项目奖金管理制度（2篇范文）

第1篇 项目奖金管理制度

项目奖金管理制度

一、目的

为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。

二、适用范围

本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。

三、基本分配原则

在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。

四、项目奖金分配比例

以每个项目核实后的总额度为准，进行如下分配：

比例

5%

95%

名称

部门基金

项目开发奖金

注释

项目奖金总额留存10%作为研发部门基金。

该部门基金主要用于1.研发人员因项目需要加班所产生车费等；2.对研发部门内优秀人员给予额外奖励等；3.部门活动经费，如部门聚餐，文体活动等；4.其他特殊情况支出。

部门基金由部门助理保管，使用人员申请，经研发部主管批准后方可使用，并定期向全体研发部人员公布每笔支出明细。

项目开发奖金主要分配对象为参与项目开发的技术工程师和项目管理人员。

具体比例和考核标准参见本管理制度第七条和第八条。

五、项目开发等级标准

开发等级

等级评定标准

开发周期

项目基本描述

A

6个月以上市场上不存在类似产品和设计方案，或者存在类似产品和方案，但无法获得其参考方案，且在公司内没有类似的技术方案和开发经历，需要重新构思形成新的方案。

B13~6个月公司内没有类似的技术方案和开发经历，但能够获得外部类似方案的参考。需要进行整体设计。

B23~6个月公司内部有类似的开发案例或参考，部分设计需要重新构思或部分技术需要全新设计。

C11~2个月公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的设计移植。

C22周~1个月有现成的方案（内部或外部），不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。

D少于两周

项目设计周期少于2周。开发非常容易。

该类项目不进行单独考核及评审，计入年度总体考核。

六、项目奖金等级及奖金额度

6.1项目等级对应奖金额度

开发等级

项目奖金额（单位：人民币）

AB1B2C1C2DN/A

6.2难度系数：

难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部主管，总经理讨论确定。分为5个等级，如下：

1.21.11.00.90.8较难

难

正常

容易

较容易

（难度系数默认值=1.0）

6.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额

难度系数；

七、研发人员分工及奖金比例分配

7.1所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定。

7.2项目分工和奖金占比由项目负责人，研发部主管，总经理等关键人员共同确定。

7.3多名工程师共同承担同一子项目开发时，共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人，研发主管等人员共同确定。

7.4公司外部支援工程师不占研发奖金比例，外援奖金不在本管理办法规定范围之内。

7.5委外开发、合作开发的情况，应在《项目立项申请表》中说明外部人员工作量的分配情况。

7.6后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。

7.7工作内容及奖金占比

研发人员

工作内容

奖金比例

说明

项目负责人

制定项目计划，功能分析和定义，成本预算等；与需求部门或客户沟通协调；与协作部门协调沟通；项目进度控制；开发成本控制；项目质量控制；项目输出资料审核，验收；风险控制；项目会议主持。

15%~30%根据项目实际情况，负责人奖金占比不低于15%，但不高于30%。负责项目管理工作，对项目质量负有主要责任。如果项目负责人参与具体事项开发或测试，则分享开发工程师部分的奖金占比。

电子工程师

完成项目既定功能的开发，问题分析和解决；技术资料整理。

0~85%根据项目实际工作量和技术难度调节奖金占比。

软件工程师

完成项目既定功能的开发，问题分析和解决；技术资料整理。

0~85%根据项目实际工作量和技术难度调节奖金占比。

机构工程师

完成项目既定功能的开发，问题分析和解决；技术资料整理。

0~85%根据项目实际工作量和技术难度调节奖金占比。

测试工程师

完成项目的测试验证，形成测试bugs list；技术资料整理。

0~50%根据项目实际状况调节奖金占比，但最高不超研发奖金的50%

八、项目考核（指标、时间、申诉）

8.1考核时间

项目结案后2个月内完成项目考核评分。

8.2项目整体考核评定

主要考核指标：开发周期，项目质量，开发成本

参考附表：《项目综合评分表》

1.开发周期：按规定时间完成项目开发可得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+10分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+20分；延期1个月（或延长10%开发周期）-10分；延期2个月（或延长20%开发周期）-20分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-30分；

