主井底煤库管理制度(新)（2篇范文）

第1篇 主井底煤库管理制度(新)

煤库管理是我矿机电管理工作的重点,同时也是机电管理工作中存在的薄弱点,为加强管理,将煤库管理落实到实处,杜绝大块矸石、杂物、水煤、回弹料及其他杂物进入煤库,防止堵库、突库事故的发生,特制订以下规定:

一、各岗位职责划分:

机电科:负责煤库上、下方的设施设备的完好检查、监督。

调度室:负责煤库日常管理和事故处理组织工作。

安全科:负责对煤库的安全管理进行监督把关,并对处理事故的安全措施的落实情况进行监督、检查。

生产科:负责煤库的矿建部分的完好检查、把关,负责煤库矿建部分出现问题后的施工方案设计。

地测科:负责开掘工作面源头水的管理,在工作面有淋水、涌水等情况时,采取专项防排水措施。

机电队:负责煤库及上下口设备设施的安全使用,负责上下口设备设施的安装、使用和维护保养,对水煤、大块矸石、回弹料及其他杂物入库问题进行监督把关,发现问题要及时汇报处理,对出现的重大隐患问题必须先停产、后处理。

掘进队组:负责责任区域的防治水工作,包括防排水工程施工,防排水设施(水仓、排水管路、水泵、水沟等)的标准化管理,杜绝大块矸石及杂物直接上皮带,以及各队组文明生产的现场落实情况。

二、各队组区域划分

1、掘一队负责1-1012巷口往里工作面内煤量运输及文明生产的现场管理。

2、掘二队负责1-1011巷口往里工作面内煤量运输及文明生产的现场管理。

3、掘三队负责皮带下山延伸工作面内煤量运输及文明生产的现场管理。

三、设施的完好要求

1、煤库和溜煤嘴设计施工必须符合国家和行业的有关规定。推广新技术、新材料、新工艺。

2、煤库上方必须安装篦子并固定牢固,篦子孔间隔为300×300mm,并在煤库上口安装护栏,高度不得小于1.5米。

3、煤库上口附近水沟必须畅通,防止流水进入。

4、溜煤嘴在不用时,老虎嘴必须保持常闭状态。煤库溜煤嘴必须保持完好:煤库与溜煤嘴的连接或预埋以及溜煤嘴间的各连接螺栓必须齐全、完整,结合处不得留有缝隙,各部位的连接情况必须每班检查。

四、运输管理办法

1、各单位工作现场的一切杂物,必须消灭在源头,集中处理,杜绝上皮带,溜子,由各队组严格监督落实。对不执行管理规定,随意将杂物拉上皮带的单位,立即汇报处理。一是立即停止本工作面设备运行。二是单位负责人立即到现场整改。三是按事故分析追究。

2、各单位必须转变工作理念,尤其是工作面过断层、出水的单位,必须做到先治水,后生产,坚决杜绝水、水煤上皮带。

3、凡工作面出水的单位,一是必须有标准的工作面排水设计,严格按排水的设计安装管路、水泵及电源,二是必须制定专项排水措施,并严格执行,否则不得生产。

4、工作面出水的单位,必须有专职排水工,并确保排水设备到位,有备用设备。凡人员安排不到位,备用排水设备不到位,排水措施不执行,造成水淹工作面,造成水上溜子、皮带的,对责任队组处罚500元,联责三职队干各100元。

5、皮带各搭接点司机,严格履行职责,发现杂物,大块矸石,必须停机拣出,并立即汇报,否则,对不汇报、不拣出、而拉入煤库的责任队组处罚500元,搭接点司机处罚100元,联责三职队干各100元。

6、皮带机道使用铁锹进行清煤,严禁使用水冲洗机道,导致煤泥顺水沟流入水仓,每发现一次考核责任队组500元,责任人100元,三职队干各100元。

7、各转载点必须设自动喷雾,并根据实际情况使用,当发现水煤或运输物料比较潮湿时严禁开启喷雾,每发现一次不合理使用喷雾时,对当班司机考核100元。

8、各工作面在出渣前,必须将工作面积水排干,严禁利用出渣将积水带至皮带或煤库,每发现一次考核队组500元,联责三职队干各100元,当班副队长100元。

9、当工作面出现淋头水时,必须将淋头水引到水沟,严禁将淋头水直接引至皮带上进行运输,每发现一处对责任单位考核500元,联责三职队干各100元,当班副队长100元。

10、严禁道木、皮带、铁丝网等杂物直接上皮带,当主运皮带司机发现后,立即向调度室汇报,由调度室查明责任单位,并对责任队组考核500元,联责三职队干各100元,当班副队长100元。

11、各队组严禁用皮带或溜子拉运水或水煤,当主运皮带司机发现水或水煤上皮带,皮带司机可先停止皮带运行,汇报调度室,由调度室查明责任队组,并对责任队组考核500元,联责三职队干各100元,当班副队长100元。

