师带徒管理制度

师带徒管理制度

xx中队“师带徒”管理制度（试用）

为适应xx中队的快速发展，加大人才培养力度，规范师带徒工作，全面提高新入职员工业务技能水平，根据xx中队实际情况，特制定《xx中队师带徒管理制度》。

一、总则

1、开展师带徒活动的目的是发挥老员工技术和经验的“传、帮、带”作用，使年轻员工尽快实现理论和实践的有效衔接，适应工作岗位的要求，提高工作质量和效益。

2、年轻员工在师傅的指导下，掌握必要的理论知识和操作规范，是保证安全生产的一项重要措施。

3、师带徒活动要体现对师傅的奖励。

4、各专业应根据实际情况开展师带徒活动。

二、适用范围

本制度适用于xx中队全体。

三、具体内容

1、师带徒对象：新入职员工。

2、师带徒时间：原则上一年，根据考核情况适当延长。

3、师傅必须具备的资格条件：

①具有良好的职业道德和责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际工作能力，为单位的专业岗位骨干；

②具备丰富的实践经验，独立工作能力强，善于沟通；

③具有带徒弟的主观自愿和客观条件。

4、师傅职责：

①负责讲解本专业的理论知识、操作规范、工作流程、安全管理规范以及相关注意事项；

②负责徒弟工作现场安全的监督管理；

③积极主动的传授技艺，切实把一技之长传授给徒弟，在传授技艺的同时，要注意徒弟的机务作风养成；

④制定详尽的培训计划，在培训过程中要做到全面到位、细致明了。

5、徒弟职责：

①热爱本职工作，具有良好的工作作风和求知欲，虚心向师傅学习；

②听从指挥，服从安排，不违章作业；

③认真参加每一次考核，之后要及时总结和反思，快速提升自身的专业水平。

6、师带徒津贴：

严格执行《xx维修部“师带徒”培训制度》相关规定，逐月逐额发放。

8、考核方式：

①员工试用期满后，由师傅在徒弟试用期总结材料上签署意见，作为转正审批的重要依据；

②师带徒期满后，由质控室组织，技术室与xx中队配合，对师傅和徒弟在协议期内专业知识、专业技能、实操能力、机务作风、安全生产等内容学习情况进行考核评价。考核结果作为徒弟上岗资格认定的重要依据。

四、本制度自下发之日起开始实行。

五、本制度由xx中队负责解。

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