项目部管理制度精选（十二篇）

第1篇 项目部管理制度精选

项目部管理制度

项目部管理制度

第一章总则

一、为使本项目部各项管理规范化、制度化和统一化，使项目部对各员工的管理有章可循，提高各员工的工作效率和责任感，特制定本《项目部管理制度》。

二、适用范围

1、本项目部员工的管理，除遵照国家、地方、十八局集团公司及隧道工程有限公司有关法令及规定外，均应根据本制度执行。

2、本制度适用于本项目部聘用的全体从业人员。

3、本项目部如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工。临时员工的管理依照本规定实行。

4、本项目部试用、新进员工按本规定执行。

第二章员工录用

一、本项目部各部门如因工作需要，必须增加员工时，应先提出申请，经项目经理/项目执行经理审核批准后，由办公室统一纳入聘用计划。

二、本项目部员工聘用的原则 ：

1、遵循德才兼备原则；

2、遵循学力比学历重要，能力比学历重要原则；

3、共同价值观、共同使命感原则。

三、新进人员经各专业部门负责人考核或面试合格，经项目经理/项目执行经理审查批准后，由办公室办理试用手续。原则上员工试用期1~3个月（特殊情况除外），期满合格后方得正式录用。

四、试用人员报到时，应向办公室出示、递交以下证件：

1、毕业证书、学位证书原件及复印件。

2、技术职务任职资格证书原件及复印件。

3、身份证原件及复印件。

4、 一寸半身免冠照片两张。

5、其他必要的证件。

五、凡有下列情形者，不得录用

1、剥夺政治权利尚未恢复者。

2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

3、有吸毒史和其他恶习及严重不良嗜好者。

4、贪污、挪用、拖欠公款有记录在案者。

5、患有精神病、传染病及其他严重病例者。

6、因道德品行恶劣曾被政府机关惩罚者。

7、体检不合格者。

8、其他经本项目认定不适合者。

若职员瞒报以上历史，属于欺骗行为，录用后一经发现，就地免职，若产生不良后果，保留起诉权利。

六、员工如是临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本

项目部签订《定期工作协议书》。

七、试用人员如因品行不端，工作表现差或无故旷工，达不到项目部管理要求者，项目部办公室可对其停职、辞退。

八、员工录用被安排工作后，应按项目部要求赴所分配的岗位工作，不得无故拖延。

第三章工作守则

一、项目部所有员工应遵守本项目一切规章制度、通告及公告。

二、所有员工应遵守下列事项：

1、忠于职守，服从领导。

2、不得假公济私、徇私舞弊，不得兼任本项目部系统外的其他职务。

3、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的各项工作任务。

4、爱护公物，不得私自将项目部财物据为己有。

5、全体员工应团结协作，同舟共济，不得有扰乱项目部工作秩序的行为。

6、不得利用职权贪污舞弊、收受贿赂或以项目部名义在外招摇撞骗。

7、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不

得有损害本项目部名誉和形象的行为。

8、全体员工必须按照项目部规定的时间上下班，不得无故迟到或早退。

工作时间为： 上午9:00~12:00 ，下午 14:30~18:00。如有变动以办公室通知为准。

三、员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定处理：

1、员工必须严格遵守项目部作息制度，超过工作时间到岗者均视为迟到（因公外出或请假经主管签字同意除外）。

2、工作时间结束前无故下班者视为早退。

3、员工当月内无故迟到、早退合计两次按旷工一天论处。三次以上、五次以内迟到、早退的按旷工两天处理。

4、员工请假必须以书面形式并提前提交《请假审批单》报主管领导批准后方可准假，未经请假或假满未续而擅自不到岗按旷工论处。

5、员工旷工处罚为：

1）减薪：每旷工一天，扣发工资的2%；

2）停薪：连续旷工3日或全月累计5日，扣发当月工资；

3）降职、调离岗位；

4）其他处罚。

6、一个月旷工达7日或一年累计旷工达15日者，予以除名。

第四章调职

一、项目部基于工作上的需要，可随时调动员工的职务和工作地点，被调员工应服从执行，在规定的时间到岗，不得借故不按时到岗。

二、各部门主管在调动员工时，应充分考虑其能力、学识，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。

第五章保密

一、员工所掌握的有关项目部的信息、资料和成果，应对主管领导全部公开，不得向其它任何单位或个人透露。

二、员工不得泄露本项目部任何信息，包括但不限于：涉及项目部的有关商业信息、经营业务信息、财务信息、人事信息等。

三、员工必须明确职责范围、对于本人非工作职责（权）范围内的机密，做到不打听、不猜测、不讨论。

四、非经主管领导或文件管理部门负责人允许，员工不得私自复印和拷贝项目部文件。

五、员工应树立保密意识，涉及项目部机密的书籍、资料信息和成果等相关内部内容，员工应妥善保管。若有遗失或失窃，应立即向主管部门负责人报告。

六、发现其他员工有泄密行为的或非本项目部人员有窃取机密行为和动机的应及时制止并向项目部主管领导汇报。

七、项目部全体员工必须与项目部签订《保密协议》。

第六章考核

一、员工考核分为：

1、试用考核：员工试用期内由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，经项目经理/项目执行经理批准后正式录用。

2、平时考核：各部门按各自考核标准和工作指标作为考核依据。部门负责人及以上领导每6个月考核一次，一般员工每3个月考核一次。

二、考核结果作为培养晋升、调职的重要依据。

三、考核结果材料的保存，部门负责人以下考核结果由部门保存，部门负责人及以上考核结果由办公室保存。

四、考核人员应严格遵守秘密，不得有徇私舞弊行为。

第十一章辞职

一、员工因故不能继续工作时，应填写《辞职申请书》，由主管负责人报项目部办公室，经项目经理/项目执行经理批准后，办理相关手续。

二、辞职后的手续和费用结算按项目部相关规定办理。

第十二章后勤保障

一、项目部向员工提供部分生活设施（床上用品等生活设施由员工自行负责），并有组织的开展一些文体活动，以满足员工的基本需要。

二、员工住宿、生活由项目部统一安排，房租费、物管费、水、电、气、网络由项目部统一缴纳。

第十三章卫生、健康及安全

一、项目部各部门员工应随时注意工作环境的卫生及安全措施的

防范和检查。应做到员工之间的相互关心，领导对员工的关心，以及维

护员工的身体健康。

二、员工应遵守项目部各项规定，保护个人和项目部人身和财产安全。

第十四章其它

一、本制度解释权归项目部办公室。

二、本制度自2023年 08 月 15 日起执行。

中铁十八局集团有限公司

**嘉民现代商贸物流园项目经理部

2023年08月 12日

第二篇：项目部管理制度

项目部管理制度

1. 施工员要严查质量，在工程上有任何质量问题，要立即上报。

2. 施工员要保护各班组成品，不能允许工人破坏成品。若那个班组成品破坏而施工员不管不问，一经项目经理发现或他人举报施工员必须给被破坏的班组一个解释。

3. 施工员要严格按照项目部的施工计划安排各班组的相关任务，一定要在计划时间内完成计划任务。若没完成，一次罚款伍佰元。

4. 各班组有什么需要或问题，施工员、技术员要立即给予解决，若解决不了必须上报项目经理。若给各班组解决不了又不上报项目经理，一经发现施工员、技术员各罚款伍佰元整。

5. 施工员要负责质量、安全、进度、材料等，统筹全局，抓住重点。施工员要与技术员相互配合，要与各班组协调共同完成项目建设。

第三篇：项目部管理制度

目录第一篇综合管理制度一、行政管理工作守则二、职工管理制度三、工作例会制度四、考勤和请销假制度五、技术岗位培训管理办法六、.|项目部管,理制度,景观绿化,园林植物,园林设计,园林施工,手绘效果图,古典园林,预算造价,考试培训,cad图纸目录第一篇综合管理制度一、行政管理工作守则二、职工管理制度三、工作例会制度四、考勤和请销假制度五、技术岗位培训管理办法六、手机、固定电话使用管理制度七、计算机使用管理制度八、办公设备使用管理制度九、行政公章使用管理制度十、文件管理制度十一、工作及物品交接制度十二、食堂管理制度十三、卫生防疫管理制度十五、重大问题决策制度十六、宿舍卫生管理制度十七、环境卫生制度十八、职工个人卫生管理制度十九、办公用品管理制度二十、接待工作管理办法二十一、公文处理办法二十二、会议档案管理办法二十三、保密工作管理办法二十四、车辆管理办法二十五、会议管理制度二十六、安全保卫制度二十七、文书档案管理制度二十八、新闻报道纪律二十九、文物保护制度三十、业务招待管理办法三十一、文明施工管理办法第二篇施工技术管理制度一、工程管理体制及职责二、工程测量制度三、施工图纸审查制度四、施工图现场核对制度五、施工技术交底制度六、开工报告申请制度七、编制作业指导书制度八、施工作业要点卡片制度九、变更设计管理制度十、内业资料管理制度十一、工程进度管理制度十二、工程台账制度十三、施工调查制度十四、施工组织设计管理制度十五、工程日志制度十六、项目施工技术总结撰写制度十七、项目竣工文件管理制度十八、工程技术创新管理制度十九、工程技术逐级报告制度第三篇工程质量管理制度一、质量责任制度二、工程质量检测试验制度三、质量检查、记录闭环管理制度四、质量检查和申报签认制度五、质量例会制度六、质量资料管理制度七、原材料管理制度八、成品保护制度九、质量回访保修制度十、创建样板工程管理办法十一、质量事故报告制度十二、混凝土配合比管理制度十三、混凝土拌和站及混凝土生产管理制度十四、项目质量教育培训规定十五、项目质量事故报告、调查和处理制度十六、项目质量信息管理规定十七、项目优质工程管理制度十八、项目质量保证体系运转监控制度十九、项目质量检查、申报、签认制度二十、项目隐蔽工程检查制度二十一、项目质量回访保修制度二十二、项目样板引路制度第四篇安全环保管理制度一、项目安全生产责任制度二、项目安全生产教育制度三、项目安全技术交底规定四、特种作业人员持证上岗制度五、项目安全检查制度、记录和闭合管理制度六、应急救援预案管理制度七、安全事故报告制度八、安全检查考核制度九、特种作业人员、特殊工作人员管理制度十、工程协作队伍与劳务用工安全管理制度十一、劳动防护用品管理制度十二、尘、毒、噪治理管理制度十三、生产性伤亡事故报告、统计、调查、处理制度十四、生产安全事故应急救援预案及应急救援制度十五、安全生产例会制度十六、安全生产监督管理制度十七、安全生产一票否决制度十八、安全生产告诫制度十九、生产安全事故'说清楚'制度二十、危险作业盯控安全管理规定二十一、安全防护管理岗位责任制二十二、项目安全领导小组工作制度二十三、项目施工安全准备工作验收制度二十四、项目安全工作交接制度二十五、项目安全生产教育培训规定二十六、项目使用劳务工安全培训规定二十七、安全质量环保检查执行细则二十八、项目施工班组'三工安全'制度二十九、项目安全事故报告、调查和处理制度三十、项目安全防护工具、防护设施、安全标志管理制度三十一、项目施工及生活用电管理制度临时用电管理制度三十二、项目易燃、易爆物品管理制度三十三、项目安全文明工地管理制度三十四、施工现场安全文明施工管理制度三十五、安全生产奖惩制度三十六、项目安全信息管理规定三十七、项目安全生产奖罚制度三十八、项目安全资料管理规定三十九、消防保卫管理制度和项目消防工作制度四十、施工现场消防安全管理制度四十一、项目安全生产例会制度四十二、项目使用劳务工作业安全管理有关规定四十三、项目自升式架设设施拆除及检验、验收登记制度四十四、项目危险岗位书面告知和意外伤害保险制度四十五、项目'三同时'和'五同时'制度四十六、安全生产检查制度四十七、安全投入管理制度四十八、劳保用品管理、发放制度和安全防护管理岗位责任制四十九、施工现场安全生产管理规定五十、特种作业人员安全管理制度五十一、治安保卫制度五十二、施工现场工完场清制度五十三、文明卫生规章制度五十四、作业环境的安全保障制度五十五、季节性施工安全管理规定五十六、高空作业安全制度五十七、安全隐患报告奖励制度五十八、安全事故报告处理、分析制度五十九、安全信息交流管理制度六十、职业病防治制度六十一、安全资料管理制度六十二、'三宝'(安全网、安全帽、安全带安全使用制度)六十三、隐患排查和治理制度六十四、安全标准工地管理制度六十五、安全风险抵押金管理制度六十六、重大危险源监控管理制度六十七、安全技术措施管理制度六十八、项目环境保护管理制度六十九、环保、水保管理制度七十、施工现场环境保护管理制度第五篇计财管理制度一、项目合同管理制度二、项目验工计价管理制度三、索赔管理制度四、项目成本核算制度五、分包合同管理制度六、财务管理制度七、民工验工计价管理制度八、工期管理制度九、工程进度管理制度第六篇物资设备管理制度一、物资设备招标采购管理制度二、设备管理工作制度三、设备基础管理制度四、设备租赁管理制度五、物资采购、招标管理制度六、物资管理办法七、材料消耗登记制度八、材料保管发放制度第七篇试验管理制度一、试验室管理制度二、试验室环境卫生、安全管理制度三、试验室人员培训制度

第四篇：项目部管理制度

项目部管理规章制度

一、 行为规范管理

1. 维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。

2. 遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。

3. 节约材料，精心管理现场。

4. 生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。

5. 项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一概不予开写证明。

二、 劳动纪律管理

1． 严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规

程，一切损失由自己承担。

2． 上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞

留宿舍。

三、 考勤、请假

1. 严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，否则一律按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回项目部上班者，必须电话沟通，候补假条。

2. 凡未请假者，一律交与公司劳资科，本项目不再留其工作岗位。

四、 施工现场施工质量管理

1. 项目部为保证施工质量，一切报验及验收必须由项目部技术负责

人亲自现场查看和亲自签字。

2. 各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，必须落实好和执行好“三检”制度。

3. 技术负责人必须严格管理好各项资料，整理成册，确保施工质量符合规范及要求。

4. 材料主管必须把握好材料质量关，不合要求材料不允许进入施工现场。

5. 材料组对现场材料使用和浪费严格监管，对现场浪费较大的项，必须对专业主管提出交涉。

6. 建立健全的档案管理制度，方便工程各项验收和公司随时检查。

五、 技术交底管理

1. 技术负责人必须监督和管理好技术交底工作，对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。

2. 各单项工程及各施工程序，各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底，并由各责任方代表签字确认。

六、 机械管理

1. 机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查，并做好记录。

2. 施工机械的数量及要求必须(来源好范 文网www.haoword.com)满足施工条件所需要。

3. 生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，避免浪费、增加成本。

4. 机械进场及撤场时必须及时做好安排。

七、 用电安排

1. 施工现场使用的用电必须有安全保护措施，否则不允许使用。

2. 必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查，对不符合安全用电标准的一律禁止使用，并作断电处理。

3. 各生产单位必须严格执行安全用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。

八、 安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。

2.项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理，督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理，责任落实到人。

3．对有安全隐患的施工，必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长，必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查，并做好记录，对其不符安全、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。

5.同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。

九、会议管理

1.每周五下午三点项目部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。

2．各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。

3.项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。

4、项目部生产会议如有所改变，临时通知。

第五篇：项目部管理制度

项目部管理制度

项目经理责任制

1、贯彻执行国家行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理

制度。

2、 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/

职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、 加强项目经济技术、工程进度资料的管理，及时办理各种指令和签证审查，督促申

报办理结算和索赔事宜。．

4、

5、 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与各参建单位

（施工单位、设计单位、监理单位、地方主管）部门，分包单位等的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

6、 负责组织编制项目进度计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设

计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化

配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、

9、 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市

场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10、

11、

12、 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 做好项目部员工的思想政治工作。 负责协调处理项目部的内部与外部事项。

施工员责任制

一、作到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。

二、在施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序施工方法、技术措施、施工进度及现场布置的要求。

三、检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，工人班组能否按交底要求进入施工现场，掌握施工方法和操作要求，能否按规定时间和工期要求保证质量，安全文明完成施工，发现问题应采取补救措施。