2.项目开发过程中，项目负责人可以根据实际情况申请调整开发周期次，第一次申请延长开发周期，项目总体得分-5分，第二次申请延长开发周期，项目总体得分-15分；

3.开发成本：正常开发费用完成开发，得20分；缩减20%计划开发费用，+10分；缩减10%计划开发费用，+5分；超支10%以上开发费用，-5分；超支20%以上开发费用，-10分。

4.产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。

5.评分最高不超过120分，最低为0分。

6.总得分不超过120分；项目结案后，由项目负责人向协作部门提供《项目开发协作部门考核表》，协作部门填写完成自评部分后交回项目负责人处，由研发部完成剩余部分填写。

8.3研发部门考核

8.3.1项目负责人考核

主要考核指标：项目管理和进度控制，项目质量，项目资料完整性和准确性，开发成本

参考附表：《项目考核表——项目负责人》

1.得分=自评分40%+主管评分60%。

2.项目管理、进度控制：项目控制合理，按规定时间完成项目开发，得30分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+5分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+10分；延期1个月（或延长10%开发周期）-5分；延期2个月（或延长20%开发周期）-10分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-15分；

3.资料完成性、准确性：审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确。基本符合要求，得20分；零误差、零缺失，+5分；每缺失一项或错误一项，扣2分；

4.项目产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。

5.开发成本管控：正常开发费用完成开发，得10分；缩减20%计划开发费用，+5分；缩减10%计划开发费用，+3分；超支10%以上开发费用，-3分；超支20%以上开发费用，-8分。

6.总得分不超过120分。

8.3.2项目成员考核

主要考核指标：项目输出资料，研发产品质量，项目进度

参考附表：《项目考核表——项目组成员》

1.得分=自评分40%+负责人评分60%；

2.总得分不超过120分；

3.项目开发进度：合理分配时间，按规定时间完成项目开发，得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+5分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+10分；延期1个月（或延长10%开发周期）-5分；延期2个月（或延长20%开发周期）-10分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-15分；

4.资料完成性、准确性：基本符合要求，得20分；零误差、零缺失，+5分；每缺失一项或错误一项，扣2分；

5.项目产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。

8.4考核剔除因素

8.4.1客户或开发申请部门未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。

8.4.2客户或开发申请部门在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。

8.4.3由于物料采购，供应商交货，生产排成等因素引起的项目开发进度延迟，不计入项目考核开发考核，但应提供书面说明。

8.4.4由于人力，设备等方面非开发人员职权范围的问题而影响开发进度以及质量风险的，不计入考核项，但需提供书面说明。

8.5考核申诉

考核完成后，如果参与考核人员对考核结果存在异议，可通过书面申请直接向总经理提出申诉，并提供相关证据。公司将对申诉内容进行调查，并对在考核过程中存在过错、舞弊等行为的相关人员进行处罚。

九、项目奖金发放

9.1项目考核周期为每季度一次，即Q1，Q2，Q3，Q4。考核项目为该时间区间内已完成的项目，奖金发放时间为考核周期后的第二个月，即Q1区间的考核奖金在5月31日前发放（其他原因延迟发放应给予情况说明）。

