物业消防队伍的建设管理制度

物业消防队伍的建设管理制度

物业消防队伍的建设管理

一、消防队伍人员的选择

从建设高素质消防队伍出发,在选择消防队伍人员时,应注意以下几点:年轻力壮,身 体素质好;反应灵敏,行动迅速;责任心强;勇于献身;有一定的文化水平;最好为男性。

选定人员后,应对其进行思想品德和业务技能教育与培训,使消防队伍人员既有较高的 思想素质,又有较强的业务水平。一般来说,消防队伍人员应具有一定的消防业务知识,掌握国家有关消防的法规和制度,熟悉消防监控中心的各种仪表、信号开关的性能和作用,熟 悉各种消防器材的使用,等等。

二、消防队伍的具体工作

1.负责消防监控报警中心的日常值班

消防监控报警中心是接受火灾报警、发出火灾信号和安全疏散指令,控制消防水泵,固 定灭火、通风、空气调节系统和防烟排烟设施等,并能操纵电梯到达指定位置和保证消防电梯的运行。因此,中心应实行24小时值班制,值班人员要忠于职守,工作严肃认真,密切注 意主机和监视仪表信号,认真作好值班记录,定期向上级汇报。

2.普及防火知识教育,落实防火岗位责任制

安全部消防队伍人员要广泛开展防火宣传,动员和组织职工与区内群众积极地学习掌握 防火知识。只有群众发动起来,“防”才有基础,“消”才有力量,宣传的方式可采取专人上门,发通知,张贴广告,出墙报,利用闭路电视等等。宣传的内容有防火的重要性,防火 灭火的基本方法,各物业内消防设施及其功能与使用,安全疏散和人员抢救等。同时,还要制订各单位、各部门及重要部位的防火责任制,并负责检查和落实。

3.定期进行消防安全检查

进行消防安全检查,是预防火灾的一项基本措施。专职消防人员须每天巡视大厦或小区 的每个角落,及时发现和消除火险隐患,这是一种日常安全检查。对防火责任制、防火岗位责任制执行情况的检查,一般可以每月进行一至二次。消防设备的硬件也要定期检查,检查 时要会同管理公司工程部门有关人员共同进行,或者结合消防演习,每半年演习一次。在进行安全检查时,一经发现火险隐患,都要记录在案,并向主管领导报告,通知有关部门限期 整改。对消防设施方面的故障和不足,还要写出专门报告,经主管领导批准,由工程部门作计划进行整修。

消防人员通过日常的具体工作,不但能起到预防的效果,而且,从另一个角度来看,也 提高了自身的思想素质和业务能力,这又促进了防火、灭火水平的上升。

三、消防队伍的训练和演习

要做到迅速、安全、彻底地扑灭火灾,消防人员必须坚持灭火管理的平时训练,通过训 练,发现自身存在的不足;通过训练,找到适合自己的消防办法;通过训练,摸索防火、灭火的措施和技术;等等。

平时训练还要和定期演习相结合。物业管理公司应根据自己的实际情况,最好每年进行 一次消防演习,通过演习来检验小区(或商业大厦)防火、灭火的整体功能,如防火、灭火预 定方案是否科学,指挥是否得当,专职消防队员是否称职,消防设施是否发挥作用。另外, 通过演习还能检查业主的心理承受能力。演习后,消防队伍要及时总结经验,找出不足,以便采取措施,改进以后的工作,提高物业管理公司防火、灭火、自救的能力。进行消防演习 宜请公安消防部门来人指导,帮助讲评和总结,并请他们提供改进的办法或途径。

四、义务消防队的建立和培训

健全专职和兼职的消防队伍,建立义务消防队伍,是消防组织网络中重要的一环。义务 消防队应从管理员工中选择年轻、身体素质好、工作负责的人员组成。保安部全体保安员都是义务消防员。定期对这支队伍进行业务培训,使其掌握消防技能,对消防体系的建立有着 重要的意义。至于培训,可请有经验的消防人员、有关专家、教授等来讲课,也可请公安消防部门代为培训。培训内容可以适当拓宽,使消防队员们能适应复杂的、多变的消防情况。