12、各队组喷浆后,严禁将喷浆后的回弹料上皮带、溜子,当主运皮带司机发现回弹料上皮带,皮带司机可先停止皮带运行,汇报调度室,由调度室查明责任队组,并对责任队组考核500元,联责三职队干各100元,当班副队长100元。

13、如工作面出现大块矸石时,必须在工作面进行破碎,矸石直径不得大于300×300mm,当主运机头连续出现5块大于规定的大石块时,主运皮带司机有权进行停机,并报矿调度室,由调度室负责查明责任队组,并对责任队组考核500元,联责三职队干各100元,当班副队长100元。

五、煤库检修管理办法

1、主井下口装煤及清理斜巷运输系统必须列入日检项目,并安排专人进行检查,每发现一次未按规定进行检查,对机电队考核500元,责任人100元。

2、由机电队制定每日主井底检修台帐,由检修人员填写每日检修内容及检查过程中发现的问题,可以现场解决的问题现场解决,无法现场解决的问题可列入月度检修计划,制定安全措施后施工解决,如发现因检修不到位导致主井底装煤系统无法正常运行,考核机电队1000元,立井检修组组长300元,三职队干各200元。

3、在立井检修过程中,必须将煤库清空,立井提升系统禁止运行,在进入立井井底时必须穿雨衣,戴好安全帽,并系好帽带,立井上口及井筒周围严禁站人或进行其他工作,每发现一次未按规定执行,考核机电队500元,立井检修组组长200元,跟班队干100元。

4、主井井底进行清煤时,必须有正式队干进行跟班,人员在井底作业时,主井上口不得有人员作业,绞车不得进行运行,老虎嘴处于常闭状态;在进行运输前对提升绞车、钢丝绳、钩头、保险绳、连接装置进行详细检查,检查无误后方可进行运输,在运输过程中,主井井底严禁站人,当矿车提升至清理斜巷上口后,必须及时将拦车网、挡车器等放到位,现场检查,每发现一次未规定进行执行,考核机电队500元,跟班队干 100元。

六、煤库管理办法

1、机电队主井井底信号工要严格掌握煤库库存,并及时与立井司机联系,保证煤库空仓率,煤库库存不得超过1/3,在交接班或立井提升系统停止运行前,必须将煤库提空,立井提升停止后,主运皮带禁止运行,未按规定执行,考核责任队组500元,当班放煤工、主井绞车司机各100元,联责三职队干200元。

2、凡因主井底未及时进行清挖,造成不能正常提升,导致煤库积煤过多发生堵库的,对机电队处罚1000元,联责三职队干各200元。

3、机电队每日对煤库设施进行检查,发现问题及时处理,凡因煤库设施不完好,不能正常放煤导致煤库堵库的,对机电队处罚1000元,联责三职队干各200元。

4、各队组要加强工作面现场管理,凡因水煤、回弹料、杂物等进入煤库造成煤库堵库的,由调度室追查责任单位,并对责任单位处罚1000元,联责三职队干各200元。

七、煤库堵库事故处理措施

1、处理堵库时,只允许从煤库下方用人工和放炮两种方法处理,严禁任何人员进入库内施工作业,凡违反规定的考核责任单位500元,责任人200元,三职队干各100元。

2、当发生煤库堵库时,皮带司机不得采取向煤库注水的方式处理堵库,否则考核责任单位500元,责任人200元,三职队干各100元。

3、发生堵库事故后,跟班队干必须及时汇报调度室,未及时进行汇报的,考核机电队300元,联责三职队干各100元。

4、捅库前,要检查溜煤嘴与煤库的固定及溜煤嘴各部件的连接是否牢固,检查溜煤嘴下部是否有人员作业,捅库时,操作人员必须站在溜煤嘴的上侧,防止被煤矸砸伤。

5、被堵的煤库内如有大量水煤时,必须有分管领导组织相关单位进行现场办公,制定专项的安全措施,方可施工,没有措施盲目处理事故的,考核队组技术员500元,联责队干三职各100元。

6、发生堵库事故后,人力无法进行处理,必须采取放炮时,由机电队制定安全技术措施,由矿领导签字后方可进行爆破,在作业中必须由分管矿长、机电科、通风科、调度室、安全科及正职队干跟班,否则不得进行作业,凡违反规定的,考核责任队组500元,联责三职队干各100元。

八、煤库下方施工措施

1、人员在煤库下方进行清煤、设备维护保养等工作时,必须提前对煤库库存情况进行检查,并将煤库放空,同时主井绞车、调度绞车严禁运行,严禁人员在主井上口作业。

2、施工人员必须熟悉施工地点的避灾路线,同时要将线路清理干净,保持畅通无阻。

3、施工人员施工前要检查煤库溜煤嘴是否完好,连接固定是否牢固,要确认不存在隐患。

4、施工区域内要设置警戒,严禁非施工人员进入煤库下方。

5、溜煤嘴进行电氧焊时,必须制订专项的安全措施,由矿领导审批后,并由分管领导、相关责任科室和正职队干跟班,方可进行作业。

九、责任落实

1、由机电科牵头,各责任科室参加,对现场情况严格进行监督,发现违反本规定的严格进行考核。

2、机电队对主运皮带进行巡回检查,发现问题及时汇报调度室,并严格考核、落实。

3、矿、科安全小分队对井下各工作面不定期进行检查,发现问题,进行严格考核、落实。

本制度从下发之日起执行!

