图纸会审管理制度

图纸会审管理制度

图纸会审管理制度

1.目的：规范图纸会审的内容和程序，明确图纸会审等级，使工程参建人员领会设计意图，熟悉设计内容，审查施工图纸中存在的错误和不合理部分，及时提交设计单位进行修改，确保施工顺利进行。

2.专业审图内容

2.1专业技术人员在接到图纸后，首先审核细部尺寸(标高)之和与总体尺寸(标高)是否相符，自身结构位置有无相碰现象。

2.2图纸标注使用材料是否自相矛盾，有无非标或难采购材料。

2.3有无不符合设计规范要求的部位。

2.4有无不便于施工且可改变的部位。

2.5图纸表达深度能否满足施工需要。

2.6设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术等在施工中能否实现。

2.7审核准备图纸与施工图纸之间的变化及相邻版次图纸之间的变化。

3.系统图纸会审内容

3.1相关结构位置有无冲突。

3.2埋件、孔洞、吊点等设计位置、形式、尺寸是否一致。

3.3建筑与安装交接标准是否一致。

3.4施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

3.5设备与系统连接部位、管线之间的相互关系是否满足施工要求。

3.6电气设备，特别是就地设备、仪表等的布置与其它设备之间的关系、电缆通道与其它设备、管道之间的关系是否满足施工要求。

4.规定

4.1项目部图纸会审等级和责任

4.1.1专业图纸会审由工程部专业工程师或专业公司专责工程师组织，由项目部总工主持。

4.1.2系统图纸会审在相关专业图纸会审结束后，由工程部部长组织，总工主持。

4.2各级会审中自行解决的问题作为记录问题提交监理认可，未能解决问题提交监理组织设计会审。

4.3会审时间

4.3.1专业图纸会审为图纸到后五天结束;系统图纸会审在后续图纸专业会审后五天结束。

4.3.2设计会审听监理通知。

4.4会审人员

4.4.1专业图纸会审由专业技术员、专业工程师、专业总工、质检工程师参加，会审纪要由专业工程师整理出版。

4.4.2系统会审由专业工程师、工程部部长、总工、质检工程师参加，会审纪要由工程部部长组织整理出版。

4.4.3设计会审由专业工程师、总工参加。

4.5发放规定

4.5.1图纸会审纪要统一由资料员存档发放，该纪要必须由主持人签字才生效。

4.5.2会审纪要发放按图纸领用单位或个人进行，不可漏发。

5.流程

图纸会审流程(见附图)

(会审纪要表样)

施工图纸会审人员签到表

序号

姓名

职务

工作单位(或部门)

施工图纸会审记录

单位工程名称

图纸卷册

主持人

时间

地点

会审问题：

会审结果：(可附页)

施工单位

监理单位

甲方

设计院

记录人：

注：1.该纪要必须由资料管理人员存档并发放。

2.该纪要无签发人签字无效。

图纸会审流程

说明：

1.由专业工程师主持初级专业图纸会审。

2.由专业主管主持二级图纸会审。

3.系统图纸会审由项目部总工主持。

4.设计会审由甲方或监理主持。

5.纪要整理必须由主持人确认签字。

6.系统图纸会审应在该项目开工前完成。

会审结果由资料管理人员负责存档，发放相关人员执行。