hse目标管理制度（十二篇）

第1篇 hse目标管理制度

1目的

为确保公司hse管理有效运行，实现hse目标并持续改进hse绩效，特制定本制度。

2 适用范围

适用于公司的hse目标管理。

3 职责

3.1 公司总经理负责公司年度hse目标及指标的审批。

3.2 安全环保部负责组织公司年度hse目标、指标的制订和修改，并将年度工作目标、指标分解到各职能部门和相关单位。

3.3 公司各单位参与公司年度hse目标指标的制订并实施。

4 控制要求

4.1 年度hse目标、指标的制定

4.1.1 目标的分类：长期目标和短期目标

a)长期目标是公司制定在三到五年可达到的目标，公司的长期目标是“零伤害、零事故、零污染”；

b)短期目标是公司自己确定的、一年内需要实现的目标。

4.1.2安全环保部根据政府和集团公司下达的hse指标和其它相关方的要求、识别的重大危害因素、重大环境因素，结合公司hse政策和会议决议，制定公司的长期目标和下一年内需要实现的短期目标。

4.1.3安全环保部应确定实现长期目标的行动计划，同时将短期目标分解到各单位，形成指标。

4.1.4 目标、指标制定的依据：

{c};a){c};与集团公司的政策和目标保持一致；

{c};b){c};管理评审形成的决议；

{c};c){c};要控制的重要危害；

{c};d){c};考虑技术的先进性及可行性；

{c};e){c};使公司达到或超越所有相关的法律法规的要求；

{c};f){c};促使公司持续改进健康安全和环境方面的绩效；

{c};g){c};相关方的期望和要求。

4.1.5 制定目标的基本要求。hse目标、指标的制定应是具体的、可测量的，并设定客观评估的测量参数；并尽可能的确定实现hse目标、指标的时间期限、措施、资金预算、负责人员等，并不得低于集团公司hse目标。

4.2 年度hse目标、指标的审批和发布

4.2.1公司年度hse目标经公司安全生产委员会审议通过，由公司总经理批准后通过公司的文件或办公网络向内部发布。

4.2.2公司各单位应将本单位的年度hse目标分解及实施计划经本单位负责人批准，传达到全体员工，并在当年1月底前上报公司安全环保部备案。

4.3 年度hse目标、指标的检查和评审

4.3.1公司安全环保部组织对各单位进行不定期检查监督,并对年度hse目标、指标实现情况进行绩效考核。

4.3.2 各单位每半年对本单位的hse目标、指标的实施情况进行一次检查，并将检查结果报安全环保部。

4.3.3公司总经理主持安全生产委员会会议，对hse目标、指标和管理方案进行审议，提出改进意见。在内、外部环境发生重大变化和运行效果与预期状况有重大偏差时，应对hse目标、指标和管理方案进行修订和更新。

4.4 年度hse目标、指标的修订和改进

4.4.1当有下列情况发生时,需要对hse管理目标和指标进行修订和改进:

{c};a){c};当重要危险因素发生变化时；

{c};b){c};有新改扩建施工和新项目投产运行时；

{c};c){c};当生产、经营与工艺发生重大变化时；

{c};d){c};外部环境发生重大变化；

{c};e){c};法律法规更加严格时；

{c};f){c};hse管理评审提出目标和指标需要修订时；

{c};g){c};实施效果达不到hse目标、指标要求时。

4.4.2安全环保部根据hse安全生产委员会会议的评审决议，对hse目标和指标进行相应的修订，报公司总经理批准再发布。

4.5 hse管理方案制定、实施与修订

4.5.1 hse管理方案依据现阶段的重大风险、重要环境因素、公司确定的目标、审核建议和持续改进要求等制定。hse管理方案通常包括年度hse实施计划、特定活动的hse专项管理方案等。针对下述的各种情况应制定hse管理方案，包括但不限于：

