某电子厂入职管理制度

某电子厂入职管理制度

电子厂入职管理制度

1.0目的

为规范公司管理,统一新员工入职各种手续的办理,强化试用期管理,帮助新员工快速融入到公司中来,达成对公司企业文化的认可和接受。

2.0适用范围

适用于所有新入职员工手续的办理和入职培训,试用期管理。

3.0内容

3.1入职规定

3.1.1新入职员工试工期为3天,试用期为1―3个月或由双方约定。

3.1.2生产员工7-15天按6元/时计时薪资,期满后按计件薪资。

3.1.3员工试工期因个人能力等原因被辞退或自离者,不计发薪资。

3.1.4试用期辞职必须提前7天递交书面申请,经批准后,到期正常结算薪资。

3.2入职报到

3.2.1员工职责

(1)认真阅读入职承诺书,规范填写《员工入职资料表》。

(2)提交一寸免冠照片2张,有效身份证或户口复印件。

(3)提供学历、学位证明原件及复印件,资历或资格证件原件及复印件。

(4)提供与原单位解除或终止劳动合同的证明。不能提供者,写出书面承诺书。

3.2.2人事部职责

(1)为新员工建立员工档案、工牌、考勤卡。

(2)为新员工办理饭卡、安排住宿(入职3日后,特殊情况除外)。

(3)为新员工介绍公司情况,薪酬福利、规章制度及注意事项。

(4)引领新员工参观公司工作场所、介绍认识主管及相关同事。

(5)为新员工办理必需的办公用品。

(6)将新员工移交给用人部门主管。

(7)人事部需查证入职证件的真实性,并保留审查新员工个人资料的权力。

3.2.3部门主管职责

(1)欢迎新员工加入,介绍认识相关同事,熟悉工作环境。

(2)安排新员工工位, 代办所需办公用品或工作工器具。

(3)介绍岗位职责和工作流程,指导操作工艺及工作要点,重点。

(4)介绍部门制度,应知应会及安全注意事项。

3.3入职培训

3.3.1人事部进行企业文化、职业规划、发展前景,规章制度,岗位职责等思想教育。

3.3.2部门主管进行部门管理制度,行为规范,工作安排等培训。

3.3.3部门主管进行生产工艺、质量要求、安全生产,机械操作,工器具使用等技能培训。

3.4试用期跟进,

3.3.1人事部及时到部门跟进新员工思想动态与工作状况,协同主管对其进行考核。

3.3.2部门主管随时了解新员工工作态度,对企业的认可度,工作技能掌握程度,接受学习能力,并结合实际情况安排调整合适的工位。

3.3.3部门主管对新员工做好试用期全方位的考评。

3.3.4试用期不合格或不愿加入企业的,经人事部及车间主管沟通协调无效者,及时上报人事部,按正常程序处理。

3.3.5试用期合格后,及时转为正式员工。对有突出表现的,各部门管理者应多留心,做储备干部或技术骨干培养。

4.0规定

对违反本制度的相关责任人以20-100元处罚。

5.0附件

5.1《员工入职资料表》

5.2《试用期综合考核表》