四、对关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故发生。

五、确保安全文明施工，在施工中创造安全操作的环境．制订和完善各种防护安全、事故发生的有效措施。

六、随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向问题。

七、严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

八、作为现场质量、安全、进度管理的第一责任人，月、周计划制定、安排、检查和督促；安全管理无小事、实行严管重罚；质量问题实行返工重作、推倒重来的原则。

九、坚持做好技术资料和验收资料的积累。

质检员责任制

一、 服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。

二、 协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的编制工作。

三、 熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。

四、 熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。

五、 对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场

中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。

六、 配合质检部长做好质量报表工作。

七、 配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部长做好工序报检工作。

八、 严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作

九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。

安全员责任制

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问

题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，

坚持“安全预防为主”的方针。

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，

负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

五、参加制定本单位承担工程的安全技术措施，向班组逐条进行安全技术交底、验收并履行

签字手续。

六、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，定期检查各种安全防护设施。

七、参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题限期整改，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患有权制止， 并组织职工撤离危险区域。

八、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对

违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

九、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

十、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

十一、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和

腐败现象。

档案员责任

一、协助总工对工程资料进行管理。

二、 负责来往文件、工程资料的收集、分类、整理、归档。

三、 负责来往文件的收发、登记及文件、书籍的借阅和保管。

四、 负责对有关标识的收集、记录、整理和归档工作。

五、 及时准确收集、检查工程技术资料、质检资料及试验资料，保证资料的完整性、

真实性，及时编报竣工资料。

六、负责质量记录的收集、整理、归档管理工作。

七、 完成领导交办的其他工作。

材料员岗位责任制

2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向主管领导汇报，确定价格。

4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证和检验报告。

7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料，储备一批讲信誉、有实力的供货商。

8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算部办理有关报批手续。

11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天，做好材料进场记录，做到日清月结，提高材料管理的透明度。

13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

14、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净

七、材料进场堆放有序，交货数量清晰。 保管员岗位责任制

一、负责本工地各种物资材料的验收，保管和发放。

二、 建立健全本工地物资材料保管帐，对进库的物资材料必须及时入库入帐，及时与物资部、财务部按月按季进行核对，做到准确无误。

三、对易燃易爆物资材料应妥善保管，应远离电源线和火源，及时填写材料消耗报告。

四、对怕湿物资材料要垫好，怕雨淋物资材料要遮盖好，保管好所负责的材料。

五、建立健全出入库制，对购进物资材料必须严格验收，核对有无合格证，是否破损，三无产品严禁入库，入库材料做好标识。

六、物资材料的发放和损失的有关规定：

建筑施工管理人员安全生产责任

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安 全和健康，促进生产发展和提高企业经济效益。

二、施工项目管理人员必须坚持，管生产必须管安全的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生 产责任制相互配合，分工协作各负其责，共同把关，做好安全工作。

三、坚持经常性的安全教育；狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划，有步骤地改善作业环境和劳动条件。

四、施工项目各级管理人员，必须把安全生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作 中有检查，月、季和年终有考讯。

五、坚持经常性的安全检查，及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前，如发生重大伤亡事故要保护好现场， 按报告程序及时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。

项目经理安全生产责任

一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经 常检查执行情况。

二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生 产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作正确处理，安全与生产安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产 工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。

三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。

四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力。

五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施， 不断改善作业环境和劳动条件。

六、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安士管理（检查）人员并积极支持他们的工作。

七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改不留隐患。

八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重 伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向

上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。

九、强对外用工的安全教育和管理。

十、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

项目生产经理安全生产责任

一、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。

二、认真执行“管生产必须管安全’的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。

三、每周组织一次安全检查及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问 题进行整改，同时布置下周安全生产工作。

四、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长（施工员）和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技 术交底卡上签字。

五、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和 无操作证的特种作业人员不得安排工作。

六、以身作责遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。

七、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。

八、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。

九、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。

项目技术总工安全责任

一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。

二、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、 布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。

三、组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术 措施．成为科学指导施工技术依据。

四、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。

五、协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的安全教育培训、负责对专 （兼） 职安全人员的安全技术指导。

六、负责对项目生产副经理、施工员 （工长） 进行详细 的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。

七、总结交流安全生产技术的经验。

八、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提 出鉴定意见和改进措施。 项目工长（施工员）安全责任

一、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度和安全技术措施，对分管项目工程的安全生产负直接责。

二、认真按施工组织设计或施工方案指导施工，同时对班组长进行详细的安全技术交底，施工组织设计方案在执行中如需修改，必须经原编制审批单位批准，不违章指挥坚决制止违章作业。

三、在计划、布置检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全生产贯穿到每个具体环节中去，特别应有针对性的安全技术交底，当生产和安全发生矛盾的时候，生产必须服从安全。

四、指导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。

五、教育工人正确使用个人劳动防护用品，在工作中检查劳保防护用品的执行情况。

六、对架、网、塔吊、井架，吊栏架等的搭设应负责组织验收，合格后方准使用。

七、对所管项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、 符合要求等负直接责任八、凡发生工伤事故要保护好现场，并按程序上报项目负责人或有关部门。 九，有权拒绝不科学，不安全的生产指令。

项目安全员安全生产责任

一、认真贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，严格履行安全生产工作督促检查的职能。

二、配合有关部门开展安全生产宣传教育工作。总结交流安全生产的先进经验。

三、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，参加新建、扩建、改建工程项目的竣工验收。

四、组织指导班组开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业，遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员并报告领导处理。

五、与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、考核及发证工作。

六、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作。

七、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品、清凉饮品。

八、组织有关部门研究执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施。

九、督促有关邪门做好劳逸结合和女工保护工作。

十、对违反安全生产规定的有关邪门和人员在劝阻无效时，可越级报告。

项目材料部门（人员）安全生产责任

一、负责安全技术措施计划和安全生产所需材料的采购，保质保量供应。

二、根据劳动保护用品发放标准做好个人防护用品的计划、采购、保管和发放工作。

三、定期对架料、安全帽、安全带、安全网等施工材料及安全用具进行检查验收，不符合安全要求的要及时更换。

四、采购的劳动保护用品必须符合国家标准。

第2篇 企业和项目部安全管理制度大全

建筑工地安全生产检查制度

一、公司对项目部每月不少于一次安全检查，对检查中发现的事故隐患问题出具安全整改单，项目部必须认真落实切实有效的纠正预防措施及时落实专人进行整改，并将回复单上报公司进行复查。公司复查验证后纪录。

二、项目部必须每日、每周组织全面的安全大检查、每月组织一次专项检查，季节性和节假日前后应组织全面检查，全面及时地消除施工过程中的事故隐患问题，并做好记录。

三、对吊篮、脚手架由安全员、机修负责人，架子工负责人进行有效检查，并做好检查记录。

四、对电器设备，用电机械每星期由机械负责人或电工和安全员检查，对不符合要求的设备，必须及时更换。

五、消防器材每一个月检查一次，对失效的内药及时更换。

六、对查出的安全隐患和问题，实行“三定”措施，即定人、定时间、定措施和定复查人，使安全问题解决，隐患消除。

建筑工地安全生产检验制度

一、工程项目部必须对本工地的安全设施、设备及防护用品进行必须的检验和验收。

二、工程项目部对自行采购的安全用品，应按照法规和合同规定的进货检验要求，项目部采取必要的检验手段。杜绝不符要求的安全用品进场。

三、经进货验收后，发现不合格的安全用品及设施时，如当场不能作退货处理的，应对这些不合格的安全用品的规格、数量、名称作好记录。

四、在施工过程中对所使用的机械设备、安全防护设施进行检查验收后的记录、挂牌。未通过验收的设施、设备不能投入使用。

五、规定塔式起重机和施工升降机，企业内部安装调试、验收后，再由当地行业指定的检测部门检测，合格后方能投入使用。

六、对施工过程中各类安全防护设施，在搭设完毕后都必须经过检查和验收，同时做好安全记录。

七、脚手架基础必须进行验收，上部脚手架进行三~四步一验收，搭设完进行总体验收。

建筑工地治安管理制度

一、认真贯彻执行国家颁布的有关法律、法规、政策、条例，搞好社会治安治理工作。加强外来人员管理工作，加强对门卫室的规范管理。

二、在职工中要经常开展法制宣传教育，遵守《中华人民共和国治安管理处罚条例》，杜绝发生恶性治安案件和斗殴、赌博、盗窃案等事件和发生。

三、认真执行市府、市公安局、劳动局规定严禁在沪私自招收盲流和三无人员在本工地施工或留宿。

四、建立职工花名册流动信息，加强对外来施工人员的管理。

五、工地要及时与当地公安机关和派出所联系，按受当地治安部门指导，搞活经济共建协作工作。

建筑工地消防管理制度

一、建立健全各级防火责任制，使职责明确到人，并按规定成立防火领导小组和义务消防队，建立防火档案，认真做好防火安全资料工作。

二、防火领导小组和义务消防队有专人负责，订出教育计划和管理办法。

三、重点部位（仓库、油漆间、木工间），必须订立有关规定设立警告牌，并配置相应的消防器材。

四、建立三级动火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。

五、一般建筑各楼层，非重点仓库及宿舍、食堂等处，设有常规的消防器材，并有专人检查标识。

六、焊割作业严格执行“十不烧”规定。

七、危险品押运人员，仓库保管人员和特殊工种人员，必须通过培训和复审，做到持有效证件上岗作业。

建筑工地卫生防疫管理制度

一、生活用水必须充足，并符合国家生活用水标准。

二、食堂工作人员必须进行健康检查和食品卫生知识的培训，并取得健康证和卫生培训合格证才可上岗作业。

三、制作食品所有工具和容器必须个人生活用品严格分开。

四、食堂设置必须远离倒粪站、垃圾站、公共厕所及其他有碍食品卫生的场所等，距地10米以上。

五、患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎，活动期结核、化脓性或渗出性皮肤病的人，不能从事食堂工作和食品有关服务的工作。

六、定期组织进行流行病宣传，定期组织职工进行防止流行病预防知识讲座。

七、发现中毒和传染疾病案情应按照卫生防疫和中毒事故应急预案进行处理。

建筑工地食堂管理制度

一、严格遵守上海市卫生监督管理部门规定，二证齐全(食品卫生许可证、工作人员体检合格证)。

二、工作人员着装“三白”干净整洁，服务态度热情周到。

三、严把质量关：食品来料必须有食堂负责人验收，售出饭菜保质保量。餐具卫生，冰箱无异味，生熟分开，盘装熟食配置纱罩，食物盛器有生熟标识。

四、每目菜看品种，按时留样，做好留样菜记录。

五、帐务核算，每月一次公布于众。

建筑工地宿舍住宿制度

为了给每位施工人员提供一个文明、卫生、安静、舒适的住宿环境，现将在工地住宿人员作如下规定：

治安：1、实行室长负责制，室内严禁赌博、吸毒、斗殴、酗酒、男女混居。

2、必须爱护生活区内及宿舍内的公用设施及公共财物。

3、外来人员应登记，办理留宿手续，经项目经理同意方可借宿，未经许可不准随意入室留宿。

防火：1、室内严禁私拉乱笨电线、电气设备及使用电加热器具。

2、严禁卧床吸烟和乱丢烟蒂。

3、宿舍内严禁烧饭、烧菜。

4、严禁将易燃易爆物品带入室内。

卫生：1、严禁乱倒或从楼上直接倒垃圾、脏水和随地大小便。

2、在规定区域内晒衣、被不得随意乱挂，注意个人卫生。

3、必须建立宿舍值日制度，搞好室内卫生及门前的三包工作。

4、宿舍内的物品堆放必须规范，做到整齐、有序。

以上规定望住宿人员认真执行，违者视情节严重，将作出处理、清退，直至移交上级有关部门处理。

建筑工地厕所浴室管理制度

一、厕所浴室打扫有专人负责，每天定时打扫。

二、厕所设自动冲水箱，做到无异味。

三、化粪池有盖，粪便及时处运，做到清洁无臭味。

四、浴室排水畅通，设专人管理、清扫、无异味。

五、爱护浴室设施，淋浴完毕及时关闭水源，节约用水。

建筑工地安全生产管理制度

一、项目部管理人员和施工人员必须牢固树立“安全第一”的思想，各班组必须抓好安全思想教育，严格实行“三级”安全教育制度，提高职工的安全意识，增长安全意识。

二、建立安全生产领导小组，经常对职工及施工人员进行安全知识教育，把安全知识教育，安全生产工作作为头等大事来抓，当发现施工与安全矛盾时，应以安全为重。

三、建立安全管理保证体系，对一些违反安全技术操作规程的人员，有权进行处罚，若造成事故应负＝切责任。

四、特殊机械设备的操作工必须持证上岗作业，严禁无证操作和酒后作业。

五、职工宿舍严禁使用电炉和乱拉乱接电器线路，确保用火用

电安全。

六、严禁执行安全规章制度，对一些违章作业现象必须进行经济处罚，不得手软。

七、认真做好安全资料工作，应统一编制成册，统一归口安全员实施管理。

八、做好文明施工的工作，积极创建文明施工工地，落实各项安全生产责任制的工作。

建筑工地文明施工管理制度

一、项目部应将文明施工纳入施工组织设计，并制定相应的有关制度。

二、工地应与施工人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工，对施工区域及危险区域必须设立醒目的警示标志。

三、工地要积极采取降低施工噪音和施工中产生的泥浆排放及有关材料运输过程中的防护措施。

四、工地四周墙设置应符合有关规定要求，并应做到整洁、美观，不得使用竹笆、彩条布等材料做围栏。

五、施工现场应做到材堆整齐，场地平整、道路、排水畅通，未经有关部门许可不得在围栏外堆放材料等物。

六、严格执行门前三包责任制，工地内污水不得外流，严禁建筑垃圾混堆。

七、施工过程中，必须严格执行环境卫生管理制度，保持工地环境整洁，严格控制四害孳生。

八、工地食堂应严格执行上海市职工食堂管理制度，食堂应保持整洁卫生，炊事员应持有健康证明与岗位培训合格证才可上岗操作。

建筑工地门卫管理制度

一、上班人员着装整洁，准时上班，与下班人员办理交接手续。

二、做好调换阅报栏、及报刊、信件、刊物收发工作和“四簿”记录，做到及时准确，保管好“三簿”及出门凭证。

三、夜间、假日值班期间，经常进行值班巡逻，其他通道使用时，设门岗看守。

四、外来人员进场：验看证件，办理登记手续。外来车辆进场：查看送料单，登记车辆牌号。人员车辆外出携带物品、及材料：经查验凭项目经理签名的出门证放行，如遏手续不齐或有疑问者，门卫人员有权拒绝通行，并报告项目部。

建筑工地施工用电管理制度

一、现场电工必须取得建委或劳动局颁发的持证人员担任，无证人员不得上岗和操作。

二、施工现场电工每天上班前检查一遍线路和电器设备的使用情况，发现隐患和问题及时处理。

三、定期和不定期经常对电器内的熔丝、漏电保护器、移动及手持电动工具绝缘电阻测验，并将检查和维修的情况作好记录。

四、施工现场每星期由施工员、安全员、技术员、专业电工等参与的对工地用电设备、用电状况进行全面检查，并将检查和整改阶情况入档备查。

五、对现场的临时用电、电气设备等查出的隐患问题定人、定时、定措施进行整改，对整改实施等情况进行复查。

安全生产培训教育制度

为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强工地职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和预防能力，减少伤亡事故发生，有必要制定安全生产培训教育制度，教育培训须留书面纪录和签字。

一、对新进工地的工人由公司、项目部、班组进行各级规章制度和遵守纪律教育并对项目情况和便民设施简要介绍。

二、对特殊工种在持证上岗情况下，项目部对其针对施工现场特点进行再次教育。

三、对工程特殊关键工序作业人员，项目部要对其进行针对性教育。

四、如工人变换工种，项目部则要对其进行变换工种教育，未经教育不得上岗操作。

五、遇节假日，项目部要进行节假日教育。

六、每个季节（包括雨季、台风、大雪等季节），项目部要对职工进行分阶段季节性教育，确保整个施工过程顺利进行。

七、项目部要加强安全方面宣传教育，如：（1）订阅安全方面报刊。（2）设置安全生产宣传画廊，定期出版。（3）开展安全生产教育和竞赛活动。

八、安全生产教育培训形式可分为阶段和定期进行安全知识讲座、报告会、进行图片展、墙报等形式。

九、各班组安全生产培训由班组长支持，由班组安全员及指定技术熟练老工人进行本工种安全操作、班组安全制度、纪录教育、机具设备等教育培训。

群防群治安全生产管理制度

为更好地搞好安全生产工作，确保工程的顺利进行，尽可能减少伤亡事故发生，单靠有限的管理人员和安全监督员是不够的需要大家共同努力，共同预防，共同治理，才能搞好安全生产工作，为此，有必要地建立群防群治安全生产管理制度。