{c};a）{c};新收购公司的hse管理整合；

{c};b）{c};事故调查发现的重大问题或严重不符合；

{c};c）{c};针对hse内审、外审和管理评审发现的问题和改进建议；

{c};d）{c};对于新、改、扩建及隐患治理项目；

{c};e）{c};装置开停车；

{c};f）{c};检维修作业；

{c};g）{c};日常工作活动、关键生产装置及设备设施识别出的重大风险；

{c};h）{c};工艺、设备的重大变更。

4.5.2 制定hse管理方案，应体现如下的要求：

{c};a）{c};规定管理方案实现的方法措施（包括步骤）；

{c};b）{c};规定方案执行部门和负责人，必要时列出执行部门和负责人的职责和权限；

{c};c）{c};规定完成方案的时间期限；

{c};d）{c};确定方案实施的财务预算；

{c};e）{c};具有可操作性。

4.5.3 hse管理方案的批准及实施

{c};a){c};各单位制定hse管理方案应经本单位负责人批准后执行，报公司安全环保部备案。

{c};b){c};为保证方案的实施，主管领导要确保所需资源。

{c};c){c};安全环保部对hse管理方案的实施情况进行检查和监督。

4.5.4 hse管理方案的修订

4.5.4.1管理方案应根据下列变化情况及时进行修订：

{c};a){c};公司生产、活动和经营情况发生重大变化；

{c};b){c};hse目标和指标发生重大变化；

{c};c){c};管理评审或审核要求对管理方案进行修改；

{c};d){c};识别出新的环境因素和重大风险。

4.5.4.2修改后的hse管理方案经主管领导再次批准后实施。

第2篇 安全目标管理奖惩制度

为保证本单位安全经营工作顺利开展,调动广大从业人员安全经营的积极性,根据实际工作需要,特制定本制度。

一、安全目标管理制度

1、力争全年无火灾、爆炸事故发生;

2、力争全年无人员伤亡、财产损失、设备损害事故的发生。

二、奖惩制度

1、本单位鼓励职工进行安全经营,对在安全经营工作中做出重大贡献者给予物质、精神奖励。

2、根据不同岗位的需要,本企业对各个岗位的工作进行细分,实施目标管理,对完不成目标管理或造成重大事故者,从严予以惩处。

第3篇 采石场安全目标管理制度

一、采石场依据上级下达的安全指标;结合安全生产具体条件和职工队伍安全技术素质状况,制订年度安全生产总体目标,总体目标应具有先进性、可操作性。

二、采石场要将年度安全生产总体目标逐级分解,落实责任,形成自下而上,一级向一级负责的安全保证体系。

三、安全目标必须与经济利益挂钩,使安全目标在经济承包牛占有重要比重,纳入经济管理的轨道。

四、安全生产第一责任者对安全目标管理负全面责任,必须制定规划措施,保证安全目标的全面兑现。

五、分管安全副矿长负责安全目标的考核,必须严格规定兑现奖罚,使安全目标管理起到促进和保证安全生产的扛杆作用。

第4篇 党员目标管理制度范文

1、要把党员目标管理和职工岗位责任制结合起来,使支部党建和单位工作变成有质量、有效益、有时限,有要求的目标责任制,落实到每个党员和职工中去。

2、党支部要加强教职工思想作风建设,采取领导联系职工、党员联系群众,以老带新,岗位学习等方式,开展学理论、学业务、学先进、学本领和比素质、比作风、比实绩、比贡献的活动,促进各项工作。

3、对党员目标责任制连同职工工作岗位责任制在年终一并检查总结,并做为党员先锋模范作用发挥好坏的主要依据,鼓励先进,鞭策后进。

第5篇 安全目标管理与奖惩制度

安全目标管理与奖惩制度

为保证本单位安全经营工作顺利开展,调动广大从业人员安全经营的积极性,根据实际工作需要,特制定本制度。

一、安全目标管理制度

1、力争全年无火灾、爆炸事故发生;

2、力争全年无人员伤亡、财产损失、设备损坏事故的发生。

二、奖惩制度

1、本单位鼓励职工进行安全经营,对在安全经营工作中做出重大贡献者给予物质、精神奖励。

2、根据不同岗位的需要,本企业对各个岗位的工作进行细分,实施目标管理,对完不成目标管理或造成重大事故者,从严予以惩处。

第6篇 经营方针目标管理制度

制度名

经营方针目标管理制度

一、总则

第一条

方针目标管理是现代化管理的一种科学手段。企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作;有利于提高企业现代化管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

二、制订方针目标的依据

第二条

国家的方针政策，国家的政治经济形势。上级部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。

第三条

本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划以及其他规划等。

第四条

国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等)。

第五条

工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施中的遗留问题。

三、方针目标编制的程序

第六条

在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，经厂务会集体讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。

