班主任管理考核制度

班主任管理考核制度

班主任是班集体的组织者、管理者和班级学生的教育者,是学校实施教育教学工作计划的主要力量。班主任在学生全面发展健康的成长中起着重要的引领作用,既要负责协调本班级教育和各学科教学的关系,又要沟通学校、社会与家庭之间联系。为进一步规范我校班主任工作,提高教育质量,增强德育实效性,特拟订本制度。

一、班主任聘用

1、推行班主任聘任制度。每学年初,根据教师本人意向和学校任命相结合,德育处、教务处根据班主任聘用细则及教师任课情况,提出初步方案,报校长室研究决定。

2、应聘班主任应具有较强的责任心,热爱班主任工作;具有较强的教育教学业务能力;有开拓创新意识和吃苦耐劳精神;具有良好的心理素质和个性品质;了解学生身心发展规律,具有丰富的思想教育方法和一定的管理能力。

二、常规管理工作

1、开学初依据学校德育工作计划和本班实际,在开学第一大周制定并实施好班主任工作计划。

2、重视班级干部队伍建设,每学期开学第一大周内建立班级组织,健全班委会制度,每周召开一次班委会,作好会议记录。

3、加强学生爱国主义教育,认真组织本班学生参加升旗仪式。

4.重视班集体的文化建设。注重抓学生的良好行为习惯的养成训练,努力形成良好的班风、学风。开学两大周内完成教室、宿舍文化布置。按时组织、督促学生及时打扫并保持教室、宿舍和清洁区的卫生,教育学生整理宿舍内务,力求体现环境育人。

5、进行守纪、守法和安全教育,班级学生无违纪违法现象,无打架斗殴事件发生,预防和杜绝安全事故的发生,教育学生遵守《校园安全责任书》的规定,班级无安全责任事故。

6、做好班级贫困生、学困生、问题生摸底建档工作,并积极研究、落实相关措施,转化学困生和问题学生。

7、做好学生参加学校组织的各类竞赛、活动的宣传、动员、组织工作,并力争取得好成绩。教育学生平时尽量着装校服,学校大型活动时一定着装校服。

8、组织学生积极开展各项有益活动,教育学生不上网吧、歌舞厅等娱乐场所。班团活动正常举行且力求主题明确、富有教育实效。

9、关心学生校内外生活,及时认真做好家校联系工作。家访工作做到平时电话联系与家长来访、家长会相结合。

10、搞好家校联系会,组织召开本班学生家长会,提前写好家长会发言稿交学校检查,有记录,会议针对性强、效率高,家长会到会率在95%以上。不接受家长的吃请和礼品。

11、教育学生“爱护公物,人人有责;损害公物,照价赔偿”。一学期结束,班级公物的完好率保持在95%以上。

12、客观、公正、准确地对学生进行操行评定,期末评语能认真撰写,反映学生个性,严禁敷衍了事。

13、按学校要求组织学生就寝就餐,做到跟班就餐,及时督促检查。认真做好学校安排的值班工作,严格执行各项规章制度要求。

14、按学校规定及时收取学生的各项费用并及时交会计室,不乱收费,不违反规定向学生推销各种教辅资料及文具。

15、支持并服从学校及部门组织的各项评比检查,支持团委、艺体等各教研组、学生会开展的各项活动。

三、考核及奖励

1、加强对班主任的过程管理,引导班主任做好常规工作,提高班级管理工作的质量。实施班主任过程管理制度,每月对班主任各项常规管理工作进行量化考核,并依据学校考核细则规定按时发放班主任各项津贴。(1)(2) 2、期末依据班主任每月考核成绩、班级教育教学成绩情况,评选出文明班级和优秀班主任,并对文明班级班主任和优秀班主任给予奖金、旅游等一定的奖励。

3、班级学生有违法、严重违纪行为、意外伤害事故或安全事故,班主任应负主要责任的或连续两学期期末班级考核为最末的,取消下一学年的班主任聘任资格及学校其他评奖评优资格。

4、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的,本班级当月班主任津贴下降一档;问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。

5、学校重大活动班主任无故不参与造成损失的,当月班主任津贴下降一档;对学校安排的师生检查、评比、*、报告、演出、参观、竞赛等各项活动不积极参与并有阻挠行为产生不良影响的,本月班主任津贴下降一档。

四、培训

1、加强班主任队伍培训,提高班主任整体素质。邀请专家、学者来校讲座或外出参观学习等多种形式对班主任进行培训,班主任应积极参与。

2、不断加强政治业务学习,定期对班务工作进行总结,提高班务工作水平。每学期初、末都要写出具体工作计划和总结,经常撰写工作心得和德育论文。