一、每位职工在接受上级有关部门和项目部安全监督管理员控制后的同时，自己必须参与与安全生产防患工作，多出安全防患建议，献计献策，要关心现场的作业环境隐患整改。

二、每位职工在生产过程中要多参与治理安全生产工作，发生隐患问题，立即报告项目部有关安全监督员，积极配合他人做好安全隐患整改工作。

三、项目工程施工过程中人人有责任，时时刻刻整个环节安全生产状况，不能只顾自己的工作，忽视周围环境，设施和设备等安全状况，免被他人及设备伤害。

四、项目部各班组每日上班前要进行安全交底，安全检查。每周进行事故隐患分析和讲评安全状况。

五、对安全生产献计献策的人员要进行奖励，对不遵守安全生产记录违章作业者进行教育，处罚，形成一个群防群治的良好环节。

职工伤亡事故保险制度

在当今高速运转的施工过程中，由于科技的大力发展，施工现场使用了大量的机械和电气设备。设备和电气的防护装置难免失效，再加上高层房子大量建造，给施工现场安全生产控制带来了许多隐患，对职工的生命安全形成了无形威胁，因此，在施工现场加强管理监督的同时，也要为每位职工建立伤亡事故的保险制度，完善机构，建立制度如下：

一、项目部必须为每位职工（工人）到有关单位进行办理伤亡事故保险手续(现阶段暂由项目报送公司工人信息，公司处理交纳保险）。

二、每位职工在享受伤亡事故保险后同时，必须遵守纪律，珍惜生命，有保护自己安全的职责。

三、当职工发生伤亡事故后，有权利享受保险所给的承诺，项目部要为其服务，免除职工的后顾之忧，指定职工伤亡事故保险制度，对推动工程顺利进行，完善社会制度，保障职工安全、生命财产具有重要的意义。

职工伤亡事故报告制度

一、为了及时了解和研究职工的伤亡事故，切实落实防范措施，当工地上一旦发生伤亡事故时需及时迅速上报。

二、根据事故严重性，可分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故和重大伤亡事故等四类。

三、当工地发生轻伤事故后，由负责者或事故现场有关负责人员将事故发生时间、地点、经过等原因，立即报告项目负责人，由项目负责人组织抢救，保护事故现场，即刻上报企业主管部门领导。

四、当工地发生重伤事故后，由事故现场有关人员，项目负责人组织抢救，保护事故现场，即刻上报企业主管部门，再有企业主管部门领导迅速上报当地区级劳动局和安监站。

五、当发生死亡或重大伤亡事故后，由事故现场有关人员直接上报企业有关部门领导，再由部门领导在4小时内上报当地区、县级安监站、劳动局等单位。

七、工地每月1~5号将上月的企业职工伤亡事故月报上报企业有关部门。

扣件钢管落地外脚手架基础验收制度

一、施工负责人在脚手架搭设前，应组织搭设人员进行有针对性内容的安全技术交底。安全技术交底后，还须实行交底人和被交底人的签字认可手续。

二、脚手架基础施工必须按施工方案进行施工，方案应经审核批准。

三、脚手架基础施工完成后，应由施工负责人组织安全员、技术员和搭设班组负责人共同进行验收。

四、验收必须有量化内容，无量化要求的用简单文字表达，不准用√和×，可按jgj59-2011表填写。

五、当脚手架高度在24米以下时，地基夯实找平后，立杆底部垫5公分厚木板，木板长度2米的可垂直于墙面放置，木板长度大于3米的可平行墙面放置。

六、当脚手架高度超过24米时，地基必须分层进行夯实后，采用枕木或槽钢仰铺，作为立杆基础的垫板。

七、脚手架基础排水措施必须完好，不准有积水现象。

扣件钢管脚手架验收检查制度

一、落地脚手架验收，按jgji30—2011行业规范和要求为验收标准，并严格按方案施工。

二、各种不同类型的脚手架，都必须严格按施工组织设计的要求进行搭设。

三、搭设脚手架的材质必须符合有关规定。

四、搭设脚手架的操作人员必须持有效证件上岗作业。

五、搭设脚手架必须分层分部进行验收，验收人员由项目部主要负责人召集施工员、搭设负责人、技术人员、专职安全员等人组成。

六、脚手架验收合格后，要挂“验收合格牌”，方可使用。“验收合格牌”上必须标明：统一编号、验收日期、搭设责任人、维修人、跟踪管理人员等。

七、吊、挂、挑、爬等各种不同类型的特殊脚手架，第一次验收时，必须请公司技术部门、安全部门进行参加。以后各次验收由项目部自行组织验收。

八、各种不同类型的脚手架都必须做到无钢竹混搭、无断头，保证横平竖直、底脚着实、连接牢固、拉撑齐全、设施可靠、斜道顺通、密目网全密封。

九、钢脚手架必须有良好的接地装置。

十、脚手架基础必须进行验收，上部脚手架进行二步一验收，装饰阶段再进行一次验收。

重点部位脚手架验收制度

一、电梯井道、采光井道的脚手架应有搭设方案，方案须经审核批准。

二、5米高度以上的室内满堂脚手架应有搭设方案，方案须经审核批准。

三、各类挂脚手架、悬挑脚手架、悬挑钢梁脚手架均应有搭设方案，方案须经审核批准。

四、电梯井道、采光井道的脚手架高于5米以上的满堂脚手架、各类挂脚手架、悬挑脚手架、悬挑钢梁脚手架应有工程项目施工负责组织技术人员、专职安全员、搭设责任人共同进行验收。

六、验收必须有量化内容，无量化要求的用简单文字表达，不准用√和×来表达。

七、整体爬降脚手架加工搭设完毕后，由搭设单位组织验收，验收合格后，向市建委检测机构申请检测，检测合格后方可投入使用。

八、整体爬降脚手架每升降一次，要按标准重新检查，并由搭设单位技术人员负责人签字，认定合格后才能使用。

装饰阶段脚手架重新验收制度

一、土建结构施工完成后转入装饰阶段安装施工时，必须对脚手架重新进行验收或交接验收并有纪录。

二、装饰阶段脚手架验收由施工负责人组织技术人员、专职安全员、脚手架搭设人员共同进行验收。脚手架重新验收必须有量化内容。

三、脚手架外转的密目网围挡封闭必须严密，不准留有空隙，破损严重的密目网必须更换。

四、脚手架内立杆与建筑物之间每隔10米用平网或其他措施进行封闭。

五、装饰阶段脚手架验收合格投入使用后，必须进行每周一次的检查，由施工负责人召集安全员、搭设人员、技术人员进行检查，做好记录。

脚手架和脚手架主要构件拆除制度

一、施工现场各类脚手架的拆除，必须由项目部施工负责人提出申请，填写《脚手架拆除申请表》，经项目部项目经理或项目生产副经理同意后，方可拆除。

二、脚手架拆除由施工负责人组织拆除人员进行安全技术交底，安全技术交底应认真办妥签字认可手续。

三、脚手架拆除人员必须正确使用安全带。

四、脚手架拆除必须设立警戒区域，并有专人进行监护。

五、在施工过程中，需要拆除脚手架的受力杆件或在脚手架中开门洞、拆穿沪脚手架拉结时，应由施工班组负责人提出申请，填写《脚手架拆除申请表》，并由施工班组上级负责人进行检查，确定拆除的范围和数量，报项目部施工负责人。

六、项目部施工负责人组织技术人员、专职安全员共同对拆除部位的加固措施进行检查，验收合格后，再安排架子工进行拆除。

七、架子工拆除重要构件时，必须按申请表批准范围进行，不准随意增大拆除范围。

安全防护设施交接验收制度

一、施工现场各类安全防护设施或设备，交由分包单位在施工中使用前，必须办理交接验收手续。

二、分包工程的施工单位委托项目部搭设的安全防护设施及由项目部提供的设备时，必须办理交接验收手续。

三、脚手架由多个施工单位共同使用时，项目部为脚手架的管理单位。脚手架在装饰阶段，项目部应组织相关施工企业或班组办理交接验收手续。

四、安装各类管道时，由安装分包单位提供申请，填写《预留洞口安全防护设施交接单》，项目部施工负责人和安装施工负责人共同对预留洞口进行检查，办理交接验收手续。

五、分包单位及班组拆除防护设施，进行幕墙安装要做到人离岗安全设施不漏网。

重要危险点的作业审批制度

一、施工现场凡进行2米以上高处悬立作业，均应进行审批。

二、项目施工员以书面形式，说明悬空作业部位、悬空作业内容、悬空作业人员、悬空作业时间、悬空作业安全防护措施、悬空作业安全监护人员等情况，送交项目施工总负责人审核。

三、高处悬空作业人员必须按规定佩戴安全保护带，保险钩应紧扣在坚固物体上。

四、高处悬空作业过程中，由施工员派楼层监护人员进行现场监护。

五、脚手架搭拆人员必须持有有效的“架子工特殊作业操作证”。整体爬降脚手架搭拆人员还需持有市建委核发的“整体爬架岗位证”，方准上岗。

六、塔吊和施工电梯装拆人员必须持有有效的“塔吊安装特殊作业操作证”和“施工电梯安装特种作业操作证”，还需持有市建委核发的“塔吊或人货电梯安装和维修的岗位证”，方准上岗操作。

七、井架搭拆人员必须持有“井架装拆特种作业操作证”，方准上岗作业。

八、施工现场大型钢屋架、大型桁架、各式钢梁等钢结构物件的安装作业，均由钢结构物件安装单位按规定进行危险点作业审批工作，并把审核批准记录送交工程项目安全员备案。

防止高空坠落、物体打击的十项安全基本要求

一、作业人员必须着装整齐，严禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋，工具应随手放入工具袋。

二、高处作业人员严禁相互打闹，以免失足发生坠落危险。

三、在进行攀登作业时，攀登用具结构必须牢固可靠，使用必须正确。

四、各类手持机具使用前应检查，确保安全牢靠，可用绳子两端固定在手、可靠处与机具上。洞口临边作业应防止物件坠落。

五、施工人员应从规定的通道上下，不得攀爬脚手架、跨越阳台，在非规定通道进行攀登、行走。

六、进行悬空作业时，应有牢靠的立足点，并正确系挂安全带；现场应视具体情况配置防护拦网、栏杆或其他安全设施。

七、高处作业时，所有物料应该堆放平稳，不可放置在近临边或洞口1.2米附近，并不可妨碍通行。

八、高处拆除作业时，对拆卸下的物料、建筑垃圾都要加以清理和及时运走，不得在走道上任意乱置或向下丢弃，保持作业走道畅通。

九、高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。各施工作业场所内，凡有坠落可能的任何物料，都应先行撤除或加以固定，拆卸作业要设立禁区、有人监护的条件下进行。

项目部安全教育制度

一、项目经理每年的安全教育由公司统一按排，不少于40小时。项目副经理、项目工程师每年的安全教育由公司统一按排，不少于40小时。专职安全员每年的安全教育由公司统一按排，不少于40小时。项目部管理人员的安全教育，按排在节假日前后与安全活动同时进行。

二、国定节假日前后一天，项目部必须组织进行安全教育，时间不少于2小时。教育后并由项目经理或技术负责人带队进行安全检查，确认无误方可上班。

三、新进职工道项目部报到，必须先进行安全教育交底和“三级”安全教育，方可按排工作。

四、进入现场的施工队伍，必须进行进场安全教育。

五、变换工种时必须进行安全技术教育。

六、分部分项施工前必须纪录安全技术交底。

七、发生事故必须进行“三不放过”教育。

八、定期进行季节性的安全教育。

施工工人意外伤害保险制度

根据现阶段建筑业工人保险的施行状态，本公司对项目和维修工人要求全面意外伤害保险，具体险种为：团体人身意外伤害保险（法定十级伤残）、附加意外伤害住院津贴、附加意外伤害医疗保险。

具体保险名单项目部在执行过程中应开具联系单，要求施工队在工人进场后当天最晚不超过二天将工人资料交由项目部，并由项目部每周将名单等资料报送公司，在施工高峰期进场人员集中的情况下应每天或隔天报送公司。项目部应要求施工队将名单和资料上交时有施工队负责人签名，并将此复印件一并报送公司存档。工人退场的名单办理要求同上。

具体保险的费用支付应由工程施工合同约定。

班组安全活动制度

本项目部所有施工班组必须执行“三上岗一讲评”制度，上海市项目执行班组安全文明检查记录表。

上岗交底：

一、交当天的作业环境（如邻近高压线、地下管线、附近建筑物及周边和交叉班组情况）。

二、交天气条件（如风、雨、雪、霜、雾、严寒、酷暑等）。

三、交当天的主要内容和各环节的操作安全，特殊工种的配合情况。

上岗检查：

一、检查上岗人员劳动保护用品的使用情况。

二、检查作业现场的环境是否安全。

三、检查机械与电气设备、保险装置是否完好。

四、危险部位的防护措施是否落实。

上岗记录

一、班组人员分工情况。

二、记违章作业情况和存在的不安全因素、险情事故、事故苗子等。

三、记采取的安全措施及向有关部门、人员反映情况的内容。

一讲评

生产班组必须组织班组工人每周一次，结合实际情况，开展安全生产讲评活动。

定期安全检查制度

一、项目部每周进行安全检查一次，可定于每周六进行。遇国定节假日，提前一天进行，每月组织一次专项安全检查。

二、安全检查必须由项目经理或项目技术负责人带队，有施工员、安全员、机电工和相应的生产班组派员参加检查。

三、查出的一般性隐患和存在的问题必须当天整改完毕。

四、当天无法整改的隐患、苗子要订出整改计划，落实专人进行整改。

五、安全员复查后，根据实际情况进行消项。未能及时整改的隐患、苗子要查明原因，立即向项目经理汇报。对整改不力或拒绝整改的，要根据具体情况、认识态度，向项目经理提出处理意见。

大型机械验收和检查制度

一、人货梯、塔吊等大型机械必须按审定批准的“施工组织设计”方案布置施工。

二、大型机械的安装调试必须由市建委、市劳动局认可批准的施工企业承担。并向所在地的劳动局、安监站报监。

三、大型机械的安装和拆卸人员、驾驶员、指挥人员必须持有有效的“特殊作业人员操作证”和市建委的上岗证，方可上岗作业。

四、大型机械经安装、调试单位自查合格后，请市建委核定的建设机械检测部门验收，取得其颁发的合格证后，方可正式使用。

五、机长必须每天做好例保工作。

六、项目机管员或安全员每周对机械检查一次或检查机长的例保和维修运行记录，发现情况及时汇报，并开出整改单，限期整改，复查整改情况。

七、专项检查，项目经理部每月一次、公司每季一次的机械检查。

一、按规定使用安全“三宝”。

二、机械设备防护装置一定要齐全有效。

三、塔吊等起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运行，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。

四、架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电气设备必须全部接零接地。

五、电动机械和手持电动工具，要设置漏电跳闸装置。

六、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。

七、各种缆风绳及其设置必须符合规程要求。

八、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口，必须有防护设施。

九、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋、布鞋进入施工现场，高处作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴

十、施工现场的悬崖等危险地区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。

十一、违反上述规定和有关安全制度，并可能造成伤亡事故的，工人可以拒绝生产，如果强迫工人冒险作业而发生事故，由直接指挥者负行政或法律责任。

气割、电焊“十不烧”规定一、焊工必须持证上岗，无特殊作业人员安全操作证的人员，不准进行焊、割作业。

二、凡属一、二级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊、割作业。

三、焊工不了解焊、割现场周围情况，不得进行焊、割作业。

四、焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊、割作业。

五、各种装过可燃气体，易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，排除危险性之前，不准焊、割。

六、用可燃材料作保温层、冷却层、隔音、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割。

七、有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割。

八、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未清理或未采取有效的安全措施之前，不准焊、割。

九、附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割。

十、与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。

人货电梯“十不开”规定

一、吊笼超额定货载不开（试验除外）。

二、安全装置失效不开。

三、货物体积大，影响吊笼门开关不开。

四、货物不稳妥不开。

五、货物长度过大，有外伸现象不开。

六、检修人员载吊笼顶部或载地坑内不开（但在检修人员指令下可点动上下）。

七、吊笼门和围栏门连锁失灵，吊笼门关闭不好不开。

八、吊笼运行速度超额定，或快或慢不开。

九、乘员把头、手或脚伸出吊笼外不开。

十、施工电梯吊笼运行有异样声响或感觉不好不开。

洞口、临边防护设施拆除制度

为了加强洞口、临边防护设施的管理，确保施工过程中的安全生产，特规定如下：

一、项目部在施工过程中，凡是碰到需要拆除的洞口、临边等安全防护设施，都必须由班组长提出申请，并填写申请表，由项目部施工管理部门核实上报项目生产副经理。

二、对拆除洞口、临边或拆除危险性较大的必须要做加固安全措施。

三、拆除时要按照申请表填写的范围及数量，不得随意增加。

四、洞口、临边设施的拆除必须由项目部副经理审批，同意后可拆除。

工地（办公区）门前保洁规定

为了加强职业道德，为推进伤害精神文明建设良好发展，深入扎实地做好工地门前环境整洁，特规定如下：

一、每日三次清扫工地或办公区门外所属办公区域。

二、工地或办公区须按公司规定统一标识。

三、工地内排出的污水、废水须按地区要求排放。

四、工地内有沉淀池及冲洗设施的对轮盘有污泥的车辆须冲洗干净方可驶出工地。

五、防止灰尘污染居民及行人，须用绿网全封闭沿马路靠近居民一侧区域。

六、夜间施工须经区环保部门批准。

七、对居民投诉问题应及时给予解决。

食堂管理“四、五”制度

一、生食品到食品实行“四不”制度。采购员：不买腐烂变质的生食品；保管验收员：不收腐烂变质的食品；烹调服务员：不烧腐烂变质的食品。窗口服务员：不出售腐烂变质的食品，出售时不用手拿食品。