第七条

由专人组织，并根据厂长指令，按生产行政部、技术部、组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集制订方针目标的依据资料。

第八条

部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。

第九条

发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

第十条

经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责，按系统图执行，在1月份编制出工厂方针目标执行图。

四、方针目标的执行

第十一条

方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。

第十二条

工厂方针要按系统图执行，切实贯彻纵向到底、横向到边、纵横边锁、层层确保的原则。

第十三条

分管副厂长、工程师方针目标的展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和执行措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成，××校对，厂长批准。

第十四条

各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等项。

第十五条

各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标，结合本部门的实际，发动职工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现，各部门要在1月底前完成方针目标展开图。

第十六条

班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等项执行标准。班组方针目标执行图要在××完成。

第十七条

各部门方针目标由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管专人审核，生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。

五、方针目标的实施

第十八条

为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次“分阶段PDCA循环”，“分阶段PDCA循环计划”由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订。

第十九条

各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度“PDCA循环”。每月××号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。

第二十条

在方针目标的实施过程中，要充分发动职工，调动其积极性，广泛开展大众性的质量管理活动、劳动竞赛活动，确保各级目标值的实现和完成。

第二十一条

要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。

六、方针目标的检查诊断与考核

第二十二条

设立一个有关方针目标管理的综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

第二十三条

厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下，归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。

第二十四条

厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定，厂长批准)，由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情报，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。〖JP〗

第二十五条

厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项、逐条检查进度和效果。先由分管领导汇报，后负责部门补充，并解答厂长及其他人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合部门制定整改措施计划，由厂长责令有关部门组织整改。

第二十六条

根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。

甲级：按目标进度要求实施，且效果较好、成绩显著。

乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。

丙级：没有达到目标进度要求，效果较差，而且主要由于主观努力不够所致。

第二十七条

对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰、奖励，列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究其责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。

第二十八条

各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。

第二十九条

各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题及时进行协调、整改。

签发人

责任人签名

第7篇 金属矿山安全目标管理制度

为确保全矿安全生产，提高经济效益，按照上级要求和本矿实际情况，制定并实行安全目标管理，安全目标以一年为期限，将总目标分解到各单位，层层制定安全目标责任状况分解，保证全年安全目标的实现。

1、2015年全矿的安全总目标是：

杜绝死亡和重伤事故；

轻伤事故控制在3‰；

消灭水、火、冒顶、运输、机电等重大事故；

职工职业健康达到国家规定标准。

2、发生各类事故的直接经济损失控制在2万元以内。

3、董事长（矿长）是全矿安全生产第一责任人，对安全目标管理全面负责。企业法人与总经理签订安全目标责任书，分管总经理与各分管副矿长签订安全目标责任书。各科室长、车间都要与分管副矿长签订安全目标责任书，各单位工种人员与单位领导签订安全目标责任书。

4、加强安全生产管理，加强制度建设和安全检查及措施落实，加大三违处罚力度，实现矿井安全质量标准化建设任务，杜绝一切事故发生。

5、各部门、单位要按《安全目标责任书》规定的目标和任务，结合本部门、单位的实际，制定切实的安全目标，对实施情况进行总结分析，写出书面报告报矿安委会批准并实施。

6、各部门、单位要努力实现自己的安全生产目标，年终进行总结评比，矿安委会要按责任书规定进行严格的考核和奖惩。

7、矿安委会根据全年安全目标执行完成情况，制定下年度的安全目标，使安全生产目标再上一个新台阶。

附：安全目标责任制分解及考核

责任分解：

矿山部门、各项目部所辖施工队：杜绝重伤及死亡事故，轻伤率控制在2‰以下，消灭水、火、运输、爆破、顶板等重大事故，各类事故直接经济损失控制在两万元以内。

选矿厂及其他各单位： 杜绝重伤及死亡事故，轻伤率控制在1‰以下，消灭水、火、运输、环境污染等重大事故，各类事故直接经济损失控制在一万元以内。

2、考核：

以所签订责任书内容为准。

第8篇 班组长安全管理制度及目标

一、认真学习有关安全规程。

二、认真记录安全交底，并落实交底内容。

三、教育本班组工人遵守有关规章制度。

四、有制止违章操作和拒绝违章指挥的权利。

五、要及时发 现不安全隐患并报告上级有关部门的义务。

六、杜绝重伤及伤亡事故发生。

七、力争将轻伤事故发生率控制在15‰以下。

第9篇 s矿金属矿山安全目标管理制度

为确保全矿安全生产,提高经济效益,按照上级要求和本矿实际情况,制定并实行安全目标管理,安全目标以一年为期限,将总目标分解到各单位,层层制定安全目标责任状况分解,保证全年安全目标的实现。

