内部培训管理制度（四篇）

第1篇 内部培训管理制度

培训管理制度(讨论稿)

为规范和促进公司培训工作系统地进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司可持续发展的需要，特制订本管理制度。

一、培训原则

以符合公司业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。

二、培训责任：

人力资源部、各级主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。

(一)人力资源部的责任：

人力资源部是公司培训工作的规划和组织者，其主要职责是：拟订培训战略;调查分析培训需求，制订培训计划;组织实施培训，评价培训效果，建立培训档案;建设和管理培训资源。

(二)各级主管的责任：

各级主管在公司培训体系中，担负本职位接班人及其下属的培养责任，应当对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中的应用培训知识与技能。

(三)员工的责任：

员工应明确自身培训需求,积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。

三、培训类别：

培训分为新员工入职培训和任职能力(素质)培训。

新员工入职培训是指新进员工在进司时或试用期间须接受的由公司统一组织的入职培训。

任职能力(素质)培训是指公司为更新和扩展员工知识面、提升任职能力及增进工作效率所组织的各项培训。

四、培训方式：

培训方式分为外派培训、外部培训机构进司培训和内部培训。

外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构定向脱产学习培训。

外部培训机构进司培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。

内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。

五、培训程序：

每次培训由人力资源部填写《培训审批表》，并详细说明：培训目的，培训课程内容，受训人员，培训方式，培训机构，培训师资，培训经费，培训时间、地点。《培训审批表》经主管经理审核，报总经理批准后，由人力资源部组织落实具体培训工作。

六、业余进修制度：

公司鼓励员工利用业余时间进行高等教育自学考试、职业资格考试、职业后续教育、电大、函授、网络远程教育等各种形式学习培训，并根据培训与员工岗位相关程度，报销适当的培训费用，为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织协同发展。

业余进修由员工填写《个人培训申请表》，经员工所在部门、人力资源部审核同意，报主管经理、总经理审批。

七、培训资源建设：

人力资源部应负责制订内部培训师制度，培养内部培训师队伍，组织内部培训师开发培训教材，内部培训师可给予外派培训机会及适当的报酬。

人力资源部应建立外部培训资源，负责外部培训机构和培训师的选择、聘请及日常联系，重视外部培训教材引入和消化。

八、培训费用：

公司保障必要的培训经费。公司组织的培训，培训费用由公司支付;个人申请并经公司批准的培训，培训费用由公司支付，或由公司与个人分担。培训费用经人力资源部审核登记，财务部凭批准的《培训审批表》或《个人培训申请表》予以报支。

九、培训约束：

培训人员须严格履行与公司签订的相关合同，否则，应补偿公司已支付相关培训费用。

十、附则：

人力资源部可依据本制度制订具体的实施细则。

本制度由人力资源部负责解释，并自20**年4月1日起实施。

培训审批表

No.：

培训目的

培训课程

课程内容

受训人员

培训方式

□外派培训

□培训机构来司培训

□内部培训

培训机构

培训师资

培训费用

培训地点

培训时间

人力资源

部意见

主管经理

意见

总经理

意见

培训效果

评价

注：此表按程序审批后由人力资源部存档，作为登记个人培训档案及审核报销培训费用的原始依据。

个人培训申请表

姓名

部门

职务/岗位

培训课程

课程内容

培训方式

培训期间

培训机构

培训费用

□学费：元

□课本费：元

□考试费：元

□其它：元

我申请参加上述培训，此项培训将提高自身综合素质及工作能力，所需经费希望由公司负担。我保证遵守与公司签订的相关合同规定，如有违反，愿意赔偿由公司支付的该项培训费用。

申请人(签字)：*年*月*日

部门意见

人力资源

部意见

主管经理

意见

总经理

意见

注：此表按程序审批后由人力资源部存档，作为登记个人培训档案及审核培训费用的原始依据。

第2篇 a公司内部培训管理制度

对于培训管理的作用,相信各位企业管理者都已经了解。那么,作为公司而言,应当如何做好培训管理工作呢以下以某公司为例,为各位提供一则公司内部培训管理制度,希望各位从中有所启发。

第一节 培训管理

一、培训目的: 塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。

二、培训原则:员工培训需求与公司发展需要相结合。

三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,: 除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。

四、公司培训分为一级培训、二级培训。

1 、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。

2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。

五、 培训管理准备工作要点以及培训积分制

1 、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成绩、积分。

2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。

3 、公司全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参加。

4 、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课,有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。

六、员工自我培训

1 、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如 确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。

2 、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时,应服从公司安排。 3 、对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。