二、食品存放实行隔离制度，生与熟隔离；熟食品与半熟食品隔离；食品与药物隔离。

三、用具与餐具“四过关”制度，一洗、二刷、三冲、四消毒（蒸气或开水）

四、室内外环境卫生采取“四定”制度，定人、定物、定时间、定质量、划分工包干负责制。

五、个人卫生制度、“四勤”和“三白”制度，勤剪指甲、勤洗澡理发、勤洗衣服、勤换工作服和口罩帽子；上班穿带白的工作衣、口罩帽子，不准带戒子。

油漆工防火守则三禁：

一、禁止火种进入工作场地。

二、禁止使用明火加温或在密闭状态下溶解漆料。

三、禁止乱倒剩余漆料溶剂。

三要：

一、要随领随用油漆溶剂，剩料要及时加盖，注意储存安全。

二、要经常清除工作场地的油漆沉积物，并注意工作场地的通风。

三、要掌握防火灭火知识，熟练使用灭火器材。

仓库管理人员防火守则五不：

一、不准携带火种入库。

二、不准在库房内使用电熨斗、电烙铁、电炉等电热器具和液化器、煤气。

三、不准在库房内设置办公室和工厂间。

四、不准在库房内架设临时电线和使用60瓦以上的白炽灯，使用有镇流器的灯具，应将镇流器安装在库房外。

五、不准在库房内存放仓库人员使用的油棉纱、油手套等物品。

四要：

一、要将各类物资分类、限额存放。

二、要将堆放的物资留出顶、灯、墙、柱、堆等防火间距。

三、要认真检查物资堆放安全情况，离开仓库时切断电源，并关闭门窗。

四、要掌握储存物资性质和防火灭火知识，发现火灾后能熟练使用灭火器材，及时扑灭。

“危险品仓库”防火规定

一、不准带有油污手套动用氧气瓶

二、气瓶必须挂有明显的“空”、“满”标志

三、气瓶搬运时不得敲击、碰撞、抛卸、滚滑

四、乙炔瓶、氧气瓶仓库必须有隔热措施

五、仓库周围严禁动用明火

六、配备足够消防器材及挂有醒目禁烟禁火牌

班组长防火职责

一、班组长是班组的防火负责人，须模范遵守防火安全的规章制度，组建班组防火小组，并有班组防火员。

二、安排生产任务时，要认真进行防火安全交底，填写上岗记录，模范地执行防火安全规章制度，不违章操作，违章指挥，有权拒绝违章指挥。

三、负责本班组使用地机电设备及消防设施地管理，班前认真检查，班后切断电源，关闭门窗，防止发生事故。

四、电焊气割，油漆，安装等需动火作业地特殊工种，应把防火安全作为重要内容在班底前交底，并严格按防火安全操作规程进行作业。

五、组织班组人员学习防火安全地规章制度，提高班组安全生产和防火意识，增强自防自救能力，并经常进行检查，督促班组的防火安全工作。

六、发生火灾事故，应立即组织扑救和报警，保护现场及时上报项目部和公司。

班组职工防火职责

一、自觉遵守用电及防火安全的规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，负责本岗位的防火工作，有权拒绝违章指挥。

二、积极参加安全、防火活动，学习防火安全生产知识，主动提出适用的防火安全管理，措施，积极消除火险事故隐患。

三、电焊工，油漆工，安装工、普工及装饰工，必须严格按照安全操作规程和防火安全制度进行作业。

四、不乱丢烟蒂，离岗下班应及时切断电源。

五、发生火灾事故应及时扑救报警，保护现场并向上级有关部门报告。

项目经理防火安全工作职责

工程项目是企业面向社会的窗口，防火安全工作关系到职工人身及集体财产的安全，关系到工程项目的经济效益和社会信誉。项目经理是工程项目的直接责任人，其防火安全工作的职责是：

一、工程项目经理部实行防火安全责任制，项目经理是工程项目防火安全工作的直接责任人，对防火安全负全面责任，受消防监督机关监督和上级主管部门的管理、督促和检查。

二、项目经理必须执行消防法规，规定和上级制订的防火安全制度，在履行总包对防火安全负全面责任的前提下，明确工程项目各分包单位，各施工主管部门和施工管理人员以及各施工生产岗位的防火安全职责。

三、施工组织设计，落实防火安全技术措施。工程项目实行三级动火审批制度，严格动用明火的安全技术交底和审批手续。坚持动用明火必须做到两证一器一监护（即动火人必须持有特殊工种操作证，动火许可证，必须备好灭火器，必须有动火监护人）的原则。

四、按照规定进行现场布置和搭建临时设施，在工程基础、结构、装饰的不同施工阶段，配置相适应的消防器材和专职监护、巡逻检查人员。

五、工程项目必须有固定的场所存放易燃、易爆物品，有专人负责管理。并与职工生活设施保持规定的安全距离。

六、项目经理要定期相向职工进行防火安全教育，同时必须建立项目义务消防队，并定期进行消防业务知识训练，提高工程项目自防自救能力。

七、进行工程项目施工防火管理，建立防火档案，加强防火检查，隐患整改等。

八、各分包单位和施工队，有关管理人员和班组长参加定期整改，提出不同施工阶段，不同工种的防火要求。

九、各班组的班前安全活动必须有做好防火工作的内容，发现火警事故应立即组织扑救，同时并向消防监督机关报警，并迅速如实上报，做好火灾事故的调查。执行“三不放过原则”落实火险隐患的整改措施。

第一责任人防火安全工作职责

各企事业单位实行防火安全责任制度，单位的法人代表和各级正职领导人为防火安全工作的第一责任人，全面负责本系统，本单位的防火安全工作，其主要职责是：

一、贯彻“预防为主，消防结合”的消防工作方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，认真执行消防法规、规定，落实上级关于消防工作的部署要求。亲自批阅、传达上级有关消防工作的文件，并组织实施，协调解决落实中出现的问题，真正树立第一责任人是职工人身和集体财产的当然保护人的形象。

二、制订防火工作规划及各级防火安全责任制，做到纵向到底，横向到边，责任到人。

三、建立健全各项防火安全制度，经常开展对职工的防火安全教育。防火安全工作要做到“五同”，（即同计划、同布置、同检查、同总结、同评比）。

四、定期组织召开防火安全委员会全体会议。听取主管部门关于防火工作情况汇报、督促，检查主管部门的工作。讨论分析本系统、本单位施工、生产、经营中出现的新情况，及时解决防火安全上存在的问题。

五、定期组织和参加防火检查，主持对火灾事故的调查，并按“三不放过”原则进行处理，落实火险隐患的整改措施。

六、按照规定配备防火干部和配置消防器材。完善防火组织机构和消防设施。并督促主管部门做好管理、维修、保养工作。

七、定期组织专职防火干部，专职或义务消防员的消防业务知识培训，定期组织义务消防员进行初起火灾灭火方案的演习和灭火技能的训练，提高自防自救能力和防火管理水平。

油漆仓库（间）防火制度

一、油漆仓库应实行专人专管，专管人员必须严格执行各项消防制度。

二、严禁在油漆仓库内吸烟，并有醒目的禁止吸烟牌。

三、严格使用无防爆设备的灯泡照明，应安装防爆灯，电线线路排列应符合防爆要求。

四、油漆材料应分类堆放，严禁将有相抵触的物品混放，堆物之间应保持一定的距离。

五、严禁在油漆仓库内或10米以内动用明火。

六、仓库内的消防器材应放置在醒目的部位，消防器材前不得堆放物品。

七、油漆仓库应有良好的通风性能，门窗的关闭性能应保持良好状态。

重点部位防火及用火、用电、用气管理制度

一、不准在高压架空线下面搭设临时焊、割作业场，不得堆放建筑物或可燃品。

二、各种警告牌、操作规程牌、禁火标志悬挂醒目齐全。

三、焊、割作业点与氧气瓶、电石桶或乙决发生器等危险物品的距离不得少于10米，与易燃易爆品的距离不得少于30米。

四、乙决发生器与氧气瓶的存放之间不得少于2米，使用时二者的距离不得少于5米。氧气瓶、乙决发生器等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。

五、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，每50平方米不少于一组适用型号灭火器，严格执行“十不烧”规定。

六、明火作业前必须执行审批制度，履行交底签字手续。严格执行奖罚制度，对坚守消防规章，未出大小火灾事故，能消除火灾隐患或勇敢扑灭火灾事故的个人给于表彰和奖励，对违反规定，造成火灾事故的人员视情节给予处罚，造成严重后果的，依法追究刑事责任。

消防器材管理制度

一、在防火要害部位设置的消防器材，由该部门的消防职能负责人维修及保管。

二、对故意损坏消防器材的人，按照惩罚办法进行处理。

三、器材保管人员，应懂得消防知识，正确使用器材，工作认真负责。

四、定期检查消防器材，发现超期、缺损、失效的及时向消防负责人和义务消防人员汇报，及时更新。

五、消防器材不得挪作它用，周围不准堆物，保持道路畅通。

门卫、保安人员防火守则二严：

一、严格执行值班制度，对违反防火规定的行为要及时劝阻和制止。

二、严禁任何人擅自将易燃、易爆危险品带入单位内部。

三要：

一、要加强夜间巡逻，认真检查火源、火种和电源等重点部位的防火安全情况，并做好值班记录。

二、要掌握单位重点部位生产储存物资的性质和灭火器材的分布情况，会使用灭火器材扑灭初起火灾。

三、要熟悉火灾、救护、公安报警和上级主管部门电话号码，发生火灾，会即使报警。

电工防火守则一必须：

一、必须持政府部门核发的《电工安全操作证》上岗操作。

四要：

一、要按照有关规范安装检修电气线路和电器设备。

二、要经常检查电气设备运行情况，对超负荷和擅自加大熔断器容量等隐患，及时向有关部门提出整改意见。

三、要积极主动向用电人员宣传安全用电常识，制止违章用电行为。

四、要掌握消除一般电气故障的办法，并能使用灭火器扑灭电气火灾。

焊、割工防火守则十不准：

一、没有适用有效的特殊操作证，实习人员没有正式焊割工在场的指导的，不准从事焊、割作业。

二、凡属一、二、三级动火审批范围的焊割作业，未办理动火审批手续和落实防火、防爆措施之前，不准焊、割。

三、不了解焊割现场和周围的安全情况，不准焊、割。

四、不了解焊割内部是否安全时，不准焊、割。

五、盛装过可燃、易燃气体、液体的各种容器、管道、仓间、罐柜等，未经清洗和测爆，没有安全保障时，不准焊、割。

六、在用可燃材料作保温、冷却、隔音、隔热、装饰的部位，未采取切实可靠的防火安全措施，不准焊、割。

七、有压力或密封的容器、管道，不准焊、割。

八、焊割部位附近堆有易燃、易爆物资，在未作清理或采取切实有效的措施之前，不准焊、割。

九、因火星飞站溅、导体传热和感应能引起焊割部位物体、建筑物起火或爆炸的，未采取安全措施，不准焊、割。

十、有与明火作业相抵触的情况，不准焊、割。

应急处理制度

为了维护项目部安全、治安、安定，保障项目部安全生产、经营活动的正常进行。根据公司发展情况，特制定应急处理制度。

一、认真贯彻“预防为主，防处结合”的方针，各项目部必须做到组织落实责任明确，措施到位，反应迅速。

二、各项目部要建立健全信息网络，加强协调，齐抓共管，密切掌握内部安全生产危险作业区。高处作业用电设施等动向发现不安全、不安定因素迅速上报、及时制止。

三、当项目部出现民工闹事时，项目部领导小组负责疏导并上报公司，做好劝阻工作。引导他们走依法解决的道路，对个别无理取闹的人员提出口头警告、教育他们必须悬崖勒马，并可与公安机关取得联系。

四、当施工现场发生机械伤人高处坠落时，项目部领导小组应迅速赶赴现场，并立即向公司汇报。负责现场保护和维护现场秩序，做好人员伤亡抢救工作。

及时配合公司有关部门开展事故调查取证工作，并做好善后工作，防止发生其他意外事故。

五、当施工现场发生火灾时，项目防火领导小组立即向当地消防部门报警。同时组织项目义务消防队配合消防部门参加灭火、救人、疏散物资等抢救工作，及时配合消防部门开展事故调查工作，清理现场等善后工作。

六、台汛季节对活动房要求进行重点全面检查。发现隐患立即整改，隐患严重的应作出人员立即疏散的应急措施。

七、一旦事故发生，公司项目部领导应当立即采取有效措施。首先抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大，稳定施工人员情绪要做到有组织、有指挥。

临时房验收制度

一、活动房搭设验收应根据《临时性建（构）筑物应用技术规程（试行）》（dgj-114-2005）规范要求进行分期验收。

二、活动房搭设分包单位必须是专业分包，有专业资质证书。

三、活动房搭设必须具有设计方案，设计单位，并有设计单位总工程师签名认可。

四、活动房安装要具备安装标准，节点详图和材料说明（包括产品质保书）等资料，保证活动房结构牢固。

五、现场活动房安装须按设计方案进行，不得随意更改。

六、对现场安装的活动房须按设计方案进行验收，并由项目经理、工程师、技术负责人、安全员、安装单位技术负责人等；进行验收合格后，经双方签字认可后，方能使用。

七、台讯季节必须对活动房重点、全面检查，发现隐患立即整改，隐患严重的应采取疏散应急措施，确保人员安全。

活动房管理制度

1、活动房管理必须严格按照国家及地方的相关法规、政策进行管理。

2、活动房的搭设及拆除必须由具有专业资质的单位施工。

3、活动房搭设完毕后必须经过验收合格后才能使用。

4、活动房搭设完毕后对活动房的屋面应有防台风加固措施。

5、在活动房使用过程中，必须派安全监控责任人对活动房进行经常和定期检查，发现安全隐患问题要及时报告项目负责人，并及时进行整改解决问题。

6、任何人都不得在使用过程中作出损坏活动房的行为。

7、各项目部必须有活动房应急预案，并进行活动房倒塌事故演练。

施工现场危险作业管理制度

为了规范施工现场危险作业程序，有效控制因危险作业管理不善而引发的安全事故，特制定施工现场危险作业管理制度。

一、开工前的安全策划中应结合工程特点准确的确立项目工程的危险作业范围，制订危险作业范围控制措施，并编入安全保证计划内。施工中指派专人对重点部位进行监控，监控记录要反映出监控的全过程。对不安全设施和人的不安全行为要有控制措施和纠正验证结果。

二、凡大型机械装拆、高空作业（无防护时）、悬空作业、交叉作业（无隔离措施时）、动火作业、大型构件吊装作业、吊篮作业必须列入危险作业范围。

三、危险作业前，作业班组必须先申请并经过相应作业的审批人员批准，领取危险作业许可证。施工员做好安全技术交底后方可作业。作业班组必须严格按照安全技术操作规程进行操作。