1、2015年全矿的安全总目标是:

杜绝死亡和重伤事故;

轻伤事故控制在3‰;

消灭水、火、冒顶、运输、机电等重大事故;

职工职业健康达到国家规定标准。

2、发生各类事故的直接经济损失控制在2万元以内。

3、董事长(矿长)是全矿安全生产第一责任人,对安全目标管理全面负责。企业法人与总经理签订安全目标责任书,分管总经理与各分管副矿长签订安全目标责任书。各科室长、车间都要与分管副矿长签订安全目标责任书,各单位工种人员与单位领导签订安全目标责任书。

4、加强安全生产管理,加强制度建设和安全检查及措施落实,加大三违处罚力度,实现矿井安全质量标准化建设任务,杜绝一切事故发生。

5、各部门、单位要按《安全目标责任书》规定的目标和任务,结合本部门、单位的实际,制定切实的安全目标,对实施情况进行总结分析,写出书面报告报矿安委会批准并实施。

6、各部门、单位要努力实现自己的安全生产目标,年终进行总结评比,矿安委会要按责任书规定进行严格的考核和奖惩。

7、矿安委会根据全年安全目标执行完成情况,制定下年度的安全目标,使安全生产目标再上一个新台阶。

附:安全目标责任制分解及考核

责任分解:

矿山部门、各项目部所辖施工队:杜绝重伤及死亡事故,轻伤率控制在2‰以下,消灭水、火、运输、爆破、顶板等重大事故,各类事故直接经济损失控制在两万元以内。

选矿厂及其他各单位: 杜绝重伤及死亡事故,轻伤率控制在1‰以下,消灭水、火、运输、环境污染等重大事故,各类事故直接经济损失控制在一万元以内。

2、考核:

以所签订责任书内容为准。

第10篇 通防安全目标管理制度

1、为认真贯彻执行党的“安全一、预防为主”的方针,及矿通防科安全会议精神,举一反三地接受通风、瓦斯煤尘事故,巩固矿通风达标成果,杜绝通风瓦斯事故的发生,确保矿井安全生产,特制定安全目标管理制度。

2、通防所有管理人员要牢固树立安全第一的思想,摆正安全与生产,安全与效益的关系,做到明确分工,责任到人,工长、班长实行分片,分专业包干责任到人,一包到底,使通防工作处处有人抓,时时有人管。

3、通防区(队)长全面负责区队的管理工作,是本区队安全第一责任者,并保证人员的出勤、所需材料,每天组织召开一次会议研究解决具体问题。

4、技术员全面负责职工的通防安全宣传教育工作,组织编写通防规划和各类安全技术措施,对区队安全负技术管理责任。

5、(区)队工长是所管辖区域内通防工作的安全责任者,具体负责通防设施的施工、使用和管理及施工技术措施的落实。

6、瓦斯班(组)长是本班组的通防工作安全责任者,具体对全班人员的安全,并负责对区队所下达的动作任务等严格按照安全技术措施的要求落实,并对现场的工程质量负责。

7、科队形成组保班、班保队、队保科,形成自下而上,一级保一级的安全保证体系,确保矿井安全生产。

第11篇 党员一岗双责目标管理制度

党员一岗双责目标管理实施方案：为充分发挥共产党员的先锋模范作用，保持党员队伍的先进性和纯洁性，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力及提高党员的履职能力。经研究，现对党员实施“一岗双责”目标管理，目的是为了进一步明确每个共产党员应当履行的党内职责和作为一名具体的机关工作者应当承担的岗位职责，教育和引导广大党员在各自的工作岗位上认真实践“三个代表”重要思想，不断提高服务大局、服务基层、服务群众的能力和水平。为扎实推进“一岗双责”目标管理工作，现提出如下实施意见：