七、培训费用报销

1 、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。

2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。

3 、集团总部外派培训费用 1000 元以内,由人力资源部审批, 1000 元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过 1000 元者需与公司签订《培训协议》,约定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。

4 、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限,公司有权按协议追究相应责任。

第二节 绩效考评

一、考评目的 1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的 方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。

2、保障公司高效运行。

3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及民主管理,激发员工工作热情,提高工作效率。

第3篇 物业公司内部管理制度员工培训制度

物业公司内部管理制度:员工培训制度

为不断提高管理水平,确保小区成为优秀管理小区,特制订本制度:

一、采取平时业务学习与定期业务培训相结合的办法,不断提高管理人员的文化素质、业务素质和工作水平。全部实现持证上岗。

二、物业部各部门结合自身业务工作,每周安排一个下午集体学习有关文件、报刊、书籍。

三、物业部社区事务部负责收集各种有用信息、最新业务法规、有关管理经验等,供有关部门人员学习。

四、管理人员必须定期接受专业训练,每年至少有十五天,在公司统一接受培训。各部门在每年初应作好安排,在不影响部门工作的同时,完成培训计划。

五、管理人员在业务学习和培训期间不能请假、旷课,否则以旷工论处。

六、鼓励管理人员多参加专业培训,经物业部同意,报公司批准,培训结束时考试合格者,培训费用由按公司规定给予报销,但考试不合格者,不承担培训费用,对考试取得优胜者给予奖励。

七、物业部每年举行两次业务考试和考评,经考试、考评不合格者,可在十天内补考一次;补考不合格者予以辞退,不得留用。

第4篇 内部培训讲师管理理制度

内部培训讲师管理理制度

一、目的：为了提高公司内部讲师培训的积极性，鼓励员工独立开

发课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，特制定本管理制度。

二、适用人员：公司所有被评选出的内部培训讲师。

三、内部讲师选拔流程

1、内部讲师甄选条件

1.1已转正员工（在本公司任职满六个月以上者优先），

工作认真、努力，绩效显著；

1.2对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一事实上的

理论水平；

1.3有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力；

1.4热心培训工作。

2、甄选流程2.1行政人事部发布内部讲师招募通知，员工可自愿报名

或由部门领导推荐，并填写《内部讲师申请表》（见

1 《内部讲师申请表》）；2.2行政人事部安排组织内部讲师评选会，通过“申请者的

5分钟试讲”对内部讲师进行综合评估。

评估主要包括^三个方面：语言表达能力（口语与肢体）、逻辑思维、授课

技巧。

评估达到80分聘为公司培训讲师。

（见 2《内

部讲师评选评估表》）培训讲师一经录用，都享受授课奖

励，具体见奖励办法。

四、具体奖励办法：

1、内部讲师所开发的课程必须经公司行政人事部及总经理

审核通过。

2、奖励方式：奖金奖励。

3、奖励方法：3.1讲师独立开发常规培训课程（常规培训指入职培训、

产品技术、管理培训等），经人力资源部审核后，并由人

力资源部统一安排付诸实施的。

每开发一门课程（包括书

面培训资料和ppt培训资料），以每门课100元作为新

课程的开发奖励。

3. 2在公司人力资源部的统一安排下，讲师若给员工实施

培训，公司将给予一定的课酬奖励：

培训课酬=基本课酬课时数难度系数考核系数职位系

数

基本课酬：50元/小时

难度系数：首次讲授为

1.2，重复讲授为1.0

考核系数：优秀

1.5；良好

1.2；合格0.9；不合格0.5职位系数：高层领导

1.5；总监

1.3；部门经理

1.2；主管

1.1；普通员工1.0

其中考核系数为学员对讲师的评价（占70%）+人事部对

讲师的评价（占30%）3.3讲师外训后结合实际工作编写成与工作相关的培训课程，经相关部门和行政人事部的审核后，统一安排付诸实施的，也同样可以享受培训奖励；3.4每年年终根据所有讲师的培训资料、培训质量、培训效果和培训反馈对讲师进行综合评做，评选出优秀讲师，获得优秀讲师，获得优秀讲师称号的讲师将一次性给予其500元的奖励。

3. 5发放授课奖励的课程必须为人事部统一安排经人力资源部考核课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由行政人事部负责统一申报与去付。

（具体见 5《培训费用支出申请表》）；3.6人事部作为对内训师评审起最终监督和决定作用的一方，为能够掌握第一手信息，将不定期对学员进行访谈，了解内训师的授课效果。

访谈产生的结果将成为人力资源部讲师绩效考评的依据，同时也可为人力资源部进一步开发讲师能力奠定基础。