(附:制度修改及意见卡)

亿隆煤业:机电科

二〇一二年六月

第2篇 主井底煤库管理制度

煤库管理是我矿机电管理工作的重点，同时也是机电管理工作中存在的薄弱点，为加强管理，将煤库管理落实到实处，杜绝大块矸石、杂物、水煤、回弹料及其他杂物进入煤库，防止堵库、突库事故的发生，特制订以下规定：

一、各岗位职责划分：

机电科：负责煤库上、下方的设施设备的完好检查、监督。

调度室：负责煤库日常管理和事故处理组织工作。

安全科：负责对煤库的安全管理进行监督把关，并对处理事故的安全措施的落实情况进行监督、检查。

生产科：负责煤库的矿建部分的完好检查、把关，负责煤库矿建部分出现问题后的施工方案设计。

地测科：负责开掘工作面源头水的管理，在工作面有淋水、涌水等情况时，采取专项防排水措施。

机电队：负责煤库及上下口设备设施的安全使用，负责上下口设备设施的安装、使用和维护保养，对水煤、大块矸石、回弹料及其他杂物入库问题进行监督把关，发现问题要及时汇报处理，对出现的重大隐患问题必须先停产、后处理。

掘进队组：负责责任区域的防治水工作，包括防排水工程施工，防排水设施（水仓、排水管路、水泵、水沟等）的标准化管理，杜绝大块矸石及杂物直接上皮带，以及各队组文明生产的现场落实情况。

二、各队组区域划分

1、掘一队负责1-1012巷口往里工作面内煤量运输及文明生产的现场管理。

2、掘二队负责1-1011巷口往里工作面内煤量运输及文明生产的现场管理。

3、掘三队负责皮带下山延伸工作面内煤量运输及文明生产的现场管理。

三、设施的完好要求

1、煤库和溜煤嘴设计施工必须符合国家和行业的有关规定。推广新技术、新材料、新工艺。

2、煤库上方必须安装篦子并固定牢固，篦子孔间隔为300×300mm，并在煤库上口安装护栏，高度不得小于1.5米。

3、煤库上口附近水沟必须畅通，防止流水进入。

4、溜煤嘴在不用时，老虎嘴必须保持常闭状态。煤库溜煤嘴必须保持完好：煤库与溜煤嘴的连接或预埋以及溜煤嘴间的各连接螺栓必须齐全、完整，结合处不得留有缝隙，各部位的连接情况必须每班检查。

四、运输管理办法

1、各单位工作现场的一切杂物，必须消灭在源头，集中处理，杜绝上皮带，溜子，由各队组严格监督落实。对不执行管理规定，随意将杂物拉上皮带的单位，立即汇报处理。一是立即停止本工作面设备运行。二是单位负责人立即到现场整改。三是按事故分析追究。

2、各单位必须转变工作理念，尤其是工作面过断层、出水的单位，必须做到先治水，后生产，坚决杜绝水、水煤上皮带。

3、凡工作面出水的单位，一是必须有标准的工作面排水设计，严格按排水的设计安装管路、水泵及电源，二是必须制定专项排水措施，并严格执行，否则不得生产。

4、工作面出水的单位，必须有专职排水工，并确保排水设备到位，有备用设备。凡人员安排不到位，备用排水设备不到位，排水措施不执行，造成水淹工作面，造成水上溜子、皮带的，对责任队组处罚500元，联责三职队干各100元。

5、皮带各搭接点司机，严格履行职责，发现杂物，大块矸石，必须停机拣出，并立即汇报，否则，对不汇报、不拣出、而拉入煤库的责任队组处罚500元，搭接点司机处罚100元，联责三职队干各100元。

6、皮带机道使用铁锹进行清煤，严禁使用水冲洗机道，导致煤泥顺水沟流入水仓，每发现一次考核责任队组500元，责任人100元，三职队干各100元。

7、各转载点必须设自动喷雾，并根据实际情况使用，当发现水煤或运输物料比较潮湿时严禁开启喷雾，每发现一次不合理使用喷雾时，对当班司机考核100元。

8、各工作面在出渣前，必须将工作面积水排干，严禁利用出渣将积水带至皮带或煤库，每发现一次考核队组500元，联责三职队干各100元，当班副队长100元。

9、当工作面出现淋头水时，必须将淋头水引到水沟，严禁将淋头水直接引至皮带上进行运输，每发现一处对责任单位考核500元，联责三职队干各100元，当班副队长100元。

10、严禁道木、皮带、铁丝网等杂物直接上皮带，当主运皮带司机发现后，立即向调度室汇报，由调度室查明责任单位，并对责任队组考核500元，联责三职队干各100元，当班副队长100元。