四、危险作业部位的监控人员应经过项目部专项培训方可上岗，作业期间不得擅自离岗。

五、特殊工种作业人员必须持有效证件作业。

六、危险工种作业人员必须正确佩带、使用劳动防护用品。

危险作业监控员安全职责

一、检查危险作业人员的上岗证，特种作业人员操作证，动用明火的动火证，危险作业许可证。检查作业人员是否正确使用个人劳防用品是否符合上岗及作业要求。

二、检查监控范围内的洞口临边，安全防护设施是否齐全，登高设施是否牢固。施工机械有无损坏，动火监护是否落实，有无违章现象。

三、监控员在工作时间内应自己所监控区域或积极进行巡视检查，不得无故离开工作岗位。

四、在作业人员未开始工作前，监控员必须对场所先进行巡检，发现问题及时通知有关部门或督促整改。

五、作业人员工作完毕离开后，监控员要做复查，检查有无遗留火种，洞口临边防护设施有无复原。脚手架搭设是否收头，电源是否切断等，确信无安全隐患后方能离开。

六、发现违章违纪必须进行制止，纠正，对屡教不改的可实行经济处罚。对不服指令的违章人员有权责令停工。并可向项目经理提出清楚出本项目部的建设。

七、对施工隐患应会同有关部门人员进行整改，一时无法整改的隐患要采取应急措施，确保安全。

八、当天的监控情况应做好详细记录，重大问题要及时报告项目经理。

机械设备维修保养规定

一、目的：规定机械设备维修保养的项目。

二、适用范围：适用本公司建筑安装工程在用的机械设备。

三、修理资格：

1、参加机械设备保养和修理必须由经过培训持证上岗操作的人员进行。

2、保养和维修的设备，由原则上由机管员组织进行，也可由第三方修理。

四、保养和修理内容：

常用机械设备按保养和检修内容分为日常保养（一级保养）、二级保养及特别保养。

1、日常保养：由操作人员依据保养规程进行的日常保养，亦称例行保养；

2、二级保养：定期保养，由机管人员依据保养规程进行保养，一般每月一次；

3、特别保养：由设备专业生产厂家的技术人员到我单位进行维修保养称为特别保养，由公司设备负责人联络维修及保养事宜，并要求维修单位提供维修资质证明等相应的资料，维修及保养内容需记录在案。

五、项目部如需大修，需制定计划，经公司领导审批后，安排实施。每次定期维修保养后，必须经公司和项目部验收合格后，方可投入使用。

六、本机械设备维修保养规定仅作公司纲领性文件，各项目部应参照《建筑机械技术保养规程》执行，也可根据机械设备的具体情况另作规定。大型机械设备维修保养参照各自机械说明书实施。

安全防护设施管理制度

一、工程项目部必须对本工地的安全设施、设备及防护用品派专人进行严格的管理。

二、工程项目部对自行采购的安全用品，应按照安全保证计划中的规定要求进行验收合格后才能使用，杜绝不符要求的安全用品进场。

三、工程项目部必须派专人对施工现场的安全防护设施进行不定期的巡查，发现有损坏的必须马上上报并进行更换，杜绝现场存在长期损坏的安全防护设施。

四、工程施工现场禁止恶意的破坏安全防护设施的行为，若发现施工过程中存在恶意损坏安全防护设施的行为必须进行严格的处理。

五、工程项目部必须对各班组进行一次关于安全防护设施的全面的教育，提高各班组保护施工现场安全防护设施的意识。

六、对施工过程中各类安全防护设施，在搭设完毕后都必须经过检查和验收，同时做好安全记录。

七、施工现场的安全防护设施必须由专人进行验收，经验收合格后必须挂牌。

安全防护、文明施工措施费管理制度

1、安全防护、文明施工措施费用，是指按照国家现行建办【2005】89号文的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。

建设单位对建筑工程安全防护、文明施工措施有其他要求的，所发生费用一并计入安全防护、文明施工措施费。

2、建筑工程安全防护、文明施工措施项目费用是由《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号）中措施费所含的文明施工费，临时设施费，安全施工费组成。

其中安全施工费由临边、洞口、交叉、高处作业安全防护费，危险性较大工程安全措施费及其他费用组成。

3、各项目部应当确保安全防护、文明施工措施费专款专用，在财务管理中单独列出安全防护、文明施工措施项目费用清单备查。

4、各项目部应留有建设单位经有关招投标监管部门备案的安全防护、文明施工措施费的备案证明以及按约定时间节点、数量，用途支付费用的划拨凭证。

5、各项目部要单列并留存《安全防护、文明施工措施费用表》清单，安全防护、文明施工措施费的使用情况记录及清单内容的现场执行情况记录（含计划及具体实施记录情况）。

6、各项目部的安全防护、文明施工措施费资料（包括采购发票：可以为复印件）要另行成册管理。

7、公司财务部对每个项目的安全措施费发票应成册管理，便于部门复印使用。

安全生产隐患排查治理检查制度

一、根据市安委办《关于督促落实安全生产隐患排查治理责任文件和分级督办机制的通知》（沪安委办[2008]15号及沪建安质监[2008]第42号和沪建安质监[2010]第86号文件的要求，项目部每月15日前进行一次安全生产隐患排查治理情况统计并网上申报，并上报项目上级单位和公司，每季度的20日前进行情况统计上报上级单位和公司，公司每季度20日前上报市总站。对受监安监站、公司检查中发现的事故隐患问题出具安全整改单，项目部必须认真落实切实有效的纠正预防措施及时落实专人进行整改，并将回复单上项目部监理进行复查，公司整改单则回复公司，并做好记录，建立排查治理工作及文件台帐。

二、项目部必须进行每日、每周、每月安全检查和季节性及节假日前后的安全检查并有纪录，检查隐患要全面，重点对以下六个方面进行检查：

1、包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底、进行检查，并做好记录。

2、机械设备；对塔吊、施工电梯、施工员、安全员、机修负责人，负责人进行有效检查，并做好检查记录。

3、用电；对现场施工用电、中小型机械、电器设备，用电机械施工员、安全员、电工、负责人检查，对不符合要求的设备，必须及时更换。

4、安全设施；悬挑脚手架、临边围护、洞口防护、通道口防护

措施等；由架子工、施工员、安全员、负责人进行有效检查，并做好检查记录。

5、个人防护用品；对正确使用安全帽、安全带、防护手套等；施工员、安全员、材料员、负责人进行有效检查，并做好检查记录。

6、其他：各方面安全进行大检查，对查出的安全隐患和重大隐患，排查治理重大隐患问题，进行实行“三定”措施，即定人、定时间、定措施和定复查人，落实治理目标任务，落实治理资金等；使安全问题解决，隐患消除。

化学危险品、易燃易爆物品管理制度

1．危险品库房、锅炉房、配电房、配气房、车库、食堂等要害部位，非工作人员未经批准严禁入内。

2．各种安全防护装置、照明、信号、监测仪表、警戒标记、防雷、报警装置等设备要定期检查，不得随意拆除和非法占用。

3．易燃易爆、剧毒、放射、腐蚀和性质相抵触的各类物品，必须分类妥善存放，严格管理，保持通风良好，并设置明显标志。仓库及易燃易爆粉尘和气体场所使用防爆灯具。

4．木刨花、废弃物等易燃物品应及时清出，放在指定地点。

5．易燃易爆，化学物品必须专人保管，保管员要详细核对产品名称、规格、牌号、质量、数量、查清危险性质。遇有包装不良、质量异变、标号不符合等情况，应及时进行安全处理。

6．忌水、忌沫、忌晒的化学危险品，不准在露天、低温、高温处存放。容器包装要密闭，完整无损。

7．易燃易爆化学危险品库房周围严禁吸烟和明火作业。库房内物品应保持一定的间距。

8．凡用玻璃容器盛装的化学危险品，必须采用木箱搬运。严防撞击、振动、摩擦、重压和倾斜。

9．进行定期和不定期的安全检查，查出隐患，要及时整改和上报。如发现不安全的紧急情况，应先停止工作，再报有关部门研究处理。

消防器材管理制度

一、消防器材要放在指定位置，不准随意移动和挪作他用。

二、要加强检查和保养，每月检查一次，每年保养一次，发现消防器材损坏，缺少应及时上报，并及时恢复良好。

三、要派专人负责消防器材的管理和检查。

四、对已损坏的消防器材要及时更换。

减少扰民、降低环境污染和噪音制度

一、各项目部要要求各员工自觉形成减少扰民、降低环境污染和噪音的意识。

二、各项目部要在各班组进场前对其进行一次关于减少扰民、降低环境污染和噪音的全面教育，提高各工人在减少扰民、降低环境污染和噪音方面的意识。

三、各项目部要派专人不定期对施工现场关于可能产生扰民及环境污染和噪音的工种进行监督和检查，发现问题要及时警告和教育，必要时可进行罚款。

四、各项目部要严格按照减少扰民、降低环境污染和噪音的相关规定进行施工，把不利影响降到最低。

五、项目经理必须经常与相关街道、居委会及工地附近居民进行沟通。

控制扬尘制度

一、各项目部要建立起控制扬尘的领导小组，并明确责任，落实管理。

二、各项目部在各班组进场前要对其进行一次关于控制扬尘方面的全面教育，提高其在控制扬尘方面的意识。

三、各项目部要根据项目情况配备足够的控制扬尘的必要用品。

四、各项目部要派专人不定期的对现场可能产生扬尘的工种及区域进行检查和监督，发现问题要及时处理。

五、各项目部要严格按照控制扬尘的相关规定进行施工，把扬尘产生的危害降到最低。

控制扬尘措施

1、各项目部建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制，建立和健全有建设方、监理方、施工队三方各分包、劳务队伍全体参与的控制扬尘领导小组和管理网络。

2、由建设单位或按合同约定落实控制扬尘的经费，各项目部保证扬尘控制经费专款专用（由专人管理专款）。

3、项目控制扬尘方案由项目部有关职能科室审阅签字，项目部盖章确认后，由本公司总工程师及职能科室负责人审批和签字，并盖章确认后，报监理审批备案。

4、各项目部建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。

5、各项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处进行公示。

6、各项目部指定专人负责施工现场扬尘控制的管理工作，并建立扬尘控制档案，工作总结、实施方案、会议记录、宣传资料等。

7、各项目部要对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘知识及重要性等有关方面的教育和宣传。

8、各项目部对控制扬尘工作的职责进行分解落实，即：项目经理→现场施工负责人→现场扬尘负责人→各施工作业片片长→各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人→工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。

9、根据有关规定，各项目部施工现场四周的围墙设置高不低于3米，用红砖砌筑，用水泥砂浆粉刷后，再用白涂料进行涂刷，并在围墙上用红字书写环境保护等宣传标语（如为总包项目需临建设置）。

10、各项目部施工现场临时围挡设施不低于2米，用彩钢板制作牢固。

11、各项目部施工现场临街及临居民小区作业面用绿色密目安全网进行全封闭处理。

12、施工现场的主要道路铺设厚度不小于20cm的钢筋混凝土路面，场地内的地面进行硬化处理，因施工原因没有硬化的地方用瓜子片或绿网覆盖，使泥土不裸露。

13、施工现场内堆放的水泥等易产生尘埃的物料进行封闭式管理，不允许露体堆放，灰土、砂石进行可靠围挡，并用绿色密目网随时进行覆盖。

14、建筑垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临时堆场，堆场周围进行围挡、遮盖、保温等防尘措施。

15、散装物料、建筑垃圾在6m3以上采取密闭清运，施工场地清扫出的建筑垃圾、工程渣土采用袋装或密闭清运。

16、在工地内如有闲置三个月以上的空地，对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。

17、运输车辆驶离工地前，必须将车辆的槽帮和车轮用高压水枪设备冲洗干净，并采取围挡、遮盖等防尘措施。严禁使用压缩空气清理车辆和地面上的泥土。

18、施工现场的施工污水、泥浆必须经三级沉淀池沉淀后排放，并由专人负责定期清理。

19、对楼层、脚手架、高层平台、设备及其它物料等清理建筑垃圾或废料时，采用洒水并有吸尘措施，禁止使用翻竹底笆、板铲拍打、空压机吹尘等会产生扬尘的方法清理，严禁在楼层清理垃圾时直接倾倒地面等进行高空抛撒。

20、各项目部一律使用商品混凝土、商品砂浆及干粉砂浆，对小于30m3的少量用混凝土、砂浆等可以自拌，但必须做好切实可行的防尘措施。

21、工程完工30日内，平整工地场地和周围场地，清除积土、堆物并对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。

22、从工程开工至工程完工前，涉及扬尘的施工作业等必须按本方案要求做好防范扬尘控制扬尘措施。

23、对违反本方案控制扬尘措施的作业队伍、班组及个人按照公司及项目部有关规定进行处罚，对造成恶劣影响的责任人除按有关法律法规及本公司规定进行处罚外，逐出本工程施工现场，并不得重新录用。

外来人员进出登记制度

一、加强外来人员管理，对外来人员必须问清原因，必要时需查验证件手续，并详细登记，无正当理由一律不准进入。

二、要严格检查外来人员所携带的物品，发现可疑要立即报告，并拒绝其进入工地。

三、严格各类人员出入手续，对外出人员携带货物一律实行查问检验手续，把情况弄清楚后方可出门。

值班巡逻制度

一、门卫人员必须坚守岗位，不准迟到、早退，不准擅离职守。

二、门卫巡逻人员在当班期间，要尽职尽责，不做与值班无关的事，不得在值班室闲谈或搞娱乐活动。

三、加强门卫管理，严格各类人员出入手续，对外出人员携带货物一律实行查问检验手续，把情况弄清楚后方可出门。

四、加强外来人员管理，对外来人员必须问清原因，必要时需查验证件手续，并详细登记，无正当理由一律不准进入。

五、门卫、巡逻人员必须提高警惕，熟记外来人员的年龄、身高、面貌特征及进出时间，对发现可疑情况要及时报告。

六、巡逻值班人员对自己的警卫目标、巡逻区域必须明确，保证在自己的管辖区内不失火，不失盗。

七、严格交接班手续，详细记录值班情况，搞好室内卫生，确保良好的值班环境。

便民利民措施

1、工程开工、获准夜间施工的，项目经理和建设单位负责人要主动走访相关街道、居委会和工地邻近居民，取得街道、居委会的支持和居民谅解，同时按照文明施工管理告示制度要求，必须提前三天向社会张贴诚信告示。

2、建筑工地施工项目距离民宅在10米以内的，项目经理应当主动走访紧邻民宅，踏勘情况，了解实情，制定慰民方案，主动为居民排忧解难。

3、工程围档必须做到封闭、整齐，围网必须保持日常封闭和完好，定期洒水冲洗或浸洗围网，保持绿色围网整洁。道路管线围档必须连续封闭、整齐划一，围档设施质量和形象标识，必须符合现行规定并确保日常无损、整洁。

4、工地采用强光照明，其灯具的安装角度不得大于30度，+00线以上照明灯具的安装高度不得高于作业面临边围档（含脚手架）高度5米；照明灯具必须配有防雨罩或防眩光罩，照射面必须直对施工作业点，禁止强光射入民宅。

5、紧邻街坊（人、车通行道）的新建、改扩建工程和建筑物外立面装璜工程，施工立面紧邻的街坊（人、车通行道）上空必须搭设紧挨施工脚手架的、坚固的、无透视性的防坠物保护棚；属于高层建筑施工的，保护棚搭设不得少于两层。保护棚的外支撑立杆不得占用主要通道，确保行人和车辆通行安全。

6、建设工地出入口和围档外周边禁止堆放建材、设备、渣土垃圾和其他杂物；应当明确责任人员必须做好喷湿清扫保洁工作，必须保持档外通道日常整洁和畅通。

7、施工废水需要进入市政管网必须设置三级沉淀排放设施。对工地内所有排水管网和进入市政排水管网的接口井，必须经常疏通和挖掘淤泥，防止淤泥沉积，保证排水管网畅通，积极消除积水隐患。

8、工地出入口必须配置冲洗用水和设备，其门内侧铺设尽门长度、宽度不少于3米的麻袋或地毯并加湿，驶出工地的车辆带泥轮胎必须进行冲洗，防止污水和泥土污染工地外周边环境。

9、拆除施工脚手架必须使用机械吊运或采用人传人拆卸方式，做到机械吊运轻吊轻放或人力传运顺传轻放，禁止摔抛重放。

10、获准夜间施工的建设工程，施工时禁止实施捶打、敲击和锯割等易发强刺激高噪声的施工内容和工艺，禁止实施焊接等易发强眩光的施工内容和工艺，必须消除高噪声或强眩光扰民。

11、工地内建筑垃圾必须集中堆放在具有防扬尘功能、相对封闭的库房、堆场之内，并做到遮盖清运。

12、渣土清运，必须配置水源和喷淋设备；除下雨时和雨后3天外，必须实施装载渣土随时喷淋，降低装载引发的扬尘污染。出运时应当覆盖网罩，防止途中扬尘污染城市环境。

13、在建筑工地内装运建筑渣土，现场指挥要严格控制渣土装载高度，禁止超出挡板沿口，从工地源头上防止因超高载运引起跑冒滴漏污染城市环境。

14、建设工地出入口应当明确保安人员兼任车辆进出指挥，禁止车辆出入鸣号，保证车辆出入通行时交通安全和行人安全。

15、在城市道路管线施工中，挖掘沥青、混凝土等硬质路面时，应当使用降噪防尘移动作业室覆罩在作业面或作业点上进行开挖，以阻挡噪声和粉尘外扬。

16、在城市道路开挖埋置管线沟槽（坑），且不能当日修复路面时，在用作通行的路口或道路上覆盖钢板，应当将钢板嵌入路面，做到钢板上平面与路面保持平整一致，以降低钢板弹跳产生的噪声和粉尘污染，确保车辆、行人通行安全。

