房地产工程管理部现场巡视制度
目的
确保工程管理部及时全面地了解本部门管理项目的进展,明确现场巡视的内容,为各项目部工作提供支持,向公司领导提供用于决策的基础资料。
基本规定
1.现场巡视的组织工作由工程管理部经理负责;
2.现场巡视工作的具体实施由工程部经理指定专人负责;
3.巡视小组成员不固定,人数在2-3人,具体由部门经理临时确定;
4.巡视检查的对象分为项目部、监理单位、施工单位;
5.各次巡视检查的对象可以不同,具体由工程管理部经理和巡视小组事前确定;
6.巡视工作应客观、公正,不得偏听偏信,应以事实为依据;
7.在访谈过程中,要求巡视组成员注意方法,并善于对其进行分析,获取对工程开展有用的信息;
8.项目部对待巡视工作要积极配合,不得设置障碍,混淆视听;
9.巡视组在开展巡视工作时,应做好相关记录,为巡视报告的编写提供依据;
10.巡视工作要求达到有助于解决问题、提高工程管理水平的目的;
11.对各个项目每月巡视不少于一次;
12.对于检查中发现的问题,要及时与有关单位进行沟通,采取措施加以纠正;
现场巡视工作的内容
1.按照《项目部工作质量检查内容》,对项目部工作质量的检查;
2.按照《监理单位工作质量检查内容》,对监理单位工作质量的检查;
3.按照《施工单位工作质量检查内容》,对施工单位工作质量的检查;
4.公司和部门的规章制度是否得到全面的贯彻和落实;
5.工程项目的进展与计划目标的符合性;
6.工程有关各方的协调性;
7.了解项目部的困难和要求,协调解决有关问题;
项目部工作质量检查内容
1.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;
2.工作记录、现场签证是否符合公司和部门管理制度规定;
3.工程有关方面的关系是否协调;
4.是否按照公司和部门的规章制度进行管理;
5.问题的处理是否及时等;
监理单位工作质量检查内容
1.项目监理体系是否完善;
2.监理组织机构是否完善,人员是否到位;
3.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;
4.旁站记录是否齐全;
5.监理日志是否全面、准确;
6.会议纪要内容是否符合工程要求;
7.现场签证是否严谨和准确;
8.工程各单位的关系是否协调;
9.监理的规章制度是否得到贯彻执行;
10.监理收集的工程资料管理是否规范;
11.是否按照监理方案开展工作;
12.对施工单位的管理是否高效;
13.问题的处理是否及时等。
施工单位工作质量检查内容
1.管理制度是否健全,主要的管理制度有:
1)组织机构及其职责分工;
2)质量管理制度;
3)进度管理制度;
4)物料控制制度;
5)安全管理制度
2.组织机构人员是否按要求到位,尤其是技术管理人员;
3.特殊工种操作人员是否两证(上岗证、操作证)齐全;
4.现场文明施工管理
1)现场检查人员到位;
2)施工平面布置合理;
3)材料堆放整齐、工作人员着装符合施工要求;
4)对各不同功能区的管理措施到位,现场整洁,垃圾清运及时、彻底等。
5.工程资料管理
1)有无专人负责;
2)工程资料是否齐全,记录是否全面;
3)保管措施是否得力等。
6.安全生产
1)安检人员是否持证上岗;
2)是否定期进行安全检查,并填写有关记录;
3)是否定期进行安全教育,并填写有关记录;
4)有无安全事故;
5)有无安全隐患等。
7.物料管理
1)现场材料是否根据规范要求进行质量检验;
2)检验批次和抽检频率是否符合有关规定;
3)对不合格品的清退手续和记录是否完备;
4)对材料设备的管理是否符合有关技术要求;
8.工程施工的组织
1)施工机械设备的安排是否符合施工组织设计要求;
2)场地内施工组织,如人员、材料运输、各项工序的衔接等,其合理性如何等。
9.工作程序与甲方、监理的衔接是否合理,是否有利于对工程质量的监控;
10.对工程开展可能产生影响的其他方面。
巡视检查的方法
1.现场巡查,形成巡视检查表(一)
2.文字记录检查
1)项目部文字记录
员工工作记录;
现场签证;
会议纪要;
项目部的工程资料等。
2)监理单位文字记录
监理日记;
监理月报;
现场签证;
设计变更;
会议纪要;
其它必要的监理工作资料。
3)施工单位文字记录
工程资料;
各项规章制度以及相关责任人;
技术管理人员的资质;
会议纪要;
处理问题的有关记录
其他反映规章制度执行情况的各项工作记录等。
3.同工程有关方面会谈,主要有:
项目部成员介绍工程现状;
向质监站主管工程人员了解工作建议;
向施工单位项目经理或技术负责人了解工作建议;
向项目总监工程师了解工作建议等。
巡视工作的总结
1.每次巡视工作结束后,由巡视小组分项目提交巡视报告,并有所有人员签
名认可;
2.巡视报告要求内容客观、公正,并以事实为依据;
3.巡视报告应包括(但不限于)以下内容:
1)项目概况;
2)质量、进度、投资的实际与计划目标的偏差;
3)现场巡视检查表;
4)对项目部、监理单位、施工单位各自工作质量的评估;
5)工程项目在质量、进度、投资、合同管理、现场协调等方面存在的问题;
6)对存在问题的初步解决建议;
7)项目部要求协助解决的困难;
8)对巡视工作自身的小结。
4.针对巡视报告中反应的问题,要求及时确定和落实解决方案,保证工程项目的顺利进行;
5.巡视小组成员对巡视报告内容必须保密,由工程管理部经理决定可以公开的内容,以免在管理上引起不必要的混乱。
相关记录
4-4-1现场巡视检查表(一) - 现场巡查检查表
4-4-2现场巡视检查表(二) - 项目部工作质量检查表
4-4-3现场巡视检查表(三) - 监理工作质量检查表
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