9.2项目奖金预留5%作为质量保障金，以提高工程师对项目质量的责任心。项目质量保障金延迟一个季度根据项目销售和客户使用情况由质量评定小组审核后进行发放。

9.3发放奖金仅对结案且完成考核的项目（整个项目验收合格、所有技术资料归档后），未结案的项目和已结案但未完成考核的项目均不发放奖金。

9.4项目考核完毕，由项目负责人填写《项目奖金分配申请表》，经总经理批准后，到奖金发放日，财务部方可发放奖金。

9.5项目考核时，若有项目成员调离本部门，但仍在本公司任职，对其正常考核，其所得奖金正常发放至该人员。

9.6项目考核时，若有项目成员调离本公司（即离职，辞退，不在本公司任职），不对其进行考核。

9.7项目产品投入生产、销售六个月内，若因涉及质量问题，给用户和公司造成较重的损失和事故，则将在年度综合考核中做扣分处理。

十、概要流程图

十一、附则

1、本管理办法经总经理审议通过并签字后生效；

2、本管理办法由研发部负责拟订、修改、解释。

附表1：《项目立项申请表》

附表2：《项目综合评分表》

附表3：《项目考核表——项目组负责人》

附表4：《项目考核表——项目组成员》

附表5：《项目奖金分配申请表》

附表6：《项目验收报告》

项目立项申请表

日期：

项目编号：

项目名称：

项目负责人：

项目

成员

姓名

岗位

工作内容

权重比例

项目概述

项目预计开发周期

项目预计开发费用

项目开发等级及奖金

项目难度系数

研发主管意见

总经理意见

注：1.项目成员较多的情况下可以另附表格。2.项目外援应注明工作内容和权重比例。

项目综合评分表

项目名称

计划开发周期

实际开发周期

计划开发成本

实际开发成本

BUG数量

考核项

考核的评定标准和范围

分值

得分

开发周期

提前、正常、延期

40开发成本

节约、正常、超预算

20产品质量

好、正常、差

40奖惩加/减分

事由：

分值：加/减分，

项目总得分

考评人

日期

研发部主管意见

总经理意见

评分标准:

1.开发周期：按规定时间完成项目开发可得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+10分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+20分；延期1个月（或延长10%开发周期）-10分；延期2个月（或延长20%开发周期）-20分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-30分；

2.开发成本：缩减20%计划开发费用，+10分；缩减10%计划开发费用，+5分；正常开发费用完成开发，得20分；超支10%以上开发费用，-5分；超支20%以上开发费用，-10分。

3.产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。

4.项目总得分不高于120分。

项目考核表----项目组负责人

姓名

岗位

考核人

考核项目名称

项目进度，项目质量，项目资料，开发成本

评定项目类型

考核的评定范围

分值

自评40%

主管60%

得分

项目管理、进度控制

好、正常、差

40资料完整性、准确性性

完全符合、基本符合、不符合

10项目开发产品质量

好、正常、差

40项目开发成本管控

节约、正常、超预算

10奖惩加/减分

事由：

分值：加/减分

项目负责人总得分

研发主管意见

总经理意见

1.得分=自评分40%+研发评分60%

2.总得分不超过120分。

3.项目管理、进度控制：项目控制合理，按规定时间完成项目开发，得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+5分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+10分；延期1个月（或延长10%开发周期）-5分；延期2个月（或延长20%开发周期）-10分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-15分；

4.资料完成性、准确性：审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确。基本符合要求，得10分；零误差、零缺失，+5分；每缺失一项或错误一项，扣2分；

5.项目产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。

6.开发成本管控：正常开发费用完成开发，得10分；缩减20%计划开发费用，+5分；缩减10%计划开发费用，+3分；超支10%以上开发费用，-3分；超支20%以上开发费用，-8分。

项目考核表——项目组成员

姓名

岗位

考核人

考核项目名称

项目进度，项目质量，项目资料，开发成本

评定项目类型

考核的评定范围

分值

自评40%

主管60%

得分

项目开发进度

好、正常、差

40资料完整性、准确性性

完全符合、基本符合、不符合

20项目开发产品质量

好、正常、差

40奖惩加/减分

事由：

分值：加/减分

项目成员总得分

项目负责人意见

研发部主管

1.得分=自评分40%+研发评分60%；

2.总得分不超过120分；

3.项目开发进度：合理分配时间，按规定时间完成项目开发，得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+5分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+10分；延期1个月（或延长10%开发周期）-5分；延期2个月（或延长20%开发周期）-10分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-15分；

4.资料完成性、准确性：审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确。基本符合要求，得20分；零误差、零缺失，+5分；每缺失一项或错误一项，扣2分；

5.项目产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。

项目奖金分配申请表

项目名称

项目周期

自年月日至年月日

项目开发等级

项目奖金金额

项目开发难度

项目综合评分

考核后项目奖金

总金额

考核后项目总奖金=项目奖金项目难度系数项目综合评分100研发部部门基金

部门基金=考核后项目总奖金*10%

研发部开发奖金

总金额

研发部开发总奖金=考核后项目总奖金*90%

项目

成员奖

金额

项目负责人及项目成员奖金计算公式：

个人奖金=研发部开发总奖金个人工作占比权重个人项目得分100姓名

工作内容

占比权重

奖金额

研发部主管意见

总经理意见

财务部意见

实际发放奖金总额：

注：1.项目人员较多时可以另附表格。

2.金额单位：RMB

项目验收报告

项目名称

验收日期

验收项目

验收内容

验收结果

备注

通过

未通过

软件

硬件

结构

文档资料

客户验收意见

销售主管意见

研发部主管意见

总经理意见

系统最终验收结果

第2篇 公司项目奖金管理制度

项目奖金管理制度

第一条

目的

为加强公司项目管理的能力，公平公正的评价项目人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本制度。

第二条

适用范围

本制度适用于负责公司项目的项目人员，项目人员特指项目工程师与电气工程师。

第三条

项目奖金额度

项目奖金的发放额度为：项目工程师项目奖金额度=项目合同净价*5‰;电气工程师项目奖金额度=项目合同净价*3‰。对超额完成项目指标的项目人员，公司额外再发给特别奖励。

