g公司图书室管理制度（2篇范文）

第1篇 g公司图书室管理制度

一、目的:

为加强对服装营销中心图书的管理,提高图书利用率,鼓励员工多读书、读 好书,特制定本制度。

二、范围:

专业技能、企业行政管理、市场营销、人力资源、安全管理、精益管理、 修养礼仪等各类资料。

三、图书馆开放对象: 图书馆开放对象:

只供本公司内部员工使用,不对外开放。

四、借阅规定:

1.图书室借书时间每周二、四上午 8:30-11:30,下午 1:30-5:00,其他 时间概不受理; 2.每人每次借阅图书不可超过二本,借阅期限 15 天(逢休息或假日顺延至 下一上班日)。到期应归还,未读完需续借者,务必办理续借手续,但以续借一 次为限。若逾期未归还暂停其借阅资格一月。(从书本还清日开始计算); 3.借书应先查阅图书是否在库,并填写好借阅登记本然后向管理员取书,管 理员将图书交予借书人后,将登记本妥善保管; 4.员工还书时应将所借图书交予管理员验收,管理员将该借阅登记资料清 空,并将图书放回书架内; 5.借阅人若遗失或严重损毁时,借阅者得依下列方式于一周内办妥赔偿手 续:读者要爱护图书,妥善保管,不得遗失、撕毁、污损涂写等,违者照章赔偿。 ①借阅者自行购买原版数据或其更新版,不得以翻版数据或影印本抵偿; ②以购回相同书籍赔偿,若因套书无法单本购买,则买同等价钱之书籍赔偿; ③损坏轻微,可以修护复原者,其修护费由借阅者负担。

6.员工所借图书,如遇清点或公务上需参考时,应随时通知收回,借书人不 得拒绝。

五、图书管理:

1.由办公室负责图书室的日常管理,并负责图书的购买、整理、盘点等; 2.每周五下午进行盘点; 3.新购图书除按顺序编号外,应将书名、出版社名称、作者、册数、出版日 期、购买日期、金额及其他有关资料详细登记于图书借阅登记本。

六、保护书籍:

1.用书签夹住阅览的页次,不可折页、不可做记号; 2.借阅之图书不可乱画或撕毁; 3.看书时应将书平放在桌上,轻轻的翻页。

七、图书交流及补充:

1.办公室倡导以交流形式与人分享,提供图书交流的,可借阅三本图书,并 随时可提出收回本人图书,图书室将尽快收回图书,归还书主; 2.鼓励捐赠闲置图书,捐赠图书归入图书室; 3.每部门每年可自行决定购买 8 本与工作相关书籍,并提供图书发票,费用 由办公室核销。

八、本办法自发布之日起执行。

服装营销中心办公室 20xx 年 xx 月xx 日

第2篇 公司图书室管理制度

一、目的:为加强对服装营销中心图书的管理,提高图书利用率,鼓励员工多读书、读 好书,特制定本制度。

二、 范围:专业技能、企业行政管理、市场营销、人力资源、安全管理、精益管理、 修养礼仪等各类资料。

三、 图书馆开放对象: 图书馆开放对象:只供本公司内部员工使用,不对外开放。

四、 借阅规定:

1.图书室借书时间每周

二、 四上午 8:30-11:30,下午 1:30-5:00,其他 时间概不受理;

2．每人每次借阅图书不可超过二本,借阅期限 15 天(逢休息或假日顺延至 下一上班日)。到期应归还,未读完需续借者,务必办理续借手续,但以续借一 次为限。若逾期未归还暂停其借阅资格一月。(从书本还清日开始计算);

3．借书应先查阅图书是否在库,并填写好借阅登记本然后向管理员取书,管 理员将图书交予借书人后,将登记本妥善保管;

4．员工还书时应将所借图书交予管理员验收,管理员将该借阅登记资料清 空,并将图书放回书架内;

5．借阅人若遗失或严重损毁时,借阅者得依下列方式于一周内办妥赔偿手 续:读者要爱护图书,妥善保管,不得遗失、撕毁、污损涂写等,违者照章赔偿。 ①借阅者自行购买原版数据或其更新版,不得以翻版数据或影印本抵偿; ②以购回相同书籍赔偿,若因套书无法单本购买,则买同等价钱之书籍赔偿; ③损坏轻微,可以修护复原者,其修护费由借阅者负担。

6. 员工所借图书,如遇清点或公务上需参考时,应随时通知收回,借书人不 得拒绝。

五、 图书管理:

1.由办公室负责图书室的日常管理,并负责图书的购买、整理、盘点等;

2．每周五下午进行盘点;

3．新购图书除按顺序编号外,应将书名、出版社名称、作者、册数、出版日 期、购买日期、金额及其他有关资料详细登记于图书借阅登记本。

六、 保护书籍:

1.用书签夹住阅览的页次,不可折页、不可做记号;

2．借阅之图书不可乱画或撕毁;

3．看书时应将书平放在桌上,轻轻的翻页。

七、 图书交流及补充:

1.办公室倡导以交流形式与人分享,提供图书交流的,可借阅三本图书,并 随时可提出收回本人图书,图书室将尽快收回图书,归还书主;

2．鼓励捐赠闲置图书,捐赠图书归入图书室;

3．每部门每年可自行决定购买 8 本与工作相关书籍,并提供图书发票,费用 由办公室核销。

八、 本办法自发布之日起执行。服装营销中心办公室 20__ __ 年 __ __