一、充分认识实施“一岗双责”目标管理的重要意义，提高加强党员教育管理的责任意识

对党员实行“一岗双责”目标管理，是进一步推进“云岭先锋”工程的重要举措。近年来，全局党员经过“三个代表”重要思想和保持共产党员先进性学习教育活动，受到了较好的学习教育，基层党组织建设得到了进一步加强。但是，目前仍有少数党员先锋模范作用还发挥不够，党员的责任意识和大局意识不够强。为了巩固和扩大先进性教育活动的成果，决定在局机关党委所属党支部的在职党员中实施党员“一岗双责”目标管理，把共产党员的标准具体量化，让党员学习有内容，工作有标准，努力有方向，有利于教育党员充分发挥先锋模范作用，有利于引导党员干部身体力行“三个代表”，永葆共产党员先进性，从而达到提高党员素质、更好地服务人民群众、促进各项工作的目的。实行党员“一岗双责”目标管理，由所在党支部把党务工作和部门工作任务合理分解落实给每一位党员，实现党建工作与部门工作的有效融合，使党建工作更好地服从和服务于全局工作大局，圆满地完成全年的各项目标任务。

二、因人因岗制定“双责”目标，落实党员的双重责任

1、“双责”的责任内容。“双责”目标主要分为党内职责与岗位职责两个方面。党内职责目标以党员参加政治理论学习、“三会一课”、民主生活会、民主评议党员、“一对一”帮扶等活动和党风廉政建设、缴纳党费等为主。岗位职责目标以具体的岗位业务工作以及其他工作为主。

2、公布“双责”目标。“双责”目标确定后，由党支部将党员“双责”目标在党员活动室的学习园地或政务公开栏中进行公示，作为党员自我约束管理和党支部实施督查的主要依据。

3、分解“双责”目标。党支部将通过党员大会向全体党员公布全年的党建工作任务和行政工作目标，采取党员个人自我“认”责、党支部审定相结合的办法，结合党员的年龄、文化、特长等特点和具体岗位要求，分解细化落实“双责”目标。在实施过程中，对于上级党组织和有关部门新部署的工作任务，党组织要及时分解落实给有关党员。

三、实施阶段性督查，严格考核奖惩

1、加强督查和考核。党支部要对党员“一岗双责”目标管理的实施情况进行跟踪督查，加强指导。要结合党员活动日的开展，组织党员对照目标责任进行自查总结，汇报交流上一阶段完成的情况和下一阶段的打算。党支部要定期对党员履行“双责”情况进行考核，将考核结果记入《党员目标管理考核登记表》。

2、实行年度综合考评。党支部要把党员“一岗双责”目标的完成情况作为年终民主评议党员的重要内容。每年年终结合民主评议党员，首先由党支部组织全体党员自我小结认格，并在党员大会上述职汇报“双责”目标任务完成的情况，然后组织全体党员进行民主测评，在此基础上由党支部结合平时考核情况，确定每个党员的等次。

3、落实奖惩措施。年度考评结果要作为评先选优的主要依据之一。对民主评议中定格为基本合格的党员必须在评议工作结束后一个月内进行谈话教育。要按“坚持标准、立足教育、区别对待、重在提高”的方针，严肃认真地做好不合格党员的教育处置工作。

四、加强组织领导，确保党员“一岗双责”目标管理工作顺利实施

在基层党支部的党员中实施“一岗双责”目标管理，是对加强党员队伍建设的积极探索，各党支部要把这项工作摆上重要议事日程，作为一项长期的工作任务抓细抓实。要边实践，边总结，边完善，力争在“双责”目标制定、管理和考核等各个环节上创特色，出成效。要及时分析研究实施过程中出现的新情况、新问题，加强全程跟踪、督查。党支部书记要作为第一责任人，具体负责制订实施方案，抓好日常管理和考核考评工作。

第12篇 通防区安全目标管理制度

1、通防区全体干部职工为考核对象。通防区区长是通防区安全工作的第一责任人,副区长是分管工作的安全第一责任人,队长为本队安全工作的第一责任人。

2、按所确定的安全管理目标,每月组织人员考核一次,并有考核记录,以确保制定目标的完成。

3、每月由区领导班组不定时抽查考核班组及个人确保目标实现的具体方法。

4、每月要定期召开安全生产会议,并对各班组进行日常安全活动考核。

5、采取奖励与处罚相结合的方法,推动安全生产深入开展。

6、井下一旦发现瓦斯隐患现象,队长必须半小时到达事故地点,一小时跟班人员到达事故地点。及时排除各种隐患,确保通风安全。