17、建设工程自开工之日起，应当设置日常值班制度，严格值班纪律，作好值班记录，确保值班人员无缺岗现象。对市民投诉和转处投诉案件要及时处理，有效实施整改措施，积极消除矛盾；属于书面转处投诉案件的处理结果，由项目部上报公司。公司在一周内书面答复转处部门和单位。

重大危险源管理制度

目的：加强安全生产管理，消除事故苗头。

范围：施工现场职责：项目部、安全员、班组长、建筑工人

程序：1、项目部职责

1.1必须组织公司安质部和技术部及其相关人员按规定对施工现场重大危险源定期进行检测、评估、控制、及网上申报工作。

1.2公司对项目部的重大危险源的管理负有检查、督查的职责。

2、安全员

2.1安全员直接对重大危险源实施管理并对管理结果负责。

2.2具有管理措施依照《操作规程》、《安全技术规程》、《设备安全操作规程》、《消防安全制度》、《化学危险物品管理制度》、《防火防爆管理》、《动火管理》执行实施。

2.3建立健全物质安全技术并配置应急器材。

2.4根据项目部《事故应急预案》对重大危险源紧急事故进行抢险救灾实施及日常演练。

2.5每一施工阶段不得少于一次举行安全、消防应急演习活动。

3、项目部每月不得少于一次进行专项安全综合检查。

4、项目部对施工现场进行安全隐患排查每周一次，按三定整改，安全员每天做好日常巡回检查记录要及时。

4.1安全员必须按规定进行巡回检查，同时班组安全教育学习每月不得少于二次，并建立学习记录台帐。

5、凡进入重大危险源区域作业人员，必须经过上岗培训交底才能进入工作岗位，区域内所有设施的更改需要项目部按程序审核同意方可实施，外来人员要有项目部同意并专人陪同方可入内。

6、维修及动火作业必须有书面报告，经现场查看、验收合格，方可下达动火许可证，在区域内严禁无证动火。实行谁施工作业谁负责，安全达不到要求不作业。

7、安全员对区域内的消防器材及应急物资的完好率负责，采取定期检查和抽查相结合，保障设施正常运转使用。

8、运输物资需采用有危险品运输资质的单位承运，进入施工现场重大危险源区域的运输车辆必须戴上阻火器方可入内。

9、根据具体要求和国家有关规定，在重大危险区域内安装有4路可燃性气体报警器，对重要岗位进行实时监测。

10、对于日常工作中发现的事故隐患，通过整改避免事故发生的，项目部可酌情给予奖励100—500元，对于在安全检查中发现问题的，将责令限期完成整改并进行公示，对事故苗头知情不报者将给予处罚。

项目医药品保管制度

项目部所备用的药品箱里存放的药品一般是常见药物（如人丹、退热止泻、红汞、紫药水、伤筋膏、绷带、止血带等）。因此，制定以下制度：

1、项目部的药品统一由经培训的人员或安全员进行负责，其负责人要有较强的责任性。

2、各类常见药品进货必须是国家指定的药品商店或医院部门，不得擅自采购非途径的药品。

3、药品进场存放前必须核对其出厂单位、生产批号、用途、说明书等。

4、所进药物必须按照存放要求存放。

5、遇到职工需用药品是，必须问明病情或受伤部位。查看药品的说明书中的用途进行治疗。

6、每次发放的药品量不得超出二天的规定用量。并要登记造册备案。

7、病情不明不得随便发放药品，应及时送医院治疗。

防暑降温管理措施

为进一步贯彻落实安全生产防暑降温管理措施，各项目部项目经理为防暑降温领导小组第一责任人，全面落实以下几项工作；

1.调整作息时间：原则上为上午6.00-11.00,下午为15.00-18.00；

2.上午施工作业在室外,避开阳光施工,中间施工作业在室内,两头做室外作业。

3.做好食堂进货做检验工作，熟菜做好留样和记录，搞好饮食、饮水卫生工作，职工多喝盐开水等。

4.落实食堂工作人员，对施工现场作业场所分区多点设置饮水处，开水、茶水做好供应工作。

5.项目部应准备有防暑降温药品，也可对每个班组或职工发放，如人丹、霍香正汽水，十滴水等；

防暑降温管理制度

为了贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，加强职工对防暑降温工作安全意识和预防能力，减少中暑伤亡事故发生，有必要制定防暑降温管理制度。

一、项目部建立防暑降温领导小组，必须根据实际情况，对施工现场用电、临边洞口，安全隐患进行排查，宿舍用电、食堂卫生，饮食卫生，饮水卫生，卫生防疫工作，每周组织一次全面的防暑降温大检查，全面及时地消除施工过程中的安全隐患问题，并落实整改，做好记录。

二、项目部负责人对职工进行防暑降温安全意识，现场各项规章制度和安全生产六大纪律教育学习。

三、项目部必须制定高温时间作业时间规定并落实到施工队（按国家规定或总包要求）。

四、生活用水必须充足，并符合国家生活用水标准。食堂，食品卫生，符合要求。

五、项目部认真做好防暑降温食品卫生图片上墙、黑板报等、宣传工作。

六、工地应与施工人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工，对施工区域及危险区域必须设立醒目的警示标志。

七、每天在上班时，项目管理人员应对有无中暑或人员身体不适情况进行检查，并要求施工队在上岗前询问工人有无不适，发现有人中暑立即进行抢救。

危险性较大的分部分项工程安全管理和论证制度

为贯彻执行住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号），针对危险性较大的分部分项工程安全管理，          制订本安全管理制度。

1、公司所属的项目部对存在危险性较大的分部分项工程在施工前须报公司并在安全周报中体现，公司建立项目危险性较大的分部分项工程安全管理。

2、对梳理出危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全管理工作流程、方法和措施，符合文件规定要求的上报专家论证方案。

3、定期或不定期组织学习和交流危险性较大的分部分项工程的方案编制、审查、评审等知识，不断总结经验和教训。

4、公司对每月定期和不定期进行巡查、监控危险性较大分部分项工程，并应有相应的检查记录和整改情况。

5、项目负责人和监理工程师对危险性较大分部分项工程专项方案进行现场安全检查，发现施工队未按专项方案实施的，应当责令整改；施工单位拒不整改的，项目部应当及时向公司报告。

6、每月召开安全会议，及时提出目前危险性较大分部分项工程管理情况和下月应注意的问题。

7、施工人员发现现场发生安全生产事故，要求立即上报施工单位先抢救受伤人员并保护好现场，同时汇报公司安全部和办公室。

8、公司定期对所属项目进行安全检查，重点检查危险性较大的分部分项工程管理情况，检查结果将与项目年度考核挂钩。

施工危险源识别、监控和隐患排查治理制度

一、施工危险源识别控制，根据国务院安委办关于集中开展安全生产隐患排查治理和督促检查的通知（安委明电[2009]1号），项目部每月进行一次安全生产隐患排查治理情况统计，并在每月15日前上报公司和上级单位，每季度进行统计情况，报受监安监站和公司上级单位，每季度3、6、9、12月的15日前，汇总形成统计表后上级单位，对每周检查中发现的事故隐患问题出具安全隐患排查单，项目部必须认真落实有效的纠正实施,预防措施及时落实专人进行整改，并将回复单上报项目部监理进行复查，并做好记录，建立排查治理工作台帐。

二、开工前的施工组织设计中应结合工程该特点准确的确立项目工程的危险作业范围和危险的分部分项工程，制订危险作业范围控制措施，并编入安全保证措施内，并纳入安全措施费落实范围提交公司安全委员会。施工中指派专人对重点部位进行监控，监控记录要反映出监控的全过程。对不安全设施和人的安全行为要有控制措施和纠正验证结果。

二、凡大型机械装拆、高空作业（无防护时）、悬空作业、交叉作业（无隔离措施时）、动火作业、大型构件吊装、吊篮作业必须列入危险作业范围。

三、危险作业前，作业班组必须先申请并经过相应作业的审批人员批准，领取危险作业许可证。施工员做好安全技术交底后方可作业。作业班组必须严格按照安全技术操作规程进行操作。

四、危险作业部位的监控人员应经过项目部专项培训交底方可上岗，作业期间不得擅自离岗。

五、特殊工种作业人员必须持有效证件作业。

六、危险工种作业人员必须正确佩带、使用劳动防护用品。

七、项目负责人必须根据实际情况，组织每周组织一次全面的安全隐患排查、

对以下六个方面按三定整改要求进行：

1、包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底、进行检查，并做好记录。

2、机械设备；对塔吊、施工电梯、施工员、安全员、机修负责人，负责人进行有效检查，并做好检查记录。

3、用电；对现场施工用电、中小型机械、电器设备，用电机械施工员、安全员、电工、负责人检查，对不符合要求的设备，必须及时更换。

4、安全设施；悬挑脚手架、临边围护、洞口防护、通道口防护

措施等；由架子工、施工员、安全员、负责人进行有效检查，并做好检查记录。

5、个人防护用品；对正确使用安全帽、安全带、防护手套等；施工员、安全员、材料员、负责人进行有效检查，并做好检查记录。

6、其他：各方面安全检查，对查出的安全隐患、一般安全隐患和重大安全隐患，进行排查治理重大安全隐患必须经费投入，落实“三定”措施，即定人、定时间、定措施和定复查人，落实治理目标任务，使安全问题解决，消除隐患。

危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度本制度适用于本市区域内对危及施工安全的工艺、设备、材料实行的淘汰。建设单位、施工单位、监理单位等各方主体，不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料。

第一条危及施工安全的工艺、设备、材料的淘汰范围：

1、《建设工程安全生产管理条例》第四十五条规定：“国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度。

2、国务院其他有关部门发文公布的；

3、省、市有关部门发文公布的；

4、施工单位自认为危及施工安全的工艺、设备、材料等。

第二条禁止出租检测不合格的机械设备和施工机具及配件；禁止购买使用劣质产品或经检测不合格的机械设备、设施和材料。

第三条各地监督部门要加强监管，一经发现施工现场使用国家明令淘汰的、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料，必须立即制止，依法严肃查处。

第四条严重危及施工安全的工艺、设备、材料是指不符合生产安全要求，极有可能导致生产安全事故发生，致使人民生命和财产遭受重大损失的工艺、设备和材料。工艺、设备和材料在建设活动中属于物的因素，相对于人的因素来说，这种因素对安全生产的影响是一种“硬约束”，即只要使用了严重危及施工安全的工艺、设备和材料，即使安全管理措施再严格，人的作用发挥的再充分，也仍然难以避免安全生产事故的产生。因此，工艺、设备和材料和建设施工安全相关。为了保障人民群众生命和财产安全，本条明确规定，国家对严重危及施工安全的工艺、设备和材料实行淘汰制度。这一方面有利于保障安全生产；另一方面也体现了优胜劣汰的市场经济规律，有利于提高生产经营单位的工艺水平，促进设备更新。

第五条对于已经公布的严重危及施工安全的工艺、设备和材料，建设单位和施工单位都应当严格遵守和执行，不得继续使用此类工艺和设备，也不得转让他人使用。

第3篇 安全生产责任制度:项目部机械管理员

一、 负责机械设备进场的检验工作,凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场,更不允许使用,大型机械设备如塔吊等在使用前要填写验收单。

二、 负责进场机械设备的管理工作,凡进场的机械设备,要有固定地点存放,有防雨措施,并建立和管理机电设备安全档案。

三、 负责机械设备日常的维护和保养工作,凡新进机械设备或自造机具设备,在使用前负责解决存在的问题,并逐步予以完善。

四、 对所有的机械设备要进行定期检查,以确保安全高效地运行。

五、 负责监督各种机械设备的安全操作规程实施情况。

六、 负责目标:机械设备完好率100%,对已达不到安全要求的机械设备报废率100%,确保公司机械设备管理制度落实到位,设备进场检验、试车、使用、维修、保养及时有效。并保存记录文件。

重庆市力冠建设集团有限公司

2023年6月23日

第4篇 项目部工时及材料管理制度

1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细（包活零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。

2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。

3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。

4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍罚款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款。

6、所有租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过24小时，否则按其费用2倍出发材料员和施工员。所有工地机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。

7、所有材料由材料员提前落实好价格由项目经理批准后方可购买。

8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供使用资料的精确数量明细表。

9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。如延误其他班组工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。

第5篇 水库某工程项目部质量管理制度

水库工程项目部质量管理制度

(1)项目经理:

代表企业履行工程承包合同,执行企业的质量方针,制定措施,实现工程质量目标;负责项目质量管理的重要工作;建立和完善项目的质量组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有职工的积极性;组织有关部门对材料供方进行监督和评审;主持项目质量工作会议,审定或签发对外的重要文件;组织编制职工培训计划;组织'项目质量计划'的实施及修改工作;其它应由项目经理担负的职责。

(2)项目副经理:

负责项目质量体系的管理和运行;负责质量管理的日常工作;统筹项目质量保证计划及有关工作安排,开展质量教育,保证各项质量措施和制度的正常落实和运行;负责质量事故的处理和质量事故技术处理及防范方案的组织编制及实施:其它应由项目副经理担负的职责:

(3)项目总工程师:

组织和审查图纸资料及施工组织设计,对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任;领导项目质量管理中的技术业务工作,负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用工作;负责技术文件和有关质量文件的批准,发布和更改的审批、协调工作;负责不合格工程的评定、处置的裁决;负责项目的qc小组活动。

(4)工程科:

负责项目施工中的各项技术管理工作。

负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书,负责施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的发放和管理;根据工程技术质量要求,确定特殊工程的质量控制方法和手段;负责提出自制或购件的质量要求和主要材料计划文件的批准;针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施。

(5)安质人员:

负责工程半成品和最终产品的检验、施工过程质量监察工作;负责施工过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作;根据不合格产品的原因,参与纠正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查。

(6)试验室:

与物资科配合,负责对外来料进行理化试验分析,出具报告;现场使用的原材料进行品质检验,对砂浆、混凝土配合比和试件强度进行试验,以及土工试验等,并出具报告;负责计量管理工作,认真贯彻计量法规法则;负责新材料、新工艺、新设备、新技术的开发应用工作;负责试验设备和计量器具的管理。附:《材料质量检验总程序图》

(7)物资设备科:

负责项目内物资采购、管理,确保所采购的产品符合规定要求;对所采购的物资按规定要求进行取样送检试验。组织并参与对分供方的评定和选择工作,建立和保存合格分供方档案;制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境,标识情况及发放制度的执行情况;定期检查物资系统原始记录,做到有可追溯性。

第6篇 房地产新项目部车辆管理制度

地产公司新项目部车辆管理制度

一、车辆使用管理

1、按时办理各项行车手续:(1)投保,(2)定期年检、保养,(3)其他。

2、对车辆各项手续应妥善保管,防止丢失或被盗,发生问题应立即向行政部报告,积极补办,否则,因此出现罚款事宜,由当事人承担责任。(不可避免的处罚除外)

3、建立车辆档案,由行政部统一管理,档案内容包括:

(1)行车各项手续的复印件;

(2)车辆使用说明书,购车发票复印件;

(3)车辆的运行、维修、保养情况记载;

(4)驾驶员工作情况记载;

(5)驾驶员变更情况与交接手续记载。

4、公司副总以上管理人员因工作需要享有用车权,但必须口头请示总经理。除联系工作外,一般不安排用车,办理私事自行解决交通工具。借用公车,承担油费、过卡费用。

5、部门经理及其他员工在工作范围内,原则上不安排用车,特殊情况分管领导批准,由行政部根据实际情况,按轻重缓急,合理安排。

6、看房车原则上用于销售部,其他工作如需要用车一律填写派车单,经分管领导批准,由行政部合理安排。

7、驾驶员变更,发生车辆交接时,接车员要认真检查车的状况、性能,详细作好记录,办理车辆交接手续;车辆所配工具,要妥善保管,如有遗失、损坏,当事人负赔偿责任。

8、驾驶员应作好行车记录,派车单上应填写用车去向和时间,报销油料时连同派车单一并交回,否则不予报销油料。

9、违章行驶,依照交通安全管理法规,罚款由驾驶员承担,公司不予报销,特殊情况报分管领导同意后报销。

10、因驾驶员责任造成机械事故,发生经济损失由驾驶员酌情赔偿。由各种原因造成的交通部门裁决的罚款,发生经济损失由责任人酌情赔偿。

二、车辆维修制度

1、车辆按保修、养护规定,定期更换机油及滤清器芯,按期进行底盘保养和轮轴检查。遵守养护规定,定期进行三保或大修。

2、行车发生事故应及时上报,写出书面材料,对损坏部位、程度及修理费用要详细记录。

3、车上所需物品及各种易损机件的购买,报公司分管领导批准后,方可购置。

4、行车前应仔细检查车辆运行状况,发现故障及时修理,禁止病车上路。

5、需维修的车辆,驾驶员应提前申报维修计划,经审批后,在指定地点修理。

6、油料和物料消耗,需凭正式发票,先登记后,报公司领导审批,据实报销。

7、驾驶员人为的操作不当及例检不及时,造成机器损坏,原则上由驾驶员本人承担修理费用,金额较大酌情处理。

8、除特殊情况下,车辆必须在指定的地点检修、保养。

第7篇 工程项目部安全生产技术管理制度

一、施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。

1、项目部的施工组织设计和施工方案,必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施,工程不得进行施工。