当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的，由人事部提出方案，总经理最终审核。

第四条

项目奖金评估

在下发《项目任务书》的同时，由总经理助理将《项目工程师奖金评估表》(附件一)与《电气工程师奖金评估表》(附件二)分别发放给负责此项目的项目工程师与电气工程师。项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核办法及相应的项目奖金额度。待项目验收完成后，由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料，人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核查，总经理负责对项目奖金评估表进行最终评审。

第五条

项目人员变动

在项目执行过程中如遇项目人员在项目中途离职的，其项目奖金由接替其工作的项目人员领取;如遇项目人员在项目结束后离职的，但当时项目奖金尚未发放的，其项目奖金取消发放。

第六条

项目奖金申请流程

项目验收完成，拿到客户签字的项目验收单

将《项目奖金申请表》交财务部

批准通过

填写《项目奖金申请表》(附件三)报批

评审通过

评审不通过

将《项目工程师奖金评估表》和《电气工程师奖金评估表》交人事部核查，报总经理评审

表单直接至人事部归档

财务部发放项目奖金

第七条

附则

本制度自总经理批准之日起执行。

《附表一》项目工程师奖金评估表

项目工程师姓名

项目合同编号

项目客户名称

项目设备名称

项目合同净价

项目下单日期

项目交货日期

项目工程师工作职责

负责整个项目的统筹、规划与执行;编制项目计划表与项目进度表，监控项目进度，召开项目会议;解决协调项目实施过程中碰到的各种问题;负责与客户、项目组成员及相关职能部门的沟通。

注：项目工程师为本项目的唯一责任人。

项目考核指标

1、时间要求：在项目交货日期之前完成项目的验收工作(以客户签字的项目验收单的日期为准)。

2、质量要求

：客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。

项目考核结果

1、时间要求是否达标

□yes

□no

2、质量要求是否达标

□yes

□no

注：以上两项均为yes的，则项目成功;其中有任何一项为no的，则项目失败。

在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的，请在此说明(可附页)：

项目最终考核结果

□项目成功

□项目失败

项目工程师奖金额度(即项目考核成功时公司给出的奖金额度)

项目合同净价*5‰

特别奖励(超额完成项目指标公司给出的奖金)：

公司无盈利情况说明：

总经理审批意见：

日期：

注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给项目工程师，待项目验收合格后，由项目工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。

《附表二》

电气工程师奖金评估表

电气工程师姓名

项目合同编号

项目客户名称

项目设备名称

项目合同净价

项目下单日期

项目交货日期

电气工程师工作职责

根据设备方案制作电气原理图、排版图;列出编程工艺图，进行plc编程;负责设备电气元件的申购;进行设备安装的调试工作;协助项目工程师完成项目相关工作。

项目考核指标

1、时间要求：在项目交货日期之前完成项目的验收工作(以客户签字的项目验收单的日期为准)。

2、质量要求

：客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。

项目考核结果

1、时间要求是否达标

□yes

□no

2、质量要求是否达标

□yes

□no

注：以上两项均为yes的，则项目成功;其中有任何一项为no的，则项目失败。

在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的，请在此说明(可附页)：

项目最终考核结果

□项目成功

□项目失败

电气工程师奖金额度(即项目考核成功时公司给出的奖金额度)

项目合同净价*3‰

特别奖励(超额完成项目指标公司给出的奖金)：

公司无盈利情况说明：

总经理审批意见：

日期：

注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给电气工程师，待项目验收合格后，由电气工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。

《附表三》项目奖金申请表

申请人姓名

申请人岗位

项目合同编号

项目客户名称

项目设备名称

项目合同净价

项目完成情况

□项目成功

(附总经理审批的项目评估表)

项目奖金金额

特别奖励金额

总计金额

申请人签字：

部门负责人确认：

项目工程师确认：

总经理审批：