考核执行情况编制年度报表并进行分析,以文字、报表形式上报公司领导。