2、安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。

3、安全技术措施必须全面,并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况,明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。

4、施工现场需要的临时电气工程,必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。

5、施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案,由项目部的工程技术人员编制,专职安全管理人员参与意见,并经项目总工审批生效,并报公司安全部备案。

二、特殊和危险性较大的分部分项工程必须单独编制安全技术措施方案。

1、大梁吊装、水上作业、深基坑开挖、老桥拆除、搭建大型脚手架、高空作业、龙门安装、挂蓝施工等在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。

2、单独的安全技术措施方案一定要有依据,严格标准,有计算、有详图、有说明、有审批。

3、特殊和危险性较大的分部分项工程的安全技术措施,必须由公司总工程师指定的具有相应资格的工程技术人员进行编制,并经公司总工程师审批。

三、必须严格实行逐级安全技术交底制度。

1、各分项工程开工前,项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方案、安全技术措施等情况,向施工负责人进行详细的书面交底并向参加施工的全体从业人员进行交底。书面交底应一式三份,项目经理部的总工程师、施工负责人各执一份,另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目部的总工程师、施工负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后,施工负责人必须请项目经理部总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收,方准进行下一步施工。

2、两个及以上施工班组或工种配合施工时,施工负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工班组负责人进行交叉作业的书面安全技术交底;

3、各施工负责人每天要向本班组的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一顼工作的要进行书面交底;

4、各级书面的交底书要有交接时间、交接内容、交接人签字;

5、各级书面的交底书,要按分项工程归放在一起,以便各查。

四、必须严格执行安全技术措施的检查验收制度。

1、施工现场的各项安全技术措施的实施情况,由项目总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况;

2、按照谁主办、谁负责的原则,由项目的安质部负责人对机电设施、设备进行验收签认;由项目的材料部门对施工材料进行验收签认;由项目的办公室对个人防护用品进行验收签认。

五、必须做好安全技术资料的回收、分类、整理和保管工作。专职安全管理人员要定期或不定期地回收各类安全技术措施费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施、设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类安全技术资料要进行分类、整理,并做好保管工作。各相关部门或人员要积极予以配合。

六、建立和实施严格的施工生产安全技术管理责任制度。

1、总工程师或技术负责人,对施工生产的安全负技术责任;

2、施工组织设计或施工方案,必须经公司总工程师或技术负责人审核批准后执行;

3、由于安全技术措施费用不落实,导致因工伤亡事故发生的,要追究项目经理的责任;由于施工负责人无故不执行安全技术措施方案,导致因工伤亡事故发生的,要追究施工负责人的责任;由于安全技术措施本身的问题,导致因工伤亡事故发生的,要追究审批人的责任和编制人员责任;专职安全管理人员发现施工负责人无故不执行安全技术措施方案,既不监督落实,也不向分管领导汇报的,要追究专职安全管理人员的责任;

4、总工程师或技术负责人,要组织技术部门和技术人员分析研究发生伤亡事故的技术原因,并提出相应的技术防范措施;

5、主管安全生产的领导和总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、施工负责人以及施工作业班组负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等,并要积极贯彻执行。

七、要认真总结、推广安全生产中的技术革新和技术改造成果,积极采用安全新技术,不断促进安全技术进步。对在这项工作中作出成绩的工程技术人员等各类从业人员要及时给予奖励。

八、本制度由项目部安全生产领导小组负责解释。

九、本制度适用于项目经理部。

第8篇 风电场项目部安全生产技术措施管理制度

第一条 为加强xxx风电场项目部安全生产技术措施管理工作，从技术上落实安全生产的过程管理和控制，规范安全生产技术措施管理，依照xxx风电场及水电x安装分局安全技术措施管理的规定，结合xxx风电场工程项目安全管理的具体情况，特制定本制度。

第二条 xxx风电场工程项目每一项单位工程、分部工程或单元工程、单项工程项目，在施工前和施工过程中，都必须编制相应实施阶段的施工组织设计、施工方案或施工技术措施、分部工程或单项工程的施工技术措施等，这些施工技术文件中，必须包含制定相应的安全技术措施，重要危险源部位，还应制订专项安全技术措施；工程技术文件和专项安全技术措施，经项目部经理、副经理、总工、工程技术部、工程质量部、安全管理部、办公室等相关部门会签后，由安全监督管理部备案。

第三条 重要危险部位的专项安全技术措施，应报鲁荷金风电场、水电x局安装分局工程技术管理部门、安全管理部门审核，并经总工程师或主管领导批准后方可实施。

第四条 在进行工程技术文件交底的同时，一定要进行安全技术措施的交底，工程技术部、质量部、安全部、生产施工作业班长、技术员、骨干分子，均要参加接受安全技术交底活动，并签字备查。对从事作业的其它人员，进行安全技术措施的交底，由施工作业班长、技术员进行。

第五条 工程项目的施工，必须严格执行安全技术措施。负责组织施工的各级管理人员，对执行安全技术措施的效果负责，生产技术部门应加强检查并落实安全技术措施实施情况，发现问题或不足时，应及时补充和修订；安全监督部门应负责安全技术措施的实施监督检查。

第六条 安全技术措施实行责任负责追究制，即措施编制、交底、实施、监督按安全职责负责，项目经理应对措施实施所需的资源投入予以保证，对安全技术措施的实施效果负全面责任。

第七条 对于不执行和违反本规定的，视情节情况给予100～200元的处罚。

第9篇 施工企业项目部财务管理制度

施工企业项目部财务管理制度

(一)、费用报销制度

1、报销人必须取得合法有效的报销单据(发票)。

2、费用报销单填写及票据粘贴要求：

报销单据填写应力求整洁美观，不得随意涂改；报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写；报销单各项目应填写完整，大小写金额一致，并经部门领导批准；有实物的报销单据须由验收人验收后在发票背面签名确认，需入库的实物单据应附入库单。

3、差旅费报销具体要求参照总公司下发的关于《差旅费管理制度》。

4、办公费报销由综合办（后勤部）负责统一采购报销。

5、业务招待费，单次3000元以下应事先报告请示项目部领导，经项目负责人批准后方可招待，单次3000元以上招待费以上必须经公司领导同意后方能开支。

6、费用报销审批基本流程：

经办人填

写报销单

部门负责人审批签字

会计审核

报销凭证

公司负责人审批

财务负责人复核计审批

出纳审核

并付款

经办人

领款签字

项目经理、总工审批签字

7、其他说明：

凡发生费用后取得报销单据后，应及时办理报销手续。对审批手续齐全的报销单据应及时给予报销，对于不符合审批手续的报销单出纳有权拒绝报销，对审核人、审批人在资料不全、原始凭证不充分、项目不真实的情况下签名财务不予报销，并向报销人说明退回理由。

(二)、材料、办公物资财务管理制度

1、材料采购人员按照工程部材料采购计划及时采购，所有采购的材料、物品必须附有正规发票（成批采购必须附发货清单），材料运费单独结算的必须附有正规运输发票，且必须附库管人员现场验收入库单，后交由财务会计审核，项目负责人审批后，出纳才能支付、结算。对于暂时未取得发票或赊购的材料也应将材料入、出库单送交财务，由财务暂估入库挂账。但最终必须有供应商提供的正规发票才能列冲暂估入库材料。

2、发票说明：供应商开具的发票应列明单位名称，写清材料名称、规格、单价、数量、金额等事项。同时加盖开票单位“发票专用章”或“财务专用章”，所有发票不允许有涂改，特别是金额涂改的为无效发票，材料采购人员有权要求发票提供者重新开具。材料采购人员应在采购前向供应商声明，由其提供的发票被税务部门验证为假发票而对我项目部造成的损失由供应商承担全部责任。

3、库管人员对库存材料负有保管的责任，对发出材料负有监督责任。每天按照施工现场材料购进和耗用实际的数量，及时办理入、出库手续，并将入、出库单及时上交财务；同时根据入、出库单登记材料明细账簿；并坚持每周最少一次与财务账簿核对一次，每月末随同财务人员对库房全面盘点一次，做到账账相符，账实相符。确保材料的入、出库真实、准确。

3、项目办采购或自有的办公物资、仪器设备由综合办归类建立登记清册。发出时由领用人签字负责保管，原领用人由于工作变动时，应办理移交手续。对于物资、仪器正常合理耗用费用由项目部承担，由于个人原因丢失或损坏由个人赔偿。

(三)、机械设备财务管理制度

机械进场时，机械管理人员严格按照机械管理规定建立机械设备台账信息，详细记录、核对机械入场时间、机械型号、操作手（驾驶员）、按照先签订租赁合同后进场工作的原则执行，现场机械管理人员每天必须对每台机械进行严格计时、考勤，按要求登记《机械设备工作记录》，并于每天下班后将台班记录及时上交财务。月底财务部统计、核实后，报项目负责人审批后，并依据出租方提供的正规租赁发票，按财务管理要求办理支付、结算手续。临时租赁机械、设备同样严格执行签字程序，根据具体要求进行结算。

(四)、人工费用财务管理制度

1、所有人工进场按公司管理要求首先签订《劳动合同书》，同时要求进场人工必须提供有效身份证复印件。由综合办建立人事管理档案。

2、人工费结算单，必须有施工负责人、施工员、计量员、现场负责人、项目经理签字、项目总工确认，并经财务审核，报送公司领导统一审批，方能作为结算、支付或财务挂账的依据凭证。

3、民工工资支付应按统一格式结算。表中必须注明姓名、性别、身份证号、工种、工资标准、考勤时间、应结算工资、实发工资、领款人签字(捺印)事项。

（五）、印鉴管理制度

一、财务印鉴范畴：

财务专用章、发票专用章、预留银行印鉴（法人、会计主管章）、会计私章、出纳私章。

二、财务印章管理

1、刻章

项目部成立，基本财务印鉴（财务专用章、法人私章、印鉴章）的刻制，应由指定的印章管理人员刻制，后交由项目综合科备案，并从刻制之日起执行相关使用条例。

2、保管

财务印鉴的管理应做到分散管理、相互制约，财务专用章由财务部负责人保管，银行预留印鉴（单位或项目法人章）由专人或委托授权人保管，银行预留印鉴（会计主管章）由出纳保管，财务私章由财务人员自行保管。

3、使用

财务部门所使用的银行汇票、现金支票、转账支票、财务专用收据及上报税金、银行等部门文件资料需要盖章使用时，由财务经理或负责人审批后，并登记《财务印章使用登记薄》后方可盖章使用。财务人员私章主要用于财务报表及记账凭证加盖处。

4、废止、更换

废止或缴销的财务印鉴应由保管人员填写《废止申请单》，并呈公司总经理审核后交由公司行政部统一废止或缴销。遗失财务印鉴时应由财务印鉴保管人员调谐《废止申请单》，并呈公司经理核准后，签批遗失处理及处罚办法后，交由综合部按批示处理，如是遗失公司基本财务印鉴时必须登报申明。更换财务印鉴时应由财务印鉴保管人员以公司文件填写《废止申请单》，并呈公司总经理核准后，交由综合部按批示处理，如需要填写《财务印章制发申请表》申请新的财务印鉴。

5、责任

（1）财务专用章的保管人无权私自使用，但有监督及允许使用权利，因此财务章的保管人对财务章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未经由保管人（财务负责人）签批的而使用经手人负主要责任。保管负责人付部分责任。

（2）单位或项目法人私章的保管着者本人或委托授权人。单位或项目法人私章是单位或项目银行支付印鉴，本人或委托人无用作其他用途的权利，须依据财务科负责人审批的支付申请或取汇款凭证方可使用，负责负全部责任。

（3）项目严禁个人将财务专用章、法人私章、印鉴章独立带离项目部使用，如遇需要带出办公使用，需保管人与办事人一同前往监督使用。项目部高、中层领导，因异地执行重大项目或完成重要业务，需要携带项目部财务印章出差的，须将项目部经理审批后方可带离公司。

（4）所用财务印章的使用，必须严格执行项目部的财务章使用流程，不得从事有损项目部利益之行为。如出现问题，后果自负。给项目部造成重大损失的，项目部将依法追究其法律或刑事责任。

（六）、支票管理制度

1、支票（现金支票、转账支票）由出纳保管。出纳根据单位负责人签字的资金审批表填写支票日期、用途、金额，经办人在支票存根上签字备查，并在“支票使用登记薄”登记。

2、支票付款须先审后付，支票印鉴章分散管理、相互制约，财务负责人或会计保管财务专用章，出纳保管印鉴私章，项目部负责人印鉴由项目部负责人或授权委托人保管。

(七)、财务部人员制度

项目出纳：

1、负责项目部所有现金、银行款项收付结算；费用报销；工资管理、结算；负责编制现金收支业务的记账凭证。

2、对于现金收支做到日清月结，每天将前一天结清的凭证、票据传递交给项目会计，每天向项目领导和总公司上报《库存现金日报表》。

3、完成项目交给的其他工作。

项目会计：

1、完成日常账务处理及财务审核。

2、机械、人工、材料、费用的结算复核，并及时送公司领导审批；

3、已上交财务部有关合同(机械、人工、劳务协作、材料采购、运输等合同)的归档及管理。

4、完成每月的各类会计报表和上报工作。

5、完成项目部交给的其他工作。

第10篇 项目部安全协管员管理制度

为加强本项目部施工现场的施工安全管理,及时发现、查处各类“三违”作业行为,确保安全作业,特制定本规定。

一、 安全协管员是项目部专职安全员的工作助手,必须积极配合项目部专职安全员的各项现场安全监管工作,履行施工现场的安全协助管理的职责。

二、 根据现场的实际,服从、配合现场的安全工作需要,每天上班时必须戴好协管员“安全协管”红袖章,不定期地开展作业现场的安全巡视检查,及时处置各类事故安全隐患。

三、 安全协管员在安全巡查中,发现诸如:吸烟、不戴安全帽、违章冒险作业、临边洞口和登高作业无防护措施等,必须及时予以纠正制止或采取处置措施,自己不能立即独立处理的,要及时报告安全员处理。

四、 安全协管员必须每天根据巡查的情况,向项目安全员口头汇报各类现场巡查情况,重要信息务必及时交流反馈,以便及时处置。

五、 在施工现场发现的重大事故隐患要及时上报处置,在上报后紧急救助处理前,协管员要在现场采取一切必要的紧急措施,防止事故的发生或事态的恶化。

六、 及时检查施工现场消防灭火器的布置及灭火器的有效性情况,发现失效的灭火器要立即通知相关人员上报更换;火灾隐患比较大的作业场所要按规定布置充足的灭火器材,确保施工现场消防安全。

七、 配合项目部专职安全员的其他有关安全管理的工作。

第11篇 工程项目部生产经营管理制度

工程项目部管理细则:生产经营管理制度

二、生产经营管理制度

1.质量管理制度

2.安全管理制度

3.劳务管理制度

4.现场值班制度

5.外事交往制度

6.内业管理制度

7.物资管理制度

8.计量管理制度

9.财务管理制度

10.目标管理制度

二、生产经营管理制度

1.质量管理制度

第一条:工程质量是企业的生命。优质的工程质量是塑造企业良好的形象、创造企业无形资产的主题。所属员工必须人人增强质量意识,认真学习新技术、新方法、新工艺,把所管项目作成一流项目,优质项目,精品项目。

第二条:我们所把握的优质工程应定格在'安全优质工程'上。即:在施工过程中设计单位、监理单位、建设单位、地方政府、地方人民、施工人员都认可的优质工程,交工时评定为优质工程,在规定时限内捕处不出质量事故,科学合理的控制成本。

第三条:在施工前认真审核图纸和相关的说明、要求、补充文件。要一个点一个点的,一条线一条线的,一个面一个面的,一个数字一个数字的,一个符号一个符号的将图纸审清楚、看明白、看仔细、看准确。要仔细的查看现场,了解地形地貌,必要时做触探以了解地质情况,掌握翔实的第一手资料,提出我们的意见和设计中存在的问题。要及时对测试仪器和相关设备设施进行标定,确保测试数据的准确性;原材料、半成品的实验数据要准确、科学和具有指导性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工组织设计。

第四条;在施工过程中,要严格按图施工,准确测量放样并经复核确认后才能进行。确保结构物的空间位置准确,要按规范作业,保证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事,各种基础文件,检评表格要齐备,并及时报送相关单位审批,确保施工项目的合法性。

第五条:路基填筑要严格按'三阶段''四区段''八流程'的程序作业,三阶段:施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。四区段:填土阶段、平整阶段、碾压阶段、检测阶段。八流程:施工准备、基础处理、分层填筑、摊铺整平、洒水或晾晒、机械碾压、检测签证,路基整形。立标杆,确保填筑厚度符合要求。

第六条:负责路基施工的技术人员,要经常复核中线、边线、高程;现场指挥人员要按照技术人员提供的技术参数指挥倒卸,以避免超欠填挖,为路基成型打下基础。负责填料采购和实验人员及现场施工人员要严把填料质量关,不合格的填料坚决不进场。如有不合格的填料进场,要立即清除,清除费用由相关负责人承担。现场施工员要正确调配,合理指挥,避免填料和运距的损失,避免二次倒运。

实验检测人员和现场施工员,要对填料的晾晒或洒水、摊铺、碾压作出正确的判断、指导,及时自检,发现问题及时处理,力争外检一次合格/

第七条:结构施工:凡用于结构施工的砼、沙浆,不论其设计程度的高低,必须按相关有权单位审核的配合比,以重量比配料,按要求计量、按要求拌合,按要求振捣施工。砼浇筑前要储备足够的砂石材料,拌合、浇筑、振捣设备要齐全,确保砼浇筑不间断。

第八条:认真检查模板模具的刚度,牢固性,拼接缝的添塞要密实,模板表面要干净,严禁使用废机油代替脱模油。确保砼外表平整、光洁,轮廓线条直顺清晰。所用的现场砼支架要牢固,防止变形、跑模、跨模。

第九条:涵洞(基础和墙身)沉降缝应顺直、平整、上下不交错。盖板的施工要内优外美。圆管涵的沉降缝应设在管接头处,填筑管涵缺口时,应在洞身两侧不小于2倍管径的范围内,分层对称填筑。洞顶填筑必须大于0.5m时才能通过机械、车辆,未安加盖板的涵洞台背回填时,高度不能超过墙身的1/3。

第十条:附属工程的施工:如八字墙、锥体护坡、护坡、水沟的施工要引起技术管理、施工人员的高度注意,不扭曲,不歪斜,灰浆要饱满,大面要平整,角线要顺直,要保证几何尺寸符合设计要求,要经的起任何部门的检查。

第十一条:对施工队伍、施工人员要严格管理、严格要求,要建立落实岗位责任制,谁立的模板、谁立的支架、谁加固的、谁拌合的砼、谁捣固的要详细记录,一旦出现问题,便于追究责任人的相关责任。项目部相关负责人要尽职尽则,道道工序把关,对结构物要按要求养护,防止干裂。

第十二条:因玩忽职守、粗心大意,使性马虎等原因造成返工、误工等质量事故的,按直接损失20%但最少不低于300元追究直接责任人。重大质量事故,依法追究直接责任人,相关责任人视情况追究责任。

2.安全管理制度

第十三条:安全工作任命关天,责任如山。所有员工要人人有安全意识,人人做安全工作。从防范安全事故要横向到边、纵向到底,全方位、全员化的注意安全隐患的排查。发现事故苗头,防止事故的发生。所有员工要按照安全岗位责任制尽职尽责。

第十四条:各分项、分部工作开展前,要在施工组织设计,施工方案里考虑安全措施,制定应急预案,负责施工技术和施工员就是该项工作的责任人。在技术交底时,要把安全作为重点向施工人员交待清楚。重点部位、重点场地、重点环节操作要进行必要的岗位培训。培训合格后方可上岗。

第十五条:机械设备的使用要按操作规程作业,防止侧翻、爬翻、仰翻;过路的要认真查看往来行人、来往机械车辆,作到礼貌;机械设备车辆发出行走使用前,要查看周边有无不安全的因素,检查车厢、机斗、料仓有无不安全的因素,检查空中电缆、通讯线路是否符合高度。开挖边沟、基坑等项目时要了解地下管线情况,有管线的要专人指挥,防止挖坏。一旦出现损坏要立即采取有效措施,报告相关部门,把损失降低到最低程度。

第十六条:用电设备设施要按规定安装漏电保护器和配电箱和接地线,由具有专业常识能力的员工安装用电设备、设施、配电箱、架设电缆电线。要经常检查用电设备、设施、线路等,发现问题及时处理,处理不了的及时报告。吊装模板、支架、架设安装梁板、盖板、管涵大型设备和其他大型物件时,要注意与高压线的安全距离,防止高压电和高压静电的出现。路基施工时要注意高低压电杆,通信线杆等设施的安全,避免乱碰撞。工地看守人员不乱用电取暖、烧水、照明、做饭等。要按规定接线,不许私搭私接,并做到人走电断,避免火灾。

第十七条:施工现场的所有人员不许在料斗、车厢、料仓内滞留、休息、娱乐、打闹,不许在机械车辆行走时爬机爬车。高空作业要按规定系好安全带。桥涵作业现场要戴好安全帽,现场人员不准穿拖鞋,电、汽人员不准穿短裤、背心作业。安装支架模板,浇筑前要由项目部专人检查确认其牢固性,否则不许浇筑。

第十八条:违反上述规定造成事故时,按300元到直接损失的20%给予直接责任人经济处罚,相关责任人视情况而定。

3.劳务管理制度

第

十九条:劳务管理的对象是各施工队、临时工、零星工、租赁的设备、机械、车辆及驾驶员等,管理者是项目部的相关领导、工程技术人员、施工员等。管理依据是书面的或口头的管理协议。管理的内容是施工现场操作和为施工现场服务的各种劳动和各项活动。管理手段、培训、教育、帮助、指导和依据协议及管理制度所采取的措施。

第二十条;劳务对象的选择与确定。选择劳务队的原则是现场需要,劳务对象能适应和满足现场的需要。选择劳务对象要根据需要了解对象的生产能力及相关情况。小型的零星劳务由现场主要技术人员和现场施工人员在现场择机选定,面报、电报计划合约部或项目负责人备案,以不影响现场工作为原则。中型的,由合约部提供劳务对象资料,由项目负责人、技术负责人、合同相关人员共同选定。大型的劳务对象,要由合约部事前了解情况,洽谈协议内容,项目部集体询标后经企业主审定,签协议录用。

第二十一条:选择、确定、使用、管理劳务是本项目管理的重要内容,任何人不准徇私舞弊,贪赃枉法,任何人要保持和劳务者的正当的工作关系。即要热情服务、帮助、关怀、指导。又不要以伤害项目部的利益为代价。即要严格要求、大胆管理、又要与人为善,提供必要的、

力所能及的帮助,要坚决杜绝'吃''拿''卡''要'现象在本项目部出现。一经发现,将严肃查处。每个项目管理者都要明白这样一个道理:每个劳务者都干好了,我们项目部的工作就干好了。所以,支持劳务者的工作是我们的职责;不以损害项目部的利益为代价是我们对企业的忠诚。

第二十一条:管理使用好劳务,是项目部一项需要认真细致的工作,要依据协议条款,口头协议内容和安全、质量、工期相关制度、目标、加强管理。要依规范严格要求,以期完成的每道工序符合设计要求。要教育劳务者按章操作,尊重监理、业主、设计代表及上级领导,文明施工。发现违规违章,盲目蛮干等不良做法,一要教育,二要处罚。发现明显的质量安全隐患,要立即责令停工整改,发现严重的问题要书面通知处罚。以把安全质量事故苗头消灭在萌芽之中

4.现场值班制。

参见<日常管理制度>第三十四至三十九条执行.

5.外事交往制度

第二十二条:外事交往的内容涵盖项目部的全面工作,外事交往的原则和目的是维护企业的根本利益、整体利益,展示企业良好形象和素质;恰如其分的处理征迁和现场发生的各类问题,融洽与业主、监理、设计及当地政府、当地群众的关系,最大程度争取各方面的帮助、支持、理解。

第二十三条:在外事交往过程中,即要依据相关法律、法规、制度行事,又要机动灵活,应对实际情况采取切实可行而又行之有效的措施和法律允许的一切手段,促使我们的各项涉外工作卓有成效的开展。

第二十四条:办公室负责外协人员,要熟知相关的法规和当地政府的政策及当地民情。要深入实际调查研究,掌握第一手资料,对可能出现的问题,,要有应急预案,要召之即来,来之即办,办则办好,保证现场工作不受影响。

第二十五条:外协人员要建好台帐,作好日志,使所处理的问题有据可查,防止事后反复。

第二十六条:所属人员都涉及外事交往问题,要加强学习,增强语言表达能力。善于分析,及时看透问题的实质,对症下药,因人、因事、因时而宜,促使问题及时解决。遇到问题要不躲、不闪、不等、不靠,要抓住时机掌握处理问题的主动权。

第二十七条:外事交往中的征迁等问题发生费用时,要按当地政策和双方洽谈的协议为准,报项目负责人审定。数额较大时报企业主审定。

第二十八条:涉外招待费发生时,由主办部门或个人填写招待费使用申请报告,报项目部负责人审定后办理。特殊情况可先电话报项目负责人,事后补填申请报告。数额较大时报企业主审定。

第二十九条:对外交往问题涉及面广,政策性强,企业主、项目负责人相信大家,大家要以高度的责任心让企业主、项目负责人放心。

6.资料管理制度

第三十条;开工就想着竣工,就想着竣工交工时需要完整、准确、真实、符合规范要求的文件。我们一定要深刻认识资料管理的重要性,这既是竣工交工时的需要,也是施工过程中计量的需要,这是一分部、一分项工程、一道工序合格的证明。涉外协议是双方合作的行为规范。认真管理好资料是提升项目部整体素质的一个重要方面。

第三十一条:工程部要专人整理、保管内业资料;计划合约部办公室要有人兼管相关资料。

第三十二条:资料管理的内容:1.工程部管理的资料:图纸、施组、开竣工报告、设计补充说明文件、各种检评表、试验资料、测量资料、变更文件、监理、设计、业主下发的文件、各项完工证、工程量计算表、工程量清单及一切与工程的相关文件。2.合约部的文件:招标、议标文件,对上对下的各种合同、协议,对上对下的各种计量支付文件,工程量清单等与合同、计量相关的各类文件,办公室上传下发的管理文件,内部的管理文件等与内部管理相关的文件。

第三十三条:外来资料要分类编号,登记造册,根据分工在需要的范围内传阅、传达、处理、执行。切不可马虎大意,贻误战机。内部外送的文件,要认真起草,严格审核定稿。所属员工要明白,你送出的文件,代表的是项目部,是企业,是让别人看的文件,是让别人看明白的文件。主题一定要突出,意思一定要完整,用词一定要准确,表达一定要清楚,层次一定要分明,观点一定要鲜明。防止反复造成误工误时。特别是开工报告,竣工文件,计量表格,变更文件等,要认真审核,力争一次成功。

第三十四条:做好保密工作。涉及项目的清单、单价、重要图纸和对上对下的计量文件都涉及企业秘密,要及时归档入柜,复印份数要严格控制,防止外流泄露,给项目造成不必要的麻烦和经济损失。

第三十五条:因管理不当、审核不细给项目造成不良影响的要给予教育,并根据情况给予处罚。明显给项目造成不良后果,经济直接损失或间接损失的,参照本细则第十二条规定的比例给予经济处罚。

7.物资管理制度

第三十六条:物资管理的分工:1.办公、生活用品、指挥管理车辆由办公室负责。2.实验设施设备、测量仪器,由办公室登记造册,分别由实验室、测量队负责。3.工程机械、车辆由设备部负责。不设设备部的由物资部或工程部管理。主材、地材,二三项料及工程所需的一切材料、模具、中小型设备由物资部负责。

第三十七条:办公室要对办公、生活用品、实验设施设备、测量仪器建立详细的台帐,要分使用人办理签认手续。除一次性消耗品外,较大的办公生活用品和低值易耗品,当更换使用人时要办理好交接手续,必须执行谁使用谁保管,谁丢失谁赔偿的原则。对指挥、管理车辆要建立档案,详细记录使用、保养、维修情况。责任到人,驾驶员要详细记录工作日志:包括行车路线、所乘人员、加油记录、当天行经公里数、检测情况、保养日期及内容、需要维修的要及时报办公室处理。因驾驶员检测上报不及时或办公室督导不利造成损失的,

由办公室负责人和驾驶员酌情承担经济责任。

第三十八条:工程机械、车辆、设备、设施、模具等由物资部建立台帐,在施工过程中,实验,测量仪器由实验室,测量队建立保管使用台帐,工程竣工时,根据情况由相关部门统一管理。

第三十九条:.物资需用计划:

39-1编制:1).由预算员/物资采购人员或部门负责人按分部、分项工程单位或根据办公、生活的需要编制。2)在需用计划中注明品名、规格型号、单位、数量、质量要求以及其它技术参数。3)计划提交时需分类编报,如设备、工程用料、劳保品、小型工器具等,以便于各项费用统计分析。4)计划应在使用前一周由相关部室报项目负责人审批后交物资部,由物资部比质比价招标采购。

39-2审批及存档:1)计划由相关部室根据图纸、方案等技术资料制定报项目负责人审批由交物资部保管二份。2)物资按需用单位、工程项目编号登记《需用计划台帐》并注明计划制定日期。一份执行,一份存档。

39-3材料采购:1)物资部定货购货前要深入市场调查走访、货比三家。大型采购要签定购货协议,必要时要进行询标、询价会,确保决策正确,定货正确,采购正确。2)要按设计、规范、数量、监理要求、现场需要进料。绝不允许不合格的材料进入现场,一经发现立即清除!费用由供货商或相关责任人承担。要长计划、短安排,既要保证现场需要又要合理使用资金、节约资金。

39-4入库及交验:1)采购员采购或领到材料交给保管员验收合格后,及时填写'器材交接单'或'入库单',双方签字成为物资管理责任交接.。2)验收标准以供应合同所规定的内容为准。散装地材的验证计量以回皮过磅为准。3)保管员在材料到现场后及时登记《物资收料流水帐》,发料时登记正式的《材料保管明细帐》,库存应为红字,在摘要中注明'未交料',便于发料登记。保管员收到材料员交料入库凭据后及时核销《物资收料流水帐》的数量,登记《材料保管明细帐》,并在摘要栏里注明'补交料'。

39-5发料及保管:1)保管员发料必须在现场料场发放,逐日填写发料记录,不得以计划量或限额量一次性发料,造成以领代耗。2)管理人员要深入现场及时掌握材料使用情况,对劳务队要按照提供资料数据按计划发料。了解用料动态,防止不法劳务队冒支冒领、倒卖变现。外协队伍不得有剩余材料。3)发料过程中双方办理出库手续,填写领料单。领料单要有工长的签字批准,注明用料单位或分部工程和班组,材料名称,规格数量及领用日期,双方签字认证。4)加强材料的保管,未发出的材料要专人看守防止丢失,所有材料要按规定堆码、苫盖、保管。防止因保管不善造成损失。

39-6盘点1)物资盘点由物资部负责人安排保管员进行,在每月25日结束,盘点结果由物资部负责人审验并确认无误后报项目负责人备查,以便调整下一步采购计划。2)材料人员必须严格遵守实物盘点制度,对照单位工程或分部工程限额发料,及时掌握各种材料的使用状况和盈亏情况,上报项目负责人。严禁以工程需用量代替实际耗用量而不进行实物盘点。

第12篇 某项目部特种作业人员管理制度

1、特种作业人员必须持证上岗。

2、特种作业人员必须熟知本职工作和工作范围。

3、特种作业人员在工作中不得擅自离开工作岗位,不得擅自把机械、机具交给无证人员使用。

4、特种作业人员必须服从领导的安排和指挥。

5、特种作业人员必须在班前班后检查本人所使用的机械、机具,并定期检查,发现问题及时上报解决。

6、严禁机械、机具带病工作。

7、特种作业人员严禁酒后操作。

8、违反规定的工作人员视情节轻重给予处罚。